Cilësitë themelore të lidershipit: çfarë duhet të jetë një udhëheqës i vërtetë. Pozicioni aktiv i jetës

Shumë shpallje pune kërkojnë "cilësi lidershipi" nga aplikanti. Cilat janë këto cilësi, kujt i duhen dhe pse? Së pari, le të kuptojmë se kush është ky "udhëheqës".

Udhëheqësështë një person që mund të ndikojë në sjelljen e njerëzve të tjerë, të marrë përgjegjësi, të lëvizë vazhdimisht drejt arritjes së qëllimeve specifike dhe të udhëheqë një ekip. Dhe ekipi, nga ana tjetër, njeh të drejtën e tij për të marrë vendime në situata veçanërisht të rëndësishme. Arkivat, tekstet shkollore dhe hulumtimet e biografëve na tregojnë për liderë të kohëve të ndryshme që udhëhoqën popullin, bënë histori dhe ndryshuan mënyrën e jetesës së shteteve të tëra.

Në përgjithësi, mjafton një lider koncept i gjerë. Mund të interpretohet nga pikëpamja e politikës, psikologjisë, filozofisë, pikëpamjeve njerëz të famshëm, libra të mençur apo revista moderne. Një udhëheqës nuk është domosdoshmërisht një person me të shquar aftësitë natyrore, IQ më i lartë. Ky është, para së gjithash, një person me intuitë, depërtim dhe aftësi komunikimi.

Ekziston një mendim se udhëheqësit nuk lindin, por bëhen. Edhe pse kjo kërkon disa prirje, në përgjithësi, mund të pajtohemi. Për t'u bërë udhëheqës, duhet të edukoni veten në përputhje me rrethanat, të mësoni të vendosni qëllime dhe prioritete për veten tuaj. Udhëheqja fillon me aftësinë për të kontrolluar veten dhe, mbi të gjitha, mendimet dhe emocionet e dikujt. Në fund të fundit, siç e dimë të gjithë, e gjithë jeta jonë varet nga mendimet dhe emocionet tona.

Përpara se të mund të menaxhojmë dhe drejtojmë njerëzit e tjerë, së pari duhet të mësojmë të menaxhojmë personin që shohim çdo ditë në pasqyrë.

Njerëzit që kanë arritur udhëheqje nuk janë realë, sepse ata përjetojnë, para së gjithash, vetë-dyshim, duan të tregojnë se sa të rëndësishëm janë në këtë botë, dhe për këtë arsye ata përpiqen të nënshtrojnë dhe kontrollojnë njerëzit e tjerë vetëm për të rritur të tyren. vetëvlerësim. Udhëheqësit e vërtetë bëhen udhëheqës nga zgjedhja e njerëzve të tjerë. Ata nuk përpiqen për udhëheqje, njerëzit e tjerë thjesht ndiejnë që është në gjendje të kujdeset për to, dhe tërhiqen prej tyre. Shoqëria ka nevojë për individë që janë të orientuar drejt rezultateve, që e arrijnë atë shpejt dhe me fitim për biznesin dhe të udhëheqin të gjithë ekipin e tyre drejt tij. Aftësitë drejtuese janë më të kërkuara aty ku ka konkurrencë të lartë, ku duhet të merrni shpejt vendime, të merrni iniciativën dhe të prezantoni diçka krejtësisht të re dhe të pazakontë.

Pa aftësinë për të ndezur njerëzit, nuk mund të bëheni një shitës, menaxher i mirë, apo aq më pak një shef. E megjithatë, jo të gjithë duan të dominojnë të tjerët. Ju mund të jeni një individ i zgjuar, por jo një drejtues. Për shumë, mjafton të jenë krijues në punën e tyre dhe të rriten profesionalisht. Një udhëheqës i vërtetë duhet të jetë një optimist. Nuk ka gjasa që të tjerët të ndjekin një person me një shprehje vazhdimisht të thartë në fytyrën e tij. Dhe ai duhet t'i dojë njerëzit. Epo, si mund t'i menaxhoni mirë ata që nuk i doni?

Nëse dëshironi që njerëzit t'ju ndjekin, tregoni shqetësim për ta, tregoni interes, thellohuni në problemet, mësoni të dëgjoni dhe të jeni tolerantë ndaj dobësive të tyre.

Bëhuni profesionist në fushën tuaj - kjo është shumë e rëndësishme. Nuk ka gjasa që një person i paaftë të bëhet udhëheqës. Dhe një gjë tjetër: për të udhëhequr të tjerët, duhet të keni një këndvështrim të gjerë, të jeni të guximshëm dhe vendimtarë dhe të mos keni frikë nga vështirësitë, dhe ato do të jenë në çdo rast. Tregoni besim me gjithë pamjen tuaj, besoni në veten tuaj. Kur flisni, mbani kokën drejt dhe shikoni në sytë e bashkëbiseduesit. Shprehni qartë mendimet tuaja dhe, nëse është e mundur, mos përdorni fjalë që i japin fjalës suaj hije pasigurie dhe butësie të panevojshme: "sikur", "me sa duket", "ndoshta", "Unë mendoj kështu", përdorni fjalët "Unë mendoj". dhe "sigurisht". Çdo gjë në bisedën tuaj duhet të jetë jashtëzakonisht e qartë, koncize dhe e kuptueshme.

