Si të “kapni” selfie-n perfekte në pasqyrë. Pesë mënyra për të bërë selfie më të mira (pa shkop)

Në pyetjen Si të gjejmë pikën e dobët të një personi? që jo thjesht ta ofendosh, por ta “vrasë” moralisht... dhe si t’i thuash drejt këto fjalë? dhënë nga autori Neurolog pergjigja me e mire eshte Tani për tani ju mund të bëni gjithçka këtu, thjesht mos shkruani një përgjigje për pikën, paqeruajtës!))

Përgjigje nga Nota e ulët[mjeshtër]
Dasha, pse duhet të jesh i zemëruar? njerëz të këqij ka tashmë, mirë, ata janë në. po. Ji i sjellshem. Shpesh në të vdesin edhe njerëzit që nisin një luftë. Nëse nuk e bëni. Të kanë shpuar shpirtin, sigurisht që është e pakëndshme, por mos përdor armën që të kanë ofruar këta tari, me këtë armë nuk do të fitosh asgjë. Hakmarrja është një gjë e ëmbël, por ndoshta hakmarrja nuk do të sjellë lehtësimin e shumëpritur. Ju mund të fitoni një luftë pa luftuar. Merrni kohën tuaj, bëni një pushim, gjeni një prizë për veten tuaj në diçka të re. Ngrihu disi dhe shkruaj ketu dhe pyet....

Përgjigje nga Pyetni[guru]
Ju nuk keni nevojë për këtë, më besoni.
Gjëja më e lehtë për t'u kapur është krenaria.
Por një "fitore e festës" nuk do të sjellë shumë gëzim.

Përgjigje nga Lyalena[guru]
pse te duhet? Hakmarrja nuk do ta bëjë më të lehtë.

Përgjigje nga Termet termet[mjeshtër]
Nuk ka asgjë për të kërkuar këtu, ju duhet të provoni. Arti vjen me përvojë. Përgjigja do të varet nga qëllimi: të dëmtosh, të mbrosh me çdo kusht, me sa më pak dëm për veten, me sa më pak përpjekje...

Përgjigje nga Tatyana Timofeeva[guru]
Mund të kthejnë edhe... ligjin e bumerangit... Dëshira jote, mamzel, të duket komplekse dhe dobësi. Mësoni të mos merrni hak, por të përmirësoheni... të jeni më lart se shkelësi juaj. Suksese ne luften tuaj...

Përgjigje nga KseniaLi[guru]
Dhe ti, kaq e re dhe e bukur, pse e bën këtë?
Nuk ka mjaft aventura në jetë?
Jetoni me mirësinë, do t'ju përshtatet më shumë.

Përgjigje nga Alexey Minarov[guru]
Dasha, duhet të heqësh qafe hakmarrjen, dhimbjen dhe pakënaqësinë, përndryshe do të jetë tepër vonë.
DHIMBJE
Autor: Galina Dymkova
5/26/2002
Çdo person në Tokë ka përjetuar dhimbje fizike dhe emocionale. Dhimbja fizike është një sinjal i shkatërrimit të qelizave në trup. Megjithatë, kur dhimbje fizike ndalon, personi e harron atë. Dhimbja emocionale nuk harrohet kurrë dhe mund të shkaktohet në çdo kohë. Pse njerëzit janë të ndjeshëm ndaj dhimbjes emocionale? Përgjigja qëndron në nënvetëdijen njerëzore, e cila përmban të kaluarën e të gjithë paraardhësve. Frika i bën njerëzit të vuajnë dhimbje. Njerëzit kërkojnë karrierë për të fituar para dhe status duke mbrojtur veten nga poshtërimi dhe dhimbja. Njerëz të tillë shpesh akuzohen se kanë ego e madhe. Egoja është një dhimbje emocionale e trashëguar nga paraardhësit dhe ekziston tek çdo person.
Shembull. Në shkollë, një djalë dhjetë vjeçar, i cili nuk mund të ngrihej për veten e tij, u poshtërua. E rrahën, e poshtëruan, e detyruan të merrte mbi vete fajin e huliganëve, etj. Nga dhimbja që përjetoi djali, lindi dëshira për t'u forcuar dhe për të vuajtur torturuesit. Koha ka kaluar. Djali u rrit dhe shkoi në ushtri. Zelli dhe dëshira e tij për të bërë karrierë ushtarake u kurorëzuan me sukses. Ai u bë rreshter. Ai kënaqej duke torturuar ushtarët e rinj. Sepse dhimbja e vuajtur në fëmijëri më kërkonte të tallesha me të tjerët.
Si të shpëtojmë nga dhimbja?
Shembulli i mësipërm sugjeron një ushtrim për të hequr qafe dhimbjen. Lexoni udhëzimet dhe bëni gjithçka me të sytë e mbyllur. Kthejini mendimet tuaja në fëmijëri, kur ju ngacmonin. Duke përdorur një rreze të verdhë energjie, hiqni një pjesë të jetës tuaj ku jeni poshtëruar dhe rrahur, si të prisni një videokasetë. Më pas, në imagjinatën tënde, ndryshojini ngjarjet aq realisht, saqë ta besoni vetë, sikur të shkoni në një shkollë tjetër, ku ishte interesante dhe e mirë, ku nuk kishte shkelës, por vetëm moshatarë, ashtu si ju.
Ky ushtrim mund të përdoret për çdo kujtim dhimbjeje.
Ndiqni lidhjen për të gjetur artikujt: Hakmarrja, Urrejtja, Xhelozia dhe do të ndihmoni veten.

Përgjigje nga Topi Myachikov[guru]
Jini gjithmonë të përgatitur për faktin se pasi ta vrasë moralisht, ai mund t'ju vrasë fizikisht))

Përgjigje nga Vikusya[guru]
Trajto njerëzit ashtu siç do të doje që ata të sillen me ty!! Sukses!!

Përgjigje nga Varvara[i ri]
"Nuk do të vrasësh!"

