Nem szabványos gondolkodási útmutató Edward de Bonotól. Edward de Bono – a gondolkodás hat alakja

Ötletes gondolkodás és új koncepciók nélkül a továbblépés lehetetlen.

Edward de Bono

A módszer megjelenésének előfeltétele az a meggyőződés volt, hogy az emberi gondolkodás az életfolyamatban fokozatosan egyoldalúvá válik, sztereotípiákat szerez. Ez számos tényezőnek köszönhető: kulturális és társadalmi környezet, vallás, oktatás, a logikáról, erkölcsről, stb. Ezenkívül a gondolkodási folyamatok összefüggenek magának az embernek a hangulatával, érzelmeivel és intuíciójával.

A fentiek alapján E. de Bono 6 módot javasolt, amelyek megzavarhatják az agy szokásos gondolkodási és döntési állapotát. Azon alapulnak, hogy bármilyen problémát különböző szemszögből vizsgálnak. Úgy tűnik, mi lehetne egyszerűbb? De itt rejlik az első légy – a gondolkodás e rendszerezési módjai, a „kalap” nem természetesek. Először meg kell tanulnod a technikát, és csak a szükséges tapasztalatok megszerzése után „próbáld fel” magad.

A 6 kalap módszer egy pszichológiai szerepjáték. Egy bizonyos színű kalap külön gondolkodási módot jelent, és feltéve ezt a módot kapcsolja be az ember. Erre azért van szükség, hogy holisztikus véleményt alkossunk a problémáról, hiszen, mint fentebb említettük, legtöbbször erre gondolunk, ami nem járul hozzá a kép teljességéhez. A de Bono technika lehetővé teszi a munkahelyi konfliktusok és viták megoldását is. Az a képesség, hogy a vita tárgyát különböző oldalról nézzük, a siker kulcsa. Maga a technika különféle szempontokra összpontosít, és ezért fejlődik. Konklúzióként hangsúlyozzuk, hogy globálisan a hat kalap bármely szellemi munkával kapcsolatos területen alkalmazható.

Hogyan kell használni az eszközt

E. de Bono módszere alkalmazásának gyakorlatáról szólva a következőket jegyzi meg. A döntések vitából születnek, és abban sokszor a sikeresebben megvédett vélemény nyer, nem pedig az, amelyik a lehető legjobban figyelembe veszi az egész csapat érdekeit vagy az esetleges előnyöket. E megfigyelés alapján a technika szerzője egy lényegesen eltérő megközelítést javasolt - a párhuzamos gondolkodást, ahol hat kalap az eszköz ennek elérésére. A lényeg az, hogy a problémát nem az érvek és eszmék harcában, hanem azok egységében kell vizsgálni. Más szóval, a technika azt jelenti, hogy a legjobbat nem az ötletek ütköztetésén keresztül kell kiválasztani a legerősebb és legéletképesebb kiválasztása érdekében, hanem azok párhuzamos békés együttélése, amelyben egymást követően, egymástól függetlenül értékelik őket.

A hat kalap technika alkalmazása képletesen ábrázolható többszínű ceruzával készült rajzként. Színes kép csak akkor érhető el, ha a teljes színskálát használja. Tehát de Bono módszere esetében a helyzet teljes víziója azután következik be, hogy mind a hat kalapot felváltják:

fehér kalap. Amikor felpróbáljuk ezt a fejfedőt, a rendelkezésünkre álló adatokra koncentrálunk. Megpróbáljuk megérteni, milyen információk hiányoznak, hol találhatók meg, hogyan használhatjuk fel a már ismert tényeket és következtetéseket a probléma megoldására.

A fehér kalap valójában egy retrospektív megismerési módszer, amelyet az ok-okozati összefüggések és a jelenségek fejlődési mintáinak azonosítására használnak.

Piros kalap. Azzal, hogy felvesszük, bekapcsoljuk az intuíciónkat és az érzéseinket. Mit üzen neked a belső hangod? Az intuitív sejtések és érzések ebben a szakaszban nagyon fontosak, mivel lehetővé teszik az érzelmi háttér és a problémához való hozzáállás megítélését az emberi érzések prizmáján keresztül. Ha a megbeszélés kollektív, fontos, hogy megpróbáljuk megérteni mások válaszait, az általuk javasolt megoldások mozgatórugóit és hátterét. Ehhez mindenkinek őszintének és őszintének kell lennie, nem pedig elrejteni valós érzéseit és tapasztalatait.

