Tutorial i të menduarit jo standard nga Edward de Bono. Edward de Bono - gjashtë figura të të menduarit

Pa mendim të jashtëzakonshëm dhe koncepte të reja, ecja përpara është e pamundur.

Eduard de Bono

Parakusht për shfaqjen e metodës ishte besimi se të menduarit njerëzor në procesin e jetës gradualisht bëhet i njëanshëm dhe fiton stereotipe. Kjo është për shkak të shumë faktorëve: mjedisi kulturor dhe social, feja, edukimi, idetë e rrënjosura për logjikën, moralin, etj. Për më tepër, proceset e të menduarit lidhen gjithashtu me gjendjen shpirtërore të vetë personit, emocionet e tij dhe intuitën.

Bazuar në të gjitha sa më sipër, E. de Bono propozoi 6 mënyra që mund të prishin gjendjen e zakonshme të të menduarit dhe vendimmarrjes së trurit. Ato bazohen në shqyrtimin e çdo problemi nga këndvështrime të ndryshme. Do të duket, çfarë mund të jetë më e thjeshtë? Por këtu qëndron miza e parë në vaj - këto mënyra të organizimit të të menduarit, "kapelë", nuk janë të natyrshme. Fillimisht duhet të mësoni teknikën dhe vetëm pasi të keni fituar përvojën e nevojshme, ta "provoni" vetë.

Metoda 6 kapele është një lojë psikologjike me role. Një kapelë e një ngjyre të caktuar nënkupton një mënyrë të veçantë të të menduarit, dhe duke e vendosur atë, një person e ndez këtë mënyrë. Kjo është e nevojshme për të formuar një mendim holistik për problemin, pasi, siç u përmend më lart, ne më shpesh mendojmë për të, gjë që nuk kontribuon në plotësinë e figurës. Teknika de Bono gjithashtu ju lejon të zgjidhni konfrontimet dhe mosmarrëveshjet në punë. Aftësia për të parë temën e diskutimit nga këndvështrime të ndryshme është çelësi i suksesit. Vetë teknika kërkon përqendrim në aspekte të ndryshme dhe, për rrjedhojë, zhvillohet. Si përfundim theksojmë se, globalisht, gjashtë kapele mund të aplikohen në çdo fushë që lidhet me punën mendore.

Si të përdorni mjetin

E. de Bono, duke folur për praktikën e zbatimit të metodës së tij, vë në dukje sa vijon. Vendimet lindin nga debati dhe në të shpesh fiton mendimi që mbrohet më me sukses dhe jo ai që merr parasysh sa më shumë interesat e të gjithë ekipit apo avantazhet e mundshme. Bazuar në këtë vëzhgim, autori i teknikës propozoi një qasje dukshëm të ndryshme - të menduarit paralel, ku gjashtë kapele janë mjeti për ta arritur atë. Çështja është se problemi nuk duhet të konsiderohet në luftën e argumenteve dhe ideve, por në unitetin e tyre. Me fjalë të tjera, teknika nënkupton zgjedhjen e më të mirëve jo përmes një përplasjeje idesh për të zgjedhur më të fortën dhe më të zbatueshmen, por bashkëjetesën e tyre paralele paqësore, në të cilën ato vlerësohen në mënyrë sekuenciale, të pavarur nga njëra-tjetra.

Përdorimi i teknikës së gjashtë kapele mund të përfaqësohet në mënyrë figurative si një vizatim me lapsa shumëngjyrësh. Një pamje shumëngjyrëshe merret vetëm kur përdorni të gjithë gamën e ngjyrave. Pra, në rastin e metodës së de Bono-s, një vizion i plotë i situatës ndodh pasi të gjashtë kapelet janë vendosur me radhë:

Kapelë e bardhë. Kur provojmë këtë kapelë, ne fokusohemi në të dhënat që kemi në dispozicion. Ne po përpiqemi të kuptojmë se çfarë informacioni mungon, ku ta gjejmë atë, si të përdorim faktet dhe përfundimet e njohura tashmë për të zgjidhur problemin.

