Alapvető vezetői tulajdonságok: milyennek kell lennie egy igazi vezetőnek. Tulajdonságok, amelyek elengedhetetlenek egy igazi vezetőhöz

Tudod, mi különbözteti meg a főnököt a beosztotttól? Vezető a követőből? Esetleg külön iroda bőrkanapéval? Szép titkárnő? Céges autó sofőrrel? Magas fizetés?

Igen, pontosan, a főnököknek minden megvan. Miért olyan boldogok? A cél meglátásának képességéért? Mások felgyújtásának és motiválásának képessége? Magabiztos megjelenésű? Becsületesség? Vagy arra, hogy ne csak egy cél elérése érdekében döntéseket hozzunk, hanem a meghozott döntések eredményéért felelősséget is vállaljunk?

Miért vállalnak felelősséget a valódi vezetők?

Végül is sokkal könnyebb vagy nem hozni semmilyen döntést, vagy mindent másra hibáztatni. Ez az eredeti emberi minőség- nem hajlandó felelősséget vállalni tetteiért, amit Ádám és felesége bizonyított azzal, hogy egyhangúlag áthelyezték a felelősséget döntés született mindenkire, aki felkeltette a figyelmét, beleértve a Teremtőt is.

Figyelemre méltó, hogy a Teremtő be ebben az esetben nem azt mondta: "Nos, oké, most először megbocsátok, bármivel szórakoztatja is magát a gyerek... akkor is felnősz." Tudod miért? Mert emberi természet olyan, hogy az ember, még ha háromszor őszinte is, de ha megengedik neki, hogy azt tegyen, amit csak akar, következmények nélkül, az emberek 99,5%-a bizonyos időpontban büntetlennek fogja érezni magát.

A felelősség az az ár, amit a hatalomért fizetünk (Winston Churchill)

Ábra. El akarom mesélni neked Sámson történetét. Valójában sokan tudnak Sámsonról, de valahogy minden inkább a Delilával való bohóckodásáról és a női ravaszságról szól. De tragédiájának háttere éppen a felelőtlenséggel kezdődött, ami a büntetlenségből és az éretlenségből fakadt.

Sámson nazír volt. Kevesen találják informatívnak ezt a szót, ezért elmagyarázom. A nazarénusok olyan emberek, akik születésüktől fogva Isten szolgálatának szentelték magukat. Isten kivételes képességeket és tehetségeket adott nekik bizonyos rituálék és külső látható jelek megfigyelésére (a Vele való kommunikáció mellett). Különösen a nazíroknak nem volt joguk:

• Szőlő és minden származékának fogyasztása (például borivás és mazsola fogyasztása)
• Vágja le a hajat
• Érintsen meg egy holttestet, még akkor is, ha az a saját szülei
• És ez kiegészíti azt, amit egy hétköznapi ortodox zsidó számára előírtak.

Sámson nazírságában hatalmas, emberfeletti erővel rendelkezett. Egyszerűen Mr. Hihetetlen. Mit tett hősünk az ajándékával?

• Megölt egy oroszlánt (fejét a vállába húzta, várta az eredményt - az erő nem tűnt el)
• Egy idő után a méhek kaptárt építettek az oroszlán testébe – kihúzta a mézet (a holttest) és megettem (óvakodtam - az erő nem tűnt el)
• Barátságot kötött a filiszteusokkal (a zsidók esküdt ellenségeivel), ivott velük, és elhatározta, hogy feleségül veszi valamelyik nőjüket (időnként az égre pillantott, és megfeszítette az izmait).
• Amikor a filiszteusok nem örültek neki, megragadta egy döglött (!) szamár állkapcsát, és megverte vele azokat, akik kézre kerültek (mindegy, hol és mindegy mit)

A Delila helyzete tehát nem komolytalan, őrült szerelem kérdése, hanem a meghozott döntések iránti felelőtlenség kérdése. Sámson korán és nem hősiesen halt meg. Ereje csak egy pillanatra tért vissza, és csak azért, mert Istennek megvolt a maga véleménye a filiszteusok jövőjéről.

