Otthon » Növekvő » Hogy meggyőzze őt. Hogyan lehet megtanulni meggyőzni az embereket? A meggyőzés művészete

Hogy meggyőzze őt. Hogyan lehet megtanulni meggyőzni az embereket? A meggyőzés művészete

Az időzítés minden. A meggyőzés nem csak a megfelelő szavakról vagy testbeszédről szól. Ez is a megfelelő pillanat. Ha akkor kezdesz beszélgetést, amikor az emberek nyitottabbak és készek a párbeszédre, akkor valószínűleg gyorsabban éred el a céljaidat.

Ismerje meg az embereket. Az, hogy a meggyőzés sikeres-e vagy sem, a hallgató és a meggyőző kapcsolatától függ. Ha nem ismer valakit jól, akkor fontos, hogy ezt a hiányosságot mielőbb kijavítsa, és találjon valami közös dolgot. Az emberek általában nyugodtabbnak érzik magukat, ha magukhoz hasonló emberek veszik körül őket. Tehát találd meg a közös vonást, és használd ki.

Beszélj igenlően. Amikor azt mondod gyermekednek, hogy „ne csinálj rendetlenséget a szobában”, a „mindent rendbe hozni” üzeneted meghallgatásra kerül. A „Hívjon nyugodtan” kifejezés egyáltalán nem „Hívjon csütörtökön”. Ha az a személy, akivel beszélsz, nem tudja, mit akarsz tőle, nem valószínű, hogy megadja neked.

  • Világosságnak kell lennie. Ha homályos vagy, akkor talán egyetértenének veled – de ha megértenék, mit akarsz. Beszélj igennel, és minden világos és érthető lesz.
  • Teremtsen igényt egy termékre. A meggyőzés 1. szabálya pontosan ez. Végül is, ha az embereknek nincs szükségük az Ön által kínált szolgáltatásra, akkor nem fognak egyetérteni Önnel. Természetesen nem szükséges, hogy Ön legyen a következő Bill Gates (bár ő mindenképpen igényt teremtett a szolgálataira), csak ismerkedjen meg Maslow piramisával. Gondoljon a különböző igényekre, beleértve a biztonság, a szeretet, az önbecsülés és az önmegvalósítás iránti igényt, és így tovább, és valószínűleg talál valamit, amit csak az Ön szolgáltatásai tudnak megoldani!

    • Hiány. Azon kívül, ami a túléléshez szükséges, mindennek van valami relatív értéke. Néha (vagy általában) csak azért akarunk magunknak valamit, mert mások akarják. Ha azt szeretnéd, hogy valaki megvegye az Ön termékét vagy szolgáltatását, akkor is szűkítse azt arról beszélünk magadról. És meg fog jelenni a kereslet.
    • Sürgősség. Ahhoz, hogy az emberek cselekedjenek, mindent a sürgősség aurájával kell körülvenned. Ha az embereknek most nincs motivációja, akkor nem valószínű, hogy a jövőben elnyerhetik azt, ezért a te feladatod az, hogy meggyőzd őket, hogy most csinálják a te módjád. Ez a fő dolog!

    A képességeidet

    1. Beszélj gyorsan. Igen, igen, pontosan ez – győzik meg az embereket a gyors, magabiztos beszéd. És jó okkal: minél gyorsabban beszélsz, annál kevesebb ideje van a hallgatónak kételkedni a szavaidban. Így olyan ember benyomását keltheti, aki jól ismeri azt, amiről beszél – ha gyorsan operál a tényekkel és magabiztos bennük.

      Légy határozott. Igen, az asszertivitás csodákat tesz a megfelelő pillanatban. A kutatók megerősítik ezt: az emberek jobban bíznak az asszertív emberekben, mint a tapasztaltokban. Elvégre nem gondolt már arra, hogy ezek a politikusok hogyan tudtak ilyen magasra emelkedni?! Ez a lényeg. Pszichológia, emberi pszichológia!

      Sajátítsd el saját testbeszédet. Ha megközelíthetetlennek, zárkózottnak és kompromisszumra nem hajlandónak tűnsz, az emberek akkor sem fognak rád hallgatni, ha mindent helyesen mondasz – egyszerűen csak olvasni fogják a testbeszédet, és ennek megfelelően vonnak le következtetéseket anélkül, hogy a szavaidra figyelnének. Ügyeljen testbeszédére ugyanolyan szigorúan, mint magára a nyelvére.

      • Legyen nyitott. Ne tegye keresztbe a karját, tartsa fenn a jó szemkontaktust, mosolyogjon és ne mutogasson.
      • Gesztusok másolása. Az emberek szeretik a hozzájuk hasonlókat – tény. Másold le a gesztusaikat, és nagyon-nagyon hasonlítasz rájuk. A beszélgetőpartnere oldalra tette a könyökét? És ezt csinálod. Hátradőlt a székében? Ismételje meg utána. De ne tedd túlzásba, és ne hívd fel a figyelmet, mindennek természetesnek és szinte reflexívnek kell lennie.
    2. Légy következetes. Képzelje el, hogy egy politikus beszél újságírókkal, és az egyikük felteszi a kérdést: „Hogy van az, hogy Önt elsősorban az 50 év feletti lakosság támogatja?” A politikus felemeli az öklét, és agresszíven kijelenti: „Én a fiatalokért vagyok!” Ön szerint mi a baj itt?

      • De itt minden nincs rendben. Az egész kép, a gesztusokból és a mozdulatokból, szembemegy az elhangzottakkal. A válasz lágy, helyes, megfelelő. A testbeszéd kemény és agresszív. Az eredmény az, hogy a politikusban nem bíznak. A meggyőzés érdekében a nyelvednek és a testednek is ugyanazt kell mondania. IN egyébként, hazugnak tűnhet.
    3. Legyen kitartó. Nem szabad veszekedned olyannal, aki újra és újra visszautasít téged – de attól sem kell félned, hogy folyamatosan kérdezel másokat. Nem lehet mindenkit meggyőzni, ez tény. De a kitartás lehetővé teszi, hogy elérje célját.

    Ösztönzők

    Stratégiák

      Használja a bűntudatot és a kölcsönös előnyöket. Hallottál már valaha egy barátot olyasmit mondva, hogy „Nos, ma csinálok egy csemegét?” Ha igen, akkor arra gondolt, hogy holnap Ön fog kezelni? Azt hitték, azért, mert az emberek szolgáltatással fizetnek a szolgáltatásért. Tekintse a „jó cselekedeteket” befektetésnek a jövőbe. Az emberek „akarnak” kapni valamit cserébe.