Henry Ford tha se pyetja "Kush duhet të jetë bosi?" është e ngjashme me pyetjen "Kush duhet të jetë tenori në një kuartet?" Natyrisht një njeri që di të këndojë tenor. Një lider i vërtetë nuk ka frikë nga përgjegjësia dhe është i gatshëm të përgjigjet për njerëzit që i kanë besuar. Jo çdo personi i jepet mundësia për të qenë më së shumti lider në kuptimin më të mirë

kjo fjalë. Shumë janë të sigurt se të jesh përpara të gjithëve është shumë prestigjioze, por në fakt ata nuk janë të vetëdijshëm se çfarë duhet të jetë një udhëheqës i vërtetë, çfarë cilësish duhet të ketë në mënyrë që njerëzit të përpiqen ta ndjekin atë dhe të dëshirojnë të jenë të barabartë me të.

Një udhëheqës mund të bëhet një person, interesat e të cilit janë shumë më të gjera se vetëm të tijat, sepse ai mendon jashtëzakonisht gjerësisht - dhe, para së gjithash, ai është më i interesuar në rritjen personale, zhvillimi dhe vetë-realizimi i njerëzve të tjerë.

Cilësitë që janë thelbësore për një udhëheqës të vërtetë

1. Një vetëdije e qartë për qëllimin tuaj

Një udhëheqës i vërtetë e di absolutisht saktësisht dhe me të vërtetë e kupton se ku dhe pse po shkon - sepse kjo i jep atij mundësinë për të udhëhequr njerëzit e tjerë - ndjekësit e tij. Përndryshe ai do të jetë vetëm një njësi e vogël e një turme të madhe.

2. Vetëkontrolli, aftësia për të dëgjuar intuitën tuaj

Njihni mirë veten, aftësinë për t'u marrë me atë që po ndodh brenda vetes, aftësinë për të kuptuar dhe momentin e duhur dëgjoni emocionet e veta, ndjesitë, intuita - një cilësi vërtet e rëndësishme e një udhëheqësi të vërtetë.

A jeni të befasuar që kaq shumë vëmendje u kushtohet ndjenjave të zakonshme? Më kot. Janë ata që ndihmojnë në momentin e duhur për të lundruar saktë atë që po ndodh dhe për të “vërejtur” në kohë mundësinë që jeta ofron me kujdes. Një udhëheqës i vërtetë nuk mund të manipulohet, ai nuk mund të largohet nga rruga e tij e synuar - në fund të fundit, ai e kupton qartë se çfarë dëshiron.

3. Vetëvlerësim adekuat

Një udhëheqës duhet të jetë i qetë, i matur dhe i mbështetur te vetja. Të gjitha këto cilësi të rëndësishme e ndihmojnë atë të sillet në mënyrë korrekte në disa raste kritike, dhe falë tyre, ndonjëherë ai mund të rrezikojë në një farë mënyre, sepse në disa situata kritike vendosmëria dhe guximi i tij janë rritur vërtet.

Vetëbesimi adekuat zgjeron ndjeshëm kufijtë e aftësive të një lideri, si rezultat i të cilave ai mund të fitojë të reja pozitive përvojë jetësore. Zakonisht një person i tillë ka një ndjenjë shumë më të lartë të vetëbesimit sesa ndjekësit e tij.

4. Gatishmëri morale për të marrë rreziqe të arsyeshme

Një lider i vërtetë është i gatshëm të marrë rreziqe jo vetëm në biznes, biznesin e vet, në punën tuaj, por edhe në përditshmërinë tuaj normale.

Për më tepër, ai absolutisht nuk ka frikë ta bëjë këtë, dhe gjithçka sepse ai është mjaft i vetëdijshëm se do të duhet të paguajë një çmim serioz për iniciativën e pashfaqur në kohë. Kjo është arsyeja pse ai është i gatshëm, në disa raste, të kalojë fjalë për fjalë përpara ngjarjeve të mundshme dhe të marrë me vetëdije një rrezik të caktuar.

5. Ndershmëria dhe besueshmëria

Çdo udhëheqës është, në një farë kuptimi, bartës i disa normave të përgjithshme morale të një shoqate të caktuar njerëzish, prandaj botëkuptimi dhe veprimet e tij duhet të korrespondojnë me normat universale njerëzore dhe morale që janë të njohura për ne - drejtësia, ndershmëria, besueshmëria, përgjegjësi të caktuar dhe një qëndrueshmëri të qartë në veprimet dhe veprimet e veta.