A legtöbb ember nem igazán akar szabadságot, mert az felelősséggel jár, és a legtöbb ember fél a felelősségtől (Sigmund Freud)

A kérdés tehát az: mi a jó és mi a rossz?

• nem hoz semmilyen döntést?
• hozzon bármilyen döntést, és meglátja, mi sül ki belőle?

De kedveseim, ez csak egy döntés és az ezzel járó kockázat kérdése. Ezek nem a meghozott döntésekért való felelősség kérdései. Minden nap hozunk döntéseket. Az, hogy nem hozunk döntést, szintén döntés. A nem törődés is megoldás.

Az agyatlanság is megoldás. Minden nap kockáztatunk: senki sem tudja 100%-osan előre, hogy ez vagy az a cselekvés mihez fog vezetni – Annushka máris kiöntheti az olajat. Remek megoldást javasolni kreativitással, amíg tudod, hogy nem kell érte felelned. A vezetőség egyébként ezért mindig konzervatívabbnak tűnik, mint a csapat - tudják mit kell ütni, ha történik valami, vele kezdenek. Így, legjobb módja Felelősségérzetet fejleszteni az emberben annyi, mint ezt a felelősséget átruházni rá.

Mi van, ha nem léptetik elő felelős pozíciókba?

Titok: hiány belső rúd húzott nagybetűkkel a homlokon. Mert a felelősség vagy a büntetéstől való félelem, vagy az érettség – nincs harmadik lehetőség. És ha csak azért vagy felelős, mert rossz minőségű munka miatt kirúgnak, az egyáltalán nem vezetői felelősség. Ideje újragondolni a prioritásokat, és újrakeretezni (változtasd meg a képet a fejedben). A világon minden relatív.

Egy egyszerű példa. Az emberek egy termék (szolgáltatás, képzés stb.) árát két szempontból nézik: a pénztárcája tartalmához vagy a kínált értékéhez viszonyítva. És ami érdekes, hogy az ár nem változik magától, de ha hirtelen megváltozik a nézőpont, akkor a hozzáállás drámaian megváltozik. Azok. Ha egy tanfolyam drága a pénztárcájához képest (mondjuk 50 dollár), akkor ha megérti, hogy pontosan MIT tanul meg ebből a tanfolyamból, megváltozik a hozzáállása. Mert te már más kategóriákban gondolkodsz: profitban, nem költésben.

Mi köze ennek a meghozott döntésért való felelősséghez? Ez egyszerű. Az ember dönthet úgy, hogy nem hoz semmilyen döntést, hogy elkerülje a felelősséget. Majd mások döntenek helyetted. Nincs vesztenivalód és nincs keresnivalód. Talán idős korában egy kicsit szomorú leszel, hogy az élet elrepült, és nem sikerült semmit sem tennie. És eszedbe sem fog jutni, hogy azért nem volt időd, mert nem akartál.

Elkezdhet kockázatos döntéseket hozni, és felelősséget vállalni értük. Ijesztő, be lehet repülni... Igen, fel lehet szállni. De mindenesetre, győzelem vagy vereség, tapasztalatot szerzünk. A legértékesebb dolog, amivé átválthatod a csúszási időt.

Nagyon szeretem azt a mondatot, amit az egyik barátom mond: „Ha saját házamról álmodom, és minden nap beütök legalább egy szöget, nem egyszer kalapáccsal ütöm az ujjaimat, de öt év múlva meglesz a sajátom. saját ház és építési tapasztalat.” Ha csak álmodom egy házról, akkor megöregszem.”

Ahhoz, hogy a homlokodon lévő felirat „Végrehajtó”-ról „Vezetőre” változzon, kicsit dolgoznod kell magadon. Például tanuld meg beismerni saját hibáités vállalja a felelősséget a döntéseiért.

