Hogyan találjunk közös nyelvet egy férfi kollégával. Hogyan lehet megkönnyíteni a kommunikációt a vezetőséggel és a munkatársakkal? Könnyen dolgoznak Önnel a kollégái?

Bármit mondjunk is, időnként munkahelyet kell váltanunk. Ez úgy történik különböző okok. Az egyik fő a szakmai fejlődés iránti vágy. Új szervezet - új kilátások és lehetőségek, új baráti kör! Az első munkanapon minden bizonnyal egy összetartó csapatban találod magad, így vagy úgy, hogy ez megterhelő lesz számodra. Hogy ezt valahogy elsimítsák a külföldi cégeknél, az új alkalmazottat például virággal köszöntik az első napján. A nagy japán konszerneknél bevett gyakorlat, hogy egy újonnan érkezőt meghívnak ebédelni egy étterembe. Az Ön részéről nehéz út áll a kollégákkal való kapcsolatteremtés előtt a megtalálás érdekében közös pontok kapcsolatot, mert a munkád eredménye akkor lesz jelentősebb, ha teljes kölcsönös megértéssel dolgozol. Sajnos nem sokan tudják, hogyan kell megtalálni kölcsönös nyelv alkalmazottakkal. Nézzük meg, mit tanácsolnak a pszichológusok ebben az esetben.

1 137241

Fotógaléria: Hogyan találjunk közös nyelvet az alkalmazottakkal?

Első munkanap.

A céghez való csatlakozás első lépése a dolgozók megismerése lesz. A vezetőnek be kell mutatnia Önt kollégáinak. Akkor könnyebb lesz a dolgod. Ez azt fogja érezni, hogy támogatják, és érdeklődik Ön és képességei iránt. Ne feledje, hogy az alkalmazottakkal való kapcsolatfelvétel az első perctől kezdve csak mítosz.

Az első munkanapon egy új cégnél mutasson maximális nyugalmat, ne aggódjon, koncentráljon. Termelni kell jó benyomás. Barátságos mosoly az arcán segít alakítani az imázsát kedves ember.

Hasznos tippek.

Mutasson maximális figyelmet kollégáira, így könnyebben találhat közös nyelvet. Figyeld meg munkastílusukat, próbáld megérteni a köztük lévő kapcsolat sajátosságait, milyen nem hivatalos játékszabályok léteznek ebben a társaságban.

Semmilyen körülmények között ne engedje meg magának, hogy a lehető legfegyelmezettebb ember legyen. Próbálja meg elköteleződni a hírnevére.

Ne feledkezzünk meg a megjelenésről. Minden cégnek megvannak a saját szabályai és hagyományai. Próbáljon meg ne szegni az általánosan elfogadott szabályokat. Jobb bot üzleti stílus, semmiképpen ne hangsúlyozd a hovatartozást semmilyen informális csoportok.

Az első lépés a vállalat munkastílusának tanulmányozása. Nem kell kimutatni, hogy mindent megtehet, és jobban tud, mint mások. Ne szegje meg a ben elfogadott munkaszabályokat új szervezet. Ötleteit és újításait valamivel később kezdi el ajánlani, amikor már kényelmesebbé válik, de óvatosan, hogy ne a személyére összpontosítsa a figyelmet. Idővel, amikor a csapat megszokja Önt, és „sajátjaként” fog fel, javaslatai könnyebben megvalósíthatók.

Érzelmek és taktika.

Mosolyogva ne vigyük túlzásba, mert a nyelv közös a csapattal, és a megértés nem építhető a hízelgésre. Kerülje el, hogy túl hízelgő legyen az új alkalmazottaknak. Ha a munkatársak hamis kedvességeket érzékelnek, elveszítheti a kapcsolatot.

Előfordul, hogy egy újonc, hogy mindenkinek kedvében járjon, segít mások munkájában, fokozatosan teljesen magára veszi, és ez lesz a dolgok rendje. Nem engedheti meg, hogy az ilyen megvalósítás az Ön költségén történjen, és sikereit jogtalanul eltulajdonítsa.