6. Aktivitet motivues dhe iniciativë adekuate

Një udhëheqës i vërtetë nuk pret kurrë që dikush tjetër ta bëjë atë të dëshirojë të jetë produktiv. Ai e kupton dhe është qartësisht i vetëdijshëm se e gjithë përgjegjësia për të bindur veten për të bërë diçka i takon vetëm atij. Prandaj, fillimisht ai përpiqet të mësojë se si të motivojë siç duhet veten, dhe më vonë ai e bën vetë-motivimin një praktikë të nevojshme dhe absolutisht të rregullt.

7. Pozicioni aktiv i jetës

Është ajo që ndihmon udhëheqësin të lundrojë saktë dhe në mënyrë adekuate në çdo situatë aktuale. Falë saj, ai është gjithmonë praktikisht në mes të çdo ngjarjeje, di të zbulojë gjithçka drejtpërdrejt nga dora e parë, dhe si rezultat i kësaj, ai është i informuar mirë për gjithçka që po ndodh dhe ka një absolutisht të qartë mendimin e vet në çdo rast.

8. Aftësia për të mbledhur njerëz në një ekip

Si rregull, ai vazhdimisht tërheq njerëzit drejt vetes me mendimet ose idetë e tij, idealet e caktuara, si dhe fuqinë e aftësisë së tij për të bindur, kështu ai synon të grup të caktuar njerëz me mendje, i cili bëhet një ekip koheziv.

Kjo është aftësia njeri i zakonshëmështë aftësia më e rëndësishme që më pas përcakton zhvillimin e tij të suksesshëm si lider. Dhe vendosja kompetente e vlerave të duhura dhe kontrolli racional mbi respektimin e vetë ndjekësve ndaj këtyre qëllimeve është një cilësi e rëndësishme e vetë udhëheqësit.

9. Përkufizimi dhe vizioni i qartë i së ardhmes

Pajtohu që një person që drejton një ekip duhet të dijë drejtimin se ku po shkon. Prandaj, cilësitë më të rëndësishme organizative të një lideri të vërtetë, ndër të tjera, përfshijnë gjithashtu vëzhgimin, vendosmërinë dhe ndërgjegjësim i qartë perspektivat për aktivitetet specifike të ekipit të tij - njerëzit që e ndjekin atë. Një udhëheqës i vërtetë nuk i vëren pengesat që dalin në rrugën e tij, por ai sheh absolutisht qartë dhe qartë qëllim specifik për të cilën ai përpiqet.

10. Aftësia për të organizuar dhe motivuar një ekip për të zgjidhur shpejt detyrat e caktuara

Kjo është një cilësi themelore organizative e një lideri të vërtetë. Ai qëndron në aftësinë për të shpërndarë me kompetencë dhe në mënyrë adekuate përgjegjësitë midis anëtarëve të ekipit, si dhe aftësinë për të motivuar siç duhet dhe në kohën e duhur njerëzit për të kryer detyra specifike dhe për të koordinuar punën nëse është vërtet e nevojshme.

11. Aftësia për të lundruar shpejt në çdo situatë aktuale

Në fakt, lideri është pjesëmarrësi kryesor proces kompleks, ai është fjalë për fjalë në qendër të ngjarjeve, ku ato ndërveprojnë dhe përballen forca të ndryshme, e cila shumë shpesh, për arsye objektive, nuk mund të kontrollohet në mënyrë të pavarur. Prandaj, një udhëheqës i vërtetë duhet të ndihet zhvillim potencial ngjarjet, fjalë për fjalë "të ndjejnë situatën" dhe në të njëjtën kohë të jenë në gjendje ta lundrojnë menjëherë atë, në mënyrë që vendimi që ai merr të jetë ekskluzivisht i saktë.

12. Gatishmëria për të ndihmuar dhe mbështetur ndjekësit tuaj në kohë të vështira

Këto cilësi karakterizojnë një udhëheqës të vërtetë si Person. Njerëzit fillojnë ta respektojnë atë edhe më shumë, sepse ai gjithmonë i mban parasysh interesat e tyre, dhe nëse ai është gjithashtu i hutuar nga ajo që mund t'u japë atyre, dhe jo nga ajo që ai si udhëheqës mund të marrë prej tyre, atëherë respekti dhe dashuria për të. thjesht nuk do të njohë kufij. Lider i keq është ai që nuk i vëren problemet e ndjekësve të tij dhe nuk e konsideron të mundur mbështetjen e tyre situatë e vështirë, sidomos kur ai mund dhe është i aftë ta bëjë këtë.

Përveç kësaj liste të gjerë të cilësive të lidershipit, një udhëheqës i vërtetë duhet të jetë në gjendje të falënderojë dhe inkurajojë ndjekësit e tij në kohën e duhur. Kjo do ta ndihmojë atë të kryejë funksione specifike në organizimin e procesit të menaxhimit shumë më me sukses.