      • Ne higgy nekem? Igen, a marketingesek folyamatosan kihasználják ezt a témát, és a célpont te vagy! Ingyenes promóciók egy bárban, rágógumi az étlapon vacsora után az étteremben - az üzleti világ aktívan használja a kölcsönös előnyök kihasználásának technikáját.
    1. Használja ki a konszenzus erejét. A konformizmus magában az emberi természetben rejlik. A kitűnni vágyás ugyanaz. Amikor azt mondod az embereknek, hogy mások is úgy csinálják, mint ők, gondolkodás nélkül kiharapják a horgot! A falkamentalitás lehetővé teszi, hogy lusták legyünk, megóv attól, hogy lemaradjunk... a falkától. És ezt kihasználhatod.

      • Az egyik szállodában a törölközőkkel együtt egy kártyát adtak, „4-ből 3 vendégünk újrahasználja törölközőjét”. Szóval mit gondolnál? A kártyák bevezetése után ez a szám harmadára nőtt!
        • Példát is hozhat egy olyan kísérletre, ahol egy csoport tagjait arra kérték, hogy hasonlítsák össze, melyik szegmens hosszabb. A legtöbb résztvevőnek el kellett mondania a kísérlet egyetlen gyanútlan résztvevőjének, hogy a hosszú szakasz valójában rövid. A gyanútlan emberek 75%-a meggondolta magát, és elkezdte a hosszú dolgokat rövidnek, a rövideket pedig hosszúnak nevezni!!!
    2. Kérj sokat. Ha Ön szülő, ezt első kézből láthatja. A gyerek felhívja: "Menjünk a strandra!" Visszautasítod, bűntudatot érzel, de nem gondolod meg magad. Aztán a gyerek megkérdezi: "Rendben, menjünk a medencébe." És azt akarod mondani, hogy „igen”, és azt mondod, hogy „igen”.

      • Másodszor kérdezd meg, hogy mit szeretnél. Az elutasítás miatt az emberek bűntudatot éreznek, és ha nincs erős kifogásuk a második kéréssel szemben, akkor azt teljesítik - mert így megszabadulnak a bűntudattól! Jobban érzik magukat, és megadják, amire szüksége van. Szeretne 10 dolláros adományt kapni? Először kérjen 25 dollárt. Szeretnéd, hogy a projekt egy hónap alatt elkészüljön? Az első határidőt állítsa két hétre.
    3. Mondd, hogy „mi”. Ez a névmás jobban meggyőzi az embereket, mint az összes többi. A „Mi” megjegyzéseket tartalmaz a bajtársiasságról, az együttműködésről és a segítségről.

      • Emlékszel, mit mondtunk a hallgatókkal való kapcsolat kialakításának fontosságáról? A testbeszédről? Most mindehhez add hozzá a „mi” névmást.
    4. Indítsa el a dolgokat. Tudod ezt: valamit tenni kell, de mindenki továbbra sem csinál semmit, és senki sem kezd el dolgozni? Kezdd el magad. Ha elkezded, segítenek befejezni.

      • Az emberek szívesebben vesznek részt egyetlen feladatban, mint az egészben. Például mosás közben bedobhat dolgokat a mosógépbe, majd később megkérhet valakit, hogy akassa fel a ruhaneműt. Nem valószínű, hogy elutasítják.
    5. Vedd rá az embereket, hogy egyetértsenek. Az emberek következetesek akarnak lenni. És ha ráveszi őket, hogy igent mondjanak, leköti őket a szó. Ha azt mondják, hogy megtesznek valamit, vagy megoldást kínálnak egy problémára, akkor meg kell tenniük. Egyeztesse meg őket.

    6. Tartsa fenn az egyensúlyt. Bármit is gondol, az emberek önállóan gondolkodnak, és nem mindig szenvednek demenciában. Ha valamit kihagysz, vagy valamit egyoldalúan leírsz, lehet, hogy nem hisznek neked. És ne feledd: jobb egyedül megbirkózni a problémákkal, mint külső segítségre várni.

      • A kutatások kimutatták, hogy a tények egyoldalú bemutatása sokkal kevésbé meggyőző, mint a kétoldalú bemutatás – minden helyzetben és minden közönség számára.
    7. Használd a reflexeid erejét. Hallottál már Pavlov kutyáiról? Tehát neked kell a második ilyen Pavlovnak lennie. Váltsd ki a körülötted lévőket a kívánt reakcióra anélkül, hogy ezt maguk észrevennék. De ne feledje, hogy az ilyen eredmények elérése sok időt és erőfeszítést igényel.

      • Ha barátja felsóhajt a Pepsi említésére, ez a klasszikus kondicionálás egyik példája lehet. Vegyél egy levegőt, és barátod a Pepsire fog gondolni. Egy másik lehetőség: a főnököd állandóan ugyanazzal a mondattal dicséri az alkalmazottakat. Hallasz egy mondatot, amit valaki másnak mondanak, emlékszel, hogyan dicsértek téged, és... kezdj el egy kicsit keményebben dolgozni.
    8. Növelje az elvárásait. Ha hatalmi és tekintélyi pozícióban vagy, ez a legjobb és talán kötelező módszer. Tudasd a beosztottaddal, hogy hiszel bennük – és próbáljanak megfelelni ennek.

      • Ha azt mondod gyermekednek, hogy okos, és tudod, hogy hamarosan jó jegyeket fog kapni, nem akar majd csalódást okozni (ha el tudja kerülni). Tudassa gyermekével, hogy hisz benne, és ő hinni fog magában.
      • Ha Ön vezető, az optimizmus és az önbizalom forrásaként szolgáljon beosztottjai számára. Adtál valakinek nehéz feladatot? Mondd, hogy hiszel ebben a személyben. A személy megbirkózik a feladattal, ami megerősíti szavait, és általában növeli az alkalmazott termelékenységét.
    9. Motiválj veszteségekkel. Ha tudsz valamit adni valakinek, az nagyszerű. De ha meg tudsz védeni valakit attól, hogy elveszítsen valamit, még jobb! Ha segítesz az embereknek elkerülni a stresszt, akkor miért utasítanának vissza?!