Përgjigje nga Zhanna[mjeshtër]
Pse ju duhet kjo? Nëse dëshironi të trajtoheni me mirësi, trajtojini të tjerët me mirësi. Nëse bëni të keqen, ai do t'ju kthehet si bumerang në madhësi të trefishtë, nëse bëni mirë do të kthehet edhe si bumerang, gjithashtu në madhësi të trefishtë. Gjëja më interesante është se gjithçka mund të kthehet brenda një viti, atëherë mos i pyet të gjithë pse më ndodhi një pikëllim i tillë. Uroj që të mos kesh një dëshirë të tillë sa të hakmerresh, nuk të çon në asgjë të mirë :)

Shumë organizata i kushtojnë vëmendje serioze monitorimi e jashtme dhe mjedisi i brendshëm organizatave. Në organizatat e mesme dhe të vogla, ekipet speciale për këto qëllime krijohen rrallë për shkak të mungesës së burimeve. Sidoqoftë, detyrat e menaxhimit operacional kërkojnë gjithashtu monitorimin e ndryshimeve në cilësinë e produkteve dhe shërbimeve, dinamikën e shitjeve, problemet e personelit, shkallën e kënaqësisë së personelit me kushtet e punës, pajtueshmërinë me kontratat e furnizimit dhe shumë më tepër, gjë që, në fakt, është ajo që ata bëj brenda Aktivitetet e përditshme shefat e departamenteve dhe drejtimeve.

Partnerët e një organizate dhe palët e tjera të interesuara gjithashtu mund të tregojnë shumë për performancën e saj duke e krahasuar performancën e saj me atë të konkurrentëve të saj. Prandaj, shumica metodë efektive duke identifikuar pika të dobëta organizimi dhe mënyrat për të reduktuar rreziqet e fshehura në to - identifikimi i aktorëve kryesorë të brendshëm dhe të jashtëm. Grupe të tilla të interesuara për suksesin e organizatës mund të ndahen në llojet e mëposhtme:

• menaxherët e lartë;
• menaxherët e mesëm, drejtorët e kompanive rajonale, divizioneve dhe departamenteve;
• stafi i organizatës (duke përfshirë sekretarët dhe nëpunësit);
• shpërndarës dhe agjentë shitjesh;
• klientët më të vlefshëm;
• Media që mbulon aktivitetet e kompanisë;
• furnizuesit kryesorë.

Menaxherët e LCU duhet të kuptojnë se ndikimi në dobësitë e organizatës në ky moment do të kërkojë shumë më pak kohë dhe burime sesa trajtimi i pasojave të tyre më vonë.

Hapi i parë është të pranohet se çdo organizatë ka dobësi të cilat, nëse menaxhohen keq, mund të çojnë në situata të rënda krize.

Hapi i dytë është të kuptojmë atë zvarritje në këtë rast si vdekja dhe duhet të merren masa të menjëhershme. Është e dobishme që një menaxher të bëjë një pushim të shkurtër nga menaxhimi operacional dhe të mendojë se cilat procese në organizatë mund të optimizohen dhe çfarë mund të përmirësohen në përgjithësi. Në veçanti, përpiquni t'u përgjigjeni pyetjeve të mëposhtme: ku është organizata më e cenueshme? Cili problem i vogël, nëse lihet i pazgjidhur, mund të çojë në një krizë të madhe? Çfarë mund të ndryshohet për të reduktuar rrezikun e një krize?

Është gjithashtu e nevojshme të merret në konsideratë pasojat e mundshme prania e dobësive të organizatës. Është e këshillueshme që të zbulohet se sa e dëmshme do të jetë për organizatën dhe personalisht për menaxhimin një vonesë në adresimin e dobësive të organizatës, dhe çfarë pasojash negative afatshkurtëra dhe afatgjata mund të ketë. Këto pasoja të mundshme paraqiten më së miri si një listë.

Kur kërkoni përgjigje për këto pyetje, komunikimi me personelin e organizatës mund të ofrojë ndihmë të konsiderueshme. Nuk është e vështirë, nëpërmjet anketave dhe bisedave, të zbulohet qëndrimi i stafit ndaj dobësive të organizatës dhe idetë e punonjësve në lidhje me mënyrat për të kapërcyer. ndikimet negative këto parti për të arritur qëllimet organizative. Ju gjithashtu duhet të bëni një listë të punonjësve me të cilët mund të takoheni më vonë për të mbledhur informacion shtese mbi problemin dhe gjetja e mendimit të tyre në lidhje me mënyrat e synuara për ta eliminuar atë. Të tillë Feedback jo vetëm që kontribuon në mbledhjen e informacionit për burimet e mundshme të krizës, por gjithashtu inkurajon stafin që të mbështesë menaxhmentin në zbatimin e programeve kundër krizës.

Për të kapur sinjalet e një krize të mundshme që vjen nga jashtë, është e nevojshme të organizohet një anketë e klientëve në mënyrë që ata të shprehin qëndrimin e tyre ndaj organizatës, produkteve dhe shërbimeve të saj, si dhe të ofrojnë mendimet e tyre për ndryshimet e mundshme. Ndryshe nga një sondazh i punonjësve, në këtë rast nuk është aspak e nevojshme të përqendrohemi në dobësitë e kompanisë, preferohet të mendohet për mënyra për të rritur nivelin e kënaqësisë së klientëve të kompanisë. Kjo qasje në një mënyrë apo tjetër do të ndihmojë në identifikimin e dobësive të organizatës. Në të njëjtën kohë, nuk është e nevojshme të zbulohen të gjitha mangësitë e tij për klientët. Ky gol Kjo mund të arrihet më së miri përmes takimeve personale me klientët, por anketat telefonike, pyetësorët me postë, organizimi i fokus grupeve dhe krijimi i komiteteve dhe komisioneve janë gjithashtu të pranueshme.

Mjet i dobishëm zbulimi dobësitë organizatat - metodologjia e krahasimit. Benchmarkingështë një teknikë për të krahasuar efektivitetin aktivitet ekonomik kompania në studim dhe kompania që është lider në industri.

Procedura e krahasimit është si më poshtë:

• kërkoni për një numër relativisht të vogël kompanish që merren specie të ngjashme aktivitetet dhe ka arritur treguesit më të mirë të performancës në industri;
• kuantifikimi hendeku në efikasitetin operativ të kësaj kompanie dhe më të mirët në industri;
• duke zhvilluar një program veprimi për të mbyllur këtë hendek.

Për përfitimet këtë metodë Duhet të theksohet se përdorimi i tij, së pari, ju lejon të vendosni qëllime që korrespondojnë me drejtimet e zhvillimit të konkurrentëve më të suksesshëm; së dyti, stimulon menaxhmentin për të arritur tregues më të lartë të performancës së kompanisë; së treti, e bën më të besueshëm vlerësimin e kontributit ndarjet individuale në arritjen e qëllimeve të synuara; së katërti, ndryshon kulturën e organizatës, duke e bërë atë më të orientuar drejt mjedisit të jashtëm.