Természetes viselkedés, a kollégák iránti tisztelet és az üzletszerű hangnem az első és legfontosabb fontos tulajdonságok kommunikáció egy csapatban.

Anélkül, hogy túlzásba viszi a képességeit. Vállaljon olyan feladatokat, amelyeket már az első szakaszban magabiztosan elvégezhet, hogy ne szerezzen sikertelen alkalmazottként hírnevet.

Az ismertség és az összeszokottság teljesen helytelen lesz az új csapatban. Ne bonyolódjon bele egyik kollégája személyiségéről szóló vitába. Hiszen még az alkalmazottaknak címzett ártalmatlan értékelések is negatív reakciót válthatnak ki. Mindent ellenségesnek fogják fel. Adjon időt kollégáinak, hogy megszokják Önt.

A fiatal munkatársak, akik megpróbálják felkelteni a férfi kollégák figyelmét, negatív reakciót válthatnak ki a csapat női részéről. Ezért legyen óvatos, amikor olyan tárgyat választ, amellyel kapcsolatot létesít.

Több kihívást jelentő feladat Lehetséges, hogy kapcsolatot kell találni idősebb kollégákkal. Itt figyelembe kell venni, hogy a tapasztalatuk felbecsülhetetlen. És ezt figyelembe kell venni. Azt is figyelembe kell venni, hogy a természet velejárója, hogy az idősebbek tanítsák a fiatalabb generációt. Ezért egy fiatal menedzsernek nehezebb fenntartani a hierarchiát. Valószínűleg az idősebb generációval való kapcsolatteremtés egyetlen bevált módja a párbeszéd. Csak a kommunikáció, a meghallgatás és a hallás képessége révén számíthat pozitív atmoszférára a csapatban és kölcsönösen előnyös együttműködésre.

Időjárás a csapatban.

Az első alkalom egy új munkahelyen mindig feszültséggel és aggodalmakkal jár, hogy hogyan fog lezajlani az alkalmazkodási időszak, hogyan lehet kialakítani az interakciót az alkalmazottakkal és megtalálni a közös nyelvet a vezetővel. Természetesen az alkalmazkodási rendszer egy új vállalkozásnál jelentős szerepet játszik. Egy hozzáértő vezető pedig segít beilleszkedni a folyamatba.

Minden csapatnak megvan a saját mikroklímája. A létrehozott szerkezethez való csatlakozás pedig nem mindig könnyű vagy kényelmes. A problémák elkerülése és a gyors alkalmazkodás érdekében válaszokat kell kapnia következő kérdéseket:

1. Milyen stílusban szokott kommunikálni egy új csapatban?

2. Vannak-e csoportok a csapatban? Hogyan lépnek kapcsolatba egymással?

3. Milyen szabályok és szokások érvényesülnek a füstszünet, ebéd megszervezésére? Mit lehet megbeszélni kötetlen keretek között és miről nem.

Az új szervezetben tanúsított magatartásának szigorúan meg kell felelnie annak a szintnek, amelyre jelentkezik. Kerülje el, hogy belekösse magát valakivel folytatott beszélgetésbe, ne vegyen részt pletykákban. Ellenkező esetben azok, akik provokálták a vitát, mindent ellened fordítanak, ezért nem ajánlott a pletykálókkal kommunikálni.

Találjon közös nyelvet az alkalmazottakkal fontos szerep játszani fog, ha részletesebben megtudja, van-e valakinek gyereke és hány évesek. Milyen háziállatok, hobbik, hobbik? Gyakori témák mert a beszélgetések gyorsan segítenek elismerést szerezni a csapatban.

Kihez fordulhat segítségért, tanácsért? És ki jobb, ha nem zavarja. A legfontosabb dolog a türelem, a kitartás és az optimizmus. És sikerülni fog!

Minden új csapatban lehetnek barátságosak és negatívak is. A kollégákkal való közös nyelv megtalálásának vágya fontos és nem könnyű feladatújonnan érkezett alkalmazottnak. Annak érdekében, hogy fájdalommentesen csatlakozhasson a csapathoz, és ne kerüljön a „ éles nyelvű„Jobb, ha pszichológiailag egy kicsit előre felkészülünk az intrikusokra és a verekedőkre. Az első szabály, amely segít alkalmazkodni új terület, azt mondja, hogy nagyon fontos tudni, hogy miről beszéljünk a kollégákkal új Munka.

