Mitől lesz vezető az életben. A potenciális vezető személyes tulajdonságai

Sokan, akik vezető pozíciók betöltésére törekszenek, szívesebben cselekszenek szeszélyből, ösztönösen. Nem változtatják meg magukat és nem fejlődnek az idő múlásával. Ugyanakkor a pszichológusok már régóta azonosították a vezetői növekedés útjában álló fő akadályokat. Először is ezek belső akadályok. Ezek múltbeli tapasztalataink, hiedelmeink, korlátaink és szokásaink eredménye. A bizonytalanság, a félelem és az ingerültség sok számára leküzdhetetlen akadályt jelent céljaik elérésében. A leggyakoribb akadályok a következők:

1. A kitűzött célok homályossága és homályossága . Az emberek gyakran kudarcot vallanak, mert kevés fogalmuk van arról, hogy milyen célokra törekednek. Tűzz ki világos célokat magadnak. Próbáld meg gondolatban elképzelni az elérni kívánt végeredményt, és a lehető legrészletesebben írd le.

2. Türelmetlenség és azonnali változások elvárása. Legyen elégedett a szerény fejlődéssel: Gyakran mondják, hogy egy kis makkból nagy tölgy nő. Az impulzív ember, aki abban reménykedik, hogy egy szempillantás alatt megváltozhat, ritkán éri el ezt. A siker táplálja a sikert. A szilárd, de szerény haladás gyakran megszilárdul, és az adott személy önfejlesztéshez és általában az élethez való hozzáállásának jellemzőjévé válik. Ne feledje, hogy minden változás állandó odafigyelést és reális határidőket igényel. Állítson be reális határidőket.

3. Új helyzetektől való félelem : Az emberek gyakran a biztonságot és a kényelmet választják a kockázat és az újdonság helyett. Az új helyzetek gyakran veszélyesebbnek tűnnek, mint a megszokottak.

4. A sebezhetőségtől való félelem: Az emberek gyakran igyekeznek elkerülni azokat a helyzeteket, amelyek fájdalmat, kényelmetlenséget vagy ijesztőt okozhatnak számukra, vagy azzal fenyegetnek, hogy megrendítik önbecsülésüket vagy pszichológiai komfortérzetüket.

5. Mások viselkedése és elvárásai: Gyakran a család, a kollégák és a barátok korlátozzák az egyén változásra irányuló erőfeszítéseit. Hiszen a személyes hatékonyság növelése mindig sikerhez és eredményhez vezet. Változnak a prioritások, és vezetői kompetenciájának növekedése ellenségeskedést válthat ki mások részéről.

6. Önbizalomhiány: A fejlődést gyakran hátráltatja a változás képességébe vetett bizalom hiánya. Ne feledje, hogy fejlődését elsősorban Ön irányítja. Végső soron mindenki felelős a saját fejlődéséért. Az élet minden szakaszában az emberek választhatnak: tanulnak és fejlődnek az élet tapasztalataiból, vagy figyelmen kívül hagyják a tanulságokat, a biztonságra összpontosítanak, és hagyják magukat legyőzni. A vezetésre való törekvés megköveteli, hogy megtanuljon felelősséget vállalni saját élete alakulásáért.

7. Nem megfelelő készségek és képességek: Néha az emberekből hiányoznak az önmegváltoztatáshoz szükséges új ötletek vagy készségek. Híres emberek életrajzainak vagy emlékiratainak olvasásával próbálják megszerezni őket. Úgy érzik, hogy a nagy vezetők titkainak megismerése a legbiztosabb módja annak, hogy maguk is vezetővé váljanak. Ez rossz. Ne feledje, hogy más embereknek, akiknek sikerült nagy sikereket elérniük, megvoltak a saját életkörülményeik, saját történelmi körülményeik, saját jellemvonásaik, amelyekkel Ön nem rendelkezik.

Az ember gyakran úgy próbálja megszerezni a hiányzó készségeket és vezetői készségeket, hogy olcsó ál-útmutatókat olvas a vezetés pszichológiájáról, olyan címekkel, mint „Hogyan legyünk okosak”, „Hogyan váljunk milliomossá”, „Százszázalékos győzelem módszerei, ” „Hogyan győzzünk le minden versenyzőt és emelkedjünk felül” és így tovább. Sajnos a modern pszichológiai piac tele van ilyen papírhulladékkal, valamint a népszerű médiakiadványokban található különféle „hasznos tippekkel”. Ezekben az összes „csodálatos” recept általában egyenes szóhasználatra vagy banális formulák prédikálására vezethető vissza a következő stílusban: „Ha vezető akarsz lenni (gazdag, szeretett stb.) – légy az.” Gyakorlati értékük nulla, hiszen a vezetés pszichológiájában nincs „általában” olyan hasznos tanács, amely mindig mindenkinek megfelelne. Ez elvileg lehetetlen, mert minden ember nagyon különböző. Mi a jó egy németnek...

A vezetés mindenekelőtt saját egyediségének tudatosítása, és nem olyan „csodareceptek” keresése, amelyek lehetővé teszik, hogy az ember felülemelkedjen másokon. A vezetővé válás lényege nem az, hogy „megtanuld az összes titkot”, hanem az, hogy önmagaddá válj, és teljes mértékben kihasználd a neked adott egyedi tulajdonságokat - minden képességedet, ajándékodat, energiádat. Ellenkező esetben minden próbálkozásod csak üres utánzás lesz, „kifújja az orcádat”, szánalmas vágy, hogy olyannak tűnj, aki nem vagy. És nem kell mást tennie, mint beiratkozni valamilyen „hatékony vezetés iskolájába”, vagy rendszeresen részt venni „szuper tréningeken”, ahol a pszichológiából származó üzletemberek hosszan és unalmasan tanítanak a „versenyelőnyök megszerzésére”. Természetesen - sok pénzért.

A fenti akadályok mindegyike a vezetői növekedést akadályozó erőnek tekinthető. Még sok ilyen akadályt lehetne megnevezni, és mindenkinek megvan a sajátja.

Míg a személyes korlátok elismerése önmagában is változást hoz, gyakran más tapasztalatokra és tanulásra van szükség az önmegértés elmélyítéséhez, valamint a személyes fejlődés új készségeinek és megközelítéseinek elsajátításához. A jelentős személyiségváltozásokhoz önbizalomra, készségekre, támogatásra és mindenekelőtt a másként való cselekvés képességének fejlesztésére van szükség. A leendő vezető feladata, hogy megtalálja és elemezze megközelítéseit és képességeit, azonosítsa a benne rejlő lehetőségeket, és megtanuljon másként cselekedni. Ez egy „valami” benned, amivel kapcsolatot kell találnod. Akkor hinned kell a sikerben, még akkor is, ha pillanatnyilag ennek nincsenek előfeltételei. Aztán jön a bátorság és az akaraterő fordulata, ami annyira szükséges a céljaid megvalósításához. És ami a legfontosabb, nem kell félnie a kudarctól.

Ezen az úton mindenkinek saját tapasztalatából kell tanulnia; Kevés dologról lehet meggyőződni leírással, amíg az ember ezt nem érzi és nem tudja magától. Ezért tizenkét gyakorlati gyakorlatot kínálunk a vezetői potenciál fejlesztésének kezdeti szakaszához. Jose Stevens és Mike Woodcock pszichológusok állították össze. Az ilyen gyakorlatok kétségeket okozhatnak, de miután elsajátítottad őket, érezni fogod, hogy megnövekedett erőd és értéked mások szemében. Így,

Első gyakorlat: Nyisson párbeszédet belső kritikusával
Tanuljon meg tiltakozni belső hangjával szemben, amely gyakran kritikus megjegyzéseket tesz Önről vagy másokról. Nyisson párbeszédet vele ahelyett, hogy csak meghallgatna mindent, amit mond. Engedd meg magadnak, hogy irritálja ez a lekicsinylő hang. Közelítse meg szavait filozófiai oldalról. Tedd fel magadnak a kérdést: „Ki vagyok én, amikor ez a hang néma?”

Egy nagyszerű módja annak, hogy sikereket érjünk el ebben a kérdésben, ha naplót vezetünk az elvégzett sikeres munkáról, vagy csak egy jegyzettömböt vezetünk. Szánjon időt arra, hogy leírja mindazt, amit ez a téged kritizáló hang mondani akar. Ne titkolj el semmit magad elől. Hadd ne mondjon semmi értelmeset, és csak szórjon sárral mindent és mindenkit – írjon le mindent. Nem kell megállítani, hanem feltételként kell szabni, hogy csak második személyben beszéljen. És pontosan ugyanígy írd be a füzetedbe: a „korcs vagyok” vagy a „soha nem leszek vezető” helyett azt, hogy „korcs vagy” és „soha nem leszel vezető”. Ezek után válaszolj neki úgy, mintha egy beképzelt zaklatóval beszélnél, aki fél tőled. Remek válasz arra a zsarnokoskodó hangra: "Na és mi van?"