      • Egy tanulmány szerint, amikor az emberek veszteség fenyegetésével szembesülnek, kétszer nagyobb valószínűséggel egyeznek bele valamibe, mint amikor a veszteség fenyegetésével szembesülnek. Ez azt jelenti, hogy a negatív következmények leírása meggyőzőbb? Talán.
      • El akarod szakítani a férjed a tévétől egy közös estére? És nem jön le? Nem kell összepakolni a csomagokat és menni anyukádhoz. Csak emlékeztesd őket, hogy holnap visszajönnek a gyerekek, és akkor...
        • Ezt pedig egy szem sóval kell venni. Az emberek nem igazán szeretik, ha negatív dolgokat mondanak nekik, és félnek a negatív következményektől. Ezért a „vonzó bőr” kifejezés jobb számukra, mint a „bőrrák elleni küzdelem”. Ezért tartsa ezt szem előtt, amikor veszteségekkel motivál.

    Eladóként

    1. Tartsa szemkontaktust és mosolyogjon. Légy udvarias, vidám és karizmatikus. Ez még többet fog adni, mint gondolnád. Az emberek hallani akarják majd, amit mondasz – és a legnehezebb párbeszédet kezdeni.

      • Nem akarod, hogy az emberek úgy érezzék, hogy kényszeríted őket, hogy fogadják el az álláspontodat. Légy udvarias és magabiztos, és az emberek hinni fognak neked.
    2. Ismerje meg termékét. Mutassa meg nekik terméke előnyeit – nem az Ön számára, hanem az Ön számára őket. Ez felkelti majd az emberek figyelmét.

      • Légy őszinte. Ha eladsz valamit, ami nem szükséges, az emberek tudni fognak róla. Ez rendkívül kényelmetlen lesz, és ezután nem hisznek neked, még akkor sem, ha igazat mondasz. Mutasd meg a helyzet minden oldalát, hogy meggyőzd az embereket arról, hogy racionális és logikus vagy, és hogy az ő érdekeiket tartod szem előtt.
    3. Készüljön fel minden kifogásra.És készülj fel olyan dolgokra, amelyekre nem is gondoltál! Azonban, ha jól felkészült, ez nem lesz probléma.

      • Ha az emberek azt gondolják, hogy több hasznot hoznak az üzletből, vitatkoznak, és nem értenek egyet. Minimalizálja. A hallgatónak kell részesülnie, nem neked.
    4. Ne félj egyetérteni. A tárgyalás a meggyőzés fontos része. A tárgyalás nem azt jelenti, hogy a végén nem éred el a kívántat. Éppen ellenkezőleg, sok tanulmány azt találta, hogy a „hát, igen” szavaknak egyszerűen hatalmas meggyőzőképességük van.

      • Persze lehet, hogy az „igen” nem a legjobb kifejezés, de még mindig elég meggyőző ahhoz, hogy az ember megbízzon benned, és eleget tegyen a kérésének. Mindent úgy rendezzen el, mintha nem is nyújtana szolgáltatást, de eredetileg erre szánta volna magát – és ez valószínűleg nem marad észrevétlen.
    5. Használjon közvetett kommunikációt a vezetőkkel. Ha tekintélyes pozícióban lévő valakivel beszél, érdemes lehet kerülni a túl közvetlenséget. Ugyanez történik, ha a javaslata túl ambiciózus. A vezetők esetében valószínűleg jó irányba akarja majd terelni a gondolataikat, lehetőleg úgy, hogy úgy tűnik, maguk is mindent „értenek”. Végül is érezniük kell, hogy hatalmuk van feletted, hogy magabiztosak legyenek. Játssz velük, és bőségesen megjutalmaz...

      • Kezdje azzal, hogy beszél arról, amit a vezetősége nem ért, és ezzel megrendítse önbizalmát. És ha lehetséges, beszéljen semleges területen, az irodán kívül. De a beszéd végén tudassa vele, hogy ki a felelős (és ő az), és hagyd, hogy újra érezze az irányítást. Ez segíthet a tervében.
    6. Ne keveredjen konfliktusokba, maradjon higgadt. Az érzelmek senkit sem tesznek meggyőzőbbé. Konfliktus esetén pedig teljesen kerülni kell őket, maradva távolságtartó és higgadt. Ez erőt ad a helyzet ellenőrzéséhez. Ha valaki veszít, a stabilitás érzéséért hozzád fordul. Ne feledd: te irányítod az érzelmeidet. A nehéz pillanatokban pedig rád bízzák a többiek irányítását.

      • Használja helyesen a haragot. A konfliktusok általában kényelmetlenséget okoznak az embereknek. Ha eszkalálod a helyzetet, valószínűleg mások meghátrálnak. Nem szükséges túlzásba vinni ezt a technikát, és még inkább ne használd, ha nem tudod jól kontrollálni az érzelmeidet. Használja bölcsen és a helyzetnek megfelelően.
      • Ne tárgyaljon, ha fáradt, sietős, valami miatt elterelte a figyelmét, vagy egyszerűen elszakad a dolgaitól – különben van esély, hogy megbánja.
      • Vigyázz a nyelvedre. Beszédének inspirálónak és inspirálónak kell lennie, és nem fordítva.
      • Kezdje a vitát azzal, hogy egyetért az ellenféllel, majd mutassa be érveit. A beleegyezésed után az ellenfél már nem lesz ilyen harcias.
      • Néha fontos, hogy világossá tegye a hallgatói számára, hogy mit is akar valójában. Néha nem.