Szeretnéd megtanulni, hogyan kell felelősséget vállalni a döntésekért?

Ezt így kezdheti: fogjon egy tollat, egy jegyzettömböt és készítsen listát. Kezdjen minden mondatot a következő szavakkal: „Felelős vagyok azért, hogy...” Folytasd a kifejezést bármilyen kifejezéssel, bármilyen abszurdnak is tűnnek számodra. Próbálj meg legalább 10 állítást felvenni a listádra.

Jelentése: szokja meg ezt az ijesztő kifejezést, és tanulja meg hangosan kimondani.

• Próbálj meg mindent felvállalni, ami korábban ismeretlen volt számodra. Tanuljon új hobbikat (tánc, szörfözés, rajz), ne féljen változtatni hobbijaikon és érdeklődési körein. Gyakorolj be nyilvános beszéd(kezdheti a gyerekek, szülők, macska, fénykép előtt) - az ilyen tapasztalat felbecsülhetetlen egy leendő vezető számára.
• Kerülje el az olyan versenyeket és tevékenységeket, ahol össze kell hasonlítania magát másokkal. Fennáll annak a veszélye
• Örülj a kis győzelmeknek, vezess sikernaplót. Minden nap lefekvés előtt írj egy listát legalább három, de lehetőleg hét dologból, amelyekkel sikerült megbirkózni. Nem nagyszerű, nem zseniális, egyszerűen kezelhető. Mert a „zseniális” fogalma mindenkinél más: ha egy szangvinikus embernek még a nagymamáját is zseniális tett, akkor egy melankolikusnak éves pénzügyi beszámoló. nagy cég nem lesz fényes, ha rossz helyre tesz egy vesszőt.

Ez a gyakorlat nem függhet attól, hogy a nap sikeres volt-e, vagy éppen ellenkezőleg, közepes. Csináld ezt minden nap anélkül, hogy egyetlen egyet sem hagynál ki. És látni fogod az eget gyémántokban. Ez nem vicc: nagyon hamar azzá válsz pozitív ember. Ne a kudarcokra koncentrálj, és kezdj el azokra a dolgokra és projektekre koncentrálni, amelyekből győztesen kerültél ki. Higgy egy korábbi melankolikus introvertált véleményének.

Sok álláshirdetés „vezetői tulajdonságokat” követel meg a jelentkezőtől. Mik ezek a tulajdonságok, kinek van szüksége rájuk és miért? Először is nézzük meg, ki ez a „vezető”.

Vezető Az a személy, aki képes befolyásolni mások viselkedését, felelősséget vállalni, következetesen haladni meghatározott célok elérése felé, és csapatot vezetni. A csapat pedig elismeri döntési jogát különösen fontos helyzetekben. Archívumok, tankönyvek és életrajzírók nyomozásai különböző idők vezetőiről mesélnek, akik vezették az embereket, történelmet írtak, és egész államok életmódját megváltoztatták.

Általában elég egy vezető tág fogalom. Értelmezhető a politika, a pszichológia, a filozófia, a nézetek oldaláról híres emberek, bölcs könyvek vagy modern magazinok. A vezető nem feltétlenül kiemelkedő személyiség természetes képességek, a legmagasabb IQ. Ez mindenekelőtt egy intuícióval, belátással és kommunikációs képességekkel rendelkező személy.

Van egy olyan vélemény, hogy a vezetők nem születnek, hanem készülnek. Bár ehhez némi hajlamra van szükség, általában egyetérthetünk. Ahhoz, hogy vezetővé válj, ennek megfelelően kell nevelned magad, meg kell tanulnod célokat és prioritásokat kitűzni magad elé. A vezetés azzal a képességgel kezdődik, hogy uralkodni tudjon önmagán, és mindenekelőtt gondolatain és érzelmein. Hiszen, mint mindannyian tudjuk, az egész életünk a gondolatainkon és érzelmeinken múlik.