Második gyakorlat: Ünnepelje sikereit minden nap
Mielőtt este lefekszel, készíts egy listát legalább három, de még jobb esetben hét dologból, amelyek ma különösen jól működtek, bármilyen rossz is volt a nap.

Automatikusan hajlamos lesz feljegyezni azokat az eseményeket, amelyek aznap negatív eredménnyel jártak. Ez a régi szokásod. Mutasd meg akaratodat, vedd el a figyelmedet erről a szokásról, és gyakorold azokra a dolgokra koncentrálni, amelyekből győztesen kerültél ki. Az előző modul 4. gyakorlati feladatához hasonlóan itt is nem a negatívumokkal, hanem a pozitívakkal kell dolgozni. Eleinte ez komoly erőfeszítést igényel tőled, és akár lehetetlennek is tűnhet. Ne hátrálj meg. Az önfegyelem időszaka után minden sokkal könnyebben fog menni. Legyen kitartó. Végül sikerülni fog.

Harmadik gyakorlat: rögzítse és hallgassa meg erősségeit és gyengeségeit
Ez a folyamat nagy bátorságot igényel. Ez azonban kötelező. Tegyen erőfeszítést, és először készítsen egy listát néhány barátról vagy rokonról, akikről tudja, hogy valóban szeretnek téged, és őszintén segíteni akarnak neked. Ezután adj nekik egy üres kazettát, vagy kérd meg őket, hogy írják le papírra az indokokat, miért törődnek veled, miért szeretnek téged, miért szeretnek téged, és fordítva. Kérd meg őket, hogy bizonyosodjanak meg arról, hogy az általuk megnevezett erősségeid és gyengeségeid száma megközelítőleg egyenlő legyen (ez előfeltétel). Gyűjtsd össze erre a kazettára a listán szereplők gondolatait. A kazetta teljes felvétele után hallgasd meg teljes egészében – ha elég bátor vagy. Ha megtalálja az erőt ahhoz, hogy meghallgatja a kazettát az elejétől a végéig anélkül, hogy megrettenne a félelemtől vagy a szégyentől, nagy lépést tett előre a belső nyomástól való megszabadulás felé. Természetesen a belső hangod folyamatosan azt súgja neked, hogy mindez nonszensz, és nem éri meg az erőfeszítéseidet. Megpróbálja elveszíteni a kazettát, összetörni a magnót, vagy más szabotázscselekményekbe fogni. Ne hagyd, hogy megállítson. Magnó helyett használhat jegyzetfüzetet – ez ugyanilyen eredményt hoz a törekvésében, de megóvja attól, hogy az Önt ismerő emberek élő hangját kelljen hallania.

A vezetéspszichológiai tréning egyik résztvevőjét felkérték, hogy próbáljon ki egy kísérletet magnóval. Egy hét belső küzdelem után sikerült egy listát összeállítania, és készen állt arra, hogy a lista első emberéhez - unokatestvéréhez forduljon. Még egy hétbe telt, mire összeszedte a bátorságát, de csak azután tudott erőt találni, hogy közeledjen a lányhoz, miután a kurzusvezető azt ajánlotta neki, hogy kérését azzal indokolja, hogy egy bizonyos „menedzseriskolában” végezze el a házi feladatát, ahol állítólag tanult. Amikor a kazetta megtelt a listán szereplő több személy vallomásával, mindannyian a magnón hallgattuk. Ezek után a műsorvezető arra kérte a kadétot, hogy ismételje meg a hallottakat. Az üzenetnek csak az általános értelmét tudta átadni, ezt újra meg kellett hallgatniuk, amihez különféle érzelmek folyama társult. Végül képes volt végighallgatni az egész kazettát anélkül, hogy intenzív érzéseket tapasztalt volna. Ez nagy áttörést jelentett. Kezdett magabiztossá válni attól, hogy tudatában volt értékének és jelentőségének mások számára, nem szívesen azonosította magát a vezetői kudarccal, és vágyott arra, hogy megszabaduljon tőle. A saját kisebbrendűségtől való félelem igazi szövetségessé vált.

Negyedik gyakorlat: alakítson ki kapcsolatot a tükörben való tükröződésével
Legyen türelemmel vetkőzve nézni magad a tükörben. Fokozatosan tanulj meg ruha nélkül nézni magad a tükörben. Nézz magadnak a szemedbe. Eleinte ez igazi hülyeségnek fog tűnni. Szerezzen erőt és türelmet. Tedd fel magadnak a kérdést: „Milyen jogom van megítélni ezt a személyt, a testét?” Az ember a tükörben olyan, mint egy gyengéd növény. Vízre, napfényre, gondoskodásra van szüksége, nem pedig szigorú szemétdiétára. Lehet, hogy a tükörben álló személy néhány olyan tulajdonsága, amelyet különösen utál, valójában olyan tulajdonság, amely a szüleire vagy az idősebb testvéreire emlékeztet. Dühös lehetsz rájuk, amiért olyan sokat követelnek tőled, és keveset adnak cserébe. Engedd meg magadnak ezt az irritációt, de ne irányítsd magadra. A haragot szomorúság követi, majd a megkönnyebbülés és a megbocsátás érzése. De jöjjenek a saját tempójukban, lassan, ne próbálják siettetni őket.

Néha az embereknek sok időbe telik, mire először alaposan megnézik magukat a tükörben, és nem éreznek késztetést arra, hogy elforduljanak vagy elmeneküljenek. Ebben az esetben azt tanácsoljuk, hogy vegyen bátorságot és próbáljon meg lazítani. Próbáld ki magad is ezt az élményt, kezdve a tükörképeddel folytatott rövid párbeszédekkel, és fokozatosan növelve azok időtartamát.

Ötödik gyakorlat: Vegyünk kockázatokat minden nap
Ez azt jelenti, hogy vállalnod kell mindent az életben, ami eddig ismeretlen maradt: tanulj meg táncolni, ha korábban nem tudtad, kezdj el új, érdekes állás után nézni, próbáld ki magad síelni, korcsolyázni – mindent, ami csak jön. ész. A nyilvános beszéd különösen felbecsülhetetlen, mert a szokásosnál sokkal nagyobb mértékben kényszeríti az érzelmek megélésére. Gyakorolni kell őket. Hiszen a vezető egyik fő tulajdonsága, függetlenül attól, hogy egy állam, egy vállalat, egy zenekar vagy egy sportcsapat vezetője, az az, hogy képes világosan és érthetően kifejezni gondolatait sok ember előtt.

Azáltal, hogy olyan dolgokban szerez tapasztalatot, amelyek még ismeretlenek voltak számodra, ezzel kibővíted arzenálodat a jövőbeni győzelmek érdekében. Ugyanakkor kerülje az olyan versenyeket és tevékenységeket, amelyek arra kényszerítenek, hogy összehasonlítsa magát másokkal.

Egy ilyen tapasztalat jelentős kockázattal jár abban az értelemben, hogy a legelső kudarc könnyen legyőzheti, és az elért eredményeket teljes kudarcba fordíthatja. A tanfolyam egyik résztvevője kockára tette magát azzal, hogy egy nagyon vonzó nőt kért randevúzni. Elutasítást kapott, és készen állt arra, hogy azt alsóbbrendűségének újabb bizonyítékaként fogja fel. Az eset alapos tanulmányozása után rájött, hogy az a mód, ahogyan a nő beleegyezését kérte a találkozáshoz, már önmagában is felkészítette a nemleges válaszra. Nehéz volt ezt beismerni, de szükséges.

Hatodik gyakorlat: Légy aktív és vállald a döntéshozatalt
Mivel a vezetés iránti vágy kizárja a passzivitást, folyamatosan növekednie kell a döntéshozatali képességének bármilyen tevékenységben. Ezért minden lehetőséget meg kell ragadnia a felelősségvállalásra és a döntés meghozatalára. Ha versenyeztetés alapján szeretne felvételt nyerni, vagy már régóta pályázik vezetői pozícióra, azonnal hívja vagy vegye fel a kapcsolatot a cég vezetőségével, vegye ki tőlük a jelentkezési lapokat és adja meg személyes adatait, ajánlja fel szolgáltatások. Ne halassza túl sokáig a dolgokat. Egyszerűen elképesztő, hogy a karrier növekedéséhez szükséges összes adat birtokában mennyi ember kitart a végsőkig, vagy éppen nem tudja felajánlani szolgáltatásait egy szervezetnek vagy csapatnak. Nincs erejük megtenni a döntő lépést.