Fekete sapka. Ebben pesszimistának kell lenni, de egy egészséges adag kritikával. A probléma megoldási javaslatait felmérik a jövőbeni lehetséges kockázatok, a nehéz és előre nem látható helyzetek további fejlődése szempontjából. Próbáljon minden ötletben megtalálni a gyenge pontokat, és figyeljen rájuk. A fekete kalapot elsősorban azoknak érdemes használniuk, akik már elértek sikereket, és hozzászoktak a pozitív gondolkodáshoz, mert gyakran ők azok, akik hajlamosak alábecsülni az észlelt nehézségeket.

Sárga kalap. Ez a fekete ellentéte, és a probléma optimista, pozitív szemléletét jelenti. Emelje ki az egyes megoldások erősségeit és előnyeit. Ez különösen fontos, ha az összes lehetőség meglehetősen komornak tűnik.

Zöld kalap a kreativitásért, a szokatlan ötletek és a rendkívüli nézetek kereséséért felel. A korábban javasolt megoldások értékelése nem, csak azok továbbfejlesztése a rendelkezésre álló eszközökkel (és egyéb aktiváló eszközökkel).

Kék kalap nem kapcsolódik közvetlenül a megoldás kidolgozásához. A vezető viseli – aki az elején célokat tűz ki, a végén pedig összegzi a munkát. Ő irányítja a teljes folyamatot – mindenkinek megadja a szót, és felügyeli a témának való megfelelést.

További részletek az egyes kalapokról, valamint a hozzájuk kapcsolódó műveletekről és szabályokról.

Példák a hat kalap módszer használatára

Hogyan működik a technika? Nézzünk egy példát egy szimulált helyzettel, amely egy angol nyelvű fórumból származik.

Egy építőipari cég új irodaház építését tervezte, de nem volt biztos a végső sikerben. Úgy döntöttek, hogy a hat gondolkodó kalap módszerével találkozót tartanak ebben az ügyben. A résztvevők a fehér sapka felpróbálása során elemezték a piac helyzetét, tanulmányozták a jelentéseket és a gazdasági előrejelzéseket, aminek eredményeként csökkenő tendenciát állapítottak meg az üres irodaterületek számában, illetve a bérbeadás iránt érdeklődő cégek számának növekedését.

Ugyanakkor a résztvevők egy része piros sapkát viselő aggodalmának adott hangot a javasolt épülettervvel kapcsolatban, csúnyának tartották azt, és megkérdőjelezték a kereslet relevanciájával kapcsolatos merész előrejelzéseket. A fekete kalappal végzett munka során a cég képviselői mérlegelték a valószínű kockázatokat abban az esetben, ha a gazdasági növekedési előrejelzések nem valósulnak meg, és ciklikus visszaesés következne be. A helyzetből eredő lehetséges veszteségeket számolták ki, ha a helyiségek egy része béreletlen marad.

A sárga kalap viselésével azonban a résztvevők arra a következtetésre jutottak, hogy a negatív következmények esélye minimális, mert az előrejelzéseket valós makrogazdasági mutatók támasztják alá, és az épület kialakítását is meg lehet változtatni, hogy vonzóbbá tegye a potenciális ügyfelek számára. A zöld kalappal való munka során javaslatok, ötletek gyűltek össze az építészeti részletekkel kapcsolatban, és úgy döntöttek, hogy több emeletet alakítanak ki nagyobb kényelemmel és szolgáltatással.VIP- cégek. A megbeszélés során a kék kalapos szék gondoskodott arról, hogy az ötleteket ne kritizálják, és ne váltson a kalapok között.

Így néz ki az ezzel a technikával végzett munka algoritmusa. Konkrétabb példák is vannak: különösen a hat sapkás módszert sikeresen alkalmazta az ausztrál Speedo fürdőruha- és sportkiegészítő márka, hogy megoldja a fürdőruhák kiálló részeinek problémáját, amelyek csökkentették az úszó sebességét.