Kapela e bardhë është, në fakt, një metodë retrospektive e njohjes që përdoret për të identifikuar marrëdhëniet dhe modelet shkak-pasojë në zhvillimin e fenomeneve.

Kapelë e kuqe. Duke e vënë atë, ne ndezim intuitën dhe ndjenjat tona. Çfarë ju thotë zëri juaj i brendshëm? Supozimet dhe ndjesitë intuitive në këtë fazë janë shumë të rëndësishme, pasi ato lejojnë që dikush të gjykojë sfondin emocional dhe qëndrimin ndaj problemit përmes prizmit të ndjenjave njerëzore. Nëse diskutimi është kolektiv, është e rëndësishme të përpiqeni të kuptoni përgjigjet e njerëzve të tjerë, forcat lëvizëse dhe sfondin e zgjidhjeve që ata propozojnë. Për ta bërë këtë, të gjithë duhet të jenë të vërtetë dhe të sinqertë, të mos fshehin ndjenjat dhe përvojat e tyre të vërteta.

Kapelë e zezë. Në të duhet të jesh pesimist, por me një dozë të shëndetshme kritike. Zgjidhjet e propozuara për problemin vlerësohen për rreziqet e mundshme në të ardhmen, zhvillimin e mëtejshëm të situatave të vështira dhe të paparashikuara. Mundohuni të gjeni pika të dobëta në çdo ide dhe kushtojini vëmendje atyre. Kapela e zezë duhet të përdoret kryesisht nga ata që tashmë kanë arritur sukses dhe janë mësuar të mendojnë pozitivisht, sepse shpesh këta janë njerëzit që priren të nënvlerësojnë vështirësitë e perceptuara.

Kapelë e verdhë. Është e kundërta e të zezës dhe nënkupton një pikëpamje optimiste, pozitive të problemit. Theksoni pikat e forta dhe përfitimet e secilës zgjidhje. Kjo është veçanërisht e rëndësishme nëse të gjitha opsionet duken mjaft të zymta.

Kapelë jeshileështë përgjegjës për kreativitetin, kërkimin e ideve të pazakonta dhe pamjeve të jashtëzakonshme. Asnjë vlerësim i zgjidhjeve të propozuara më parë, vetëm zhvillimi i tyre i mëtejshëm me çdo mjet të disponueshëm (dhe mjete të tjera aktivizimi).

Kapelë blu nuk lidhet drejtpërdrejt me zhvillimin e një zgjidhjeje. E mban lideri – ai që vendos qëllimet në fillim dhe e përmbledh punën në fund. Ai menaxhon të gjithë procesin - ai u jep të gjithëve fjalën dhe monitoron pajtueshmërinë me temën.

Më shumë detaje për secilën kapelë dhe veprimet dhe rregullat që lidhen me të.

Shembuj të përdorimit të metodës së gjashtë kapele

Si funksionon teknika? Le të shohim një shembull me një situatë të simuluar të marrë nga një forum në gjuhën angleze.

Një kompani ndërtimi planifikoi të ndërtonte një ndërtesë të re zyre, por nuk ishte e sigurt për suksesin e saj përfundimtar. Ata vendosën të mbajnë një takim për këtë çështje duke përdorur metodën e gjashtë kapelave të të menduarit. Gjatë provës së kapelës së bardhë, pjesëmarrësit analizuan gjendjen e tregut, studiuan raportet dhe parashikimet ekonomike, si rezultat i të cilave vendosën një prirje rënëse të numrit të hapësirave të zbrazëta të zyrave dhe një rritje të numrit të kompanive të interesuara për leasing.