A telefon gyakran a fő akadálya a karrier előmenetelének. Előfordul, hogy a vonal túlsó végén lévő automata üzenetrögzítő félelmetes, de egy élő ember hangja a telefonban még ijesztőbbnek bizonyul. Egy üzleti beszélgetésbe hosszas, bőbeszédű bocsánatkéréssel kezd, majd valami érthetetlen dolgot motyog a telefonba, ami elkerüli a türelmét veszítő beszélgetőpartnere megértését.

Hajlamos vagy elkerülni a telefonos beszélgetést – ez a döntés megkérdőjelezi a modern életritmusban tett erőfeszítések sikerét. Az egyetlen ellenszer az, ha szembe kell nézni azokkal a félelmekkel, amelyek megijesztenek, ha a lehető leggyakrabban fordulunk a telefonhoz. Nem kell sok hívást intéznie ahhoz, hogy leküzdje az eszköztől való félelmét. Ezenkívül előre felkészülhet a beszélgetés legkedvezőtlenebb forgatókönyvére. A képzeleted általában sokkal szörnyűbb képeket fest, mint ami a valóságban vár rád. Ha megszabadulsz rémálom-fantáziáidtól, látni fogod, hogy az élet gyönyörű és csodálatos. Egy hasonló megközelítés nem csak a telefonbeszélgetés képességének fejlesztésére használható, hanem minden más olyan helyzetre is, amely megrémít.

Hetedik gyakorlat: Sajátítsd el a saját hibáid beismerésének és a meghozott döntésekért való felelősségvállalásnak a gyakorlatát
A vezetői felelősségtudat fejlesztésének egyik módja, ha fogunk egy tollat és jegyzettömböt, és készítünk egy listát az alábbi állításokhoz hasonló módon. Minden mondatot a következő szavakkal kezdjen: „Felelős vagyok azért, hogy...” Folytasd a mondatot minden olyan szóval, ami eszedbe jut, bármilyen abszurdnak is tűnnek számodra. Készítsen listát legalább 10 hasonló állításról!

1. Felelős vagyok...
2. Felelős vagyok...
3. Felelős vagyok...
4. __________
5. __________
6. __________
7. __________
8. __________
9. __________
10. _________

Ez egy jó gyakorlat, és meg fogja tenni a szükséges hatást. Nem kell kényszerítened magad, hogy feltétel nélkül elhiggy minden állítást, de az ellenállás mértéke, amelyet a gyakorlat elsajátítása során tapasztalsz, megmutatja, milyen szorosan tartanak a belső bilincsek az ölelésükben.

A felelősségvállalás semmiképpen sem jelenti azt, hogy el kell ítélned valakit, vagy azonnal rohannod kell megoldani valakinek a problémáit. A felelősségtudat feltételezi, hogy képes vagy felelni a saját tetteidért.

Ennek a gyakorlatnak a második pontja arra irányul, hogy felszámolja azt a vágyat, hogy mindig jó vagy igaz legyen másoknak. Ez nem könnyű, mert értéktelennek érezheti magát, ha beismeri, hogy hibázott. Próbáld humorral megközelíteni ezt a gyakorlatot.

A nap folyamán valljon be legalább egy darab papírra illetlen gondolatait vagy tetteit, bármennyire is méltatlannak tűnnek számotokra. Hol érzed, hogy ellentétes a saját tudatoddal vagy az általad ismert emberek nézőpontjával? Ne félj rosszabbnak látszani, mint amilyen valójában vagy. A negatív aspektusok minden ember viselkedésében benne vannak. A gyakorlat elsajátítása után fokozatosan megtanulod átélni a belső nyitottság örömét.

Nyolcadik gyakorlat: tanulj meg visszautasítani, és tudd, hogyan ragaszkodj saját magadhoz
Ennek a gyakorlatnak az első része, hogy megtanuljuk, hogyan kell nemet mondani, ha szükséges. Ezt a legjobb módszer a barátokkal vagy rokonokkal való együttműködés során tanulni. A barátoknak azt a szerepet kell játszaniuk, hogy valaki nagy szívességet kér, vagy olyasmire utasít, amit nem akar. Tegyük fel, hogy megkérik, hogy adja kölcsön nekik az autóját néhány napra, vagy adjon kölcsön nagy összeget. Engedd, hogy megpróbálják bűntudatot kelteni benned azáltal, hogy rámutatnak az önzésedre vagy a velük szembeni kedvességedre. Az Ön feladata, hogy nemet mondjon nekik, bármennyire is nehéznek tűnik. Addig gyakorold a gyakorlatot, amíg úgy nem érzed, hogy képes vagy kifejezni a visszautasításodat anélkül, hogy lelkiismeret-furdalást éreznél, vagy megrongálnád a kapcsolatodat a ragaszkodó személlyel. Fokozatosan kezdje el gyakorolni a megszerzett készségeket a valós életében - üzleti vagy személyes kapcsolatokban.

A gyakorlat második része, hogy fejlessze azt a képességet, hogy utánajárjon annak, amit akar, és ne adja fel, amíg meg nem kapja. Hagyja, hogy barátja eljátssza például egy gátlástalan hivatalnok szerepét, aki megpróbálja kibújni az Ön számára fontos munka elvégzéséből, vagy valami hasonlót. Olyan emberré kell válnod, aki tudja, hogyan kell kiállni a jogaiért. Az Ön feladata, hogy rákényszerítse a tisztviselőt a teljes szükséges munkamennyiség elvégzésére, és ne adja fel, amíg minden tökéletes rendben van. Ezt anélkül kell elérnie, hogy panaszokhoz és vádakhoz folyamodna, és anélkül, hogy megpróbálna szimpátiát szerezni. A gyakorlat akkor tekinthető befejezettnek, ha a partnert kilátástalan helyzetbe lehet hozni, és nem tudja folytatni a vitát. Ez az egyik fő gyakorlat a másokra gyakorolt befolyás kezdeti szintjének kialakítására.

Kilencedik gyakorlat: Készíts egy listát a rendelkezésedre álló alternatívákról, még akkor is, ha nem tűnnek különösebben vonzónak számodra. Válassz
Ez a gyakorlat arra szolgál, hogy megtanítson döntéseket hozni. Szükséges elsajátítani az Ön számára elérhető alternatívák listájának összeállításának gyakorlatát egy adott személyes vagy üzleti kommunikációs helyzetben. Ez elsőre elsöprőnek tűnhet, ezért jó ötlet lenne megkérni valakit, akit ismersz, hogy segítsen, és mutasson rá az összes elérhető lehetőségre, függetlenül attól, hogy azok mennyire természetellenesnek tűnnek. Az Ön feladata, hogy minden lehetőséget mérlegeljen anélkül, hogy olyan kifejezéshez folyamodna, amely „igen, de...”-vel kezdődik. Íme egy lehetséges forgatókönyv. Az Ön helyzete/vágya: „Előléptetést szeretnék kapni, de a következők akadályoznak...” Készíts egy listát az utadban álló akadályokról és a leküzdésük lehetőségeiről. Egy ilyen feladat irritálhatja. Próbáld meg leküzdeni.

Tizedik gyakorlat: Adj magadnak legalább egy örömet minden nap
Készíts egy listát azokról az örömökről, amelyeket szeretnél megkapni. A lista tartalmazhat néhány anyagi dolgot - ruhákat vagy új technológiát, ételeket, sétákat a parkban vagy egy kellemes nyaralást, kommunikációt olyan emberekkel, akiket szeret, szex vagy szerelmi játékok, kártyák stb. Rendelj magadnak egy ilyen örömet naponta. Ne hagyd, hogy bármi megzavarja terveidet, vagy ne akadályozza meg azok megvalósulását, ami elhiteti veled, hogy valamilyen oknál fogva lehetetlen, hogy megtapasztald azokat. Kiváló lehetőséged lesz megfigyelni tudatalattid machinációit. Ez nagyon tanulságos lesz számodra. Ennek a gyakorlatnak a követéséhez készítsen egy táblázatot, amelyen a nap végén feljegyezheti, hogy milyen mértékben volt képes örömet érezni. Légy őszinte magadhoz. Ha megengedi, hogy egy telefonhívás vagy más váratlan esemény megzavarja terveit, a mai nap nem számít. Ráadásul nem szabad a körülményeket hibáztatni. Amikor hetente legalább öt napon átélheti az örömöt, tudja, hogy jó irányba halad.