Metodologjia për krahasimin e efektivitetit të aktiviteteve të biznesit (benchmarking) përfshin gjashtë faza.

• 1. Përzgjedhja fushat kryesore aktivitet ekonomik. Fushat kryesore janë ato fusha të veprimtarisë së një kompanie, transformime në të cilat mund të përmirësojnë ndjeshëm efikasitetin e organizatës në tërësi. qëllimi parësor këtë fazëështë identifikimi i këtyre zonave dhe renditja e tyre sipas rëndësisë sipas kritereve të mëposhtme:
  • fushat që janë burimet kryesore të kostove;
  • llojet e aktiviteteve nga të cilat varet suksesi në konkurrencë;
  • fushat e veprimtarisë që kanë potencialin më të madh për efikasitet të përmirësuar;
  • burimet e nevojshme për të kryer transformime në këtë fushë të veprimtarisë.

Kompanitë e mëdha kanë shumë divizione funksionale. Në mënyrë tipike, procesi i krahasimit të performancës fillon me një ose dy departamente kritike dhe më pas zgjerohet në departamente të tjera me prioritet më të ulët.

• 2. Përzgjedhja e treguesve (indikatorëve) të efiçencës së aktivitetit ekonomik. Këta tregues mund të ndahen në dy grupe: operacional dhe strategjik. Treguesit operativ përfshijnë kosto të ndryshueshme (kosto e lëndëve të para, shpenzime për pagat, niveli i pagesave të kompensimit, etj.) dhe treguesit e marketingut (gjatësia e linjës së produktit, grupi i karakteristikave të produktit, cilësia, niveli i shërbimit, etj.). Treguesit strategjikë janë tregues integral të efektivitetit të aktiviteteve të tregut (treguesit financiarë, pjesa e tregut, rritja e shitjeve, përputhja e strategjisë së kompanisë me gjendjen e punëve në industri, etj.).
• 3. Përzgjedhja e kompanive të karakterizuara nga efikasiteti më i madh në një fushë të caktuar. Në mënyrë tipike, kompani të tilla bien në një nga katër kategoritë e mundshme:
• 1) konkurrentët e drejtpërdrejtë;
• 2) konkurrentët që operojnë në segmente të tjera të tregut;
• 3) konkurrentët e mundshëm;
• 4) kompani nga industri të tjera.

Ndërsa konkurrentët e drejtpërdrejtë dhe performanca e tyre zakonisht njihen mirë, konkurrentët në segmente të tjera të tregut që nuk janë drejtpërdrejt konkurrues mund të ofrojnë qasje të reja për suksesin konkurrues. Konkurrentëve të mundshëm duhet t'u kushtohet konsiderata e duhur Vëmendje e veçantë, pasi ato mund të përbëjnë një kërcënim serioz në të ardhmen. Kompanitë nga industri të tjera mund të jenë gjithashtu burime të reja zgjidhje origjinale për të përmirësuar efikasitetin e çdo operacioni. Pas përpilimit të listës së kompanive, është e nevojshme të përcaktohet qartë se cilat prej tyre dhe me çfarë treguesish mund të përdoren për t'i krahasuar ato. Për ta bërë këtë ju duhet:

• kufizoni numrin e kompanive në tre ose katër;
• zgjidhni kompanitë me lloje të ndryshme aktivitetet;
• zgjidhni kompanitë me performancën më të mirë;
• kushtojini vëmendje të veçantë kompanive me strategji unike
• 4. Mblidhni informacione rreth kompanive të përdorura në procesin e përputhjes. Informacioni mund të merret nga tre burime kryesore:
• 1. Burimet publike të informacionit: të dhënat e publikuara nga komisioni i letrave me vlerë; botime të shtypura të vetë kompanive; katalogë të produkteve; shpallje pune; reklama, artikuj në revista dhe gazeta të specializuara, artikuj në gazeta lokale; të ndryshme raportet analitike; rezultatet hulumtim marketingu; botime të shoqatave dhe shoqatave tregtare dhe industriale; vepra tematike institutet e industrisë; të dhënat e publikuara agjencive qeveritare; e kështu me radhë.
• 2. Shkëmbimi i informacionit(konferenca dhe takime profesionale, shkëmbim i drejtpërdrejtë informacioni me një kompani nga një industri tjetër, komunikim joformal, etj.).
• 3. intervistë - anketimi i klientëve, furnitorëve, distributorëve, ekspertëve të industrisë dhe personave të tjerë në çfarëdo mënyre të lidhur me kompanitë që studiohen.

Në përgjithësi, ka një numër të mjaftueshëm burimesh për të marrë informacionin e nevojshëm. Detyra kryesore është përzgjedhja e këtyre burimeve dhe vlerësimi i besueshmërisë së informacionit të marrë.

• 5. Mbledhja e informacionit për vetë kompaninë. Vështirësia më e madhe nuk është mbledhja e informacionit, por format e paraqitjes së tij. Zakonisht format e paraqitjes së të dhënave nga të jashtme dhe burimet e brendshme ndryshojnë shumë ( forma të ndryshme pasqyrat financiare, përshkrime të ndryshme strukturat organizative dhe kështu me radhë.).
• 6. Zhvillimi i një programi veprimi. Veprimet duhet të synojnë arritjen e nivelit të qëndrueshmërisë dhe efikasitetit të konkurrentëve. Në thelb në rastin e AKU-së po flasim për mbi përfshirjen në planet antikrizë të veprimeve të nxitura nga kërkimi duke përdorur metoda krahasimi.

Koha e nevojshme për të kryer një analizë të dobësive të një organizate mund të ndryshojë dhe varet nga rrethanat specifike - numri i intervistave të kryera, kohëzgjatja e secilës, metodologjia e përdorur për marrjen e informacionit, numri i njerëzve që kërkohen për të kryer intervista dhe për të përpunuar rezultatet. Kohëzgjatja e analizës varet edhe nga madhësia dhe profili i organizatës. Analizë e plotë Identifikimi i dobësive të një organizate mund të zgjasë diku nga disa ditë deri në disa muaj.

Është e këshillueshme që të mblidhen informacione dhe të analizohen dobësitë e organizatës në sekuencën vijuese.