Mielőtt irányítani és vezetni tudnánk más embereket, először meg kell tanulnunk kezelni azt az embert, akit nap mint nap látunk a tükörben.

A vezetői pozíciót elért emberek nem igaziak, mert mindenekelőtt önbizalomhiányt tapasztalnak, meg akarják mutatni, mennyire fontosak ebben a világban, ezért csak saját önmaguk emelése érdekében próbálnak leigázni és irányítani másokat. becsülés. Az igazi vezetők mások döntése alapján válnak vezetővé. Nem törekednek a vezetésre, mások csak érzik erős személyiség

aki képes gondoskodni róluk, és vonzódik hozzájuk. A társadalomnak olyan egyénekre van szüksége, akik eredményorientáltak, gyorsan és nyereségesen elérik az üzletet, és az egész csapatukat erre vezetik. A vezetői képességekre ott van a legnagyobb igény, ahol nagy a verseny, ahol gyorsan kell döntéseket hozni, kezdeményezni, és valami teljesen újat és szokatlant kell bevezetni. Az emberek felgyújtásának képessége nélkül nem lehetsz jó eladó, menedzser vagy még kevésbé főnök.

És mégsem mindenki akar uralkodni másokon. Lehetsz jó egyéniség, de nem lehetsz vezető. Sokaknak elég, ha kreatívak a munkájukban, és szakmailag fejlődnek. Az igazi vezetőnek optimistának kell lennie. Nem valószínű, hogy mások állandóan savanyú arckifejezéssel követnek egy személyt. És szeretnie kell az embereket. Nos, hogyan tudod jól kezelni azokat, akiket nem szeretsz?

Bármit is csinálunk az üzleti életben, emberekkel foglalkozunk.

És ezek az emberek, az alkalmazottaink a mi tükörképeink. Olyan embereket vonzunk, akik vagyunk. A produktív ember a produktív embereket vonzza, a rátermett ember vonzza a tehetséges embereket, a lazább ember pedig (ha van ilyen a munkaerő-felvételi csoportjában) vonzza a lazábbakat.
Vannak kivételek, előfordul, hogy maga a vezető tud hegyeket mozgatni, éjjel-nappal dolgozik, és „reggelre” még sikerül felélesztenie azokat, akiket reggelre „lefújtak”. Néha megesik, hogy fel akarsz venni egy „Kalasnyikov gépkarabélyt”, de abban a pillanatban megérted, hogy a kudarcok oka benned van. Ők vagytok. én vagyok ők. És bűn szidni őket, mert kiderül, hogy saját magadat szidod, talán a múltbeli éned, de mégis önmagad.

Általában csak alkalmazottaink azon „hibáival” kapcsolatban mutatunk ki érzelmeket, amelyeket egykor magunk is elkövettünk.

Az alábbiakban az általam írt utasítások a szervezetem vezetői számára (kicsit „kisimítva” a nyilvánosság számára). Ha az általam bemutatott ötletek közel állnak Önhöz, hagyja, hogy barátai elolvassák ezt a cikket. Őszintén szeretném egy kicsit jobbá tenni ezt a világot.

Jó olvasást.

Cikk:

Legalább furcsa lesz leírni az emberekkel való munkavégzés technológiáját és a személyzet felvételi technológiáját, amikor mindez már meg van írva, és mindez az irodánkban van. Nálunk ez több egyszerű formában : az üzleti élethez igazodó tanfolyamok formájában Közszervezet

WEISS.