Tizenegyedik gyakorlat: Készíts listát arról, hogy mi akadályoz meg céljaid elérésében, és égesd el
Először is próbálja meg összeszedni az összes okot, amely nemtetszését okozza. Ehhez vegyél egy jegyzettömböt, és írd bele a közvetlen célodat, amit kitűztél magad elé a vezetői pozíció elérése felé. Ezek után sorold fel itt az összes okot, amiért úgy gondolod, hogy nem tudod elérni. Engedje meg magának, hogy hangosan beszéljen. Adjon teljes szólásszabadságot belső kritikusának. Hadd mond, amit akar. Ezután ismételje meg saját célkifejezését.

Például: Nyilatkozat: „Felsőfokú végzettséget szeretnék szerezni. Megszerzem a diplomámat." Okok és megfontolások, amiért nem tehetem meg: „Nincs időm felkészülni a vizsgákra. A munka egész nap tart. Mi lesz mindkét gyerekkel? Ki fog róluk gondoskodni? Túl öreg vagyok ahhoz, hogy újra tanuljak. Ez túl drága. A feleségemnek nem fog tetszeni. A szüleim már öregek – gondoskodnom kell róluk. Az egészség már nem a régi. A lépcsőn is alig tudok felmenni. És a számítógép már elég régi, kell venni egy másikat. Nem marad pénz."

Addig folytasd a listát, amíg ki nem fogynak az érvek. Ezután ismételje meg újra azt a megerősítést, amit akar. Ha úgy érzi, hogy nincs több mondanivalója, adja át a papírt az érvek listájával, amelyet ünnepélyesen elégetni kell. Minden érdeklődésre számot tartó téma esetében többször is végrehajthat hasonló eljárást, hogy növelje a hatását.

Tizenkettedik gyakorlat: Adj önbizalmat és magabiztosságot
Rendkívül nehéz lehet megvédenie álláspontját, és teljesen hűnek maradnia elveihez, látva, hogy mások milyen ellenvetéseket okoznak. Ez a hajlam az engedésre és meghátrálásra a testtartásodban is megnyilvánulhat. Ha állandóan lehajtott fejjel, görnyedten sétálsz, alig húzod a lábadat, és ritkán nézel fel vagy körbe, soha nem leszel vezető. Ezért az egyenes testtartás, a kiegyenesített vállak és a mellkas, amely ki van téve az ellenfélnek egy verbális párbajban való találkozásnak, önmagában is önbizalmat adhat képességeiben. Gyakorold ezt a modort, próbáld ki játékos küzdelemben egy baráti buli során valamelyik barátoddal. Vigye át testsúlyát a sarkáról a lábujjakra. Tartsa a térdét kissé behajlítva. Emelje fel az állát - hagyja, hogy részt vegyen az önigazolás folyamatában. Továbbra is védje meg álláspontját anélkül, hogy panaszokhoz, vádakhoz vagy szemrehányáshoz folyamodna. A tükör jó asszisztensként is szolgálhat a gyakorlat végrehajtásában.

A hangod hangszíne és a hangzás mélysége is sokat elárulhat arról, hogy védtelen áldozatnak érzed-e magad, vagy képes vagy-e a vezetésre. Ha szánalmas tekintettel és remegő hangon beszélsz vagy szívességet kérsz, akkor ön akaratlanul is visszautasítást vált ki. Eric Berne pszichológus úgy hívja, hogy egy pólót visel, amelyen ez áll: "Ne üss meg." Egy ilyen életmottó vagy egyszerűen egy konkrét beszélgetéshez való hozzáállás az, ami sok emberben vágyat ad arra, hogy „kopogtassanak”, az Ön költségére megalapozzák magukat. Arról nem is beszélve, hogy az ilyen viselkedés gyenge ember benyomását kelti benned. Felveheti beszélgetését magnóra, és meghallgathatja, milyen benyomást kelt a hangszíne, hangszíne és hangja. Vannak benne nyafogó, panaszos hangok? Talán elégedetlenség vagy elutasítás? Belopakodik a tehetetlenség és a bizonytalanság? Dolgozzon a hangján, hogy több tekintélyt, magabiztosságot és hatalmat adjon neki. (A „vezetői” beszéd fejlesztésének speciális technikáiról tanfolyamunk egy külön fejezetében fogunk részletesen beszélni). Ne feledje, hogy a határozatlan ember felismerhető tétova kijelentéseiről, amelyek tele vannak eufemizmusokkal, amelyek „lágyítják” beszédét: „bizonyos sikereket elérni” a „vezér lett” helyett, „nem túl boldog” a „dühös” helyett stb. Bizonytalanság benyomását keltik stb. minősítők - „mintha”, „csak”, „egy kicsit”, „látszólag”. A beszélő így egy gyenge ember benyomását kelti, aki nem ura a helyzetnek. Az olyan önbecsmérlő kijelentések, mint „nem vagyok beszélő”, „Még tapasztalatlan szakember vagyok”, „Új ember vagyok” szintén csökkentik a benyomást.

Töltsön el néhány hetet az ebben az információs modulban leírt tizenkét gyakorló gyakorlat gyakorlásával. Mindenképpen próbálja ki, „próbálja fel” az egyes gyakorlatokat. A tapasztalat azt mutatja, hogy egyes gyakorlatokat jobban, másokat kevésbé fog szeretni. Valami örömet okoz, valami pedig unalmat és ingerültséget okoz. Mutasd meg jellemedet, kitartásodat és akaraterődet – legalább tízet gyakorolj belőlük rendszeresen, amíg be nem jutnak a testedbe és a véredbe, és természetes részévé válnak. A legfontosabb a lelkiismeretesség és az órák rendszeressége. Ha csak időnként, „kimutatásból” tanulsz, az nem ad semmit. Csak néhány hét napi gyakorlat után biztosan érezni fogod az eredményt. Feltétlenül ossza meg velünk benyomásait, pozitív és negatív benyomásait egyaránt.

Hogyan válhat vezetővé? Merem állítani, hogy sokan felteszik ezt a kérdést. Ebben a cikkben részletesen megvizsgáljuk ezt a témát, és a végéig elolvasva csapatvezető leszel. Igaz, vágy és vágy kell hozzá.

A vezető olyan személy, aki felelős döntéseket hoz az általa vezetett csoport érdekeit illetően. A vezető döntései gyakran meghatározzák a csapat tevékenységének irányát és jellegét.

Egyes esetekben hivatalosan kinevezik a csapat vezetőjét, bár gyakran nem is tölt be hivatalos pozíciót. Vagyis szervezőkészségének köszönhetően vezeti a csapatot.

Hogyan válhat vezetővé egy csapatban

A vezető a társadalomban megbecsült személy, aki különféle helyzetekben magabiztos és céltudatos emberként nyilvánul meg.

A vezetői tulajdonságokkal rendelkező személy nem fél a hibáktól és nem fél a kritikától. Aggasztja a tekintély csökkenése, különösen akkor, ha megjelenik egy versenytárs, aki vezetői pozíciót követel.

A vezetés az emberben genetikailag benne rejlő egyedi tulajdonság, amely sztereotípiák és feltételek hatására alakul ki.

Ha nincs hajlam a vezetői tulajdonságokra, akkor nehéz azokat ápolni. A vezető küldetése nem egyszerű feladat. Csak egy nagyon intelligens ember képes elérni a csúcsot. Igaz, ha fáradtnak érzed magad, vagy életmódot szeretnél változtatni, akkor mindent át kell gondolnod.
Egy nő, aki képes másokat irányítani, ritkán válik ideális háziasszonysá. Még akkor is, ha a házimunkát hivatásának tekinti. Az ilyen nők gyakran bonyolítják a helyzetet, és feszültté teszik szeretteik életét. Ezt a más emberek irányításának vágya és a rend helyreállítására irányuló kísérlet magyarázza.
A béke és harmónia jelenléte az otthonban közvetlenül attól függ, hogy egy vezetői tulajdonságokkal rendelkező nőnek van-e lehetősége energiát felszabadítani. Ellenkező esetben a szerettei alacsonyabb rendűnek érzik magukat.
Ha nincsenek vezetői hajlamai, rendkívül nem kívánatos a vezetéshez kapcsolódó specialitás kiválasztása. Egy ilyen pozíció elsöprő próbatétel lesz, és nem számíthat karrierre.

Megosztottam információkat a vezetésről egy csapatban. Kiderült, hogy a vezetői tevékenység részeként mivel kell szembenézni, és mely személyek nem alkalmasak csoportvezetői szerepkör betöltésére.

Videó tippek és utasítások

Hogyan válhat vezetővé a munkahelyén

Van egy vélemény, hogy a vezetők születnek. Ez egy téveszme. Mindenkiből vezető lehet a munkahelyén, ebben segít a célok elérésének vágya, a kitartás és a titáni munka.

