Хозяйственник в советской армии. «Советское — значит надежное»: военпреды и проблема качества в советской оборонной промышленности

ИЗ СПРАВКИ-ДОКЛАДА НАЧАЛЬНИКА СНАБЖЕНИЯ КРАСНОЙ АРМИИ О СОСТОЯНИИ ВОЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВОЙСК * № 2/205639

В августе 1935 года СНК СССР и ЦК ВКП(б) по докладу комиссий Партийного и Советского контроля на специальном совещании командиров, политических и военно-хозяйственных работников Красной Армии констатировали “наличие крупных недостатков как во всей системе военно-хозяйственного снабжения армии, так и в практической работе военно-хозяйственных органов и лиц” .

В постановлении СНК и ЦК ВКП(б) было также отмечено, что командиры и политработники дело вещевого и продовольственного снабжения подчиненных частей целиком передоверили хозяйственным работникам и не считали себя ответственными за этот важнейший участок работы, от которого во многом зависит боеспособность Красной Армии.

В результате такого отношения со стороны командиров и политработников к военно-хозяйственному снабжению в частях Красной Армии были вскрыты многочисленные факты бесхозяйственного хранения и эксплуатации, порчи и разбазаривания вещевого имущества , факты неудовлетворительного приготовления пищи, злоупотребления с продовольствием и т. п. СНК СССР и ЦК ВКП(б) обязали весь начальствующий состав “добиться в кратчайший срок приведения снабжения РККА в образцовое состояние с тем, чтобы оно как в мирное, так и в военное время работало точно и аккуратно, как хороший часовой механизм” (слова тов. Сталина).

Указанным постановлением СНК СССР и ЦК ВКП(б) Народный Комиссариат Обороны был обязан перестроить сверху до низу организацию и систему военно-хозяйственного снабжения.

Централизованную систему управления хозяйством и снабжения (центр - округ - полк) , признанную негодной, предложено было реорганизовать по схеме: центр - округ - дивизия - полк - рота - красноармеец , укрепив и расширив функции дивизионного звена по войсковому хозяйству, вплоть до учета и планирования снабжения частей дивизии по текущему довольствию и на военное время.

Народному Комиссариату Обороны была предложена конкретная программа действий по вопросам улучшения всего дела вещевого, обозного и продовольственного снабжения, учета, качественного состояния, ремонта и сбережения имущества, а также по обеспечению мобилизационной потребности и подготовке кадров.

Эти требования Правительства и Партии по приведению войскового хозяйства и всего дела военно-хозяйственного снабжения Красной Армии в образцовый порядок до сих пор не выполнены.

Войсковое хозяйство Красной Армии в течение 1936-1939 гг. продолжало оставаться в запущенном состоянии. Учет и отчетность по имуществу не были налажены. В деле обеспечения армии по мирному и военному времени было и до настоящего времени имеется много прорывов, угрожающих ее боеспособности. Кадры военных снабженцев и хозяйственников не созданы .**

Многочисленными фактами, особенно в действующих против белополяков и белофинцов** армиях, установлено преступное отношение со стороны командиров и войсковых хозяйственников к учету и сохранению продовольствия, вещевого и обозного имущества.

Наличие отмеченных крупнейших недостатков во всем деле военно-хозяйственного снабжения Красной Армии, не устраненных до настоящего времени, во многом объясняется тем:

Что Наркоматом Обороны выполнение постановления СНК СССР и ЦК ВКП(б) от 9.8.1935 г. не было обеспечено организационно и это своевременно не было вскрыто;
- что в Красной Армии, несмотря на прямые указания Правительства и Партии, за последние годы не отработаны и не закреплены на занимаемых должностях кадры военных хозяйственников и снабженцев - низовые, средней и высшей квалификации;
- что командиры и военные комиссары, политработники и начсостав в целом ряде частей и соединений и даже Военные Советы округов и армий не занимаются воспитанием войск в хозяйственном отношении.

II. ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ И СИСТЕМЫ ВОЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОГО СНАБЖЕНИЯ И КВАРТИРНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Существующие организация и система обозно-вещевого и продовольственного снабжения КА мирного времени оказались совершенно не приспособлены на военное время.

Действующие типовые штаты армейских и фронтовых органов снабжения военного времени оказались негодными.