Në të njëjtën kohë, disa nga pjesëmarrësit, të veshur me një kapele të kuqe, shprehën shqetësime për projektin e propozuar të ndërtesës, duke e konsideruar atë të shëmtuar dhe duke vënë në pikëpyetje parashikimet e guximshme për rëndësinë e kërkesës. Kur punoni me një kapele të zezë, përfaqësuesit e kompanisë morën parasysh rreziqet e mundshme në rast se parashikimet e rritjes ekonomike nuk materializohen dhe fillon një rënie ciklike. Humbjet e mundshme nga situata u llogaritën nëse një pjesë e lokaleve mbetej pa qira.

Megjithatë, duke veshur kapelën e verdhë, pjesëmarrësit arritën në përfundimin se potenciali për pasoja negative ishte minimal, sepse parashikimet mbështeteshin nga tregues realë makroekonomikë dhe dizajni i ndërtesës mund të ndryshohej për ta bërë atë më tërheqës për klientët potencial. Gjatë punës me kapelën jeshile, u mblodhën sugjerime dhe ide në lidhje me detajet arkitekturore, u vendos që të ndërtohen disa kate me komoditet dhe shërbim të shtuar përVIP- kompanitë. Gjatë gjithë diskutimit, karrigia me kapele blu siguroi që idetë të mos kritikoheshin dhe të mos kalonte mes kapelave.

Kështu duket algoritmi për të punuar me këtë teknikë. Ka shembuj më specifikë: në veçanti, metoda me gjashtë kapele u përdor me sukses nga marka australiane e rrobave të banjës dhe aksesorëve sportivë "Speedo" për të zgjidhur problemin e pjesëve të zgjatura të rrobave të banjës që ulnin shpejtësinë e notarit.

Edward de Bono - për autorin

Kontributi i veçantë i Dr. de Bono është se ai tregoi se kreativiteti është një nga karakteristikat e nevojshme të sistemeve të informacionit vetëorganizues. Në vitin 1969, u botua libri i tij "Parimi i punës së mendjes", i cili tregoi se si rrjetet nervore të trurit formojnë modele asimetrike që shërbejnë si bazë e perceptimit. Sipas profesorit të fizikës Murray Gell-Mann, ky libër ishte dhjetë vjet përpara fushës së matematikës që lidhet me teorinë e kaosit, sistemeve jolineare dhe vetëorganizuese. Mbi këtë bazë, Edward de Bono zhvilloi konceptin dhe mjetet e të menduarit anësor.

Dr. de Bono ka punuar me IBM, DuPont, Prudential, AT&T, British Airways, British Coal, NTT (Japoni), Ericsson (Suedi), Total (Francë), Siemens AG.

Edward de Bono - libra falas:

Që nga koha e Aristotelit, të menduarit logjik është lartësuar si mënyra e vetme efektive për të përdorur mendjen. Megjithatë, pakapshmëria ekstreme e ideve të reja tregon se ato nuk lindin domosdoshmërisht si rezultat...

Në librin, tre parathënie të të cilit janë shkruar nga tre nobelistë, autori sfidon logjikën tradicionale “gur” të të menduarit perëndimor, bazuar në kategoritë e ngurta, absolutet, argumentet dhe dëshirën për të mbizotëruar mbi kundërshtarin..., -

Shtëpia botuese "Peter" prezanton një libër të Eduard de Bono, një prej studiuesve më të njohur të mekanizmave të krijimtarisë. Autori ka zhvilluar një metodë që i mëson fëmijët dhe të rriturit të mendojnë në mënyrë efektive. Gjashtë kapele - gjashtë mënyra të ndryshme të të menduarit...

Edward de Bono është një autoritet kryesor në të menduarit krijues. Ai është themelues dhe drejtor i Forumit Ndërkombëtar Kreativ...

Libri përvetësoi të gjitha idetë që autori i tij përhapi në të tretën e fundit të shekullit të 20-të dhe u bë...

Problemi i të menduarit krijues dhe edukimi i tij po bëhet gjithnjë e më i rëndësishëm gjatë periudhës së revolucionit shkencor dhe teknologjik. Libri i propozuar është një ese popullore mbi metodat për përshpejtimin e procesit krijues dhe mënyrat e...