Hogyan találjunk közös nyelvet az új munkatársakkal?

Amikor új munkahelyen kezdi meg feladatait, mindig aggódik, hogy mennyire fog tudni beilleszkedni új csapat, amelynek megvannak a maga megállapított szabályai. Nem mindenkinek sikerül azonnal problémamentesen egy összetartó csapat részévé válni, amely nem mindig kész idegent fogadni a soraiba. A negatív megrázkódtatások elkerülése érdekében jobb, ha előre ráhangolódunk az ismeretség pozitív kimenetelére, és felhalmozzuk a türelmet és a szükséges információkat.

Hasznos lenne alaposabban szemügyre venni a környezetét
Hogy közelebbről is megnézzük, ki az, aki a leginkább ésszerű döntés kezdőnek. Jobb először körülnézni, mint azonnal élénk beszélgetésekbe és merész kijelentésekbe bocsátkozni. Első ránézésre bizony könnyebben felmérhető, hogy milyen a hangulat a csapatban, milyen a hangulat. Jó ötlet lenne meghallgatni a beszélgetés hangnemét, és azt, hogy az alkalmazottak milyen vicceket csinálnak. Érdemes először tájékozódni az étkezés szabályairól, hogy lehet-e csoportosan ebédelni, vagy szigorúan nassolnak-e a dolgozók.

Nemcsak a viselkedés, hanem az öltözködési stílus is sokat elárulhat az emberről. Ezért fontos, hogy Ön is megfelelően tudjon öltözni, hiszen az új csapatba való beöltözés különleges erőfeszítései finoman szólva is a kollégák rosszallásához vezethetnek. Ha a cégnek megvannak a maga követelményei kinézet, akkor ez leegyszerűsíti a feladatot, az öltözködési kód nem enged kilépni az összképből. Az általános szabályok betartását általában a csapat támogatja. Ha nem talál közeledést a kollégáihoz, érdemes lenne odafigyelni a köztük lévő vezetőre, és megpróbálni ezzel, a csapat által tisztelt személlyel kapcsolatot találni.

Ne rohanjon barátkozni

A beérkezés pillanatától kezdve új környezet, jobb, ha nem korlátozza a cél, csatlakozni a környezethez. Eleinte a szakmai funkciók ellátása volt és az a fő feladat, majd csak azután a baráti kapcsolatok kialakítása. Egy ideig távolságtartással megérthető, hogy a jelenlévők közül ki érdemel figyelmet, és kivel érdemes „hidat építeni”, és kivel érdemes elvonatkoztatni valakitől. Természetesen ez idő alatt a kollégák kívülről történő megfigyelése meghozza gyümölcsét, és maguk az idősebbek is érdeklődni kezdenek az újonnan érkezett alkalmazott iránt. És nézi szakmai képességek, szorgalom és kitartás, tisztelni fogják új kollégájukat.

A céges eseményeket azonban nem szabad figyelmen kívül hagyni. Az ilyen formátumú rendezvényeken kötetlen keretek között sok mindent megtudhat az új munkatársakról. Önt azonban alaposan át kell vizsgálnia kollégáinak. Egy idő után, miután az új szervezetben dolgozott, a személyzet egy része. Biztosan profi és személyes tulajdonságokúj jövevényt, és fogadd el bajtársadnak. Most már nem nehéz hasonló érdeklődésű barátokat választani, akikkel kellemes lesz sok órát eltölteni ugyanazon a munkaterületen.

A megfelelő kommunikáció alapelvei a csapatban

Kényelmetlenség, bizonytalanság egy új munkahelyen, a felső vezetés és az alkalmazottak kritikus szeme alatt – mindez már a múlté. Az új csapathoz való csatlakozás első szakasza már lezajlott, már csak meg kell találni általános hullám hogy a kollégákkal való kommunikáció könnyű és pártatlan lehessen.