• 1. Përcaktoni saktësisht se çfarë informacioni duhet të merret nga palët e interesuara. Për ta bërë këtë, këshillohet të bëni një listë të pyetjeve me interes dhe atyre njerëzve me të cilët duhet të kontaktoni. Siç është treguar tashmë, kjo listë do të përfshijë punonjës, klientë, furnitorë, analistë financiarë dhe të industrisë dhe gazetarë individualë që mbulojnë aktivitetet e kompanisë.
• 2. Gjeni se cilën metodë të merrni ndihmën e nevojshme do të jetë kostoja më efektive. Ju duhet të vendosni se si të merrni më mirë informacionin e nevojshëm për të marrë një vendim për ndihmën: përmes takimeve personale, anketave telefonike, fokus grupeve, konsultimeve me një grup këshilltarësh ose pyetësorëve të dërguar me postë. Për shembull, ka më shumë kuptim të takohesh me CEO të një prej kompanive kliente sesa t'i kërkosh atij të plotësojë një pyetësor ose të marrë pjesë në një grup fokusi. Megjithatë, për të kursyer kohë, aty ku është e përshtatshme, një grup i përzgjedhur klientësh mund të kontaktohet me telefon.
• 3. Përcaktoni se kush duhet të mbledhë informacion. Për ta bërë këtë, duhet të vendosni se kush është më i përshtatshëm për të vendosur kontakte me njerëzit nga të cilët duhet të merrni informacione të caktuara. Për shembull, CEO i kompanisë kliente duhet të kontaktohet nga CEO i kompanisë që zhvillon programin AMC. Komunikimi me klientët e tjerë duhet të trajtohet nga një menaxher i lartë i kompanisë ose një firmë e specializuar që ka aftësinë për të kryer shumë intervista në kohë të shkurtër. Nëse vendosni të anketoni punonjësit, mund të dërgoni pyetësorë me një shënim të bashkangjitur, të nënshkruar nga drejtori i përgjithshëm ose drejtori i burimeve njerëzore. Shkalla e bashkëpunimit dhe përfitimit që mund të pritet varet drejtpërdrejt nga fakti nëse personi përgjegjës për komunikimin me palët individuale të interesit është përzgjedhur saktë.
• 4. Përcaktoni sa njerëz duhet të intervistohen. Pasi të jetë e qartë se çfarë informacioni duhet të merret, kush duhet të kontaktohet dhe kush duhet të përfshihet drejtpërdrejt në mbledhjen e tij, është e rëndësishme të përcaktohet se sa njerëz duhet të intervistohen. Nëse, për shembull, klientela e organizatës përbëhet nga vetëm gjashtë punonjës kryesorë, ju mund të intervistoni të gjithë. Por çfarë të bëni nëse organizata ka tre mijë klientë, për më tepër, të shpërndarë në të gjithë Rusinë? Përgjigja për këtë pyetje varet nga sa grupe mund të ndahen (kriteret e ndarjes mund të jenë pozicioni, profesioni, paga, natyra e punës së kryer, anëtarësimi në shoqata profesionale etj.) dhe sa i lartë është niveli i përfaqësimit të ata përfaqësues të grupit për të cilët vendoset intervistimi. Në shumicën e rasteve, për një grup prej 3 mijë personash, kampioni duhet të përbëhet nga 150-300 persona, në varësi të llojit të grupit dhe si planifikohet të përdoret informacioni i marrë.
• 5. Përcaktoni kohën e përfundimit të analizës. Qasja për kryerjen e një analize të dobësive të një kompanie do të varet nga afati kohor brenda të cilit është planifikuar të përfundojë. Nëse mund të kaloni vetëm një javë për këtë, ka të ngjarë të keni nevojë të përfitoni nga sondazhet telefonike, anketat me email ose takime të shkurtra. Nëse mund të prisni disa javë, mund të këshillohet të kryeni një sërë fokus grupesh, disa takime ballë për ballë dhe një anketë telefonike me disa dhjetëra ose qindra klientë.
• 6. Llogaritni shumën e kostove të nevojshme. Shuma e kostove përcaktohet nga lista e aktiviteteve të planifikuara. Sasia e fondeve të disponueshme ose të alokuara për kërkime kundër krizës do të përcaktojë se sa mund të realizohet pyetësorët, fokus grupet, a do të jetë e mundur tërheqja e një agjencie P7, etj. Sa fonde ka kompania për të kryer një analizë cilësore dhe profesionale të dobësive të saj? Nëse përgjigja është "zero", atëherë është e qartë se nuk do të jetë e mundur të kryhet një sondazh telefonik i disa qindra klientëve. Rruga alternative konsiston në përcaktimin menyra me e mire zbatimi i një projekti antikrizë, duke identifikuar të gjitha kostot e mundshme dhe duke u përpjekur për të marrë fondet e nevojshme.
• 7. Vendosni nëse do të bëni kërkime më vete ose kontaktoni një agjenci këshillimi. Përdorimi i shërbimeve të një firme të specializuar të jashtme mund të kursejë kohë, burime dhe të përmirësojë cilësinë e analizës së kryer. Përveç kësaj, njerëzit brenda një organizate shpesh sillen më hapur kur komunikojnë me konsulentë të jashtëm.

Gjatë mbledhjes së informacionit, është e nevojshme të ndryshohen metodat e marrjes së tij në varësi të specifikave të grupeve të palëve të interesuara. Në tabelë Tabela 3.2 ofron një listë të palëve të interesuara dhe mënyrat tipike për të marrë informacion nga secili prej këtyre grupeve.

Tabela 3.2. Marrja e informacionit nga palët e interesuara

Si bazë për zhvillimin e një pyetësori, ju mund të përdorni metodologjinë e S. Albrecht, e cila u drejton pyetje personelit të organizatës, klientëve, përfaqësuesve të medias, furnitorëve dhe shpërndarësve dhe palëve të tjera të interesuara.

Stafi:

• Për çfarë jeni drejtpërdrejt përgjegjës?
• Kujt i raportoni drejtpërdrejt?
• Çfarë bën veçanërisht mirë kompania juaj?
• Çfarë mund të bëni më mirë përsëri?
• A do të thonit se puna juaj kontrollohet fort nga shefi juaj, apo departamenti (pozicioni) juaj është relativisht autonom?
• Kur ju ose kolegët tuaj në departament ngrenë shqetësime, a adresohen shpesh ato menjëherë, apo duhet pak kohë (nëse po, sa kohë) për t'i zgjidhur ato?
• A ka ndodhur ndonjë gjë në departamentin tuaj që mund të konsiderohet një problem serioz apo krizë? Nëse po, çfarë saktësisht?
• Nëse një problem apo krizë do të ndodhte në departamentin tuaj, cila do të ishte gjëja e parë që do të ndikonte?
• Cilat shenja mund të tregojnë shfaqja e mundshme probleme apo krizë?
• A janë shfaqur simptoma të tilla të rrezikshme në të kaluarën? Nëse po, si u zgjidhën ato?
• A ka probleme që përmendët dhe që ende nuk janë zgjidhur?
• A do ta trajtojë mirë departamenti juaj një krizë nëse ndodh?
• Cilat probleme dhe kriza të tjera mund të ndodhin në kompani jashtë departamentit tuaj?
• A ka probleme apo kriza që nuk do t'ju habisin?
• Sa mirë mund të menaxhojë një kompani një krizë nëse ajo ndodh?