Sa shpesh keni takuar njerëz të tillë në jetën tuaj? Me shumë mundësi, është vërtet e rrallë. Ndonjëherë jeta sprovon forcën e shokëve të tillë. Ata fillojnë si liderë të vërtetë, por, mjerisht, nuk i kalojnë kurrë testet sepse janë të dobët në karakter ose nuk janë fare liderë, por thjesht fillestarë të zakonshëm.

Nëse papritmas vëreni prirje të caktuara udhëheqëse në veten tuaj, atëherë dijeni këtë cilësitë pozitive keni nevojë për zhvillim, që do të thotë se jeni në gjendje të kapërceni të gjitha pengesat që dalin, të shmangni tundimet e mundshme për të tejkaluar autoritetin tuaj dhe të bëheni një lider i vërtetë, por kjo nuk arrihet menjëherë. Mos kini frikë të punoni për të përmirësuar personalitetin tuaj!

Tankhaeva Anastasia

Si të bëheni një lider i vërtetë? Kjo pyetje e ka shqetësuar njerëzimin që nga kohra të lashta, sepse të gjithë duan të lënë një gjurmë të ndritshme në histori. Prandaj, diskutimet për thelbin e udhëheqjes u bënë tema kryesore e kësaj eseje.

Shkarko:

Pamja paraprake:

Ese konkuruese me temën “Unë jam lider shekulli XXI”.

Kryetar i Parlamentit të Shkollës

GBOU "Shkolla e Konviktit Republikan Mariinsky"

Vetëm duke zotëruar zjarrin në shpirtin tuaj mund të ndezni shpirtin e dikujt tjetër.

Leonid Leonov, shkrimtar rus sovjetik.

Si të bëheni një lider i vërtetë? Kjo pyetje e ka shqetësuar njerëzimin që nga kohra të lashta, sepse sido që të thuash, historia është rezultat i veprimeve. njerëz të shquar, dhe të gjithë duan të lënë një gjurmë të ndritshme në histori. Prandaj, diskutimet për thelbin e udhëheqjes kthehen në antikitetin e rremë, por nuk e humbasin rëndësinë e tyre sot.

Konfuci besonte gjithashtu se një sundimtar duhet të nderojë "5 cilësi të shkëlqyera": të mos jetë i kotë në mirësi; kur detyroni punë, mos provokoni zemërim; të mos jetë i pangopur në dëshira; ji madhështor, por jo krenar; për të kërkuar respekt në mungesë të mizorisë.Mendoj se shumë nga sa më sipër duhet të mbahet mend nga një udhëheqës modern. Por më duket, para së gjithash, ju duhet të keni një qëllim specifik, një ide e lartë, sepse sinonimet më të afërta me fjalën “udhëheqës” janë fjalët “udhëheqës”, “udhëheqës”, “udhëheqës”. Nuk është çudi që Maximilian Robespierre, një nga udhëheqësit e të Madhit Revolucioni Francez, shkruante: “Një lider ka dy karakteristika të rëndësishme: së pari, ai vetë shkon diku, së dyti, ai mund të udhëheqë njerëzit me të."

Dhe një gjë tjetër pikë e rëndësishme: po, kanë ardhur për ty, por a do të arrijnë të gjithë? Kështu mendoj unë lider i vërtetë i detyruar të balancojë në një vijë të hollë: të jesh i rreptë, por jo i vrazhdë; jini miqësor, por jo i dobët, modest, por jo i ndrojtur, tregoni vendosmëri dhe besim, por jo arrogancë, keni sens humori, por në të njëjtën kohë jini me takt. Dhe, më e rëndësishmja, ai duhet të kujtojë se udhëheqja është përgjegjësi. Përgjegjësi ndaj njerëzve që ju besuan dhe ndaj punës që bëni së bashku. Kjo do të thotë, ekziston një lidhje e drejtpërdrejtë emocionale dhe morale midis liderit dhe atyre që e ndjekin atë. Rol i madh Në këto marrëdhënie, karizma luan një rol - aftësia për të bërë një përshtypje të fortë te të tjerët, sharmi. Nëse një lider është karizmatik, atëherë jo vetëm pak njerëz do ta ndjekin atë, por masat do ta ndjekin atë. Por gjithashtu përgjegjësi morale një person i tillë është shumë më i lartë.

Këto janë cilësitë që duhet të ketë një person që ka zgjedhur rolin e liderit dhe mendoj se këto cilësi janë universale për çdo epokë. Megjithatë, nuk mund të injorohen faktorët e përkohshëm, sepse çdo periudhë historia njerëzore lë gjurmë në gjithçka, duke përfshirë edhe perceptimin e liderit.