Штатное и табельное хозяйство в НКО крайне запущены. Действующие штаты (с табелями), а их насчитывают свыше 3000, беспрерывно изменяются, дополняются, переиздаются. Происходит это от того, что в НКО нет общего хозяина над штатами и табелями.

Существующие нормы снабжения, особенно вещевым имуществом, устарели или негодны. Некоторые нормы занижены (санхозимущество), некоторые наоборот, завышены (спецодежда и др.).

Красная Армия испытывает огромные затруднения из-за отсутствия или несовершенства законоположений, инструкций и руководств по различным видам военно-хозяйственного снабжения и войскового хозяйства.

Войска руководствуются огромной массой (до 3000) приказов НКО, вышедших за истекшие два десятилетия.

III. ОБЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТЫЛА И ВОЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОГО СНАБЖЕНИЯ

Боевые операции Красной Армии 1939-40 гг. показали слабую подготовленность армейского и
войскового тыла:

Явилось это результатом того, что руководство организацией тыла и тыловой подготовкой начальствующего состава и тыловых учреждений в армии отсутствует. За последние два года в армии не было, например, ни одного специального тылового учения, не было учебных сборов работников служб тыла; в то же время в армии произошли большие изменения в личном составе и почти полное обновление руководящих командных и штабных кадров, пришедших на эту работу, как правило, без всякого представления об организации тыла и снабжения.

Военные действия показали неподготовленность театров военных действий к войне. В области военно-хозяйственного снабжения это сказалось прежде всего в отсутствии на основных оперативных направлениях фронтовых и промежуточных обозно-вещевых и продовольственных складов с заполнением в них запасами в мирное время и, соответственно, оборудованных для массовой и быстрой выброски грузов по железной дороге на станции снабжения.

IV. ВОЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННЫЕ КАДРЫ

Неудовлетворительная организация войскового хозяйства, запущенность в учете и отчетности вещевого и обозного имущества в значительной мере объясняются отсутствием на сегодняшний день должного порядка в подборе, расстановке и выращивании кадров военно-хозяйственной службы**.

Начальник снабжения Красной Армии
корпусной комиссар ХРУЛЕВ

* Выслана начальнику 1 отдела управления делами НКО СССР.
** Так в тексте.

ССС Р, зададимся вопросом: «Чья роль более значима – Героев Советского Союза, совершавших великие подвиги на фронтах, или Героев Социалистического Труда, внесших исключительный вклад в военное производство?». Деятельность Бориса Львовича Ванникова убедительно свидетельствует о том, что между теми и другими смело можно ставить знак равенства.

Вспомним о том, за что Советское государство высоко ценило труд легендарного наркома. Для этого есть подходящий повод: 7 сентября исполняется 120 лет со дня рождения Бориса Ванникова.

Организатор взрывного роста

В 1933 году в «оборонку» пришел стратегически мыслящий хозяйственник, блестяще себя зарекомендовавший в гражданском секторе советской промышленности Борис Ванников. В активе у него было фундаментальное техническое образование, полученное в знаменитой «Бауманке», плюсом – стремление денно и нощно трудиться на благо Отечества.

Участие Ванникова в решении задач, стоявших перед ВПК СССР, прошло три этапа. Первый отмечен вхождением в директорский корпус предприятий, производивших продукцию военного назначения, высокими постами в системе наркоматов оборонно-промышленного профиля, включая высшую должность – наркома.

Конец первого этапа и начало второго примечательны тем, что Ванников размышлял о судьбах советского ВПК не в кабинете, а в камере НКВД. Он провел там 43 дня. Сталин поверил аргументам члена политбюро ЦК ВКП(б) Анастаса Микояна, и 20 июля 1941 года Борис Львович вернулся в Наркомат вооружения СССР, который возглавлял до ареста, на сей раз в качестве заместителя главы ведомства. 16 февраля 1942-го он вновь нарком, но уже боеприпасов СССР. Ванников пробудет на этой должности 3 года и 11 месяцев. Если принять объем производства боеприпасов для Рабоче-крестьянской Красной армии в 1941-м за 100 процентов, то по истечении первого года работы наркома Ванникова поставки на фронт удвоились, а второго – утроились. Планка в 300 процентов была достигнута через полгода после того, как укоренился только один метод выпуска соответствующей продукции в советском ВПК – поточный. С февраля 1942-го по май 1945-го фронт получил треть миллиарда артиллерийских снарядов. Тоннаж взрывчатых веществ выражался семизначным числом. Именно укоренение поточного метода предопределило поступательное наращивание преимущества советского ВПК над германским по части боеприпасов. При этом нарком, ставший в 1944 году генерал-полковником инженерно - артиллерийской службы, стремился к тому, чтобы объемы шли не в ущерб качеству. И своего добился. Тактико-технические характеристики претерпели изменения этапного характера. Баллистика стала в гораздо большей степени удовлетворять получателей боеприпасов.