      Figyelmeztetések

      • Ne add fel hirtelen! Ettől az emberek úgy érzik, hogy nyertek, és a jövőben még nehezebb lesz meggyőzni őket álláspontjukról.
      • Ne használd túl a prédikációkat és az erkölcsöket, különben minden befolyásod elveszik.
      • A hazugság és a túlzás mindig rossz választás. A közönséged nem idióta, felfedik a megtévesztésedet, és a következmények megfelelőek lesznek.
      • SOHA NE kritizáld a célközönségedet, és ne menj konfliktusba vele. Igen, néha nehéz ellenállni – de soha nem érsz el győzelmet, ha engedsz a kísértésnek. Valójában a legkisebb ingerültséged is azonnal teljes értékű védekező reakcióvá válik. Szóval jobb lenne várni.
  • A meggyőzés finom művészet, és nem mindenki van megáldva ezzel a ritka tehetséggel. Ha valakit sikeresen meggyőztél arról, hogy diétázzon, hobbit kezdjen vagy karriert folytasson, akkor valószínűleg egy zseni rejtőzik benned. A meggyőzés arról szól, hogy képes megváltoztatni mások véleményét egy adott kérdésben, vagy megváltoztatni a hiedelmeik szerkezetét azáltal, hogy meggyőző érveket hoz fel az elméjükben meglévő elképzelések ellen. Ahogy a természetes „meggyőzés” képesség is megszerezhető és elsajátítható idővel. Mások meggyőzésének kulcsa a pozitív és határozott testbeszéd. Hogyan lehet megtanulni meggyőzni az embereket? Ha további hasznos tippeket szeretne megtudni az emberek meggyőzéséhez, olvassa el a cikket.

    Hallgasd meg őket.

    Ha valóban meg akarsz győzni egy bizonyos témában, adj lehetőséget nekik, hogy elmondják álláspontjukat. Sokan agresszívebbek, és nem hagyják, hogy beszéljen, ha megpróbálja elmagyarázni. Soha nem szabad azt feltételezned, hogy az a személy, akit meg akarsz győzni, semmit sem tud a vita tárgyáról. Hallgassa meg a többi embert nyugodtan, anélkül, hogy megszakítaná őket, és miután befejezték, minden a te kezedben van.

    Legyen kitartó és magabiztos.

    Minél magabiztosabb és magabiztosabb az elképzeléseinek bemutatásában, annál kevesebb időbe telik, hogy megrendítse meglévő hiedelmeit. Legyen rendkívül magabiztos a véleményében, és ügyeljen arra, hogy még kisebb mértékben se kételkedjen abban, amit mond. Az önbizalmadnak ugyanúgy fegyvernek kell lennie, mint ahogy a magabiztos emberek simán átjutnak a legnehezebb akadályokon, amikor mások meggyőzéséről van szó.

    Szerezzen ismereteket a témában.

    A vita témájának alapos ismerete megkönnyíti a meggyőző részt az Ön számára. Ez egy nagyszerű ötlet, ha interjúra készül. Ez egy nagyszerű lehetőség tudásszintjének javítására, ésszerű érvek előterjesztéséhez. Ha azonban a megbeszélések rögtönzöttek, és előfordulhat, hogy nem volt ideje arra, hogy információkat gyűjtsön érvei alátámasztására, akkor a gondolkodása segíthet.

    Mondjon példákat.

    Ha érvelését értelmes példákkal tudja alátámasztani, akkor már fél csatát nyert, és valószínűleg meggyőző lesz a témáját illetően. Álláspontja alátámasztására szolgáljon valódi példákkal, mivel ezek nem hagynak más választást a hallgató számára, mint elfogadni, amit mond. Ha azonban a másik oldalon lévő személy túl okos vagy szkeptikus, eltarthat egy ideig, amíg sikerrel jársz.

    Ne nézzen túl kétségbeesettnek.

    Határozottan és határozottan kell előadnia érveit, de szigorúan kerülni kell a kétségbeesés látszatát. Minél kétségbeesettebben beszélsz, hogy meggyőzz másokat, annál szkeptikusabbak lesznek. Megismételheti álláspontját a nagyobb hatás érdekében, mivel ez segít megingatni a másik személy hiedelmeit, de ne próbálja uralni vagy rákényszeríteni a saját álláspontját.

    Néha törekvéseink sikere nagyban függ attól, hogy képesek vagyunk-e meggyőzni az embereket, hogy fogadják el álláspontunkat. De sajnos ezt nem olyan könnyű megtenni, még akkor sem, ha az igazság és a józan ész mellettünk áll. A meggyőzés képessége ritka, de nagyon hasznos ajándék. Hogyan lehet meggyőzni az embert?

    A meggyőzés az emberek tudatának befolyásolásának módja, amely saját kritikai felfogásukra irányul. A meggyőzés lényege, hogy először logikai érveléssel érjünk el belső megegyezést a beszélgetőpartner bizonyos következtetéseivel, majd ennek alapján hozzunk létre és konszolidáljunk újakat, vagy alakítsuk át a régieket, amelyek megfelelnek egy értékes célnak.

    A meggyőző kommunikációs készségek különböző tréningeken és önállóan is elsajátíthatók. A meggyőző beszéd alább ismertetett alapelvei és technikái megtanítják a meggyőzés képességét, és egyformán hatékonyak egy személy vagy egy egész közönség meggyőzésében.

    Hogyan lehet meggyőzni az embert

    A meggyőző beszéd 1. elve – SAJÁT SZÁNDÉKAINAK TISZTA MEGÉRTÉSE

    Az emberek véleményének megváltoztatásához vagy formálásához, vagy valamilyen cselekvésre késztetéséhez világosan meg kell értenie szándékait, és mélyen bíznia kell ötletei, elképzelései és elképzelései igazságában.

    A magabiztosság segít az egyértelmű döntések meghozatalában és azok habozás nélküli végrehajtásában, megingathatatlan pozíciót foglalva bizonyos jelenségek, tények értékelésében.

    A meggyőző beszéd elve 2. sz. STRUKTURÁLT BESZÉD

    A beszéd meggyőző képessége a szerkezetétől függ - az átgondoltságtól, a következetességtől és a logikától. A beszéd strukturált jellege lehetővé teszi, hogy könnyebben és érthetőbben magyarázza el a főbb pontokat, segít egyértelműen követni a tervezett tervet, az ilyen beszédet a hallgató jobban érzékeli és megjegyzi.

    Bevezetés

    A hatékony bemutatkozás elősegíti az ember érdeklődésének felkeltését és felkelti a figyelmét, megteremti a bizalmat és megteremti a jóindulat légkörét. A bevezetőnek rövidnek kell lennie, és három vagy négy mondatból kell állnia, amelyek megjelölik a beszéd tárgyát, és megmondják, miért kell tudni, hogy miről lesz szó.

    A bevezető határozza meg a beszéd hangulatát és hangnemét. A komoly kezdet visszafogott és megfontolt hangot ad a beszédnek. Elkészült a humoros kezdet pozitív hangulat, de itt meg kell értened, hogy egy viccből kiindulva, játékos hangulatba hozva a közönséget, nehéz lesz komoly dolgokról beszélni.