Pra, çfarë duhet të jetë lider i suksesshëm në shekullin e 21-të? Disa gjëra mbeten të njëjta: ato të mirat. aftësitë organizative, një ndjenjë e zhvilluar përgjegjësie, vetëbesim, hijeshi personale - kjo është gjithmonë e vlefshme. Por kjo nuk mjafton në botën e lartë teknologjia e informacionit, dhe sot, për mendimin tim, ne kemi nevojë edhe për cilësi të tilla që vetë koha dikton: aftësia për të marrë vendime të shpejta, depërtim, aftësi për të gjetur ide të reja. Përveç kësaj lider modern duhet të jetë në gjendje të thithë informacionin nga të gjitha burimet e mundshme dhe të shohë mundësi të reja përpara të tjerëve. Jo më kot proverbi që karakterizon epokën tonë janë fjalët: "Kush zotëron informacionin, zotëron botën".

Kjo është, për mendimin tim, karakteristikat e përgjithshme një lider i vërtetë i shekullit të 21-të. Dhe unë përpiqem ta ndjek këtë ideal, sepse për t'u bërë i suksesshëm në të ardhmen, duhet t'i kultivoni dhe zhvilloni këto cilësi në veten tuaj tani. Sigurisht, disa mund të më kundërshtojnë se, thonë ata, cilësitë e lidershipit të ngjashme me një vesh për muzikë: ose një person i ka, ose nuk i ka. Mendoj se deri diku kjo është e vërtetë. Por megjithatë, nëse nuk i zhvilloni këto cilësi në veten tuaj, atëherë vështirë se mund të mbështeteni rezultate të mira, sepse jo të gjithë njerëzit me veshë të mprehtë bëhen muzikantë të mëdhenj. Rruga e punës, e durimit dhe e këmbënguljes të çon në majat e suksesit.

Prandaj kam qenë pjesëtar i klasës që në klasën e parë dhe për disa vite radhazi jam zgjedhur komandant i ekipit tim të klasës. Kur u bëra në klasën e nëntë, mora pjesë në fushatën zgjedhore për Parlamentin e shkollës, organ qeveria studentore dhe mori postin e ministrit të Kulturës. Së bashku me anëtarët e tjerë të Parlamentit të shkollës, zhvilluam një plan që e zbatuam gjatë gjithë vitit. Jam marrë me organizimin e eventeve festive, koncerteve, diskotekave. Do të jem i sinqertë, kjo punë më mori mjaft. numër i madh kohë dhe përpjekje, por pashë rezultatin e punës sime dhe kjo më bëri të lumtur. Mora mirënjohje nga nxënësit e shkollës sonë: në fillim ata thjesht filluan të më njohin, pastaj filluan të më respektojnë.

Në fillim të kësaj viti akademik Përsëri provova dorën time në zgjedhjet për Kryetar të Parlamentit të Shkollës dhe ia dola numri më i madh vota. Duhet të them që lufta nuk ishte e lehtë, por e kuptoj që vështirësitë kryesore janë përpara. Më duhet të vërtetoj se jo më kot djemtë më besuan, se me të vërtetë e meritoj të quhem drejtues i shkollës sime. Dhe besoj se një ditë do të mund të them me krenari për veten time: "Unë jam udhëheqësi XXI shekuj!

Të gjithë njerëzit janë të ndryshëm, si të pasur ashtu edhe të varfër. Por nëse shikoni nga afër, të gjithë ata që arritën të pasurohen kanë një gjë të përbashkët: tipar i përbashkët karakter. Kjo është përgjegjësi personale. Dua të them të pasur dhe njerëz të lirë, te paster perpara ligjit dhe ndergjegjes se tyre dhe jo ata qe bene pasuri me ryshfete dhe mashtrime te tjera. Njerëz të tillë nuk mund të konsiderohen të pasur në çdo kuptim kjo fjalë, pavarësisht se kanë shumë para dhe sende të tjera me vlerë. Në fund të fundit, gjëja kryesore që pasuria mund t'i japë një personi është liria, dhe njerëz të tillë nuk mund të jenë plotësisht të lirë, sepse ata jetojnë në frikë të vazhdueshme. Ata shkojnë në shtrat duke menduar se mund të vijnë sot për ta dhe për ta ndryshimi i pushtetit është një makth. Jeta e tyre është frikë e vazhdueshme për t'u larguar nga koria e ushqimit nga njerëz si ata. Natyrisht, ndjenja e përgjegjësisë është e huaj për ta.

Njerëzit që kanë arritur pasurinë me ndershmëri janë mësuar të marrin përgjegjësinë për të gjitha ngjarjet që ndodhin në jetën e tyre. Ata janë gjithmonë të gatshëm të jenë përgjegjës për veten dhe vartësit e tyre, për gjendjen e biznesit dhe marrëdhëniet me partnerët. Njerëz të tillë nuk kanë frikë të marrin vendime dhe të jenë përgjegjës për pasojat e tyre. Ata kurrë nuk fajësojnë të tjerët për dështimet e tyre, përkundrazi, ata analizojnë rrethanat dhe përpiqen të gjejnë një gabim. Njerëz të tillë veprojnë gjithmonë, nuk presin rast i përshtatshëm, dhe ata vetë e krijojnë atë veprimet e synuara. Dhe nëse diçka shkon keq, ata korrigjojnë gabimin dhe vazhdojnë.