Бронебойные, кумулятивные, осколочные, подкалиберные снаряды были выведены на уровень мировых стандартов. На фронт нескончаемым потоком шел разнообразый набор эффективнейших взрывателей. Благодаря уникальнейшим технологиям удалось минимизировать обработку корпусов снарядов. В сегменте, сконцентрированном на выпуске бомб, стала нормой автоматическая сварка. Резким повышением производительности труда отметились пороховые заводы. С февраля 1942-го по май 1945-го путь от конструкторского замысла до применения на передовой прошло 19 разработок артиллерийских выстрелов основного назначения и без малого 60 принципиально новых вариаций авиабомб. Были найдены дополнительные и, как оказалось, мощные аргументы для противостояния германцам на море: уже через несколько месяцев после того как Ванников стал наркомом боеприпасов, арсеналы советских флотов пополнили два типа мин – авиационные и антенные. Нарком проявлял большой интерес к совершенствованию реактивных снарядов. Наиболее значимое достижение – созданный при активнейшей поддержке Ванникова снаряд М-13 ДД, способный поражать цель на расстоянии 11 800 метров. В отличие от прежних он был двухкамерным. Из поставленных на фронт без малого 15 миллионов эти образцы получили самую высокую оценку артиллеристов.

В бытность Ванникова наркомом боеприпасов СССР высшее руководство не забывало о его достижениях на предшествующих постах. Борис Львович вспоминал: «8 июня 1942 года Указом Президиума Верховного Совета Союза ССР за исключительные заслуги перед государством в деле организации производства, освоения новых видов артиллерийского и стрелкового вооружения мне было присвоено звание Героя Социалистического Труда... Я горжусь высокой наградой. Хочу, однако, подчеркнуть, что для меня она означала высокую оценку довоенной работы замечательного, самоотверженного и высококвалифицированного коллектива промышленности вооружения, который, кстати сказать, в дальнейшем во время войны с честью справился с еще более сложными и ответственными задачами». О деятельности этого коллектива в довоенный период можно судить и по резолюции XVIII партийной конференции, состоявшейся в феврале 1941-го, меньше, чем за четыре месяца до начала войны, где отмечено: «Темпы роста продукции оборонных промышленных наркоматов в 1940 году были значительно выше темпов роста продукции всей промышленности... В результате успехов освоения новой техники и роста оборонной промышленности значительно повысилась техническая оснащенность Красной армии и Военно-морского флота новейшими видами и типами современного вооружения».

Главный ядерщик

Ванников сыграл историческую роль в перестройке советского ВПК в ответ на вызовы глобальной военно-технической революции, начало которой положили американцы, ставшие в 1945 году обладателями ядерного . Перед советским ВПК встала задача номер один: ликвидировать монополию США.

Первоначально она решалась Специальным комитетом по использованию атомной энергии при Государственном Комитете Обороны (ГКО) СССР, а после его упразднения – Спецкомитетом по использованию атомной энергии при правительстве СССР. Именно благодаря Ванникову была создана система инженерно-технического обеспечения превращения СССР в ядерную державу. Появились сверхсекретные заводы и лаборатории, специальные КБ, началось обучение по специальности «Ядерная физика» в университетах и институтах. Взаимодействие и разделение труда между Ванниковым и Курчатовым было отлажено блестяще. С обоими рука об руку трудился будущий создатель первого токамака Игорь Головин, свидетельствовавший: «Они как нельзя лучше дополняли друг друга. Курчатов отвечал за решение научных задач и правильную ориентацию инженеров и работников смежных областей науки, Ванников – за срочное исполнение заказов промышленностью и координацию работ».