Truri i njeriut është një mekanizëm i shkëlqyer i kujtesës. Për ta kthyer atë në një mekanizëm “të menduarit”, nevojiten programe të përshtatshme...

Sistemi i të menduarit i Eduard De Bono krijuar në gjysmën e dytë të shekullit XX dhe përmban revolucionare pikëpamjet në strukturën të menduarit, si dhe mundësitë për të rritur efektivitetin e tij dhe për të zhvilluar potencialin krijues njerëzor. Sistemi përfshin aspekte shkencore, arsimore dhe aplikative.

Edward De Bono - i famshëm psikolog Dhe shkrimtar, një ekspert në të menduarit krijues. De Bono ka lindur në vitin 1933 në Maltë. Krijuesi i sistemit të të menduarit krijues studioi mjekësi, psikologji, fiziologji gjatë studimeve dhe punës në universitetet e Oksfordit, Kembrixhit, Harvardit etj.

Ndër më të shumtët i famshëm vepra nga De Bono - " Logjika e ujit", "Të menduarit anësor", "Mësoni veten të mendoni", "Lindja e një ideje të re", "Mendim serioz krijues", "Gjashtë kapele të të menduarit", "Unë kam të drejtë - e keni gabim".

Në vitin 1969 u botua kyç libër nga Edward de Bono, " Mekanizmi i mendjes", në të cilën ai propozoi një qasje të re për vlerësimin e perceptimit bazuar në model informacion vetëorganizues strukturat. Një nga fizikantët kryesorë në botë, laureati i Nobelit Murray Gell-Mann, tha se ky libër ishte një dekadë përpara punës mbi teorinë e kaosit, sistemeve jolineare dhe vetëorganizuese.

Bazuar në këtë qasje, Edward de Bono krijoi konceptin të menduarit anësor Dhe teknikat praktike aplikimin e saj. Mendimi tradicional shoqërohet me analizën, gjykimin dhe diskutimin si mekanizmi kryesor vlerësues. Në një botë të qëndrueshme, kjo ishte e mjaftueshme sepse, duke identifikuar situata tipike, ishte e mundur të zhvillohen zgjidhje standarde për to. Megjithatë, në kohët moderne, shpejt duke ndryshuar Ka një nevojë të madhe në botë për të menduar të ri - krijues, konstruktiv, duke ju lejuar të krijoni ide të reja dhe shtigje zhvillimi. Teknikat e propozuara nga Edward de Bono janë pikërisht mjetet për të tilla mendim i ri.

Këto teknika përdoren në mënyrë aktive në biznes dhe janë futur në më i madhi korporatat ndërkombëtare - IBM, Du Pont, Prudential, AT&T, British Airways, British Coal, NTT, Ericsson, Total, Siemens. Mijëra shkollat ​​në mbarë botën përdorin programe trajnimi të bazuara në metodat e de Bonos (në SHBA, Kanada, Australi, Zelandën e Re, Irlandë, Britaninë e Madhe, Kinë, Indi, Korenë e Jugut dhe vende të tjera).

De Bono shprehet se edukimi është ende i fokusuar në ngarkimin e nxënësit me sasinë maksimale të njohurive dhe fakteve, por nuk e mëson atë të mendojë. Më saktësisht, ai mëson të menduarit e njëanshëm, duke u fokusuar kryesisht në të menduarit kritik. Mendimi kritik është i nevojshëm, por pa zotëruar mjete të tjera, një person bie në një kurth ai nuk është në gjendje të marrë në konsideratë objektivisht të gjitha aspektet e një problemi, të gjenerojë ide të reja ose të fokusohet në rezultatin praktik të të menduarit.