Segítséget kérni valakitől – ez taktikai technika lehetővé teszi, hogy lefegyverezze az „ellenséget” a magas szakmaiság elismerése kellemes lesz mindenki számára, aki körülveszi Önt a munkahelyén. Ha érdeklődést mutat egy tevékenység iránt, tanácsot vagy segítséget kér, egyszerű módja annak, hogy először kezdjen beszélgetést. Ne feledkezzünk meg a mértékletességről például, ha valaki kérését teljesítjük, az jó, de a segítőkészség negativitást és undort vált ki.

Ha mosolyogva szólít meg egy kollégát, akkor barátságos hozzáállást fog mutatni vele szemben. Ne szégyelld magad igaz hozzáállásés báj, van vágyad mosolyogni, mosolyt adni egy alkalmazottnak. Ha szeretné lenyűgözni a személyzetet a kulináris képességeivel, hozhat valamilyen saját kezű csemegét, azt biztosan értékelni fogják.

Ha úgy dönt, hogy hosszú ideig marad az új munkahelyén, az új csapatban meg kell felelnie az új szabályoknak. Csak ne próbálj kivétel nélkül mindenkinek megfelelni, ez egyszerűen lehetetlen. Az alkalmazkodás vágya a hazugsághoz fog hasonlítani, és nem ad pozitív eredmény. Nem kell törni magát ahhoz, hogy valakinek a kedvében járjon, jobb, ha úgy mutathatja meg magát, ahogyan valójában elképzeli, akkor a kollégák tisztelete inkább valódi, mint színlelt.

Videó a cikk témájában.

Helló. A probléma az, hogy körülbelül egy éve nem tudok csatlakozni a csapathoz.
28 éves vagyok, nagyon társaságkedvelő és társaságkedvelő vagyok, de azért, hogy beilleszkedjek női csapat Számomra ez probléma. Megértem, hogy van egy csapat és ott vagyok én, és ez nem a legtöbb a lehető legjobb módon hatással van a munka eredményemre, mert folyamatosan elemzem a helyzetet, ahelyett, hogy a munkára gondolnék.
Minden elromlott az első naptól kezdve. Egy cégcsoporton belül egyik helyről a másikra kellett költöznöm. Az átállás oka az első intézmény küszöbön álló bezárása volt. Engem is áthelyeztek egy hasonló vállalkozásba, hasonló pozícióba, de csak én gondoltam így. A csapat maga döntött úgy, hogy az egyik osztályon asszisztensi pozícióba helyeztek át, mivel korábban az ebből a pozícióból származó lány szülési szabadságra ment. Kategorikusan nem értettem egyet, és minden tőlem telhetőt megpróbáltam, hogy jóváhagyjanak ugyanarra a pozícióra, ahonnan jöttem. A menedzsernek nem volt státusza a csapatban, és semmilyen módon nem tudott segíteni nekem. Egyszerűen úgy döntött, hogy mindkét osztályon fogok dolgozni.
Eltelt egy kis idő, sikerült áthelyezni teljes terv az érdekelt osztályra, de ez nem tetszett a csapatnak.
Tudok kommunikálni egyénekkel, de amikor együtt vannak, kényelmetlenül érzem magam. Mindannyian egymás szemébe mosolyognak, és egymás mögött suttognak egymásról. Nem is járok közgyűlésekre. Úgy tűnik, minden ellenem szól. Könnyebben találok közös nyelvet a csapat férfi részével.
Most egy alkalmazott távozik az osztályról, ahová eredetileg beosztottak, és nap mint nap világos, hogy ki kerül a helyére.
Nem akarok dolgozni, mert jobban fáradt vagyok lelkileg, mint fizikailag. nem tudom mit tegyek. Vagy keress egy új helyet, menekülj a probléma elől, és nem tény, hogy nem fogok találkozni hasonlóval egy új helyen, vagy megpróbálom másképp megoldani ezt a problémát. Próbálj barátkozni? Szerintem ez irreális.