С историей Спецкомитета были связаны два рубежных события советского ВПК. В 1949 году стала реальной советская атомная бомба, в 1953-м СССР впервые в мировой истории испытал водородную. За вклад в ликвидацию атомной монополии США Ванников был награжден второй «Золотой Звездой» Героя Социалистического Труда.

В первый месяц лета 1953 года Специальный комитет закрыли. Его функции перешли к Министерству среднего машиностроения СССР. Первым заместителем главы ведомства стал Ванников. Сейчас уже ни для кого не секрет, что генерал-полковник инженерно-артиллерийской службы был главным ядерщиком Минсредмаша. Через некоторое время его грудь украсила третья «Золотая Звезда» Героя Соцтруда. Так были оценены заслуги Бориса Львовича в пополнении арсеналов советских Вооруженных Сил термоядерными авиабоеприпасами. Заметим, что все вопросы подготовки к испытанию первой советской водородной бомбы были решены в бытность его в руководстве Специального комитета.

Выдающийся организатор военного производства еще будет находиться на своем посту, когда СССР возьмет курс на создание стратегических наступательных ядерных вооружений. Однако ему не было суждено по-настоящему поучаствовать в этом процессе. Здоровье стало сдавать, и в 1958 году полку персональных пенсионеров союзного значения прибыло.

Уйдя в мир иной 22 февраля 1962-го, Борис Львович навсегда остался в благодарной памяти потомков. К примеру, гости азербайджанской столицы с большим интересом слушают рассказы экскурсоводов о бакинском отрезке жизни генерал-полковника инженерно-артиллерийской службы. К увековечению памяти о Ванникове подходит и стандартная фраза «на доме, где он жил, установлена мемориальная доска». Такой дом находится в российской столице, с которой связаны многие годы работы выдающегося организатора военного производства. Туляки и дончане гордятся тем, что у них есть улицы имени Ванникова. В городе российских оружейников память о трижды Герое Социалистического Труда увековечили дважды. Имя Бориса Львовича носит машиностроительный завод «Штамп». Там дорожат тем, что именно в Туле на знаменитом ТОЗе взошла звезда Ванникова как организатора военного производства.

Любой буркохруст-идиот.

Расскажу, пожалуй, о судьбе одного такого вот Крепкого Хозяина.. которого лучше было бы назвать Настоящим Хозяйственником и Государственником..

Чичкин, Александр Васильевич. Уроженец села Коприно Ярославской губернии, сын волжского лоцмана. Крупный предприниматель, владелец всероссийской молочной компании, организатор российской, а затем и советской молочной промышленности. Друг Микояна, Молотова и Семашко, активный советский государственный деятель,

Александр Чичкин родился через год после отмены крепостного права — в 1862 году — в семье волжского лоцмана в селе Коприно тогда Мологского уезда. Это село раньше стояло на самом берегу Волги, а сегодня затоплено вместе с большей частью Мологского края водами Рыбинского водохранилища.

Получив все необходимое для большой жизни — опыт и образование, Александр Чичкин поехал в Москву. Там он устроился работать в одну из лавок купца Владимира Бладнова, того самого копринского, и вскоре женился на его дочери. Купец Бладнов в свою очередь не поскупился и помог своему бывшему ученику, а ныне любимому зятю с беспроцентным кредитом на открытие своего дела. На эти деньги Чичкин построил на Петровке, 17, первый в Москве специализированный молочный магазин. До этого молоком и молочными продуктами в Белокаменной торговали на рынках и на дому, благо коров тогда в городе было немало. Особенностью магазина Чичкина был жесткий контроль качества и продуманность организации торговли, как, например, первый в Москве кассовый аппарат. Слух и реклама об идеальной чистоте и культуре работы продавцов нового молочного магазина сделали Чичкина лидером молочной торговли в Москве.

Александр Васильевич понимал, что для расширения своего дела необходимо было открывать новые магазины. И он их открывал, постепенно вытесняя и «банкротя» мелких молокоторговцев, в том числе своего зятя и благодетеля Владимира Бладнова, который не только разругался с Чичкиным, но и стал вредить ему, например, переманивая и спаивая его рабочих. Но у Бладнова ничего не вышло.

Как настоящий предприниматель Чичкин уже не мог остановиться. Добившись успехов в торговле, он первым из молочных торговцев одновременно занялся производством продукта, то есть взял на себя весь цикл производства и переработки молока. И это простое, но грамотное решение сделало его молочным королем уже не только в Москве, но и во всей России.