De Bono vuri në dukje rëndësinë e procesit të perceptimit në të menduarit. Në shkollë, njerëzit janë mësuar të abstragojnë nga perceptimi - ata marrin detyra me informacione hyrëse të gatshme. Por në jetë gjithçka nuk është kështu. Këtu, zgjidhja e problemit varet tërësisht nga perceptimi fillestar i problemit. Ky vëzhgim është veçanërisht i vlefshëm në marrëdhëniet ndërpersonale. Në shumicën e rasteve, secili prej pjesëmarrësve në diskutim ka të drejtë, por bazuar në perceptimin e tij, i cili bazohet në parimet, vlerat, edukimin, njohuritë e tij etj. Duke pasur parasysh këtë, ju duhet të përqendroheni jo në bindjen e kundërshtarit tuaj, por në ndërveprim efektiv që ju lejon të zhvilloni propozime krijuese që kënaqin interesat e vërteta të palëve.

De Bono vëren se fokusi ende i përhapur vetëm në parimet logjike të propozuara nga filozofët e lashtë grekë nuk është në gjendje të zgjidhë në mënyrë efektive problemet moderne. Në të kundërt, ai ofron logjikën e tij - uji (në vend të asaj tradicionale prej guri). Për shembull, sipas logjikës së pranuar, një deklaratë mund të jetë ose e vërtetë ose e rreme. Dhe logjika e ujit është më fleksibël - gota mund të mos jetë plotësisht e mbushur me ujë - "është gjysmë e mbushur dhe është gjysmë bosh". Është e rëndësishme që logjika e ujit të ketë zbatime serioze praktike. De Bono beson se e ardhmja qëndron tek ajo. Ai vëren me të drejtë se dominimi i logjikës së gurit çoi në lulëzimin e shkencës dhe teknologjisë, por nuk i avancoi aspak marrëdhëniet njerëzore - deri më tani, konfliktet zgjidhen me forcë për shkak të pamundësisë për të rënë dakord, për ta parë problemin më gjerësisht.

Le të shqyrtojmë një nga metodat më të thjeshta dhe më efektive të të menduarit të propozuar nga De Bono - Gjashtë kapele. Avantazhi i kësaj metode është se mund të përdoret për të dyja grup, kështu me individuale duke menduar, dhe ju mund ta mësoni atë në vetëm gjysmë ore. Nuk është sekret që një person, kur mendon për ndonjë problem, përpiqet të "përqafojë pafundësinë" - në të njëjtën kohë ai kërkon ide të reja, analizon logjikën e tyre, përpiqet të abstragojë nga emocionet, nxjerr përfundime, etj. Rezulton kaos, nga e cila është shumë e vështirë të nxjerrësh ndonjë gjë vërtet të vlefshme. De Bono veçoi gjashtë llojet kryesore duke menduar, secilën prej të cilave ai e caktoi me një kapelë të një ngjyre të caktuar. Ai sugjeroi përdorimin e këtyre llojeve në mënyrë sekuenciale në procesin e reflektimit - në analogji me heqjen dhe vendosjen e kapelave. Përshkrimi i secilës kapelë e ilustron atë funksionalitetin:

Kapelë e Kuqe. Emocionet. Intuitë, ndjenja dhe parandjenja. Nuk ka nevojë të jepni arsye për ndjenjat. Si ndihem unë për këtë?

Kapelë e Verdhë. Avantazhet. Pse ia vlen të bëhet kjo? Cilat janë përfitimet? Pse mund të bëhet kjo? Pse do të funksionojë kjo?

Kapelë e zezë. Kujdes. Gjykimi. notë. A është e vërtetë kjo? A do të funksionojë? Cilat janë disavantazhet? Çfarë nuk shkon këtu?

Kapelë jeshile. Krijimi. Ide të ndryshme. Ide të reja. Ofertat. Cilat janë disa nga zgjidhjet dhe veprimet e mundshme? Cilat janë alternativat?

Kapelë e bardhë. Informacion. Pyetje. Çfarë informacioni kemi ne? Çfarë informacioni na nevojitet?

Kapelë blu. Organizimi i të menduarit. Duke menduar për të menduarit. Çfarë kemi arritur? Çfarë duhet bërë më pas?