Nálunk ez egyenletes, egyenletes, egyszerűbb formában van, és véleményem szerint nem is lehetne egyszerűbb.
Az általam és barátaim által írt utasítások formájában. Ezek az utasítások KÉT OLDAL hosszúak. Véleményem szerint ez nem sok. Tehát - instrukciókra van szükség. Folyamatos és gyors munkaerő-felvételre is szükségünk van, gyors tanulásúj alkalmazottak és beiskolázás, gyors betanulási időszak és mindez vizsgákkal, a valódi termék poszton történő tesztelésével és szűréssel tarkítva

akik elbuktak - pontosan ebben a sorrendben, anélkül, hogy bármi hiányozna. Adjunk hozzá még néhány elemet, tulajdonságot, amivel minden vezetőnek rendelkeznie kell ahhoz, hogy az legyen jó vezető, és ami a mágiának tulajdonítható,

a természetfelettihez

1. képességeit, tehetségét... bármire, amit csak akar. Ezek az elemek, ezek a tulajdonságok:; a szervezet vezetésének bármely vezetője) és a HR osztály vezetője dönti el, hogy a sors és az élet adott-e egy jelöltnek munkát, például eladni, vagy nem érdemes próbálkozni. Neki adott, hogy téglát rakjon – vagy ne engedjék sehova a tégla közelébe, még kevésbé az embereket.
2. Szabad-e könyvelni, vagy hülyeség ezt a bizonyos „könyvelőt” egy 4 soros bevallás kitöltésére kényszeríteni.
3. Többet kommunikáljon a jelöltekkel és a munkatársakkal. Merüljön el a gyártási folyamatukba. NÉZD, ne hallgass, hanem nézd – tudja-e végezni a dolgát vagy sem. Ő adja a terméket vagy sem? Ő is itt van? Vagy csak a test és annak szellemi „gépei” vannak, és a srác pár fényévnyire rekedt. Finom! Azt csinál, amit akarsz, és az általad megadott időn belül? Nem számít, hogy van-e utasítása vagy sem. Megveszed tőle munkája eredményét. Elégedett az eredménnyel? Készen állsz egy ilyen eredményért a zsebedből fizetni? Ha nem áll készen a saját zsebéből fizetni az „ilyen” eredményekért, és kifogásokat találva mégis a cégtulajdonos zsebéből fizet, akkor ezzel a sráccal együtt, aki nem biztosít terméket, kirabolja őt. . Ön lop mindazoktól az alkalmazottaktól, akik a terméket biztosítják. Mi a helyes ebben? Nagyon fontos, hogy valakit érdekeljen a termék átvétele. Nagyon fontos fontosságot tulajdonítani, tenni ami a fontos
4. mit csinál és mit termel.
5. Ha az ügyvezető azt mondta, hogy „mindenkit kirúgok, aki az első két hétben nem hoz eredményt vezetőként”, akkor mindenkit el kell bocsátania, aki 2 hét után nem hoz eredményt (hadd emlékeztessem önöket, hogy a felvételnek tömegesnek és állandónak kell lennie) .

Ha az igazolvány EGYSZER nem csinálta, másodszor sem (vannak saját csótányai, amelyek arra kényszerítik, hogy szeresse a proletariátust; vagy talán kommunista; vagy talán... nem tudom, ki ő van), nos, már senki sem fog dolgozni. Minek? Az igazolvány jó, meg fogja bánni és megérti.

Nem. Egy ilyen személyi igazolvánnyal az emberek boldogtalanok lesznek, és hamarosan neki sem lesz többé embere. Találnak valakit, aki megkéri őket, megnyúzzák, kényszerítik, betanítják őket, de elérik a termelést, majd időben fizetnek.