Marrja e përgjegjësisë së plotë për veprimet dhe fjalët tuaja është një tipar i një udhëheqësi vërtet të fortë. Është shumë më e lehtë të fajësosh qeverinë, motin, punonjësit e tu ose dikë tjetër. Por udhëheqësit e vërtetë e kuptojnë se jeta e tyre është ajo që ata bëjnë. Ata e dinë se të tjerët nuk ndryshojnë kurrë dhe fajësojnë vetëm veten e tyre që nuk janë në gjendje të gjejnë stafin, partnerët e duhur ose të krijojnë kushtet e nevojshme. Njerëz të zgjuar Ata e kuptojnë se kur një person refuzon të marrë përgjegjësi, të tjerët do ta bëjnë atë për të dhe ata nuk mund ta lejojnë këtë. Udhëheqësit e vërtetë nuk lejojnë kurrë njerëz të tjerë, rrethana ose situata që të diktojnë kushtet e tyre.

Njerëzit e pasur përdorin punonjësit gjatë gjithë kohës, por ata kurrë nuk i mbajnë ata përgjegjës për gabimet e tyre. Sepse ata e dinë se askush nuk ka nevojë për udhëheqës të tillë. Punëtorët, edhe nëse e dëgjojnë një person të tillë, do ta bëjnë këtë vetëm nga frika se mos humbasin vendin e punës. Por sapo të kenë një mundësi tjetër, ata menjëherë do ta shfrytëzojnë atë. Dhe çdo udhëheqës i matur e kupton se ai nuk mund të qëndrojë në vendin e tij për një kohë të gjatë nëse nuk ka dikë ku të mbështetet.

Kushdo që përpiqet për pasuri dhe jetën e lirë duhet të mësojë të marrë përgjegjësi për veprimet e tij. Kjo është cilësia e një lideri të vërtetë dhe çdo personi që respekton veten. Vetëm një punëtor i zakonshëm nuk ka pse të marrë përgjegjësi, sepse menaxheri vendos për të. Ai duhet të jetë përgjegjës për cilësinë e punës që paguhet. Por edhe nëse një punonjës bën diçka të gabuar, fajin nuk e ka ai, por ai që duhet ta kishte mësuar dhe kontrolluar. Fatkeqësisht, për ne është ende e kundërta. Një punëtor i zakonshëm, për të mbajtur vendin e punës, shumë shpesh duhet të përgjigjet si për gabimet e veta, ashtu edhe për kalimet e atyre që janë sipër tij. Por në të ardhmen e afërt, drejtuesit që krijuan kushte të tilla do të zhgënjehen. Sepse, duke mos dashur të marrin përgjegjësi, ia privojnë vetes çelësin e pasurisë dhe të një jete të lumtur.

A e dini se çfarë e dallon një shef nga një vartës? Lider nga ndjekësi? Ndoshta një zyrë më vete me një divan lëkure? Sekretare e bukur? Makinë kompanie me shofer? Paga e lartë?

Po, saktësisht, shefat i kanë të gjitha. Pse janë kaq të lumtur? Për aftësinë për të parë objektivin? Aftësia për të ndezur dhe motivuar të tjerët? Duken me vetëbesim? Ndershmëria? Apo për aftësinë jo vetëm për të marrë vendime për të arritur një qëllim, por edhe për të marrë përgjegjësinë për rezultatet e vendimeve të marra?

Pse liderët e vërtetë marrin përgjegjësi?

Në fund të fundit, është shumë më e lehtë ose të mos marrësh asnjë vendim ose të fajësosh për gjithçka dikë tjetër. Ky është origjinali cilësia njerëzore- hezitimi për të marrë përgjegjësinë për veprimet e dikujt, gjë që Adami dhe gruaja e tij e vërtetuan duke zhvendosur njëzëri përgjegjësinë për vendimi i marrë ndaj të gjithëve që i binte syri, përfshirë edhe Krijuesin.

Vlen të përmendet se Krijuesi në në këtë rast nuk tha: "Epo, në rregull, për herë të parë të fal, pavarësisht se me çfarë argëtohet fëmija ... ti do të rritesh akoma." A e dini pse? Sepse natyra njerëzoreështë i tillë që një person, edhe nëse është tre herë i ndershëm, por nëse i lejohet të bëjë çfarë të dojë pa pasoja, 99.5% e njerëzve përmes kohë të caktuar do të ndihet i pandëshkuar.