Pszichológusok válaszai

Daria, szia.

nem tudom mit tegyek. Vagy keress egy új helyet, menekülj a probléma elől, és nem tény, hogy nem fogok találkozni hasonlóval egy új helyen, vagy megpróbálom másképp megoldani ezt a problémát. Próbálj barátkozni? Szerintem ez irreális.

Alternatívát ajánlanék.

Daria, szia!

Ahogyan mi részt veszünk társasági élet, a miénk család, amelyben születtünk, nőttünk és fejlődtünk. A család egy kis közösség, ahol minden egyes taggal elsőként kapjuk meg a kommunikációt és a kommunikáció építését családok egyénileg és az egész családdal. Azt írod, hogy jól érzed magad kommunikálni egy férfi közönséggel, de nehéznek találod a női közönséggel. Lehet, hogy az édesanyáddal, vagy a nagymamáddal, a nővéreddel, vagyis a családodban élő nőkkel való kapcsolatod is bizonyos nehézségekkel járt, de apáddal éppen ellenkezőleg, több volt a kölcsönös megértés és elfogadás. Vagy hiányosban nőttél fel család. Mindez, és néhány funkció, rendelkezik kitűnő érték hogyan érzékeljük magunkat, hogyan reagálunk más emberekre. Szerintem koraiak a gondolataid a munkahelyváltásról, főleg, hogy sikerült létrehoznod szakmai tevékenység, ami az ön eltökéltségéről árulkodik. Ennek ellenére sok embert megismertél már, így vagy úgy megszoktad őket. Meg kell értened önmagad, miért vagy olyan érzékeny mások viselkedésére, véleményére, reakcióira, és különösen a női félelmekre, magabiztosabbá kell válnod, és el kell kezdened elfogadni önmagad.

Ez lehetővé teszi, hogy önmagában jelentősen javítsa állapotát.

Ha úgy érzed, hogy nem tudsz egyedül megbirkózni, keress meg, nagy tapasztalattal rendelkezem hasonló körülmények között. Skype-on konzultálok.

Sok sikert és minden jót!

Goloschapov Andrej Viktorovics, pszichológus Moszkvában

Hogyan lehet barátkozni egy ismeretlen csoporttal?

Nem könnyű „külső” vezetőnek lenni - egy ismeretlen csapat, egy új cég, a kielégítetlen ambíciókkal rendelkező alkalmazottak. Az alkalmazkodási időszak kb három hónap. Ha egy vezető ebben az időszakban az alább felsorolt ​​tulajdonságokat mutatja, a csapat kedvelni fogja őt.

1. Megfigyelés. Ez a tulajdonság segít meghatározni, hogy ki a kimondatlan vezető az új csapatban.
2. Műveltség, különösen a feladatok kitűzésében.
3. Energia. Próbálja meg feltölteni csapatát munkavággyal.
4. Társasság. Akár céges bulit is szervezhetsz, és beszélgethetsz levert beosztottakkal, akik ellazultak és beszédesebbek lettek.
5. Konzervatív. Ne vezesse be azonnal az alapító okiratot valaki más kolostorába, mert az új főnök érkezése már megterhelő.
6. Aktív megközelítés. Az új menedzser kívülről nézheti a céget, mert még nem lépett be teljesen annak soraiba, és észreveszi elődje hiányosságait, hibáit. Ezek kijavításával a főnök kiérdemelheti alkalmazottai tekintélyét.

Hogyan lehet motiválni az alkalmazottakat alacsony fizetéssel?

Mindenki pénzért dolgozik. Ez egy tény. 20-30 évvel ezelőtt még lehetett találni szovjet képzettségű embereket, akik készek voltak dolgozni egy ötletért, de ezek az idők elmúltak. Olyan körülmények között piacgazdaság senki sem fog ingyen dolgozni. A dolgozók magas fizetést, az intézmény- és cégvezetők költségcsökkentést szeretnének. Egyensúlyoznunk kell. Nem mindig lehet nagy fizetést kifizetni, de egy alkalmazottat szeretne a helyén tartani.

Ebben a helyzetben immateriális vagy alacsony költségű ösztönzőket vehet igénybe.