К концу 1910 года фирма «А.В. Чичкин» завершила строительство первого в Москве, лучшего в России, крупнейшего в Европе и самого продуманного по техническому оснащению и компоновке цехов молочного завода. Одного только оборудования для завода было закуплено больше ста тонн. Руководителю проекта и строителю завода А.А. Попову, помимо зарплаты, Чичкин выписал премию в 5 тысяч рублей, что равнялось 50 тысячам долларов, данная сумма даже не оговаривалась в договоре. Это был просто подарок.

Вскоре завод начал производить творог, сметану, сыры, масла и редкую в то время ряженку. Каждые сутки молочный комбинат перерабатывал 100-150 тонн молока. Для реализации производимой продукции Чичкин повсеместно открывал магазины — в Москве, Петербурге и других городах империи. По сути, им была создана своя империя, которая в 1914 году насчитывала: два молочных завода, творожно-сметанный филиал, 40 маслозаготовительных станций, 91 магазин (каждый был облицован белой плиткой, а над входом непременно висела табличка «А.В. Чичкин»), первые в Москве грузовые автомобили — в парке Чичкина их было 36, 8 легковых автомобилей, сотни лошадей и три тысячи сотрудников. Вся эта его «молочная империя» была не просто известна в России, но знаменита на весь мир высоким качеством производимой продукции — молока, творога, сыра.

По своему характеру Чичкин был яркой и неординарной личностью. Он сам водил автомобиль, заставляя свою охрану ехать отдельно. Несколько лет подряд круглогодично по утрам на собственном аэроплане «Фарман-7» взлетал с Ходынского поля и кружил над Москвой. Имел огромный дом с прислугой.

До октябрьского переворота 1917 года прятал революционеров Молотова, Подвойского, Смидовича и других.

Опс! И с чего бы Крепкому Хозяйственнику дружить с революционерами? Может, он видел, что подгнило что-то в Государстве Российском?

Более того. В 1905 году, чтобы поддерживать порядок на заводах, владельцам приходилось бороться со стачками. Чичкин с такими проблемами не столкнулся: некоторые источники даже говорят, что он был не против участия рабочих в демонстрациях. Те отблагодарили директора, попытавшись объявить его президентом предполагаемой новой республики.

Мало того, что Чичкин не вмешивался в выступления — он распорядился завезти в магазины достаточно медикаментов, чтобы помочь раненым и пострадавшим в уличных боях. За это власти даже отправили его в тюрьму, правда, ненадолго. Есть версия, что после освобождения Чичкин стал помогать неудачливым революционерам деньгами и продукцией, причем многое досталось и большевикам, чего они не забыли.

В 1917 году, после принятия закона о национализации Александр Васильевич в полном порядке передал предприятия большевикам. Во всяком случае, положение дел было лучше, чем у других крупных предпринимателей, которые не собирались оставлять советской власти исправно работающее производство.

На момент передачи сам Чичкин, похоже, был не в Москве, а вскоре после смены власти уехал во Францию. Там он пробыл до 1922 года, после чего договорился о возвращении в страну. Он попытался вернуться в бизнес и открыл крупный оптовый магазин с молочной продукцией.

Однако весной 1929 года его направили на «трудовое перевоспитание» в Северный Казахстан (г. Кустанай). В ссылке он продолжает заниматься своим делом, читает лекции об организации молочного производства.

Но уже в 1931 году Молотов и Микоян вернули Чичкина из ссылки, восстановив его во всех прежних правах. Эксцесс? Да, в те времена всякое бывало.

В 1933 году Александр Васильевич Чичкин официально стал простым советским пенсионером. Ага, пенсию ему дали. Значит, заслуги был признаны.

Но, даже будучи на заслуженном отдыхе, Чичикин часто бывал в Наркомате пищевой промышленности и занимался вопросами производства простокваши, ряженки, сметаны, творога и других кисломолочных продуктов, в том числе молочно-карамельных смесей на заводах Поволжья, Закавказья, Карелии.

Под контролем Александра Васильевича началось строительство молочных магазинов по всей стране. Вместе с Микояном они существенно расширили ассортимент молочных продуктов и популяризировали ряженку и кефир.