Përgjegjësia është çmimi që paguajmë për pushtetin (Winston Churchill)

Ilustrim. Unë dua t'ju tregoj historinë e Samsonit. Në fakt, shumë njerëz e dinë për Samsonin, por disi gjithçka ka të bëjë më shumë me mashtrimet e tij me Delilah dhe në kontekstin e dinakërisë femërore. Por sfondi i tragjedisë së tij filloi pikërisht me papërgjegjshmërinë, e cila buronte nga mosndëshkimi dhe papjekuria.

Samsoni ishte nazire. Pak njerëz e shohin këtë fjalë informuese, kështu që unë do ta shpjegoj. Nazarenasit janë njerëz që u përkushtuan për t'i shërbyer Perëndisë që nga lindja. Zoti u dha atyre aftësi dhe talente të jashtëzakonshme për të vëzhguar (përveç komunikimit me Të) disa rituale dhe shenja të jashtme të dukshme. Në veçanti, Naziritët nuk kishin të drejtë:

• Ngrënia e rrushit dhe të gjitha derivateve të tyre (për shembull, pirja e verës dhe ngrënia e rrushit të thatë)
• Prerja e flokëve
• Prekni një trup të vdekur, edhe nëse ishin prindërit tuaj
• Dhe kjo është përveç asaj që ishte përshkruar për një hebre të zakonshëm ortodoks.

Samsoni, në nazireatin e tij, zotëronte forcë kolosale dhe mbinjerëzore. Thjesht Mister Incredible. Çfarë bëri heroi ynë me dhuratën e tij?

• Vrau një luan (tërhoqi kokën në shpatulla, priti rezultatin - forca nuk u zhduk)
• Pas një kohe, bletët ndërtuan një zgjua në trupin e luanit - ai nxori mjaltin (nga trup i pajetë) dhe e hëngra (isha i kujdesshëm - fuqia nuk u zhduk)
• Ai u miqësua me filistinët (armiqtë e betuar të hebrenjve), piu me ta dhe vendosi të martohej me një nga gratë e tyre (herë pas here duke parë qiellin dhe duke përkulur muskujt)
• Kur filistinët nuk e pëlqyen, ai rrëmbeu nofullën e një gomari të ngordhur (!) dhe rrihte me të ata që i vinin në dorë (kudo dhe pa marrë parasysh çfarë)

Pra, situata me Delilah nuk është një çështje dashurie joserioze, e çmendur, por një çështje papërgjegjshmërie për vendimet e marra. Samsoni vdiq para kohe dhe jo heroikisht. Forca e tij u kthye vetëm për një moment dhe vetëm sepse Zoti kishte mendimin e tij për të ardhmen e filistinëve.

Shumica e njerëzve nuk e duan vërtet lirinë, sepse ajo nënkupton përgjegjësi, dhe shumica e njerëzve kanë frikë nga përgjegjësia (Sigmund Freud)

Pra, pyetja është: çfarë është e mirë dhe çfarë është e keqe?

• nuk merrni asnjë vendim?
• merrni ndonjë vendim dhe shikoni se çfarë del prej tij?

Por, të dashur, bëhet fjalë vetëm për marrjen e një vendimi dhe rrezikun që lidhet me të. Këto nuk janë çështje përgjegjësie për vendimet e marra. Ne marrim vendime çdo ditë. Të mos marrësh asnjë vendim është gjithashtu një vendim. Mos kujdesi është gjithashtu një zgjidhje.

Pamendësia është gjithashtu një zgjidhje. Ne rrezikojmë çdo ditë: askush nuk e di 100% paraprakisht se çfarë do të çojë ky apo ai veprim - Annushka tashmë mund të derdhë vajin e saj. Propozimi i zgjidhjeve përmes kreativitetit është i mrekullueshëm, përderisa e dini se nuk do të duhet të përgjigjeni për të. Nga rruga, kjo është arsyeja pse menaxhmenti gjithmonë duket më konservator se ekipi - ata e dinë se çfarë të godasin, nëse ndodh diçka, ata do të fillojnë me të. Kështu, mënyra më e mirë Të zhvillosh një ndjenjë përgjegjësie tek një person do të thotë t'i japësh atij këtë përgjegjësi.

Po sikur të mos promovohen në poste përgjegjëse?

Sekreti: mungesa shufër e brendshme vizatuar me shkronja të mëdha në ballë. Sepse përgjegjësia është ose frika nga ndëshkimi ose pjekuria - nuk ka mundësi të tretë. Dhe nëse jeni përgjegjës vetëm sepse do të pushoheni për punë jo cilësore, kjo nuk është aspak përgjegjësi udhëheqëse. Është koha për të rishqyrtuar prioritetet dhe për të riformuluar (ndryshoni pamjen në kokën tuaj). Gjithçka në botë është relative.