    A beszéd fő tartalma

    Érthetőnek, világosnak és értelmesnek kell lennie - meggyőző beszéd nem lehet érthetetlen és kaotikus. Főbb pontjait, gondolatait és ötleteit bontsa több részre. Fontolja meg a sima átmeneteket, amelyek megmutatják a kapcsolatot a beszéd egyik része és a másik része között.

    • igazolható tényállás;
    • szakértői vélemények, ezen a területen tekintélyes személyek ítéletei;
    • idézetek, amelyek élénkítik és magyarázzák az anyagot;
    • konkrét esetek és példák, amelyek megmagyarázhatják és illusztrálhatják a tényeket;
    • saját tapasztalatának és elméletének leírása;
    • ellenőrizhető statisztikák;
    • elmélkedések és előrejelzések a jövőbeli eseményekről;
    • vicces történetek, anekdoták (kis adagban), értelmesen megerősítve vagy feltárva a kérdéses pontokat;
    • szó szerinti vagy átvitt összehasonlítások és kontrasztok, amelyek a különbségek és hasonlóságok kimutatásával illusztrálják az állításokat;

    Következtetés

    A következtetés a meggyőző beszéd legnehezebb és legfontosabb része. Meg kell ismételnie az elhangzottakat, és fokoznia kell az egész beszéd hatását. A befejezésül elmondottakra az ember tovább emlékezni fog. Általában a végén, az elhangzottak összegzésével együtt felhangzik a cselekvésre való felszólítás, amely leírja a beszélő számára szükséges emberek cselekedeteit és viselkedését.

    A meggyőző beszéd elve 3. sz. BIZONYÍTVÁNY AZ ÖTLETÉNEK TÁMOGATÁSÁRA

    Az emberek többnyire racionálisak, és ritkán tesznek olyat, ami nem előnyös számukra. Ezért egy személy meggyőzéséhez jó érveket kell találnia, amelyek megmagyarázzák a javaslat indokoltságát és célszerűségét.

    Az érvek gondolatok, kijelentések és érvek, amelyeket egy adott nézőpont alátámasztására használnak. Arra a kérdésre válaszolnak, hogy miért higgyünk el valamit, vagy miért kell egy bizonyos módon cselekednünk. A beszéd meggyőző képessége nagyban függ a kiválasztott érvek és bizonyítékok helyességétől. Az érvek listájának összeállítása után alaposan értékelje azokat, gondolja át, hogy egy adott esetben alkalmasak-e, érintik-e az adott közönséget vagy sem. Az előnyök és hátrányok mérlegelése után válassza ki azt a kettőt vagy hármat, amelyek a leghatékonyabbak a fennmaradók közül.

    Mik legyenek az érvek értékelésének és kiválasztásának kritériumai:

    1. A legjobb érvek azok, amelyeket szilárd bizonyítékok támasztanak alá. Előfordul, hogy egy beszéd meggyőzően hangzik, de tényekkel nem támasztja alá. Beszéde előkészítésekor ügyeljen arra, hogy érvei megalapozottak legyenek.
    2. A jó érveket intelligensen és tömören kell beépíteni a javaslatba. Nem hangzanak ki a helyükről.
    3. Még ha érvelése jól alátámasztott és indokolt is, előfordulhat, hogy egy személy nem fogadja el. Az emberek másképp reagálnak. Egyesek számára az Ön tényei és érvei meggyőzően hangzanak, míg mások nem az Ön által használt érveket fogják a helyzetértékelés fő érveinek. Természetesen nem tudhatod biztosan, hogy az érvelésed milyen hatással lesz a meggyőzésre, de legalább megközelítőleg sejtheted és megbecsülheted, hogy a személyiség (közönség) elemzése alapján mi lesz az eredmény.

    Annak érdekében, hogy valóban meggyőző esetet mutasson be, legalább három kérdést kell feltennie magának::

    1. Honnan, milyen forrásból származott az információ? Ha a bizonyítékok elfogult vagy megbízhatatlan forrásból származnak, a legjobb, ha kizárja a bizonyítékot a beszédéből, vagy más forrásból kér megerősítést. Ahogyan az egyik ember szavai megbízhatóbbak, mint a másiké, úgy egyes nyomtatott források is megbízhatóbbak, mint mások.
    2. Aktuális az információ? Az ötletek és statisztikák nem lehetnek elavultak. Ami három éve igaz volt, ma már nem biztos, hogy igaz. Általában meggyőző beszéde egy pontatlanság miatt megkérdőjelezhető. Ezt nem szabad megengedni!
    3. Milyen jelentősége van ennek az információnak az eset szempontjából? Győződjön meg arról, hogy a bizonyítékok egyértelműen alátámasztják az Ön által felhozott érveket.

    A meggyőző beszéd elve 4. sz. INFORMÁCIÓK BEMUTATÁSA ÉS CÉLOK MEGHATÁROZÁSA A KÖZÖNSÉG ATTITUDÓJA IRÁNYULÁSÁVAL

    Az attitűd egy stabil vagy uralkodó érzés, negatív vagy pozitív, amely egy adott kérdéshez, tárgyhoz vagy személyhez kapcsolódik. Általában az emberek verbálisan fejezik ki az ilyen attitűdöket vélemények formájában. Például a következő mondat: „ azt hiszemmemória fejlesztésnagyon fontosak mind a mindennapi életben, mind a szakmai tevékenységekben„Ez egy olyan vélemény, amely kifejezi az ember pozitív hozzáállását a jó memória fejlesztéséhez és megőrzéséhez.

    To meggyőzni az embert, hogy higgyen Először is meg kell találnia, hogy milyen pozíciókat tölt be. Minél több információt gyűjt össze róla, annál nagyobb az esélye a helyes értékelésre. Minél tapasztaltabb a közönségelemzés területén, annál könnyebb lesz meggyőzővé tenni beszédét.

    Egy személy vagy embercsoport (közönség) attitűdjei skálán oszlanak meg, a nyíltan ellenségestől a rendkívül támogatóig.

    Jellemezze közönségét a következőképpen: negatív attitűdű (az emberek teljesen ellentétes nézőponttal rendelkeznek); nincs egyértelmű véleménye ebben a kérdésben (a hallgatók semlegesek, nincs információjuk); pozitív hozzáállás (a hallgatók osztják ezt a nézőpontot).