Edward de Bono – a szerzőről

Dr. de Bono különleges hozzájárulása, hogy megmutatta, hogy a kreativitás az önszerveződő információs rendszerek egyik szükséges jellemzője. 1969-ben jelent meg „The Working Principle of the Mind” című könyve, amely bemutatta, hogy az agy neurális hálózatai hogyan alkotnak aszimmetrikus mintákat, amelyek az észlelés alapjául szolgálnak. Murray Gell-Mann fizikaprofesszor szerint ez a könyv tíz évvel megelőzte a káosz, a nemlineáris és önszerveződő rendszerek elméletéhez kapcsolódó matematikai területet. Edward de Bono ezen az alapon dolgozta ki a laterális gondolkodás fogalmát és eszközeit.

Dr. de Bono dolgozott az IBM-mel, a DuPonttal, a Prudentiall, az AT&T-vel, a British Airways-szel, a British Coal-lal, az NTT-vel (Japán), az Ericssonnal (Svédország), a Total-lal (Franciaország), a Siemens AG-vel.

Edward de Bono - ingyenes könyvek:

Arisztotelész óta a logikus gondolkodást az elme használatának egyetlen hatékony módjaként magasztalják. Az új ötletek rendkívüli megfoghatatlansága azonban azt mutatja, hogy nem feltétlenül ennek eredményeként születnek...

A könyvben, amelynek három előszavát három Nobel-díjas írt, a szerző a nyugati gondolkodás hagyományos „kő” logikáját támadja meg, amely merev kategóriákra, abszolútumokra, érvelésre és az ellenfél feletti érvényesülés vágyára épül..., -

A "Peter" kiadó bemutatja Edward de Bono, a kreativitás mechanizmusainak egyik leghíresebb kutatója könyvét. A szerző olyan módszert dolgozott ki, amely hatékony gondolkodásra tanítja mind a gyerekeket, mind a felnőtteket. Hat kalap – hat különböző gondolkodásmód...

Edward de Bono a kreatív gondolkodás vezető szaktekintélye. A Nemzetközi Kreatív Fórum alapítója és igazgatója...

A könyv magába szívta mindazokat a gondolatokat, amelyeket szerzője a 20. század utolsó harmadában propagált, és lett...

A tudományos és technológiai forradalom időszakában egyre fontosabbá válik a kreatív gondolkodás és annak oktatása. A javasolt könyv egy népszerű esszé az alkotói folyamat felgyorsításának módszereiről és a...

Az emberi agy kiváló memóriamechanizmus. Ahhoz, hogy „gondolkodó” mechanizmussá alakítsuk, megfelelő programok kellenek...

Edward De Bono gondolkodási rendszere század második felében keletkezett és tartalmazza forradalmi nézetek rá szerkezet gondolkodás, valamint annak hatékonyságának növelésének és az ember kreatív potenciáljának fejlesztésének lehetősége. A rendszer tudományos, oktatási és alkalmazott szempontokat foglal magában.

Edward De Bono - híres pszichológusÉs író, a kreatív gondolkodás szakértője. De Bono 1933-ban született Máltán. A kreatív gondolkodási rendszer megalkotója tanult orvostudomány, pszichológia, fiziológia tanulmányai és munkája során az oxfordi, cambridge-i, harvardi egyetemeken stb.

A legtöbb között híres De Bono művei - " Víz logika", "Laterális gondolkodás", "Tanítsd meg magad gondolkodni", "Egy új ötlet születése", "Komoly kreatív gondolkodás", "Hat gondolkodó kalap", "Igazam van – tévedsz".

1969-ben jelent meg kulcs Edward de Bono könyve " Az elme mechanizmusa", amelyben új megközelítést javasolt a modell alapján az észlelés értékelésére önszerveződő információ szerkezetek. A világ egyik vezető fizikusa, a Nobel-díjas Murray Gell-Mann mondta ezt ez a könyv egy évtizeddel megelőzte a káosz, a nemlineáris és önszerveződő rendszerek elméletével kapcsolatos munkát.