Ha a vezetői tulajdonságok először az óvodában jelentek meg, akkor könnyebb lesz munkahelyi státuszt elérni. Minden csoportban van egy személy, aki a többit vezeti. Vezetőként viselkedik, aki érzelmileg megfordítja kollégáit, és sikerre viszi őket.

A vezető az lesz, aki segíti kollégáit és tudja, mit kell tennie. A státuszt olyan személy kapja meg, aki nagy tapasztalattal és tisztességes életkorú.

A kitartás és a türelem tandemje lesz a belépőd a bajnokságba. További készségeket kell elsajátítania.

Döntéshozatal . A döntéseknek átgondoltnak és időszerűnek kell lenniük. Bármilyen kérdés mérlegelésekor mérlegeljen és gondoljon át mindent.
Képes megtalálni a probléma gyökerét . Ha egy problémát részekre bont, gyorsabban és könnyebben meg tudja oldani.
Erő alkalmazása . Könnyebb olyan képességeket fejleszteni, amelyekkel már rendelkezel. Keressen néhány erősséget, és összpontosítson ezek fejlesztésére.
Karrier . Az áramlással haladni szigorúan tilos. Győzd le a nehézségeket és törekedj a sikerre.
Kezdeményezés . Ha hibázol, ismerd be a bűnödet. Add hozzá a hibát személyes tapasztalatodhoz.
Optimizmus. Ha nem sikerül, nem szabad a tehetetlenség állapotába esni. Találj ki egy tervet, amely segít kilábalni egy nehéz helyzetből.

Hallgasson tanácsaira és belső hangjára, győződjön meg arról, hogy vezető akar lenni, és felelősséget vállal.

Hogyan válhat vezetővé a barátok között

Bármely csapat elképzelhetetlen vezető nélkül. Vezeti a csoporttagokat, megalapozza a hangulatot, elosztja a felelősségeket, kényszeríti őket az utasítások követésére és figyelmes hallgatásra.

A pszichológusok szerint egy csapatnak több vezetője is lehet:

előadó
inspiráló
érzelmi
szituációs
informális
hivatalos
üzleti
egyetemes

Minden csapattag válhat vezetővé egy bizonyos területen, ha a karakter megfelel a típusnak.

Ha egy baráti társaságot szeretnél vezetni, légy magabiztos. A vezetés szorosan összefügg az önbizalommal.
Tanulj meg viccelni és kitűnni a tömegből. Megfelelne magasabb fizetés, markánsabb izmok, nagy népszerűség az ellenkező nemnél, egyedi hobbi stb.
Tanulj meg meggyőzni, megnyerni a vitákat és bebizonyítani, hogy mi az igaz. A felsorolt funkciók rendkívül fontosak. Egy férfi társaságban gyakran felmerülnek viták, és a fent felsorolt készségek segítenek az ilyen helyzetekben, hogy részesedést szerezzenek a vezetésből.

Ha vezető akar lenni a barátok és a párt életében, vegyen részt aktívan a különböző összetettségű konfliktusok megoldásában, járjon el társai előtt és érezze meg a tiszteletet, hallgassa meg a tanácsokat.

Hogyan válhat vezetővé egy lánnyal való kapcsolatban

Egy komplex komplexusokkal rendelkező ember, akinek nincs humorérzéke és önbizalma a vezetés terén, nem tud sikeres lenni. Nagyjából ahhoz, hogy vezetővé váljon egy lánnyal való kapcsolatában, elég önmaga lenni, tiszteletteljes bánásmódot követelni, és elkényezteti társának gyengeségeit.

Először is mutasd meg magad védelmezőnek, vadásznak, kenyérkeresőnek és igazi férfinak. Tedd a lányt imádat és védelem tárgyává. Ezután a lány elfoglalja az általad előkészített pozíciót.
A vezető hoz döntéseket a kapcsolatokban. A srácnak konzultálnia kell a lelki társával, meg kell hallgatnia a véleményét, de az utolsó szó az övé legyen. Ha mindent jól csinálsz, a lányban kialakul a bizalom és a tisztelet érzése.
Mi a teendő, ha a másik feled erős és független nő? A lányok szerint ebben a helyzetben csak a magabiztosság segít, ami vezetői státuszt hoz, a nő pedig védettnek érzi magát, ellazulhat.
Hasznos a törődés kimutatása és az együttérzés kifejezése. Ebben az esetben a lány megérti, hogy egy figyelmes és gondoskodó férfi van a közelben, és jó feleség lesz.

A tippek tényleg működnek. És ha felébreszti a bizalmat, puha és bolyhos lesz.

Hogyan válhat vezetővé az osztályteremben

Az iskola a világ miniatűr modelljeként működik, ahol a szociális készségeket sajátítják el. Minden iskolai osztályban van egy vezető. A legtöbb esetben ez a személy az iskolai élet minden szegmensében megelőzi társait.

Az osztályteremben neki kell érvényesítenie a vezetést, miközben néhány osztálytársa megpróbálja átvenni a helyét. Bizonyos esetekben az erőteljes tevékenység lehetővé teszi ezt.

Az osztályvezető nem mindig a legsikeresebb, jóképű, okosabb és legerősebb. Az ilyen embernek erősségei vannak, és tudja, hogyan kell ezeket használni.

Ha vezető akar lenni az osztályában, olvassa el az alapvető szabályokat.

Önbizalom nélkül semmi sem fog történni. Ha nincs önbizalmad, dolgozz magadon, tanulj meg fontos döntéseket hozni és felelősséget vállalni értük.
Legyen példa az osztálytársainak. Érdeklődniük kell az Ön véleményére, és meg kell hallgatniuk a tanácsait. Ehhez többet kell tudnia, mint mások, és kiváló tanulónak kell lennie. A fejlesztés és az olvasás segít a cél elérésében.
Legyen az akció középpontjában. Ez az iskolai és kortárscsoportokra vonatkozik. Ebben az esetben több esély van a bizonyításra. Vállaljon összetett feladatokat, és vonja be osztálytársait azok megoldásába.
Sportoljon és egészséges életmódot vezessen. Az osztálytársak szeretik, ha a kollégák kiállnak értük. Ezenkívül a testnevelésben aktívan részt vevő személy versenyeken vesz részt, megvédve az iskola becsületét.
Fejezd be a megkezdett dolgokat. Az a vezető, aki nem tud beváltani egy ígéretet, nem bírja sokáig a csapatban.
Fontos szempont a megjelenés. Az a személy, aki egy csapat élén áll, még az iskoláé is, mindig ügyes és divatos ruhákat visel. Tanulja meg kombinálni a divatirányzatokat, és próbálja meg nem sokkolni tanárait.
Ne alázd meg a gyenge társakat. Ez felfedi a rossz oldalaidat, és az osztálytársaid megértik, hogy te sem tudsz másként cselekedni.

Bízz magadban. Ha van vezető az osztályban, nem szabad kétségbeesni. Próbáld ki magad egy kis ellenfél csapatnál. Lehetséges, hogy itt értékelni fogják.

Hogyan válhat vezetővé az életben

A vezető az életben önmagát alkotó ember lesz. Ehhez nem szükséges magas intelligencia vagy egyedi tehetség.

A vezető képes előre látni a helyzetet, és rendkívül hatékony kommunikációs csatornákat hoz létre az emberekkel. A személyes tulajdonságok fejlesztése segít abban, hogy hatékony legyen az életben, vezessen egy embercsoportot, inspiráljon, irányítson és vezessen. Milyen tulajdonságokra lesz szükség?

Kommunikációs képességek . Követők nélkül a vezető üres. A követők a hajtóerő, és lehetővé teszik a sikert. A nyilvános beszéd és kommunikációs készségek fejlesztése. A szavak segítenek inspirálni és tiszteletet, támogatást és együttérzést szerezni.
Tanács. Egyenlő feltételekkel kommunikáljon másokkal, vegyen részt társadalmi tevékenységekben, adjon lehetőséget a csapat minden tagjának, hogy érezze fontosságát.
Gondolkodás. Míg bizonyos helyzetekben gyors döntéseket kell hoznod, addig másokban okos lépéseket kell megtenned, és mérlegelni kell az alternatívákat. Ha minden más nem sikerül, a vezetőnek nem szabványos megoldást kell kínálnia a problémára.
Kreativitás . Különös figyelmet kell fordítani a kreatív gondolkodás fejlesztésére. Hallgasd meg mások véleményét. Kétségtelen, hogy a csoporttagok csodálatos ötletekkel állhatnak elő, de a bizonytalanság és a komplexusok megakadályozzák, hogy az ötletet a gyakorlatba is átültessék.
Figyelmesség . Vegyük észre az aktív embereket, bátorítsuk és segítsük kezdeményezéseiket. Az eredmény siker lesz.
Bátorság. A vezetés és a félelem összeférhetetlen dolgok. Még akkor sem kell félnie, ha valamilyen cselekedet helytelen. Vonja le a megfelelő következtetéseket, és vigye be a hibát a kísérletbe.
Szervezet . Fontos tulajdonság a hatékony csapatmunka megszervezésének képessége. Beszélünk a munkafolyamatról, az ünnepekre való készülődésről, a nyaralásról stb.