1. Versenyek és tematikus napok.

Az emberek szeretnek győztesnek érezni magukat. A versenyszellem akkor is felébred, ha libalépcsős versenyt rendezel. És szakmai verseny(Aki többet ad el, az felkészül legjobb projekt, akinek több kitűnő tanulója lesz az osztályban) vagy a kollektív kulináris (melyik tanszaknak, szekciónak vagy osztálynak a legmegfelelőbb halloween-i étele) nem hagy senkit közömbösen. A nyeremény lehet egy órával korábban történő munkából való kilépés lehetősége egész héten, egy portré a dísztáblára, vagy egy oklevél egy kozmetikai boltba.

1. Dicséret.

Az alkalmazottaknak is visszajelzést kell adni magas fizetés, de az alacsony fizetésű munkavállalók számára fontosabb. A dicséret a második legerősebb ösztönző a munkahelyen maradásra a fizetés után. Motivációra alkalmas mind a munkavállaló munkájának nyilvános értékelése egy értekezleten, mind a főnökkel folytatott személyes beszélgetés során a dicséret.

1. Grafikon, amely a tanszékek tevékenységének dinamikáját mutatja (a tanulók tanórákon elért eredményei stb.).

Ugyanez vonatkozik a versenyekre is: a munkavállaló látja, hogy egy kolléga sikeresebb, és megpróbálja utolérni és felülmúlni. A munkavállaló izgatott lesz, még akkor is, ha nem ígértek érte díjat.

1. Konzultáljon az alkalmazottakkal.

Hívjon össze egy értekezletet, ahol az egész vállalat vagy az egyik részleg jelen lesz, és mindenkinek adjon lehetőséget a felszólalásra, státusztól függetlenül. Az emberek bizalmat éreznek bennük, és elhiszik, hogy szavuk jelentős. A légkör általi motiváció egy bármilyen méretű és tevékenységű cég csapatában hatékony eszköz.

1. Tartsa egyensúlyát.

Nem szabad sok bátorításnak lennie. Tartsa meg az újdonság hatását. Az alkalmazottaknak nem szabad hozzászokniuk a „jóságokhoz”. Hadd álmodozzanak egy ajándékról a cégtől. Az ösztönző promóciók optimális gyakorisága 1-2 havonta egyszer.

Hogyan válhat vezetővé?

Eszik különböző vélemények a vezetésről. A társadalom egy része úgy gondolja, hogy vezetőnek születnie kell. Például a University College London genetikusainak egy csoportja felfedezett egy vezetői gént. Két évet töltöttek az amerikai vezetők genetikai adatainak tanulmányozásával, és hasonló genotípust találtak.

Mások úgy vélik, hogy a vezetés tanulható. Nem hiába látszik most minden több kar szervezetmenedzsment szakos végzettséggel.

Létezik Általános szabályok azok számára, akik vezetésre vágynak:

1. Fejleszd az önbizalmat. Egy leendő vezető számára az a legfontosabb, hogy higgyen önmagában. Az emberek nem fognak követni egy embert, ha „gyenge”.
2. Be kell állítanod magad és a csapatot konkrét célok, készítsen terveket, és minden nap dolgozzon azok elérésén.
3. A kezdeményezés legyen a fő ütőkártyád. Kövesse az iparág főbb trendjeit, készítsen terveket, váltsa át azokat a valóságba, először gondolatban, majd a gyakorlatban.

Margaret Thatcher brit miniszterelnök szívósságáról vált híressé. Ez a funkció látható a nagy mennyiség híres vezetők. Van egy elmélet vezetői tulajdonságok, melynek támogatói próbáltak valami hasonlót találni híres vezetők karakterében. Különféle kutatók más idő hasonló tulajdonságokat azonosított.

Közöttük:

• meghatározás;
• gyors döntéshozatal;
• erős karakter;
• egyensúlyi;
• önbizalom;
• felelősség;
• energia és állandó cselekvés;
• ambíció;
• előre gondolkodni.