Edward de Bono erre a megközelítésre alapozva alkotta meg a koncepciót laterális gondolkodásÉs gyakorlati technikák alkalmazása. A hagyományos gondolkodás az elemzéshez, az ítélkezéshez és a vitához kapcsolódik, mint a vezető értékelési mechanizmushoz. Egy stabil világban ez elég volt, mert a tipikus helyzetek azonosítása után lehetőség nyílt azokra standard megoldások kidolgozására. A modern időkben azonban gyorsan változó A világban óriási szükség van az új gondolkodásra, kreatív, építő, amely lehetővé teszi új ötletek és fejlődési utak létrehozását. Az Edward de Bono által javasolt technikák pontosan ennek az eszközei új gondolkodás.

Ezeket a technikákat aktívan használják az üzleti életben, és bevezették őket legnagyobb nemzetközi vállalatok – IBM, Du Pont, Prudential, AT&T, British Airways, British Coal, NTT, Ericsson, Total, Siemens. Ezrek a világ iskolái de Bono módszereire épülő képzési programokat alkalmaznak (USA-ban, Kanadában, Ausztráliában, Új-Zélandon, Írországban, Nagy-Britanniában, Kínában, Indiában, Dél-Koreában és más országokban).

De Bono kijelenti, hogy az oktatás továbbra is arra irányul, hogy a hallgatót a lehető legtöbb tudással és tényekkel terhelje meg, de nem tanítja meg gondolkodni. Pontosabban egyoldalú gondolkodásra tanít, elsősorban a kritikai gondolkodásra koncentrálva. A kritikai gondolkodásra szükség van, de más eszközök elsajátítása nélkül az ember csapdába esik, nem képes objektíven mérlegelni a probléma minden aspektusát, új ötleteket generálni, vagy a gondolkodás gyakorlati eredményére összpontosítani.

De Bono felhívta a figyelmet az észlelési folyamat fontosságára a gondolkodásban. Az iskolában az emberek megszokták, hogy elvonatkoztassanak az észleléstől - kész bemeneti információkkal kapnak feladatokat. De az életben nem minden így van. Itt a probléma megoldása teljes mértékben a probléma kezdeti észlelésétől függ. Ez a megfigyelés különösen értékes az interperszonális kapcsolatokban. A legtöbb esetben a beszélgetésben résztvevők mindegyikének van igaza, de a saját felfogása alapján, amely az ő elvein, értékrendjén, nevelésén, tudásán stb. Ennek fényében nem az ellenfél meggyőzésére kell összpontosítania, hanem a hatékony interakcióra, amely lehetővé teszi olyan kreatív javaslatok kidolgozását, amelyek kielégítik a felek valódi érdekeit.

De Bono megjegyzi, hogy az ókori görög filozófusok által javasolt pusztán a logikai elvekre való máig széles körben elterjedt összpontosítás nem képes hatékonyan megoldani a modern problémákat. Ezzel szemben a saját - vízi logikáját kínálja (a hagyományos kő helyett). Például az elfogadott logika szerint egy állítás igaz vagy hamis lehet. És a víz logikája rugalmasabb - előfordulhat, hogy a pohár nincs teljesen tele vízzel - "félig tele van, és félig üres." Fontos, hogy a vízlogikának komoly gyakorlati alkalmazásai legyenek. De Bono úgy gondolja, hogy a jövő nála van. Joggal jegyzi meg, hogy a kőlogika dominanciája a tudomány és a technika felvirágoztatásához vezetett, de az emberi kapcsolatokat egyáltalán nem vitte előre - eddig a konfliktusokat erőszakkal oldják meg, mert képtelenség megegyezni, tágabban nézni a problémát.

Tekintsük a De Bono által javasolt egyik legegyszerűbb és leghatékonyabb gondolkodási módszert - Hat kalap. A módszer előnye, hogy mindkettőre használható csoport,így azzal Egyedi gondolkodni, és fél óra alatt megtanulhatod. Nem titok, hogy az ember, amikor bármilyen problémáról gondolkodik, megpróbálja „befogni a mérhetetlenséget” - ugyanakkor új ötleteket keres, elemzi azok logikáját, megpróbál elvonatkoztatni az érzelmektől, következtetéseket von le stb. Kiderül káosz, amiből nagyon nehéz bármi igazán értékeset kinyerni. De Bono hatot emelt ki főbb típusai gondolkodás, amelyek mindegyikét egy bizonyos színű kalappal jelölte meg. Javasolta ezeknek a típusoknak a szekvenciális használatát az elmélkedés folyamatában – a kalaplevételhez és -felvételhez hasonlóan. Az egyes kalapok leírása szemlélteti funkcionalitás:

Piros kalap. Érzelmek. Intuíció, érzések és előérzetek. Nem kell indokolni az érzéseket. Hogy érzek ezzel kapcsolatban?