    A nézetkülönbség így ábrázolható: ellenségeskedés, egyet nem értés, visszafogott egyet nem értés, sem pro, sem nem, visszafogott szívesség, szívesség, kivételes szívesség.

    1. Ha a hallgatók teljesen és teljesen osztják véleményét, megértik, miről beszél, és mindenben egyetértenek Önnel, akkor módosítania kell a célt, és egy konkrét cselekvési tervre kell összpontosítania.
    2. Ha úgy gondolja, hogy közönségének nincs véleménye a témájáról, tegye célul, hogy véleményalkotással rávegye őket a cselekvésre:
      • Ha úgy gondolja, hogy a közönségnek nincs a te nézőpontod mert tájékozatlan, akkor az Ön elsődleges feladata, hogy elegendő információt adjon neki, segítsen megérteni a dolog lényegét, és csak ezt követően tegyen meggyőző felhívásokat.
      • Ha a hallgatóság a tárgyhoz képest A semleges azt jelenti, hogy képes objektív érvelésre, és el tudja fogadni az ésszerű érveket. Ekkor az Ön stratégiája az, hogy a rendelkezésre álló legjobb érveket mutassa be, és támassza alá azokat a legjobb információkkal.
      • Ha úgy gondolja, hogy az Önt hallgatóknak nincs egyértelmű álláspontjuk, mert az alany mélyen közömbös számukra, akkor minden erőfeszítést meg kell irányítania, hogy elmozdítsa őket ebből a közömbös helyzetből. Amikor ilyen közönséghez beszél, ne összpontosítsa figyelmüket az információkra, és ne használjon olyan anyagokat, amelyek megerősítik a bizonyítékok logikai láncolatát, jobb, ha a motivációra összpontosítanak, és a hallgatók igényeit kielégítik.
    3. Ha azt feltételezi, hogy valaki nem ért egyet veled, akkor a stratégia attól függ, hogy a hozzáállás teljesen ellenséges vagy mérsékelten negatív:
      • Ha azt feltételezi, hogy egy személy agresszív a cél felé, akkor határozottan jobb, ha messziről megy, vagy kevésbé globális célt tűz ki. Nincs értelme meggyőző beszéddel és a hozzáállás és a viselkedés teljes forradalmával számolni az első beszélgetés után. Először is, kicsit változtatnod kell a hozzáállásodon, „elültetni egy magot”, és el kell gondolnod, hogy a szavaidnak van valamiféle jelentősége. És később, amikor az ötlet megtelepszik az ember fejében, és „meggyökerez”, előre lehet lépni.
      • Ha egy személy álláspontja mérsékelten nem ért egyet, egyszerűen indokolja meg neki, remélve, hogy súlya arra kényszeríti, hogy az Ön oldalára álljon. Amikor negatív emberekkel beszél, próbálja meg világosan és tárgyilagosan bemutatni az anyagot, hogy azok, akik kissé nem értenek egyet, el akarjanak gondolkodni a javaslatán, és azok, akik teljesen nem értenek egyet, legalább megértsék az Ön álláspontját.

    5. meggyőző beszéd alapelve – A MOTIVÁCIÓ EREJE

    A viselkedést elindító és irányító motiváció gyakran bizonyos értékkel és jelentőséggel bíró ösztönzők alkalmazásának eredményeként jön létre.

    Az ösztönzés hatása akkor a legnagyobb, ha egy értelmes cél része, és kedvező jutalom-költség arányt jelez. Képzelje el, hogy megkéri az embereket, hogy áldozzanak néhány órát egy jótékonysági programban való részvételre. Valószínűleg nem ösztönző jutalomként, hanem költségként fogja fel az időt, amellyel ráveszi őket. Hogyan lehet meggyőzni az embereket? Jelentős ösztönzőként mutathatja be ezt a jótékonysági munkát, amely jutalmat biztosít. Mondjuk, éreztetheti a nyilvánossággal az ügy fontosságát, érezheti társadalmi felelősségét, állampolgári kötelességtudó emberrel, nemes segítőnek érezheti magát. Mindig mutasd meg, hogy az ösztönzők és jutalmak meghaladják a költségeket.

    Használjon olyan ösztönzőket, amelyek megfelelnek az emberek alapvető szükségleteinek, jobban működnek. A szükségletek egyik népszerű elmélete szerint az emberek nagyobb cselekvési hajlandóságot fejeznek ki, ha a beszélő által felkínált inger kielégítheti a hallgatók fontos kielégítetlen szükségletét.

    A meggyőző beszéd 6. alapelve – HELYES BESZÉDMÓD ÉS INTONÁCIÓ

    A beszéd meggyőző képessége és a meggyőzési képesség a beszéd ritmikus és dallamszerkezetét feltételezi. A beszéd intonációja a következőkből áll: hangerő, hangmagasság, tempó, szünetek és hangsúly.

    Az intonáció hátrányai:

    • A monotónia nyomasztó hatással van még arra az emberre is, aki képes hallgatni, és nem engedi, hogy még a nagyon érdekes és hasznos információkat is felfogja.
    • A túl magas hang bosszantó és kellemetlen a fülnek.
    • A túl alacsony hangnem kétségbe vonhatja azt, amit mond, és kifejezheti érdektelenségét.

    Próbáld meg a hangoddal széppé, kifejezővé és érzelmileg gazdaggá tenni a beszédet. Töltse fel a hangját optimista jegyekkel. Ebben az esetben a kissé lassabb, kimért és nyugodt beszédtempó előnyösebb. A szemantikai szegmensek között és a mondat végén egyértelműen szünet. És ejtse ki a szegmensen belüli szavakat és a kis mondatokat egyetlen hosszú szóként, együtt.

    Soha nem késő elkezdeni fejleszteni a hangját és a dikcióját, de ha valakit meg akarunk győzni, aki jól ismeri Önt, néha jobb, ha olyan hangnemben beszél, amelyet Ön is ismer, kísérletezés nélkül. Ellenkező esetben a körülötted lévők azt gondolhatják, hogy nem mondasz igazat, ha rád nem jellemző hangnemben beszélsz.