Az emberek sikoltoznak, morognak és kritizálják azokat, akik munkára kényszerítik őket. De azok elől menekülnek, akiket kedvelnek, és követik azokat, akik bármi áron KÉNYSZERÍTEtik őket a TERMÉK MEGSZEREZÉSÉRE. Lelkük mélyén ösztönösen megértik, hogy arra van szükségük, aki keményen és kegyetlenül életre kényszeríti őket. Az ő szemszögükből az vezet, aki fel tudja „akasztani” a szomszédját, mert rossz kávét ivott reggel, és engedelmeskedni kell neki és követni kell. Az őszinteségre és racionalitásra hívó, az etikán és az észen átjutni igyekvő demokratát rothadt tojással dobálják meg és elfelejtik, koldusként hal meg egy árokban, amit még a barátai is elfelejtenek. A nemzet egyharmadát felakasztott zsarnoknak élete során emlékművet állítanak, imádják, engedelmeskednek, dolgoznak, pénzt kapnak és a karjukban viszik.És ő, egy zsarnok és gazember, építkezik

nagy birodalom , legyen az kereskedelmi szervezet vagy kormány. Nem azt kérem tőled, hogy legyél gazember és bunkó a siker érdekében. Arra kérlek benneteket, hogy értsétek meg azt a társadalmat, amelyben éltek. Eddig pontosan úgy van, ahogy leírtam. Nézd, hol vannak most a demokratáink. Személyesen ismerem Grigorij Javlinszkijt, Borisz Nyemcovot, Vlagyimir Lukint, Borisz Nadezdint... Sokat láttam és sokakkal kommunikáltam, még ha rövid beszélgetés is volt. De ez informális kommunikáció volt, amely lehetővé tette számunkra, hogy megértsük a személyt. Oké, vegyük G.A. Zjuganov. Tudod, okos

1. Emberek kezelése. Használd az embereket. Rendezd át őket, mint a figurákat a sakktáblán. Mozgassa őket. Használja őket, beleértve saját személyes céljait is. Ha használod őket, akkor megvannak. Ha nem használod, leköpnek téged, lázadást indítanak és új gazdát találnak, aki egyszerűen használni fogja őket. Igen, itt van egy másik dolog. Valaki, ha elolvassa ezt a parancsot, felháborodni kezd, és azt ordítja, hogy „hogy merészel ő így bánni az emberekkel!!!”, „mint marhát bánik velünk!” - Először használd az IT-t. Elme-érzelem-erő. Az ész nem segít, kapcsold be az érzelmet (az erő már készen van, készen állsz arra, hogy levágd a fejét, és ő látja), az érzelem nem segít - kapcsold be az erőt. Az erő nem működik – „levágja” a fejét –, és úgy fog követni, mint egy kedves, mások pedig ezt a „véres rendetlenséget” nézve azt mondják: „Igazi főnök, én megyek dolgozni.”
2. Ne legyen kedves és kedves az alkalmazottaihoz. Kulcsszó HASZNÁLJON MEG őket. Vedd rá őket, hogy bármi áron termeljenek. Botrányok, sikolyok, tiltakozások és tömeges panaszok... mindegy. A bevételi statisztikák megmentik Önt. És személyesen (hadd emlékeztesselek, ezt a vezetőimnek írtam), a tiédet nézve magas statisztika
3. jövedelem és növekvő csapat, számtalan panaszt hallgatva csak vigyorogok magamban, ásítok és azt mondom... w.u.u.., mn..., mn.. persze.... Kitalálom és... bónuszt adok neked. Irányítsa figyelmét és energiáját azokra, akik magasabb pozícióban vannak, és akik erősebbek nálad. Ha erős akarsz lenni, erősítsd meg azt, aki erősebb nálad. Akarsz-e azzá válni erős - Erősítsd meg annak erejét, aki erősebb nálad, és ne vesztegess egy percet sem arra, aki áll és panaszkodik nyomorúságos életéről. Majd ha erős leszel, futárral küldesz neki édességet. Most pedig erősítsd meg azt, aki erősebb. Akarod-e ezt túlélniőrült világ

(és ez a világ őrült) ne próbálj problémával és munkával terhelni valakit, aki erősebb nálad. Tehát erősítsd meg azt, aki már erős.