Klientët:

• Si e vlerësoni marrëdhënien mes kompanive tona?
• A i përmbushim pritshmëritë tuaja?
• Si e vlerësoni profesionalizmin e punonjësve tanë dhe cilësinë e produkteve tona?
• A ka shërbime që dëshironi të merrni shtesë nga ne?
• A keni përjetuar ndonjë problem me kompaninë tonë, a janë zgjidhur ato për kënaqësinë tuaj?
• Çfarë mund të bëjmë edhe më mirë për ju?
• Nëse keni pasur mundësi të thoni diçka te CEO, çfarë do të thoshit?
• Çfarë tjetër do t'i ofronit kompanisë sonë?

Mediat dhe gazetarët:

• Sa kohë keni që e ndiqni kompaninë tonë?
• Sa mirë i kuptoni proceset që ndodhin në kompaninë dhe industrinë tonë?
• Sa mirë e njihni kompaninë tuaj?
• Çfarë forcash mendoni se ka kompania jonë?
• Çfarë është më vend i prekshëm apo dobësia e biznesit tonë?
• Nëse kompania jonë ishte e shqetësuar probleme serioze apo krizë, cilat pjesë të organizatës mendoni se do të prekeshin?
• Sa mirë do ta menaxhonim një krizë nëse do të ndodhte? Pse?
• Si mund t'ju mbështesë kompania jonë në përpjekjen tuaj për të shkruar për kompaninë tonë?

Furnizuesit dhe distributorët (shitësit):

• Sa kohë keni që punoni me kompaninë tonë?
• Sa mirë e njihni kompaninë tonë?
• Çfarë ju pëlqen më shumë në organizatën tonë?
• Çfarë ju pëlqen më pak në organizatën tonë?
• A i keni bërë ndonjëherë oferta kompanisë sonë përveç shitjes së drejtpërdrejtë të produktit ose shërbimit tuaj?
• Sipas jush, sa janë gjasat që të ndodhë një krizë në organizatën tonë? Nëse kompania jonë do të kalonte një krizë, cilat pjesë të organizatës mendoni se do të prekeshin?
• Nëse do të kishte një krizë në organizatën tonë, sa mirë mendoni se do ta përballonim atë? Pse?
• Cilat kompani të tjera njihni, në industrinë tonë apo jashtë saj, që do ta kishin trajtuar krizën në mënyrë veçanërisht efektive? Pse?
• Çfarë sugjerimesh të tjera mund t'i bëni kompanisë sonë?

Pra, si rezultat i studimit, menaxhmenti ka një listë të dobësive të organizatës. Më pas, mund të përdorni metodologjinë e propozuar nga një konsulent i famshëm amerikan në fushën e menaxhimit të krizave, drejtues i një kompanie konsulence Caponigro Marrëdhëniet me Publikun Inc. J. Caponigro, që përfshin renditjen e dobësive të një organizate në përputhje me rëndësinë e tyre ose urgjencën e eliminimit, d.m.th. planifikimi i prioritetit të eliminimit të kërcënimeve të krizave të mundshme.

Ai sugjeron krijimin e dy listave të veçanta, duke e ndarë secilën në tre kategori, të cilat mund të emërtohen të kuqe, të verdhë, jeshile. Lista e parë përfshin dobësitë (dhe krizat e mundshme përkatëse të tyre), të renditura për sa i përket gjasave të ndodhjes (nga e larta në të ulët). Në listën e dytë, dobësitë (dhe, në përputhje me rrethanat, krizat e mundshme) renditen për sa i përket rëndësisë së dëmit të organizatës që mund të shkaktojnë (nëse ndodhin, ato do të shkaktojnë dëmin më të madh për biznesin, d.m.th. do të shkatërrojnë reputacionin, besueshmërinë, imazhin e kompanisë, ose do të ketë një krizë të menaxhueshme, dhe dëmi është minimal). Të gjitha dobësitë (krizat e mundshme) më pas duhet të renditen sipas rëndësisë. Në fund do të marrim në mënyrën e mëposhtme listat e strukturuara (Tabela 3.3).

Tabela 3.3. Mundësia e një krize

Dhe, në përputhje me rrethanat, kjo është se si mund të duken listat e shpërndarjes së dobësive (krizave) sipas shkallës së dëmtimit të tyre ndaj biznesit (Tabela 3.4).

Tabela 3.4. Shkalla e dëmtimit të organizatës

Pasi të jenë përpiluar listat, hapi tjetër është të analizohen të dyja listat për të dalë me listën e tretë dhe të fundit. Kjo listë e kombinuar është një udhëzues për veprim në AMC. Ai shqyrton dobësitë (krizat e mundshme) si nga pikëpamja e mundësisë së shfaqjes së tyre ashtu edhe nga pikëpamja e dëmi më i madh për biznes.

Ju mund ta filloni këtë listë me çdo dobësi (krizë të mundshme) që është në zonën e kuqe në të dyja listat, dhe më pas të kombinoni dobësitë nga zona e kuqe me ato në zonën e verdhë. Pastaj duhet të kombinoni të dhënat nga të dy zonat e verdha, dhe më pas zonën e verdhë me zonën e gjelbër. Së fundi, të dyja listat e zonave të gjelbra duhet të kombinohen.

Tani ekziston një renditje e rëndësisë së dobësive të biznesit, bazuar në hulumtime dhe anketa serioze. Bazuar në këtë listë, ju mund të parashikoni, parandaloni dhe planifikoni problemet e mundshme. Dhe meqenëse, si rregull, menaxherët nuk kanë kohë të planifikojnë veprime për të gjitha rastet, bëhet e mundur të zgjedhin ato në të cilat të përqendrohen.

Sipas logjikës së përshkruar më sipër, është ndërtuar shablloni i mëposhtëm (Tabela 3.5).