Во время Великой Отечественной войны большинство заводов и фабрик эвакуировали в Среднюю Азию. Чичкин, который провел там несколько лет, стал для государства находкой: он участвовал в разработке технологии, как максимизировать молочное производство при недостатке сырья, и давал рекомендации по увеличению поголовья молочного скота.

Достижения Чичкина использовались и в послевоенные времена, что помогло развить производство молока в Средней Азии. В 1942 году, в связи с 80-летием со дня рождения, Сталин присвоил ему звание «Ударник третьего пятилетнего плана», а после поблагодарил Александра Васильевича в телеграмме, датированной 9 мая 1945 года.

Последнее важное деяние Чичкина — в апреле 1947 года он направил Молотову обширные рекомендации по организации и восстановлению молочной промышленности, которые были приняты к сведению. Александр Васильевич предложил правительству развивать в восстанавливаемых после войны регионах мало- и среднемощные предприятия по переработке молока, эти предложения были приняты для развития молочной индустрии в этих регионах в конце 1940-х — первой половине 1950-х годов.

Когда в 1949 году Чичкин умер, организацией похорон занимался сам Микоян. Провожали предпринимателя с почестями. Похоронен он был на Новодевичьем кладбище. В 1949—1956 годах вблизи Арбата был переулок его имени.

Да. Настоящий хозяйственник и государственник, который превыше всего ставил интересы страны. И который работал на нее всю свою жизнь. Именно на страну, во всех ее ипостасях.

А не хрустел, как некоторые обиженные и ушибленные..

Приказ Министра обороны СССР «О введении в действие Положения о контроле за хозяйственной деятельностью в Советской Армии и Военно-Морском Флоте» от 5 октября 1982 г.
· 250
Утратил силу в соответствии с приказом Министра обороны 2004 г.
· 293

1. Ввести в действие Положение о контроле за хозяйственной деятельностью в Советской Армии и Военно-Морском Флоте (приложение
· 1).
2. Внести изменения в приказы Министра обороны СССР согласно приложению
· 2.
3. Приказ разослать до отдельного батальона.

Министр обороны СССР
Маршал Советского Союза Д. УСТИНОВ

Приложение
· 1
к приказу Министра обороны СССР
1982 года
· 250

положение
о контроле за хозяйственной
деятельностью в советской армии и
военно-морском флоте
Глава I
ЗАДАЧИ КОНТРОЛЯ ЗА ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
1. Контроль за хозяйственной деятельностью в Советской Армии и Военно-Морском Флоте организуется и осуществляется в соответствии с постановлениями Правительства СССР, воинскими уставами, приказами и директивами Министра обороны СССР, другими нормативными актами и настоящим Положением. Он должен охватывать все службы материального и технического обеспечения, производственную деятельность предприятий, строительных, проектных и других организаций Министерства обороны.
2. Основной задачей контроля является проверка правильности и своевременности выполнения законов СССР, указов Президиума Верховного Совета СССР и постановлений Правительства СССР, приказов и директив Министра обороны СССР и его заместителей, уставов, наставлений, положений, руководств и инструкций по вопросам хозяйственной и производственной деятельности, а также оказание помощи командирам (начальникам) в организации и ведении войскового (корабельного) хозяйства, эксплуатации и ремонте вооружения и военной техники, дальнейшем совершенствовании материального обеспечения войск и сил флота.
Основным содержанием контроля является проверка:
а) правильности определения потребности в вооружении, военной технике, ракетах, боеприпасах, топливе, горючем, продовольствии, вещевом, инженерном, химическом и ином имуществе, материалах, специальных жидкостях различного назначения, казарменно-жилищном фонде и коммунальных сооружениях, а также земельных участках и денежных средствах, их истребования, получения, подвоза, распределения, отпуска (выдачи) по назначению, полноты и своевременности доведения установленных норм до личного состава, соблюдения социалистической законности и государственной дисциплины в использовании материальных и денежных средств, расходовании моторесурсов;
б) организации учета, хранения, правильности эксплуатации, ремонта и своевременности освежения запасов материальных средств;
в) соблюдения сроков и качества проведения документальных ревизий, проверок хозяйственной деятельности и инвентаризаций материальных средств по подчиненным службам, организации и состояния внутреннего хозяйственного контроля;