    Ne felejtsük el, hogy a beszéd meggyőző képessége és a meggyőzési képesség számos készségtől és képességtől is függ, és különösen:

    egyes módszerek alkalmazása emberek manipulálása;

    a közönséggel való szemkontaktusból, ami nem csak segít kapcsolatot teremteni vele és leegyszerűsíteni a hatást (olvasd el: „A tekintet ereje”), hanem lehetővé teszi annak megértését is, hogy mennyire értenek meg téged, és hogy amit mondasz érdekes;

    az önmegmutatás képességéről (ha idegennel vagy ismeretlen személlyel kommunikál) és keltsen első benyomást;

    a természetes viselkedés képességétől - beszéd közben szabad és kényelmes testtartást kell adni a testnek.

    Ha hibát talál, jelöljön ki egy szövegrészt, és kattintson rá Ctrl+Enter.

    Meggyőzni azt jelenti, hogy logikai érvekkel bizonyítunk vagy cáfolunk bármilyen álláspontot!!

    Ha az emberek meggyőzésének képessége sok kívánnivalót hagy maga után, vagy egyszerűen nem tud meggyőzni egy személyt, és minden egyes találkozása „olyan, mint két biliárdgolyó ütközése, amelyek élesen csattannak és különböző irányokba repülnek szét anélkül, hogy alakjukat megváltoztatnák. , színe, vagy nyomokat hagyva egymáson”, akkor tanácsaink csak neked szólnak.

    Ahhoz, hogy meggyőzzön egy személyt az Ön igazáról, hogy egy személyt az ivásról, dohányzásról való leszokásról, vagy hogy vegyen valamit stb., meg kell értenie, hogy a meggyőzés hatékonysága nagymértékben függ a választott megfelelő érveléstől.

    Azok a tényezők, amelyek hozzájárulnak az érvek hatékonyságának növeléséhez a meggyőzés során:
    1. Az információforrás megbízhatósága, vagyis az, aki meggyőz.
    2. Maga a probléma fontossága, vagyis az elhangzottak meggyőző képessége.
    3. A meggyőzés alatt álló csoport vagy személy karaktere.

    Amikor megpróbálsz meggyőzni egy személyt valamiről, és különféle érvelési módszereket használsz, akkor az illető bizalommal, kételkedéssel vagy bizalmatlansággal bánik veled.

    A meggyőző személy személyiségének fontossága

    Az érvek meggyőző képessége és hitelessége nagymértékben függ a meggyőző képétől és státuszától. Az egy dolog, ha az ember tekintélyes és tisztelt, más dolog, ha nem veszik komolyan. Ezt a tudósok által végzett kísérlet bizonyítja.

    Több diákcsoportot felkértek arra, hogy hallgassák meg egy előadás hangfelvételét arról, hogyan kell emberségesebben bánni a fiatal bűnözőkkel.

    Minden csoport ugyanazt az előadást hallgatta, de az egyes csoportok előadójáról eltérő információ volt. Az első csoportnak azt mondták, hogy az előadó magasan képzett bíró, és nagy tekintélye a fiatalok bűnözésének. A második csoport egy semleges változatot mutatott be: rádiós. A harmadik csoportnak azt mondták, hogy a beszélő egy elkövető, aki jelenleg próbaidőn van.

    Nyilvánvaló, hogy ennek a csoportnak az volt a benyomása, hogy az előadónak (aki szintén bűnöző) személyes érdeke fűződik ahhoz, hogy a fiatal bűnözőket emberségesen kezeljék. A hallgatóknak meg kellett válaszolniuk, hogyan értékelték magát az előadást, és mi a véleményük a fiatal elkövetőkkel szembeni humánusabb bánásmódról.

    Az eredmények a következők voltak: a hallgatók egy csoportja, akik úgy vélték, hogy az előadást egy tapasztalt bíró és a fiatalkori bűnözés szaktekintélye tartotta, pozitívan értékelte magát az előadást és annak következtetéseit. Ugyanakkor az előadást negatívan értékelték azok a hallgatók, akik úgy gondolták, hogy bűnözőről van szó, aki azt akarta, hogy a bűncselekményét a lehető leghumánusabban kezeljék.

    A hallgatók, akiknek az előadót rádiósként mutatták be, semleges álláspontra helyezkedtek. Az előadás arra hívta fel a hallgatókat, hogy különböző nézőpontokból nézzék meg a fiatal bűnelkövetők büntetését. A legnagyobb hatással azonban azokra a hallgatókra volt, akik pozitívan értékelték az oktatót, és legkevésbé azokra, akik delikvensnek tartották.

    Az elvégzett kísérlet azt bizonyítja, hogy mennyire fontos a személyisége annak, aki meggyőz és hív arra, ami. Valójában ezt a tudást azok használják, akik arra kérnek egy tisztelt személyt, hogy „mondjon jó szót”.

    Általánosságban elmondható, hogy a legtöbb ember úgy gondolja, hogy társadalmunkban a férfiak magasabb státuszúak, mint a nők. Ha minden más dolog egyenlő, egy nagy testalkatú ember gyakran több önbizalmat kelt, mint mások.

    Milyen beszédnek kell lennie ahhoz, hogy meggyőzze az embert? Meggyőző persze!!

    Ahhoz, hogy a beszéd meggyőzőbb legyen, be kell tartania néhány meggyőzési szabályt.

    • Ne bizonyítsd a nyilvánvalót, ne mondj banálist vagy közhelyszerűséget. Az ember mindig valami újat akar hallani, ami számára ismeretlen. Ellenkező esetben elveszti érdeklődését mind a beszéd, mind a beszélő iránt.
    • Ne félj egyetérteni egy személlyel, ha meg akarod győzni valamiről. Ez a meggyőzési szabály segíteni fog abban, hogy saját ítéleteit ellene fordítsa, vagy bebizonyítsa, hogy haszontalanok számára.
    • Ne próbálj meg elmagyarázni valamit, amit nem értesz teljesen. Ez tipikus hibája azoknak, akik meg akarják győzni az embert.
    • Hogy meggyőzz valakit, soha ne engedjen ellentmondásokat az érvei között.
    • Ha sikerül feltűnő bizonyítékot vagy erős kifogást találnia, hagyja a desszertnek.
    • Ne használjon középszerű vagy megbízhatatlan érveket az érvelése során. Egy személy meggyőzése érdekében próbáljon meg erős érveket külön-külön előadni, mindegyiket külön-külön részletesen kidolgozva; és gyűjtsd össze a gyenge érveket egyetlen erős érvbe.
    • Meggyőző stratégiájában próbáljon meg egy bizonyítékot alátámasztani egy másikkal.