Tabela 3.5. Krizat prioriteti më i lartë(ka shumë të ngjarë dhe ka shumë të ngjarë të shkaktojë dëmin më të madh)

Përdorimi i kësaj teknike nuk është i vështirë, por puna me të me siguri kërkon aftësi të shumta në mbledhjen dhe përpunimin e informacionit. Gabimet në përpunim krijojnë rrezikun e marrjes së rezultateve të pasakta dhe madje drejtpërdrejt të dëmshme për biznesin. Në shumicën e rasteve, është më efektive të angazhohet një palë e tretë (një konsulent i jashtëm) për të menaxhuar procesin. Kjo për faktin se personeli i kompanisë është i përfshirë drejtpërdrejt në proceset organizative, kështu që është e vështirë të shpresohet për objektivitetin e vlerësimeve të tyre të situatës, veçanërisht në lidhje me pika të dobëta Në organizatë. Gjatë vlerësimit, në mënyrë të pashmangshme do të shfaqet klani, "patriotizmi" dhe përkushtimi ndaj interesave të njësisë "të vet", gjë që do të ndikojë në mënyrë të pashmangshme në besueshmërinë dhe saktësinë e rezultateve. Përfitimet e hulumtimit nga konsulentët e jashtëm janë se ata mund të ofrojnë objektivitetin që është i rëndësishëm kur u jepet informacion drejtuesve dhe se njerëzit kanë më shumë gjasa të jenë të sinqertë me të huajt që bëjnë pyetje. pyetjet e duhura dhe të japin përshtypjen se janë të interesuar për gjendjen e punëve në organizimin e njerëzve.

Një pengesë për kryerjen e analizës formale të krizës është kostoja e saj relative. Megjithatë, edhe nëse menaxheri nuk ka dëshirën dhe aftësinë për të shpenzuar burime të konsiderueshme për zbatimin e tij, ju mund të përdorni idetë bazë, d.m.th. merrni një stilolaps, një copë letër dhe krijoni një listë të dobësive (krizave të mundshme) bazuar në njohuritë tuaja proceset organizative dhe përvojën personale të menaxhimit. Rezultati do të përfaqësojë vizionin e vetëm këtij udhëheqësi të veçantë, d.m.th. do të jetë subjektive, megjithatë, kjo është më mirë se asgjë fare.

Një tjetër mundësi është të mblidhni një grup të vogël punonjësish, të telefononi disa klientë ose të dërgoni një pyetësor te disa furnitorë. Dhe madje edhe një rezultat kaq i vogël dhe jo plotësisht i besueshëm është më i mirë se mungesa fare e të dhënave. Një punë e tillë, e cila nuk kërkon ndonjë shpenzim të dukshëm të burimeve, do të ndihmojë në përpilimin e një liste të dobësive të kompanisë që duhet të adresohen së pari. Fatkeqësisht, kjo listë nuk do të pasqyrojë të gjithë pamjen dhe nuk ka asnjë arsye për të qenë të sigurt se informacioni është 100% i besueshëm.

Sa shpesh duhet të kryejë një kompani një studim dobësie? Në një situatë ideale - vazhdimisht. Por kjo është e mundur vetëm nëse organizata është e madhe dhe ka aftësinë për të ruajtur grup i veçantë Analistët dhe projektuesit e ACU. Për organizatat që nuk kanë një ekip të dedikuar për reagim ndaj krizave, është shumë e rrezikshme të kryhet një analizë dobësie më pak se një herë në vit. Analiza mund të përfshihet në planin vjetor të biznesit dhe procesin buxhetor. Megjithatë, nëse kompania operon në një mjedis të paqëndrueshëm dhe kompleks, ajo duhet të kryhet më shpesh. Në çdo rast, ju duhet të ndiqni filozofinë e menaxhimit të krizës, e cila mbron monitorimin e vazhdueshëm të simptoma të rrezikshme dhe zhvillimin e zgjidhjeve për problemet e mundshme.

Për të qenë e suksesshme, çdo kompani ka nevojë për një proces formal për të siguruar që dobësitë e saj mund të identifikohen dhe analizohen vazhdimisht. Këto aspekte, siç u tha tashmë, janë simptoma të rrezikshme që mund të kthehen në krizë nëse kalojnë pa u vënë re. Hapi i parë në parandalimin e një krize është identifikimi i tyre dhe marrja e vendimeve për të parandaluar një krizë.

Shumica e adoleshentëve dhe të rinjve po argëtohen me një trend të ri në fotografi - selfie. Çfarë është një selfie? Le të themi se është një autoportret. E vërtetë, me disa nuanca. Në një autoportret klasik, nuk është gjithmonë e mundur të kuptohet nëse fotografi e ka bërë vetë foton apo dikush e ka ndihmuar. Një selfie është një autoportret i dukshëm, imazhi i të cilit tregon se autori i fotos po bën një foto të vetes.

Çdo fotografi e çdo zhanri ndahet në. Përbërësit e këtyre koncepteve janë të ndryshëm, por disa janë absolutisht të njëjta për të gjithë. Le të shohim se çfarë duhet t'i kushtoni vëmendje për të marrë fotografi mjaft të mira që do të ndryshojnë për mirë nga një miliardë autoportrete të tjera?

Ju të gjithë e mbani mend se është një element integral i çdo fotografie dhe selfie nuk bën përjashtim. të këtij rregulli. Përpara se të klikoni në butonin e fotografisë, zgjidhni një vend ku ka ndriçim të mjaftueshëm. Sigurohuni gjithashtu që dielli ose burimi i dritës të jetë para jush dhe pak mbi nivelin e syve dhe të mos shkëlqejë nga prapa shpatullave tuaja drejtpërdrejt në kamerë.

Nëse është e mundur, përdorni një perde të hollë për të mbuluar një dritare nga e cila vijnë vijat e drejta. rrezet e diellit ose mbuloni burimin e vetëm të ndriçimit me një leckë të hollë, e cila do të shpërndajë dritën dhe do t'ju lejojë të merrni ndriçim të butë dhe mbështjellës, i cili padyshim do në mënyrën më të mirë të mundshme do të pasqyrohet në imazhin përfundimtar. Drita natyrale Ai riprodhon ngjyrat shumë më mirë se ato artificiale, por kur bëni selfie, saktësia e ngjyrave nuk është aq e rëndësishme, pasi shtrembërimi i temperaturës së ngjyrave mund të shërbejë si një lloj "mashtrimi" artistik i fotografisë. Për lehtësi, prodhuesit e pajisjeve të studios kanë zhvilluar një aparat fotografik në të cilin mund të ngjitet një kamerë e lehtë, e cila rrit ndjeshëm komoditetin e bërjes së autoportreteve.