Në punën në grup, modeli më i zakonshëm është përcaktimi i një sekuence kapelesh në fillim të seancës. Sekuenca përcaktohet në bazë të problemit që zgjidhet. Pastaj fillon seanca, gjatë së cilës të gjithë pjesëmarrësit në të njëjtën kohë "vënë kapelet e tyre" një ngjyrat, sipas një sekuence të caktuar, dhe punojnë në mënyrën e duhur. Moderatorja qëndron nën kapelën blu dhe monitoron procesin. Rezultatet e seancës përmblidhen nën një kapele blu.

Përparësitë e metodës Gjashtë kapele (për t'i gjetur ato duhet të përdorni Kapelën e Verdhë):

Zakonisht puna mendore duket e mërzitshme dhe abstrakte. Six Hats ju lejon ta bëni atë një mënyrë plot ngjyra dhe argëtuese për të kontrolluar të menduarit tuaj;

Kapelet me ngjyra janë një metaforë e paharrueshme që është e lehtë për t'u mësuar dhe zbatuar;

Metoda e Gjashtë Kapelave mund të përdoret në çdo nivel kompleksiteti, nga kopshtet deri te dhomat e mbledhjeve;

Duke strukturuar punën dhe duke eliminuar diskutimet e kota, të menduarit bëhet më i fokusuar, konstruktiv dhe produktiv;

Metafora e kapelave është një lloj gjuhe me role në të cilën është e lehtë të diskutohet dhe të ndërrohet mendimi, duke u shkëputur nga preferencat personale dhe pa ofenduar askënd;

Metoda shmang konfuzionin, pasi vetëm një lloj të menduari përdoret nga i gjithë grupi në një kohë të caktuar;

Metoda njeh rëndësinë e të gjithë komponentëve të punës në një projekt - emocionet, faktet, kritikat, idetë e reja dhe i përfshin ato në punë në kohën e duhur, duke shmangur faktorët shkatërrues.

Sigurisht, si çdo teknikë, sistemi i të menduarit të Edward De Bono kërkon kohë dhe durim për t'u zotëruar: është e nevojshme të formohet zakoni i të menduarit sipas rregullave. Por në këmbim praktikuesi do të marrë:

• rritja e efikasitetit të të menduarit tuaj dhe, si rezultat, vendimeve të marra;
• kënaqësi nga procesi i të menduarit.

Për zhvillimi i të menduarit krijues I De Bono këshillon:

1. Largohuni nga klishetë dhe modelet e vendosura të të menduarit;
2. Pyetni se çfarë lejohet;
3. Përmbledh alternativat;
4. Merrni ide të reja dhe shikoni se çfarë ndodh;
5. Gjeni pika të reja hyrjeje nga të cilat mund të largoheni.

), pas së cilës filloi studimet për mjekësi në Universitetin e Maltës. Ai vazhdoi shkollimin në Kolegjin Christ Church, Universiteti i Oksfordit dhe mori diploma nderi në psikologji dhe fiziologji, si dhe një doktoraturë në mjekësi. Një tjetër doktoraturë u mor nga Universiteti i Kembrixhit dhe një doktoraturë në mjekësi klinike nga Universiteti i Maltës. Në periudha të ndryshme, Eduard de Bono ka mbajtur pozicione fakulteti në Oksford, Kembrixh, Universitetin e Londrës dhe Harvard.

Kontributi i veçantë i Dr. de Bono është se ai tregoi se kreativiteti është një nga karakteristikat e nevojshme të sistemeve të informacionit vetëorganizues. U botua libri i tij "Parimi i mendjes", i cili tregoi sesi rrjetet nervore të trurit formojnë modele asimetrike që shërbejnë si bazë për perceptimin. Sipas profesorit të fizikës Murray Gell-Mann, ky libër ishte dhjetë vjet përpara fushës së matematikës që lidhet me teorinë e kaosit, sistemeve jolineare dhe vetëorganizuese.