    • És végül még egy szabály, amellyel meggyőzheti az embert, hogy igaza van. Ne próbáljon többet bizonyítani, amikor megelégszik kevesebbel. Ne nehezítsd meg magadnak. Ez további erőfeszítést és időt igényel, és ami a legfontosabb, növeli a kudarc valószínűségét.
    • Ha meg akarsz változtatni vagy meggyőzni egy embert, ne azokkal a pontokkal kezdd, amelyek megosztanak, hanem azokkal, amelyekben egyetértesz vele.
    • Legyen jó hallgató, és mutasson empátiát. Nem lehet meggyőzni az embert semmiről anélkül, hogy nem értené a gondolatmenetét. Ráadásul a figyelmes hallgató elragadó.
    • Egy személy meggyőzése érdekében mutasd meg, hogy amit kínálsz, az kielégíti bármelyik szükségletét: fiziológiai (étkezés-, víz-, alvásigény stb.); a biztonság iránti igény, a jövőbe vetett bizalom; a közösséghez tartozás igénye (család, baráti társaság, munkacsoport stb.); a megbecsülés és az önmegvalósítás igénye.

    Az embernek ilyen vagy olyan mértékben ki kell elégítenie minden szükségletét. A legerősebb érv minden emberi szükséglet kielégítésének képessége.

    És mégis, a meggyőzés nagyon fontos szabálya a megfelelő hallgatás.

    Az ókor egyik leghíresebb szónoka, Cicero ezt mondta: „A csend nem csak művészet, hanem ékesszólás is.”

    A csend nem kevésbé ékesszóló válasz lehet, mint a szavak. Egy rövid csend vagy szünet segít felhívni az ember figyelmét a későbbi szavaira és érveire.

    Gyakran csodálkozunk hogyan kell meggyőzni az embert? Hogyan győzd meg őt, hogy igazad van? hogyan lehet meggyőzni arról, hogy így jobb lesz. Gyakran bármely vállalkozás pozitív eredménye közvetlenül attól függ, hogy sikerül-e meggyőzni egy személyt az igazadról.

    Kár, hogy az emberek meggyőzésének képességét az élet során sajátítjuk el, és nem a bölcsőtől. Elég nehéz meggyőzni az embert valamiben, amiben nem hisz. Ezért ahhoz, hogy nagyobb valószínűséggel tudjon meggyőzni, többet kell gyakorolnia. Mielőtt válaszolna a „Hogyan győzzünk meg egy személyt?” kérdésre? helyesen kell érvelned ezen vagy azon a helyzeten.

    Ahogy mondani szokták: "Nem lehet rákényszeríteni az embert arra, amit nem akar." Valójában lehetséges. Ehhez csak nagyon keményen kell próbálkozni.

    Az ember meggyőzésének készsége az élet minden területén hasznos: a munkahelyen, otthon, szabadidőben.

    Remek módja a meggyőzésnek- ez azt jelenti, hogy igazat kell mondani, a szemekbe nézni és nem gesztikulálni. Ha nevén szólítja, az segít meggyőzni az embert. Ezzel megszeretheti a beszélgetőpartnert Ön és kérései iránt. Hiszen mindenki szereti, ha a nevén szólítanak. Használhat állatneveket. Ez a képesség sokkal erősebbé teszi az embert, mint te. Az ember olyanná válik, mint egy „nyitott könyv”, és sokkal könnyebb megnyerni őt.

    Hogyan győzd meg az embert, hogy igazad van, és szokj le a dohányzásról

    A legjobb módja a meggyőzésnek- ezek a magyarázatok. Ritka, hogy beszélgetőpartnere csak kérdés feltevés után ért egyet a probléma megoldásával. Amikor meggyőz egy személyt arról, hogy igaza van, hogy téved, vagy amikor abbahagyja az ivást, el kell magyaráznia neki a meghozott döntés minden pozitív oldalát, negatívumát, és csak ezután kell megadnia a választás lehetőségét.

    Telefonon nehezebb meggyőzni, mert nem lehet ránézni az emberre (amivel jobban meg lehet nyerni az illetőt), a beszélgetőtárs nem érti, hazudsz-e neki vagy sem. A telefon egy kicsit megváltoztatja a hangját. Ezért még ha igazat mond is, beszélgetőpartnere a telefon másik oldalán azt gondolhatja, hogy hazudnak neki, és nem hallgat tovább. De ha megbíznak benned, akkor nem lesz nehéz meggyőzni egy személyt semmiről.

    Mindenkinek rendelkeznie kell a meggyőzés képességével. Hiszen hogyan tudnád másként rávenni a főnöködet, hogy emelje fel a fizetését, vagy hogyan kényszerítheti férjét a dohányzás abbahagyására? Ez a lehetőség segíteni fog minden törekvésében.

    Hogyan lehet meggyőzni egy személyt, hogy ne igyon semmit

    Nem számít, mennyire érdekel valakit ennek a készségnek a tanulmányozása, ezt a tudományt valószínűleg soha nem fogják teljesen tanulmányozni. Válaszul minden alkalommal ennek a művészetnek az új blokkolóit tanulmányozzák. Vagyis bármennyire is meg tudja győzni az embert, előfordulnak olyan helyzetek, amikor vagy nem sikerül, vagy valaki ellentámadásba lendül, és egyszerűen elfogadja az ő álláspontját valamilyen helyzetről.



    Ahhoz, hogy mestere legyen ennek a kérdésnek, többet kell gyakorolnia, tanulmányoznia kell a témával kapcsolatos irodalmat, és a lehető legkevesebbet kell hazudnia másoknak. És mielőtt ragaszkodna a nézőpontjához, válaszoljon magának: „Helyes az álláspontom?”

    Javasoljuk a könyv elolvasását is: Dale Carnegie – Hogyan szerezzünk barátokat és befolyásoljunk embereket. Hogyan lehet fejleszteni az önbizalmat és befolyásolni az embereket nyilvános beszéddel. Ez a könyv segít megtanulni, hogyan győzhet meg bárkit.

    pszicho- olog. ru



    Előző cikk: Következő cikk:

    © 2015 .
    Az oldalról | Kapcsolatok
    | Webhelytérkép