Gjëja tjetër që duhet t'i kushtoni vëmendje është vendi ku do të bëni foton. Ka disa vende ku bërja e një selfie do të ishte krejtësisht e papërshtatshme. Ndoshta, nuk duhet të flasim as për funeralet apo dasma, si dhe për ngjarje të tjera speciale. Thjesht bëni vetes të njëjtën pyetje çdo herë: "A po ndodh diçka më e rëndësishme se unë këtu dhe tani?" Nëse jeni të prirur të përgjigjeni "po", shtyjeni krijimin e autoportretit tuaj për një kohë tjetër.

Një nga gabimet më të zakonshme kur bëni selfie është se pothuajse të gjithë fotografët i kushtojnë pak ose aspak vëmendje. Por për sfond është një integrale dhe pjesë e rëndësishme fotografi. Kjo varet nga sfondi perceptimi i përgjithshëm shikues i fotografisë. Nëse portreti juaj është marrë në banjë me një parmak peshqiri pas jush, nuk ka gjasa të jetë me interes për këdo, përveç një rrethi të vogël miqsh, të cilët janë gjithashtu të prirur për të krijuar autoportrete në çdo rrethanë dhe në çdo kusht.

Mendoni se si natyra është gjithmonë një sfond i bukur. Në pranverë dhe verë, ju mund të uleni në bar të gjelbër, pranë shkurreve të bukura të trëndafilave ose në sfondin e një qielli "kaçurrelë". Në vjeshtë, do të ndihmoheni nga qilima gjethesh të ndritshëm dhe të larmishëm, dhe në dimër do të ketë një sfond të përshtatshëm blloqe akulli ose male dëbore.

nga Valentin Kouba

Nëse mendoni se natyra nuk është mjaft e përshtatshme për ju si një mjedis për të krijuar një portret, qëndroni brenda, thjesht shikoni përreth. Para se të bëni një portret, hiqni gjërat që janë ndoshta në vendin më të papërshtatshëm dhe do të tërheqin vëmendjen te vetja në foto. Ju gjithashtu mund të tregoni se çfarë ju pëlqen ose çfarë jeni duke bërë në këtë moment duke organizuar vetë sfondin - grumbulloni libra dhe revista ose vendoseni përpara një rafti librash nëse aktualisht jeni duke lexuar ose vërtet e shijoni këtë aktivitet dhe dëshironi t'ua "tregoni" të gjithëve në lidhje me këtë. Përpiquni të përfshini elemente të palestrës në kornizë nëse jeni duke bërë një selfie gjatë stërvitjes. Sfondi duhet të bëhet bashkëautori juaj, atëherë fotografia do të duket shumë më interesante.

Gjithmonë kushtojini vëmendje nëse ka dikush tjetër në sfond që dëshiron të prishë foton tuaj. Vëllezërit dhe motrat më të vegjël që janë momentin e fundit Ata me kënaqësi do t'ju japin "brirë" ose do të kërcejnë papritur nga mbulesa dhe do t'ju trembin me britmat e tyre. Per te shmangur surpriza të pakëndshme, duhet të mbani mend gjithmonë se ato mund të jenë.

Shumë shpesh, portrete personale bëhen për të treguar një prerje flokësh, vathë apo syze të reja që janë blerë vetëm pak minuta më parë. Pavarësisht ngazëllimit të një pamjeje të re, sigurohuni që korniza të jetë zgjedhur në mënyrë korrekte dhe theksi të jetë në pjesën që dëshironi të tregoni mbi të gjitha.

Shumë shpesh mund të gjesh selfie të vajzave të reja që, duke dashur t'i tregojnë botës bukurinë e tyre natyrore, postojnë foto direkt, mund të thuhet, nga shtrati, menjëherë pas gjumit, etj. Por edhe nëse mendoni se dukeni si një engjëll, më besoni, foto të tilla mund t'i shfaqen vetëm nënës suaj. Ajo do të vlerësojë, do të preket dhe do të jetë shumë mirënjohëse që një fëmijë i rritur vendosi t'i zgjasë tema të tilla komunikimi tek ajo. Të gjithë spektatorët e tjerë, në rastin më të mirë, thjesht do të buzëqeshin.

Është mjaft e mundur të tregoni bukurinë natyrale dhe freskinë engjëllore të mëngjesit duke u rregulluar paksa. Edhe grimi i lehtë mund ta bëjë të duket sikur po shfaqni fytyrën tuaj natyrale, veçanërisht nëse keni tendencë të vishni shumë më tepër grim sesa shihni aktualisht në foto.

Kur bëni fotografi personale, mos harroni pikat e forta pamjen tuaj. Nëse keni flokë të shkëlqyer, përpiquni t'i bëni ato të dallohen, edhe nëse jeni duke filmuar në sfond Kulla Eifel dhe selfie "Isha këtu". Le të ketë një selfie "Isha pranë Kullës Eifel, shikoni sa të bukur janë flokët e mi".

nga Valentin Kouba

Ndoshta ju mendoni se buzëqeshja me veten në një aparat fotografik ose telefoni është një aktivitet shumë budalla dhe nuk dukeni më mirë në të njëjtën kohë. Hidhni mënjanë dyshimet tuaja! Dhe buzëqeshni, buzëqeshni! Mos harroni se bërja e një selfie në një smartphone është një aktivitet mjaft... i sikletshëm në vetvete, ndaj buzëqeshni me këtë fakt!

Ka buzëqeshje të ndryshme - me goja e mbyllur një buzëqeshje dinake, një gojë hapur dhe të qeshura në mënyrë që të duken të gjithë dhëmbët, ose "sfungjeri hark/rosës/bishti" mega-popullor, por i lënduar... Megjithatë, buzëqeshja është një nga më të njohurat. dhe shprehjet simpatike të fytyrës që mund të përdoren gjithmonë dhe pothuajse në çdo situatë.

Shmangni gabime tipike. Ato përfshijnë poza qesharake që gabimisht konsiderohen të lezetshme ose joshëse. Për shembull, kur, kur pozon, prapanica shtyhet shumë prapa ose personi pretendon se është në gjumë ose se është marrë në befasi. Konsideroni këtë sjellje të keqe në një foto selfie.