A vezető az életben sokrétű személyiség, aki félelem nélkül halad előre, követőit vezetve. Ha ilyen embernek tartja magát, próbáljon meg vezetővé válni. Talán ez a hivatásod az életben.

A vezető az az ember, aki érzelmi légkört teremt a csapatban, kezében tartja a csapat hangulatát, aki mindig megvan a saját véleménye és tudja, mit akar az élettől. Vezetőkké válnak. Ez egy meglehetősen nehéz, de járható út.

A vezetői tulajdonságokat (és sok van belőlük) ki lehet fejleszteni magadban a szeretteiddel végzett céltudatos munka során. A vezető általában kombinálja a kommunikációs készségeket, a belátást és az intuíciót. Tehát úgy döntött, hogy vezetővé válik, de nem tudja, hol kezdje. Akkor a következő tippek és gyakorlatok segítenek vezetővé válni.

Először is azt szeretném tanácsolni, hogy maradj önmagad (még a változás folyamatában is), ne öltsön maszkot, ne próbáljon mindenben olyan lenni, mint a kiválasztott „bálvány”. Meg kell értened, hogy egyedi ember vagy, és ez a tény az, ami vezetővé tehet, de nem valószínű, hogy valakit lemásolsz. Kétségtelen, hogy születéskor energiát és képességeket kaptál - használd azokat maximálisan.

Vezetővé válni saját magadon végzett fáradságos munka, egyetlen olyan könyv sem segít, mint a „hogyan legyél vezető hét nap alatt”, és a kurzusokon részt vevő híres „pszichológusok” nem mondanak neked semmi újat (az a céljuk, hogy jutalmat kapjanak tőled ). Mire van szükséged? Először is értékeld magad. Másodszor, tűzz ki világos célokat. Az a fontos, hogy felismerd a hiányosságaidat, majd megszüntesd azokat. Mit tegyek ehhez?

1. Beszélgess belső kritikusoddal, objektíven tiltakozz ellene a veled és másokkal kapcsolatos megjegyzésekre reagálva.

2. Tudja meg, mit gondolnak Önről rokonai és barátai. Hagyd, hogy a legközelebbi emberek őszintén írjanak neked pozitív és negatív tulajdonságaidról. Elemezze, amit írt.

3. Légy őszinte magaddal, vedd észre a hiányosságaidat. Akár egy külön papírra is felírhatod karaktered negatív aspektusait, majd elégetheted. A lap mindent elfogad, amit írsz, kiönti a lelkedet, elmondja, mi aggaszt, mik azok az okok, amelyek nem adnak lehetőséget a siker elérésére.

4. A sikereid megérdemlik, hogy emlékezzünk rájuk. Ünnepeld őket naponta. Mindent, amit a nap folyamán elért, fel kell jegyeznie például egy jegyzetfüzetbe, hogy meg tudja jelölni győzelmeit és vereségeit, és elemezze azokat.

Tehát a vezető fejlesztéséhez az embernek céltudatosan kell dolgoznia és fejlesztenie kell a vezetői tulajdonságokat.

1. Intelligencia.

2. Erre kell először figyelni. Szánjon időt könyvek olvasására, és figyelje meg, hogyan végzik munkájukat azok, akik sikereket értek el. Tanulj mások és a saját hibáidból. Ne feledje, hogy a negatív tapasztalatok is tapasztalatok. Szánjon több időt a kommunikációra, keressen új barátokat. Minél több embert ismersz, annál könnyebben fogod tudni érzékelni a hangulatukat. Idővel megtanulod megérteni az emberek valódi gondolatait. Tudásbázisát rendszeresen frissíteni kell. Kommunikációs képességek.

3. Ez a tulajdonság kétségtelenül minden vezető velejárója. A vezető beszédének nemcsak következetesnek kell lennie, hanem képesnek kell lennie mások érdeklődésére is. A szociálpszichológiai megközelítéseknek külön tanulmányozás tárgyává kell válniuk a vezetők számára. A kommunikáció során a vezetőnek meg kell győződnie arról, hogy a csapat minden tagja maximálisan részt vesz a közös ügyben, ehhez pedig tudnia kell, hogy az egyes személyek tevékenységét milyen érdekek vezérlik. A vezetőnek nem szabad elfelejtenie, hogy ő vezető, és nem szabad minden lehetséges módon megmutatnia fontosságát. Az előnyben részesített lehetőség, hogy a vezető a kommunikációt másokkal egyenlő feltételek mellett építse fel.3 Egy vezető nem nélkülözheti ezt a tulajdonságot. Ne feledkezzen meg sikereiről, hadd adjanak erőt a jövőbeli problémák megoldásához. Soha ne állj meg a felmerülő problémákkal és nehézségekkel szemben, mert ezek megoldása az önbizalmad növekedéséhez vezet. Önmagadba vetett bizalmának mértéke bármilyen beszélgetésből kiderülhet: milyen szavakat használ, milyen a hangszíne, milyen a testhelyzete, sőt a tekintete is – mindezek annak a jelei, hogy magabiztos-e önmagában. vagy nem. Arra törekszel, hogy vezetővé válj? Bizonyítsa ezt kommunikációs módjával! Beszélgetés közben nézzen beszélgetőpartnere szemébe (a mozduló tekintet nem a magabiztosság jele, azt jelzi, hogy látszólag támaszt keres), tartsa egyenesen a fejét, és lazítsa meg egy kicsit a vállát (a beszélgetőpartnernek nem szabad megértenie, hogy belsőleg feszült vagy). Az olyan szavak, mint „valószínűleg”, „valamilyen”, „mintha” stb., nem szerepelhetnek a beszédében. Mindent, amit állítasz, meg kell határozni, és nem szabad úgy tekinteni, mint amiben Ön maga sem biztos. Hogyan győzheti meg hallgatóit, ha maga nem biztos abban, amit mond? Cserélje ki a „szerintem” szót a „biztos vagyok benne”. Semmilyen körülmények között ne keressen kifogásokat és ne erőltesse a szánalmat, ez gyengeséged közvetlen jele lesz (és te egy átfogóan fejlett ember vagy!). A hangodnak lágynak és tisztának kell lennie. A lehető legokosabban dolgozzon a beszédén - ez a fő „fegyvere” bármely csapatban. Ne feledje, hogy amit közvetíteni szeretne a közönségének, azt világosan, tömören és világosan kell bemutatnia.

4. Kitartás.

5. Minél ellenállóbb vagy, annál magabiztosabb vagy. Minél magabiztosabb vagy, annál kitartóbb vagy. Igen, ezek a tulajdonságok szorosan összefüggenek egymással, és ördögi kört alkotnak. Az egyik fő alapelv számodra a „Tartsd fel az orrodat” elv. Kilenc alkalommal kudarcot vallott, hogy életre keltse az ötletét? Próbáld ki a tizediket. Értsd meg, hogy ez a kilenc alkalom nem volt olyan eredménytelen. Hiszen kilenc módot találtál arra, hogy ne keltsd életre az ötletedet! Ahogy fentebb említettük, a negatív visszajelzés is élmény. Vezetőt csak úgy lehet kinevelni, ha folyamatosan leküzdöd az utadba kerülő akadályokat, ezért ne járd a legkisebb ellenállás útját, légy felkészült az esetleges nehézségekre. Képességeinek fejlesztését elősegítheti öntörekvéseinek magas szintje. Ne halassza túl sokáig a dolgokat. Meg kell tanulnod józannak és higgadtnak maradni minden helyzetben, és senki sem dühíthet fel. Próbáljon meg minden negatívat és szükségtelent kiiktatni az életéből. Esetleg olyan dolgokat tartasz meg, amelyek számodra értéktelenek? Vagy esetleg olyan emberekkel kommunikálsz, akik valamilyen okból kellemetlenek számodra? Próbáljon megvédeni magát az ilyen jellegű kommunikációtól. Kerüld el azokat az embereket, akik állandóan panaszkodnak az életükről, a negatív töltésen kívül keveset kaphatsz tőlük. Ne hagyd, hogy a harag és más érzelmek vezéreljék cselekedeteidet, és később megbánhatod, hogy „felvillantál”;

6. Keménység.

7. Bizonyos helyzetekben képesnek kell lennie határozott „nem”-et mondani. A visszautasítás képessége fontos emberi képesség. Értsd meg, hogy ha valamit visszautasítasz egy barátodnak, nem veszíted el a barátságát. És ha elveszíti, milyen barát az? Meg kell tanulnod bizonyítani az álláspontodat, és meg kell őrizned a higgadtságodat. Ha úgy érzi, hogy szánalomra van nyomás, ne engedjen neki, tudja, hogyan védje meg jogait. Nevelj magadban egy erős szót. Nem csak másokat kell megtagadnia, hanem önmagát is, nem szabad kielégítenie minden gyengeségét, különben nem lesz képes erős emberré válni. Döntéshozatali képesség.