Sárga Kalap. Előnyök. Miért érdemes ezt csinálni? Milyen előnyökkel jár? Miért lehet ezt megtenni? Miért fog ez működni?

Fekete sapka. Vigyázat. Ítélet. Fokozat. Ez igaz? Működni fog? Mik a hátrányai? Mi a baj itt?

Zöld kalap. Teremtés. Különféle ötletek. Új ötletek. Ajánlatok. Melyek a lehetséges megoldások és intézkedések? Mik az alternatívák?

Fehér kalap. Információ. Kérdések. Milyen információink vannak? Milyen információkra van szükségünk?

Kék kalap. A gondolkodás szerveződése. Gondolkodás a gondolkodásról. Mit értünk el? Mit kell tenni ezután?

A csoportmunkában a leggyakoribb minta a kalapok sorrendjének meghatározása a foglalkozás elején. A sorrend a megoldandó probléma alapján kerül meghatározásra. Ezután kezdődik a foglalkozás, mely során minden résztvevő egyszerre „felveszi a kalapját” egy színeket, egy bizonyos sorrend szerint, és a megfelelő módban működnek. A moderátor a kék kalap alatt marad, és figyelemmel kíséri a folyamatot. A foglalkozás eredményeit egy kék kalap alatt összegzik.

A módszer előnyei Hat kalap (a megtalálásához a sárga kalapot kell használni):

Általában a szellemi munka unalmasnak és elvontnak tűnik. A Six Hats lehetővé teszi, hogy színes és szórakoztató módon irányítsa gondolkodását;

A színes kalapok egy emlékezetes metafora, amelyet könnyű tanítani és alkalmazni;

A Hat Kalap módszer bármilyen bonyolultsági szinten alkalmazható, az óvodáktól a tárgyalótermekig;

A munka strukturálásával és a meddő viták kiküszöbölésével a gondolkodás koncentráltabbá, konstruktívabbá és produktívabbá válik;

A kalapok metaforája egyfajta szerepjáték nyelv, amelyen könnyű megvitatni és átváltani a gondolkodást, elvonva a figyelmet a személyes preferenciákról és anélkül, hogy bárkit megsértenének;

A módszer elkerüli a zűrzavart, hiszen egy adott időpontban az egész csoport csak egyfajta gondolkodást alkalmaz;

A módszer felismeri a projektben végzett munka minden összetevőjének fontosságát - érzelmek, tények, kritika, új ötletek, és a megfelelő időben beépíti őket a munkába, elkerülve a destruktív tényezőket.

Természetesen, mint minden technika, Edward De Bono gondolkodási rendszerének elsajátítása időt és türelmet igényel: meg kell alakítani a szabályok szerinti gondolkodás szokását. De cserébe a gyakorló a következőket kapja:

• gondolkodásának és ennek eredményeként meghozott döntéseinek hatékonyságának növelése;
• öröm a gondolkodási folyamatból.

Mert a kreatív gondolkodás fejlesztése I De Bono azt tanácsolja:

1. Kerülje el a kliséket és a kialakult gondolkodási mintákat;
2. Kérdés, hogy mit szabad;
3. Alternatívák összefoglalása;
4. Ragadja meg az új ötleteket, és nézze meg, mi történik;
5. Keressen új belépési pontokat, ahonnan kiléphet.

), majd a Máltai Egyetemen kezdett orvosi tanulmányokat folytatni. Tanulmányait az Oxfordi Egyetem Christ Church College-ban folytatta, és tiszteletbeli oklevelet szerzett pszichológiából és fiziológiából, valamint orvosdoktori fokozatot. Egy másik doktori fokozatot a Cambridge-i Egyetemen, a klinikai orvostudományból pedig a Máltai Egyetemen szereztek. Edward de Bono különböző időpontokban oktatói pozíciókat töltött be Oxfordban, Cambridge-ben, a Londoni Egyetemen és a Harvardon.