Mbi këtë bazë, Edward de Bono zhvilloi konceptin dhe mjetet e të menduarit anësor.

Dr. de Bono ka punuar me British Airways, British Coal, NTT (Japoni), Total (Francë), Siemens AG.

librat

• “Water Logic” WATER LOGIC ISBN 985-483-634-7
• "Gjashtë kapele të të menduarit" GJASHTË KAPELE TË MENDIMIT ISBN 985-483-635-5
• "Të menduarit jashtë kutisë: vetë-mësues" ISBN 985-483-589-8
• Të menduarit anësor: Një libër shkollor i të menduarit krijues. ISBN 985-483-492-1
• "Mësojeni fëmijën tuaj të mendojë" ISBN 985-483-460-3
• "Zhvillimi i të menduarit: tre kurse pesë-ditore"
• "Mësojeni veten të mendoni: një manual vetë-udhëzimi për zhvillimin e të menduarit" ISBN 985-483-458-1
• "Mendimi kreativ serioz" KREATIVITET SERIOZ ISBN 985-483-470-0
• Autori Paul Sloan "Të menduarit anësor"
• “Pse jemi kaq budallenj? Kur do të mësojë njerëzimi të mendojë?

Kurse, teknika

• Cort (kurs për zhvillimin e aftësive intelektuale)
• SixHats (kurs për vetë-organizimin e të menduarit dhe punës krijuese në një grup)
• program profesional “de Bono Thinking 24x7”

Burimet

Lidhjet

• Recensioni i librit: Edward de Bono, Krijues i ideve. 62 softuer për trurin, Shën Petersburg, "Peter", 2008

Fondacioni Wikimedia.

• 2010.
• Edward von Ropp

Edwarda Borisovna Kuzmina

Shihni se çfarë është "Edward de Bono" në fjalorë të tjerë:

Bono, Eduard Bono Eduard de

- Edward de Bono Edward de Bono (19 maj 1933, Maltë) Edward de Bono studioi në Kolegjin St Eduard (Maltë) përpara se të studionte mjekësi në Universitetin e Maltës. Ai vazhdoi arsimin e tij në Christ Church College, Oxford... ... Wikipedia Bono Eduard de

Bono Eduard Bono Eduard de

Eduard Bono Bono, Eduard de

- Ky term ka kuptime të tjera, shih Bono (kuptimet). Edward de Bono anglisht Edward de Bono ... Wikipedia Bono (paqartësi)

- Bono (paqartësi): Bono (lindur më 1960) muzikant irlandez rock. Bono, Sonny (1935 1998) kantautor amerikan. Bono, Edward de (lindur më 1933) psikolog dhe shkrimtar britanik ... Wikipedia Teknikat e krijimtarisë

- Brainstorming është një teknikë popullore e krijimtarisë. Teknikat e kreativitetit (metodat e krijimtarisë) metoda dhe teknika që nxisin procesin krijues të gjenerimit të ideve origjinale, gjetjes së qasjeve të reja për zgjidhjen e problemeve të njohura dhe... ... Wikipedia MARKETING, ANËSOR - kërkoni për zgjidhje marketingu duke përdorur metoda jo standarde. "Kjo është kur ju mendoni jo "përgjatë", por "përgjatë", thotë F. Kotler. Termi "të menduarit anësor" u propozua nga studiuesi i famshëm i fenomenit të krijimtarisë Eduard de Bono, në krahasim me... ...

Marketingu. Fjalor i madh shpjegues Shaka

është një frazë ose tekst i shkurtër me përmbajtje humori. Mund të jetë në forma të ndryshme, si pyetje/përgjigje ose tregim i shkurtër. Për të arritur qëllimin e saj humoristik, një shaka mund të përdorë ironi, sarkazëm, lojë fjalësh dhe metoda të tjera... Wikipedia Universiteti i Maltës

libra

• - Titulli origjinal... Wikipedia