8. Mindig legyen proaktív, mert a vezető „ötletek generátora”. Igyekezzen a legjobb döntéseket meghozni, és ehhez írja le az Ön véleménye szerint megfelelő megoldást a helyzetre, mérlegelje az előnyöket és hátrányokat, majd válassza ki a legjobbat. Ha semmit nem tud megoldani, akkor ne engedjen az irritáció érzésének. Mindig a lehető legmegfelelőbben kell felmérnie a helyzetet. Meghatározás.

9. „Még a halat sem lehet gond nélkül kihúzni a tóból” – tartja a népi bölcsesség. Ahhoz, hogy ezt vagy azt a kitűzött célt elérd, dolgozni kell, és céltudatosan haladnod kell felé. Általános szabály, hogy nincsenek azonnali eredmények; ráadásul nem hoznak akkora erkölcsi elégtételt, mintha erőfeszítéseket tett volna az eredmények elérése érdekében. Emlékezz minden pozitív tulajdonságodra, kezdd el magabiztosan elmondani magadnak, hogy mindent elérsz, amit elterveztél, és azonnal kezdd el megvalósítani terveidet. Tűzze ki a célját a lehető legvilágosabban. Felelősséget kell tudnod vállalni egy embercsoportért és természetesen önmagadért. Ha valamiben tévedsz, ne félj beismerni. Mutass példát másoknak, hogy a legfontosabb dolgokat ne mások vállára tedd, hanem magad csináld meg. Vállalj egy kicsit több felelősséget, mint amennyit másoknak osztasz – te vezető vagy, és a felelősség terhe őt terheli. Egyszerre tudnia kell kielégíteni az egyes csapattagok érdekeit, és egy közös ügyért küzdeni. Nem kell beletörődni vagy zsarnokoskodni – keresd a középutat A felelősségtudat fejlesztése érdekében a következőket teheted! Vegyünk egy darab papírt. Az Ön feladata, hogy írjon legalább tíz mondatot. Mindegyiknek a következő szavakkal kell kezdődnie: „Felelős vagyok”, majd írjon le mindent, amit ebben az esetben szükségesnek tart. Ez a gyakorlat nem komolytalan szórakozás, fontos jelentéssel bír. Át fogod gondolni, mit kell tenned. Ez egy lépés, hogy jobban megértsd magad.

10. Szervezeti képességek. A vezetőnek meg kell tudnia találni a közös nyelvet a csapat minden tagjával, valamint meg kell oldania a benne felmerülő nézeteltéréseket. Sőt, a vezető fő feladata, hogy egyesítse az embereket (perspektívával, céllal vagy ötlettel). Legyen figyelmes a csapat minden tagjára, érdeklődjön mindegyik pozíciójáról, szenvedélyéről, prioritásairól, hobbijairól, és természetesen ne hagyja figyelmen kívül mások véleményét sem. Ne aggódjon, ha nem tudja azonnal jól megszervezni csapatát. Ez a készség mindig idővel, tapasztalattal jön, szorosan összefügg a csapatban megszerzett tisztelettel és bizalommal.

Vezetői képességeinek fejlesztésével kétségtelenül eléri célját. Sok szerencsét!

Először is határozzuk meg, mit jelent a vezető szó. Meg kell jegyezni, hogy a vezető olyan személy, aki képes irányítani az általános hangulatot, ő az, aki képes érzelmi légkört teremteni. Bár sokan úgy gondolják, hogy az embernek vezetőnek kell születnie, ez messze nem a helyes vélemény, hiszen a vezetők születnek.

Hogyan válhat hatékony vezetővé

Vezetők nem születnek vezetőkké az önmagukon végzett hosszú és fáradságos munkával. Attól függően, hogy hol és miben szeretne vezetővé válni, személyiségének bizonyos tulajdonságait el kell sajátítania vagy módosítania kell. Ahhoz, hogy kidolgozhass egy módszertant a változáshoz, és megértsd, hogyan neveld ki magadban a vezetői tulajdonságokat, pontosan meg kell értened, hogy milyen tulajdonságok rejlenek egy vezetőben, és mit üzen maga a szó.

A vezető olyan személy, aki képes közhangulatot vagy véleményt létrehozni, megváltoztatni, miközben meghatározott célokat követ. Egy vezetőnek nem kell feltétlenül magas intelligenciával rendelkeznie, ugyanakkor kellően fejlettnek kell lennie bármely területen, képesnek kell lennie egy ötletet megalkotni, megfogalmazni és úgy közvetíteni a nyilvánosság felé, hogy senki ne vonja kétségbe a valódiságát, szavai helyességét.

A vezető legfontosabb tulajdonságai:

Önbizalom;
Kitartás;
Kitartás;
Felelősség;
Kíváncsiság;
társasági képesség;
Elhatározás és még sok más.

Íme hét fő tulajdonság, amellyel el kell kezdened önfejlesztésedet, hogy vezetővé válj. Nem nélkülözheti őket, ezért mindegyiket külön-külön és együtt kell végigdolgoznia.

Ahhoz, hogy hatékony vezetővé válhass, először is ennek megfelelően kell nevelned magad, másodszor pedig meg kell tanulnod prioritásokat és célokat kitűzni magad elé. Ez egy vezetői kérdés, amely sok embert aggaszt, és ebben a cikkben szeretnénk néhány tanácsot adni.

Hogyan lehetünk vezetők

Meg kell jegyezni, hogy a vezető nem mindig az, aki kiemelkedő természetes képességekkel és rendkívül magas IQ-val rendelkezik. A vezető jó intuícióval, kommunikációs készségekkel és éleslátással rendelkező személy. Számos tulajdonságot tulajdonítanak annak, aki vezető. De mindezek a tulajdonságok csak az önmagán való munka során jelennek meg, ezért bárkiből vezető lehet, a lényeg az, hogy helyesen tudjon viselkedni.

A vezető pszichológiája a képességek felmérésének módja, egy gondolkodásmód. Más szóval, ez egy szűrő, amelynek segítségével az ember magabiztos marad és hisz a saját képességeiben. Ha sikeres akarsz lenni, akkor a vezető pszichológiáját kell művelned. Sőt, manapság számos vezető pszichológus által kifejlesztett rendszer és módszer létezik, amelyek képesek fejleszteni a vezető pszichológiáját és a vezetői tulajdonságokat.

Légy vezető benned

Amikor megváltoztatod magad, próbálj mindig olyan maradni, amilyen vagy. Soha ne öltsön maszkot annak, akinek látja magát, még akkor sem, ha igazán szeretné. Próbáld meg minden energiádat a lehető legteljesebb mértékben kihasználni, használd az ajándékaidat és képességeidet.

Ha vezetővé akarsz válni és vezetői tulajdonságokat szeretnél fejleszteni, akkor az olyan könyvektől sem várhatsz csodákat, mint a „Vezető egy hétben”, a tanfolyamokon való részvétel nem ad különösebb eredményt, és ezért nem kell bizonyos összeget fizetni . Mindössze egy objektív felmérésre van szükséged képességeidről, világos célmeghatározásról és önfejlesztésről.

Ehhez elemezni kell a hiányosságaidat, és a nagy lépés az, hogy ezeket a hiányosságokat elfogadod, majd fel kell számolnod (ami sok embernek nagyon nehéz). Ehhez beszélnie kell belső kritikusával, meg kell hallgatnia az összes megjegyzését, és megpróbál mindenre tárgyilagosan reagálni.

Ez lehetőséget ad a hiányosságok leküzdésére, és vezetőt nevelni magadban, ebben pedig segítségedre lesz az intelligencia, az önfejlesztés, a kommunikációs készség, az önbizalom, a kitartás és a kiegyensúlyozottság.