A vezető vezet, és nem üldöz. Tudja, hogyan kell lángra lobbantani, motiválni az embereket, és konkrét célokat kitűzni. A vezető energikus ember, szenvedélyével másokat is megfertőz, és arra törekszik, hogy minden munkatárs fel tudja fedni a benne rejlő potenciált egy közös eredmény elérésében.

A vezetői tulajdonságokat pszichológiai gyakorlatok segítségével fejlesztheti:

1. gyakorlat. Jutalom. A vezetés a célok elérésének eszköze. Határozd meg, mit szeretnél az élettől. Nagyon részletesen gondolja végig a célt. Ez erőt ad a nehéz helyzetekben.

2. gyakorlat. Siker Magazin. A negatív torzítás elmélete szerint agyunk jobban emlékszik a kellemetlen pillanatokra. Ez a képesség attól megmarad barlanglakók. Emlékeztek arra, hogy mi veszélyes a túléléshez. A jó emlékek gyorsabban „kiszállnak a fejedből”; Ehhez indíts egy sikernaplót, és írd le oda minden nap a győzelmeidet. Ez segít javítani önbecsülését.

3. gyakorlat: Tanulj a vezetőktől. Tegyen fel kérdéseket, kérjen tanácsot olyan emberektől, akik sikereket értek el, fogadják el pozitív szokásaikat. Olvassa el a híres vezetők életrajzát, és tanuljon példáikból.

SZAKÉRTŐI VÉLEMÉNY

Pszichológus, a Települési Központ vezetője társadalmi konfliktusok Oleg Ivanov:

Nem mindenkinek adatik meg az a képesség, hogy irányítsa az embereket, hogy vezető vagy vezető legyen. Jó szakember, a szakterületének szakembere nem biztos, hogy a legalacsonyabb vezetői pozícióval sem tud megbirkózni. A leendő menedzsereket természetesen most képezik az egyetemeken, de nem minden diplomás lesz képes megbirkózni ezzel a szereppel az életben.

A támogatásért kedvező légkör V munka kollektíva A legjobb, ha ragaszkodunk a jó öreg „répa és bot” módszeréhez: szidni, ha az alkalmazottak valamit rosszul csinálnak, és dicsérni, ha nagyszerű munkát végeznek. A szorosan összefüggő csapat a kulcsa a szervezet sikerének, és a motivált alkalmazottak jobban dolgoznak, mint nyomás alatt. Légy ura a szavadnak: ha ígérsz valamit, tedd meg. Védje meg beosztottait a többi főnök előtt, ez nagyobb bizalmat generál az alkalmazottak részéről.

Profilkészítő, operatív pszichodiagnosztika specialista, imázsszakértő, személyes és vállalati imázs tanácsadó, Liana Bakhova:

A vezető nem egy pozíció, hanem egy gondolkodási és viselkedési stílus. Van egy olyan vélemény, hogy a hatalom azé, aki erre törekszik. De ez a kijelentés nagyon feltételes. Bátran kijelenthetem, hogy bárkiből lehet vezető, ha akar, kivéve azokat ritka személyiségek akik egyáltalán nem próbálkoznak.

De mennyire lesz hatékony vezető, milyen vezetési stílust választ, miben nyilvánul meg stresszes helyzetek személyes, ill. pszichológiai jellemzők, szokásaiból, referenciáiból és mély szerkezet személyiség.

Nemzetközi üzleti coach - Dun & Bradstreet szám: 565675295, az Európa Tanács, az ENSZ és az EBESZ szakértője képzési és tanácsadói projektekben, az Európa Tanács Leadership Akadémiájának trénere, a szociális tervezés szakértője Alexander Meshalkin:

Véleményem szerint, ha az akar lenni sikeres vezető, folyamatosan dolgoznia kell a frissítésen. Ehhez összeszedni kell a bátorságot, és azt kell mondanod magadnak, hogy „ezt nem tudom”, vagy „ideje kidobni a régi nézeteimet a szemétbe”. Anton Pavlovics Csehovnak van jó mondás: "Csak a bolondok és a sarlatánok tudnak mindent és értenek mindent."

A képzés segít növelni a vezető személyes hatékonyságát, és kapcsolatokat építeni a részlegek között.