Aplikohen selfie me gjatësi të plotë Rregulla të përgjithshme fotografia e portretit - pozicionojeni veten gjysmë të kthyer drejt kamerës, kjo do të zgjasë vizualisht vijën tuaj të lartësisë dhe do të dukeni më të hollë.

Kur fotografoni këmbët (apo sandale të reja, nuk ka rëndësi), përpiquni të kapni këndin nga gjunjët. Ky inkuadrim do të theksojë gjatësinë e këmbëve dhe do të heqë fortësinë dhe peshën e tepërt të pjesës së sipërme.

Fotografia selfie përfshin marrjen e fotografive me smartphone, që nënkupton aftësinë për të përdorur filtra të ndryshëm. Dhe nuk ka nevojë të kesh turp për këtë! Ajo që mund të duket e qëllimshme dhe pa shije gjatë fotografimit të rregullt, është qesharake dhe madje artistike kur fotografoni një autoportret me një kamerë telefoni. Nuk ka asnjë rekomandim përfundimtar për përdorimin e filtrave, kështu që eksperimentoni! Të njëjtët filtra të thjeshtë bardh e zi ose sepia kanë më shumë opsione në aplikacione, mos kini turp - provoni gjithçka.

Dhe së fundi, do të doja të vëreja për dashamirët e fotografisë selfie se nuk është absolutisht keq kur ndani imazhet tuaja me miqtë tuaj. Por nëse portofoli juaj përmban më shumë se 1 selfie për 8-10 foto, mendoni nëse ia vlen të diversifikoni kënaqësitë tuaja fotografike dhe të provoni të shkrepni diçka ndryshe me kamerën tuaj të smartfonit? Vëmendja ndaj personit tuaj do të jetë ende e siguruar!

Facetune

Çfarë po bën ai? Padyshim i preferuari ynë nga bollëku i aplikacioneve për selfie atje! Nëse ende nuk e keni në telefonin tuaj, sigurohuni që ta shkarkoni! Kjo aplikacioni më i mirë për selfie, fjalë për fjalë mund të bëhet gjithçka - nga zbardhja e dhëmbëve (përshëndetje, Hollywood!) te funksioni "patch" për heqjen e njollave të tepërta, puçrrave ose parregullsive. Në përgjithësi, gjëja perfekte për të bërë selfie-n më të mirë!

CamMe

Çfarë po bën ai? Jeni lodhur duke parë vazhdimisht selfie me krahun tuaj të shtrirë? Oh po! Si të bëni selfie perfekte? Sidomos për shkrepje të tilla “të volitshme”, u krijua aplikacioni CamMe, i cili ju lejon të vendosni një kohëmatës, të vendosni telefonin në një avion dhe të bëni një seri fotosh. Në përgjithësi, ideja është një A+ solide, nëse jo për një gjë - aplikacioni mund të dështojë në momentin më të papërshtatshëm.

Pasdritë

Çfarë po bën ai? I shpejtë, i përshtatshëm dhe tepër i lehtë për ta kthyer çdo foto në art të vërtetë. Ky është aplikacioni që përdorin shumica e adhuruesve të selfie-ve perfekte. Një zgjedhje e mirë Filtrat me të vërtetë me cilësi të lartë ju lejojnë të ndani fotografi me miqtë në kohë reale!

Pasqyrë qesharake

Çfarë po bën ai? Nëse ju pëlqen të bëni shaka me miqtë tuaj apo edhe të qeshni me veten tuaj, atëherë Pasqyra Funny do t'ju ndihmojë! Aplikacioni mund të krijojë fotografi vërtet qesharake duke shtrembëruar fytyrat. Një hundë më e madhe dhe sy më të ngushtë? Asgjë nuk mund të ishte më e thjeshtë!

Kamera VSCO

Çfarë po bën ai? Ashtu si Afterlight, ky aplikacion selfie për Android dhe iPhone transformon shumë shpejt dhe me qetësi çdo foto, madje edhe foton më të pasuksesshme. Asgjë e mrekullueshme, thjesht teknologji e mirë: bëje horizontin drejt, shpejtësia e diafragmës, temperatura, kontrasti, inkuadrimi. Gjithçka që ju nevojitet për një të dashuruar selfie! Nga rruga, ne i japim VSCO Cam një pikë të veçantë për ndërfaqen e saj miqësore për përdoruesit!

Snapchat

Çfarë po bën ai? Tani mund t'i dërgoni të dashurit tuaj selfiet tuaja "të zhveshura" pa frikë se dikush tjetër do t'i shohë, duke marrë telefonin e tij në duart tuaja. Sekreti i Snapchat është se ju mund të bëni absolutisht çdo foto, t'i dërgoni ato te marrësi i dëshiruar dhe më pas fotografia thjesht fshihet. Dua të them, marrësi mund ta shohë foton, por pas 10 sekondash fotografia fshihet automatikisht. Dhe nuk mund të bëni as një pamje nga ekrani pa dijeninë tuaj - dërguesi patjetër do të dijë për të.

Selfie Cam

Çfarë po bën ai? Karakteristika kryesore e aplikacionit, sipas zhvilluesve, është funksioni i njohjes së emocioneve për zbritjen automatike. Kjo është e përshtatshme për ato vajza që mund të bëjnë shumë poza me radhë për të bërë një të përsosur. Vërtetë, në përvojën tonë kemi gjetur disa mangësi - vetëm një buzëqeshje njihet, ndërsa emocionet e tjera mbeten të panjohura. Por ne shpresojmë që gjithçka të bëhet më mirë së shpejti!

Selfie e heshtur

Çfarë po bën ai? Dëshironi të bëni një selfie, por jeni të zënë ngushtë nga njerëzit përreth jush? Më pas shkarkoni shpejt Silent Selfie - një aplikacion që çaktivizon tingullin e kamerës. Natyrisht, nuk kemi argumente të tjera bindëse në favor të këtij aplikacioni, por gjithsesi është mirë të bësh fotografi pa e vënë re të tjerët. Dhe do të jetë e mundur të përpunohet imazhi në aplikacione të tjera.

Përpara

Selfie me zë

Çfarë po bën ai? Ne folëm vetëm për shkrepje të heshtura, por nuk mund të heshtim për aplikacionin Voice Selfie! Krijuesit e tij pretendojnë se fotografitë mund të bëhen duke përdorur komanda zanore pa përdorur duart tuaja! Shkëlqyeshëm, Watson!