Hogyan fejlesszük a vezetői tulajdonságokat

Sokan többször is elgondolkodtak ezen, anélkül, hogy tudták volna, ki ő és mi is ő. Meg kell jegyezni, hogy ez egy olyan személy, aki képes irányítani mindenki hangulatát és megteremteni a körülötte lévők érzelmi légkörét. A vezető mindig egyértelműen motiválja tetteit.

Vezetővé válni és vezetői tulajdonságokat fejleszteni önmagában csak állandó önképzéssel, valamint a prioritások és célok helyes meghatározásával lehetséges. Ez a cikk segít néhány tippet adni a vezetői tulajdonságok fejlesztéséhez.

Amikor megváltoztatod magad, próbálj önmagad lenni. Semmilyen körülmények között ne próbálj meg teljesen mássá válni, még akkor sem, aki az ideálod volt. Eredményeket csak saját magaddal érhetsz el. Ne légy lusta, használd fel minden életenergiádat és fejleszd képességeidet;

Lehetőleg ne elmélyüljön a pszichológiai irodalomban, amely gyakran azt ígéri, hogy rövid időn belül valami hihetetlen dolgot csinál. Hasonlóképpen ne reménykedj abban, hogy a mágusok és varázslók egy kézlegyintéssel vezetőt tudnak csinálni belőled. Ne feledje, hogy csak képességeinek objektív értékelése és önfejlesztése adja meg a várt eredményt;

Próbáld meg a lehető leggyakrabban kritizálni magad. Ha vezető akarsz lenni, és fejleszteni szeretnél vezetői képességeidet, mindig hallgass a belsődre. Semmilyen körülmények között ne hagyd figyelmen kívül a saját magaddal és másokkal kapcsolatos megjegyzéseit. A nagyobb eredmények elérése érdekében kezdjen el egy jegyzetfüzetet vezetni, amelyben minden megjegyzése tükröződik, minden engedmény nélkül. Próbáljon meg minden jegyzetet második személyben készíteni. Nem szabad továbbállnia, ha kikéri családja és barátai véleményét önmagáról;

Próbáld meg elemezni és leírni mindazokat az okokat, amelyek akadályozzák céljaid elérésében. Az eredmények elérése érdekében ezt az eljárást naponta többször kell elvégezni. Ugyanakkor ne próbálja becsapni magát, és ne keressen kifogásokat;

Naponta rögzítse az elért eredményeit. A nap végét az elért eredmények listájának kell kísérnie. Próbáljon legalább tíz pont hosszúságot tartani. Végül is ezek a sikerek segítenek abban, hogy készen állj a következő napi terv teljesítésére. Ebben a listában megjelennek a „Nem befejezett” bejegyzések is. Ebben az esetben segítenek felelősségteljesebbé válni;

Naponta vegyen részt önfejlesztésben. Ahhoz, hogy vezetővé váljon és vezetői tulajdonságokat fejlesszen ki önmagában, próbáljon sok szakirodalmat olvasni mind azon a területen, amelyen a jövőbeni karrierjét építi, és más területeken is. Ne feledje, hogy a tudatosság a Világ uralásához vezető út.

A vezető nem csak divatszó, hanem különleges státusz is. Azt jelzi, hogy egy személy sokat ért el az életben, tudja, hogyan kell megvédeni az érdekeit, és tudja, hogyan kell másokat vezetni. A vezetés egy olyan gondolkodásmód is, amely megkülönbözteti a „vezetőt” a „csomag” többi tagjától. Olvasson tovább, hogy megtudja, hogyan válhat vezetővé (az osztályteremben, a munkahelyen, bármely más csapatban), és milyen tulajdonságokra van szükség ehhez.

„Vezetési titkok”, „Hogyan kezeljük az embereket” - ezek és más hasonló tréningek önbizalmat, a csapatban való kommunikáció titkait és más hasznos trükköket tanítanak. Rajtad múlik, hogy jelentkezel-e rájuk vagy sem. A legnépszerűbb tippek listáját kínáljuk a jövő vezetőinek - azoknak, akik magabiztosak, vannak céljaik, tudják, mit akarnak, és tudják, hogyan kell kommunikálni az emberekkel. Tudjon meg többet arról, hogyan válhat vezetővé a munkahelyén, az osztályteremben és az életben.

Hogyan válnak belőlük vezetők? Úgy, hogy folyamatosan dolgozol magadon. Az első dolog, amit meg kell értened, hogy a vezető vezető, ami azt jelenti, hogy ügyesnek, tisztességesnek, tisztességesnek, szerénynek, felelősségteljesnek, erősnek, magabiztosnak, találékonynak, kreatívnak, empatikusnak kell lennie. Más emberek irányítása sokkal nehezebb, mint amilyennek látszik - ez a folyamat integrált megközelítést, elemző gondolkodást, beleérző képességet és a munkafolyamat megfelelő megszervezését, valamint a lustaság hiányát igényel. Ha úgy érzed, hogy hiányoznak ezek a tulajdonságaid, dolgozz rajtuk.

Egy hírhedt vezető – vicces, nem? Mindenkinek vannak gyengeségei, a lényeg, hogy ne ezek irányítsák a cselekedeteidet, ne határozzák meg viselkedési mintáidat. Hogyan válhat hatékony vezetővé? Kezdje a saját önértékelésével – amikor erős, magabiztos, sőt megingathatatlan lesz, a vezetői tulajdonságok automatikusan megjelennek. Mert míg egyesek kételkednek és órákat, napokat töltenek egy-egy döntés előnyeivel és hátrányaival mérlegelve, mások cselekszenek.

Az intrikák, botrányok, nyomozások és főleg az aljasság a csapat néhány tagjának dolga, de a fejére nem. A túlzott önelégülés a leendő vezetőnek is árt. Legyen nyitott, extrovertált, figyelmes a barátokkal, osztálytársakkal, kollégákkal vagy csak hasonló gondolkodású emberekkel – vagyis tanuljon meg produktívan kommunikálni. A passzív, bizonytalan embereknek útmutatásra van szükségük, egy nyugodt, magabiztos emberre a közelben – ha azzá válsz, automatikusan kivívod a bizalmat.

Hogyan válhat vezetővé egy csapatban? Ne féljen a felelősségtől – mind saját maga, sem a csapat többi tagja iránt. Ez nem azt jelenti, hogy mindent meg kell tenned másokért, és egyedül kell érted felelősséget vállalnod. Csupán arról van szó, hogy az a személy, aki kész felelősséget vállalni a tetteiért (a saját és másokéiért), kedves, és automatikusan betölt bizonyos pozíciókat a csoportban.

A falka vezetőjének bölcs embernek kell lennie – tapasztaltnak, képes fejjel és szívvel gondolkodni. Az elme jellemzői a logika és a racionalitás, a szív az intuitívság, az érzés és a tapasztalás képessége. A bölcs emberré váláshoz sok élettapasztalat kell, de miért ne kezdené el most a megszerzésén?

Annak megértése, hogy mi a csapat, merre tart, és milyen céljai vannak, segít a vezetőnek megfelelő interakciós sémát kialakítani vele. És a vezetőnek is szüksége van egy közös célra, amely egyesíti a csapat minden tagját - ezt meg kell találnia, vagy magának kell létrehoznia.

Az élet sokrétű dolog, és a helyes cselekvésre nincsenek univerzális receptek. Kitűnni a tömegből, meggyőzni, vezetni, kreatívan cselekedni. Ez segít megoldást találni a problémákra a legnehezebb helyzetekben is, és elismerést kap a „tömegtől”.

Hogyan válhat vezetővé az életben? Kezdj el vezetőként gondolkodni, ugyanakkor élj és cselekedj úgy, mint a falka igazi vezére. Lehet, hogy eleinte nem érzi jól magát (a régi viselkedési mintáktól nem könnyű megszabadulni), de aztán belekeveredik. És mindenképpen tekintélyré válj magadnak – különben hogyan leszel mások számára?

Vezetők születnek vagy válnak

Vezetők születnek vagy válnak - ez a kérdés minden önfejlesztésre irányuló embert érdekel. A válasz az, hogy mindketten megszületnek és azzá válnak. Vannak, akiknek mentális adottságaikból és jellemükből adódóan nem kell különösebben elsajátítaniuk a menedzsment alapjait, míg másoknak hosszú és nehéz iskolán kell keresztülmenniük. A jó hír az, hogy ha van egy célod, és hajlandó vagy dolgozni érte, akkor jön a siker. Ráadásul most már tudja, hogyan válhat vezetővé az osztályteremben, a munkában és az életben. Sok szerencsét!

Előző cikk: Mekkora a fénysebesség Következő cikk: Harmonikus rezgések Az oszcillációs frekvencia fizikai képlete