Një shembull i thjeshtë. Njerëzit e shikojnë çmimin e një produkti (shërbimi, trajnimi, etj.) nga një nga dy këndvështrimet: në lidhje me përmbajtjen e portofolit të tyre ose në lidhje me vlerën e asaj që ofrohet. Dhe ajo që është kurioze është se çmimi nuk ndryshon vetë, por nëse këndvështrimi ndryshon papritur, qëndrimi ndryshon në mënyrë dramatike. Ato. Nëse një kurs trajnimi është i shtrenjtë në krahasim me portofolin tuaj (të themi, 50 dollarë), atëherë kur të kuptoni ÇFARË saktësisht do të mësoni nga ky kurs, qëndrimi juaj ndryshon. Sepse ju tashmë mendoni në kategori të tjera: për sa i përket fitimit, jo shpenzimeve.

Çfarë lidhje ka kjo me përgjegjësinë për vendimin e marrë? Është e thjeshtë. Dikush mund të vendosë të mos marrë asnjë vendim për të shmangur përgjegjësinë. Atëherë të tjerët do të vendosin për ju. Nuk keni asgjë për të humbur dhe asgjë për të fituar. Ndoshta në pleqëri do të bëhet pak e trishtuar që jeta ka fluturuar dhe nuk keni arritur të bëni asgjë. Dhe nuk do t'ju shkojë mendja se nuk keni pasur kohë sepse nuk keni dashur të keni kohë.

Mund të filloni të merrni vendime të rrezikshme dhe të merrni përgjegjësi për to. Është e frikshme, mund të fluturosh brenda... Po, mund të ngrihesh. Por në çdo rast, fitore ose humbje, ne fitojmë Përvojë. Gjëja më e vlefshme në të cilën mund të konvertoni kohën e rrëshqitjes.

Më pëlqen shumë shprehja që thotë një nga të njohurit e mi: “Nëse ëndërroj shtëpinë time dhe çdo ditë godas të paktën një gozhdë, do të godas gishtat me çekiç më shumë se një herë, por në pesë vjet do të kem Përvoja e shtëpisë dhe ndërtimit që unë mund t'ia kaloj djalit tim, dhe nëse thjesht ëndërroj për një shtëpi, për pesë vjet thjesht do të bëhem më i vjetër.

Në mënyrë që mbishkrimi në ballin tuaj të ndryshojë nga "Ekzekutuesi" në "Udhëheqës", duhet të punoni pak me veten tuaj. Për shembull, mësoni të pranoni gabimet e veta dhe merrni përgjegjësinë për vendimet tuaja.

Dëshironi të mësoni se si të merrni përgjegjësi për marrjen e vendimeve?

Ju mund të filloni ta bëni këtë si kjo: merrni një stilolaps, një bllok shënimesh dhe bëni një listë. Filloni çdo frazë me fjalët: "Unë jam përgjegjës për..." Vazhdojeni frazën me çdo shprehje, pavarësisht sa absurde mund t'ju duken. Mundohuni të keni të paktën 10 deklarata në listën tuaj.

Kuptimi: Mësohuni me këtë frazë të frikshme dhe mësoni ta thoni me zë të lartë.

• Mundohuni të merrni përsipër gjithçka që ishte e panjohur më parë për ju. Mësoni hobi të reja (vallëzimi, surfimi, vizatimi), mos kini frikë të ndryshoni hobi dhe interesat tuaja. Praktikoni në të folurit publik(mund të filloni para fëmijëve, prindërve, një mace, një fotografie) - një përvojë e tillë është e paçmuar për një udhëheqës të ardhshëm.
• Thjesht shmangni garat dhe aktivitetet ku do t'ju duhet të krahasoni veten me të tjerët. Ekziston rreziku që
• Gëzohuni për fitoret e vogla, mbani një Ditar Suksesi. Çdo ditë para se të shkoni në shtrat, shkruani një listë me të paktën tre, dhe mundësisht shtatë, gjëra që keni arritur t'i përballoni. Jo i shkëlqyeshëm, jo ​​i shkëlqyer, thjesht i menaxhueshëm. Sepse koncepti i "shkëlqyeshëm" është i ndryshëm për të gjithë: nëse për një person sanguin edhe marrja e gjyshes përtej rrugës është një akt brilant, atëherë për një person melankolik një raport financiar vjetor. kompani e madhe nuk do të shkëlqejë nëse vendos një presje në vendin e gabuar.

Ky ushtrim nuk duhet të varet nga fakti nëse dita doli e suksesshme ose, anasjelltas, mediokre. Thjesht bëjeni çdo ditë pa humbur asnjë të vetme. Dhe ju do të shihni qiellin në diamante. Kjo nuk është shaka: do të bëheni shumë shpejt person pozitiv. Ndaloni së fokusuari te dështimet dhe filloni të përqendroheni në gjërat dhe projektet nga të cilat keni dalë fitimtar. Besoni mendimin e një ish-introverti melankolik.