Dr. de Bono különleges hozzájárulása, hogy megmutatta, hogy a kreativitás az önszerveződő információs rendszerek egyik szükséges jellemzője. Megjelent a „The Principle of the Mind” című könyve, amely bemutatta, hogy az agy neurális hálózatai hogyan alkotnak aszimmetrikus mintákat, amelyek az észlelés alapjául szolgálnak. Murray Gell-Mann fizikaprofesszor szerint ez a könyv tíz évvel megelőzte a káosz, a nemlineáris és önszerveződő rendszerek elméletéhez kapcsolódó matematikai területet.

Edward de Bono ezen az alapon dolgozta ki a laterális gondolkodás fogalmát és eszközeit.

Dr. de Bono dolgozott a British Airways, British Coal, NTT (Japán), Total (Franciaország), Siemens AG társaságokkal.

Könyvek

• „Water Logic” VÍZ LOGIKA ISBN 985-483-634-7
• "Hat gondolkodó kalap" HAT GONDOLKODÓ KAPCS ISBN 985-483-635-5
• "A dobozon kívüli gondolkodás: öntanító" ISBN 985-483-589-8
• Oldalirányú gondolkodás: A kreatív gondolkodás tankönyve. ISBN 985-483-492-1
• „Tanítsd meg gyermekedet gondolkodni” ISBN 985-483-460-3
• "A gondolkodás fejlesztése: három ötnapos tanfolyam"
• „Tanuld meg magad gondolkodni: önoktató kézikönyv a gondolkodás fejlesztéséhez” ISBN 985-483-458-1
• „Komoly kreatív gondolkodás” KOMOLY KREATIVITÁS ISBN 985-483-470-0
• Szerző: Paul Sloan "Lateral Thinking"
• „Miért vagyunk ilyen hülyék? Mikor tanul meg az emberiség gondolkodni?

Tanfolyamok, technikák

• CoRT (intellektuális képességek fejlesztésének kurzusa)
• SixHats (a gondolkodás és a kreatív munka önszerveződésének tanfolyama csoportban)
• szakmai program „de Bono Thinking 24x7”

Források

Linkek

• Könyvajánló: Edward de Bono, Kreatív ötletgenerátor. 62 szoftver az agy számára, Szentpétervár, "Péter", 2008

Wikimédia Alapítvány.

• 2010.
• Edward von Ropp

Edwarda Boriszovna Kuzmina

Nézze meg, mi az "Edward de Bono" más szótárakban:

Bono, Edward Bono Edward de

- Edward de Bono Edward de Bono (1933. május 19., Málta) Edward de Bono a St Edward's College-ban (Málta) tanult, mielőtt orvosi tanulmányokat folytatott a Máltai Egyetemen. Tanulmányait az oxfordi Christ Church College-ban folytatta... ... Wikipédia Bono Edward de

Bono Edward Bono Edward de

Edward Bono Bono, Edward de

- Ennek a kifejezésnek más jelentése is van, lásd Bono (jelentések). Edward de Bono angol Edward de Bono ... Wikipédia Bono (egyértelműsítés)

- Bono (egyértelműsítés): Bono (született 1960) ír rockzenész. Bono, Sonny (1935, 1998) amerikai énekes-dalszerző. Bono, Edward de (született 1933) brit pszichológus és író ... Wikipédia Kreativitás technikák

- Az ötletbörze népszerű kreativitástechnika. Kreativitástechnikák (kreativitási módszerek) olyan módszerek és technikák, amelyek elősegítik az eredeti ötletek generálásának kreatív folyamatát, az ismert problémák megoldásának új megközelítési módjait és... ... Wikipédia MARKETING, OLDALSÚ - marketing megoldások keresése nem szabványos módszerekkel. „Ilyenkor nem „egy mentén”, hanem „keresztül” gondolkodsz” – mondja F. Kotler. A „laterális gondolkodás” kifejezést a kreativitás jelenségének híres kutatója, Edward de Bono javasolta, szemben... ...

Marketing. Nagy magyarázó szótár Tréfa

humoros tartalmú kifejezés vagy rövid szöveg. Különféle formában lehet, például kérdés/válasz vagy novella. A vicc humoros céljának eléréséhez használhat iróniát, szarkazmust, szójátékot és egyéb módszereket... Wikipédia Máltai Egyetem

- Eredeti cím... Wikipédia

• Könyvek