• Ezt így lehet kifejezni:
• gondoskodjon arról, hogy több szabadideje legyen;
• soha ne terhelje őt problémákkal;
• ne tévessze meg;

És tanulmányozd L. Ron Hubbard "A vezetők felelőssége" című cikkét, pontosan erről szól. És veszélyben vagy azzal, hogy hatalmad van, vagy ha közel állsz valakihez, aki hatalmon van. Nem mernek belerúgni, de téged igen. Meg fogják rúgni, kritizálni, kigúnyolni és leköpni.

Nem fogsz irigyelni!

De te VEZETŐ vagy, és mások követni fognak. Édes a világ! Nézz tévét, főleg hétvégén. Szép a világ. Minden csillog és csillog benne. De ez csak külső talmi, amely mögött kegyetlenség és erőszak bújik meg.

És ebben a világban, ahogy Hubbard írta, csak a tigrisek maradnak életben, és még nekik is nehéz dolguk van.

Az azonosító köteles a fent közölt adatokat megismerni és alkalmazni, és azokat bármilyen okból felhasználni. És az azonosító tudnia kell, hogy ha egy alkalmazott, miután tanult

részletes utasításokat
, leírja az összes munkáját, és azt, hogy hogyan kell valamit előállítania (feltéve
megfelelő képzés
), további utasításokra van szüksége, akkor semmi sem segíthet neki. 4. stádiumú agyrákja van.

Küldje el „hospice”-ba, azaz. Elnézést. Valójában a mi társadalmunk egy nagy „hospice”, és ehhez a „hospice”-hoz még egy szegény fickót adsz, de esélyed lesz egy kicsit egészségesebbé tenni ezt a társadalmat, ha nincs melletted valaki, aki nem csinál semmit. hanem küllőt rak a társaságod kerekeibe.

És adjon Isten, hogy elérjük céljainkat, és egy háborúk, bûnözés és erõszak nélküli világot kapjunk, ahol a tehetségesek boldogulnak, a becsületesek pedig jogokat kapnak. Egyelőre megvan, amink van.

Szóval kedves ügyvezető úr, MUNKÁHOZ!!!

Link a weboldalamra: http://legalbis.ru/

A cég jelenlegi címe: 143909, Balashikha, st. Zvezdnaya, 7. épület, 1. épület,

iroda 517 "Capital Prok" épület

Tankhaeva Anasztázia

Hogyan lehetünk igazi vezetővé? Ez a kérdés időtlen idők óta aggasztja az emberiséget, mert mindenki fényes nyomot akar hagyni a történelemben. Ezért ennek az esszének a fő témája a vezetés lényegéről szóló megbeszélések lettek.

Letöltés:

Előnézet: Versenyszerű esszé a következő témában: „Vezető vagyok XXI század”.

Konfuciusz azt is hitte, hogy az uralkodónak „5 kiváló tulajdonságot” kell tisztelnie: nem szabad pazarlónak lenni a kedvességben; a munka kikényszerítésekor ne keltsen haragot; ne légy mohó a vágyakban; legyen fenséges, de ne büszke; kegyetlenség hiányában tiszteletet parancsolni.Úgy gondolom, hogy a fentiek közül sokra emlékeznie kell egy modern vezetőnek. De nekem úgy tűnik, először is kell egy konkrét cél, jó ötlet, mert a „vezető” szó legközelebbi szinonimái a „vezető”, „vezető”, „vezető” szavak. Nem csoda, hogy Maximilian Robespierre, a Nagyok egyik vezetője francia forradalom, ezt írta: „Egy vezetőnek kettő van fontos jellemzőit: egyrészt ő maga megy valahova, másodszor pedig vezetheti vele az embereket.”

És még egy dolog fontos pont: igen, érted jöttek, de mindenki odaér? Szóval szerintem igazi vezető kénytelen finom vonalon egyensúlyozni: szigorúnak lenni, de nem durvának; legyen barátságos, de ne gyenge, szerény, de ne félénk, mutasson határozottságot és magabiztosságot, de ne arroganciát, legyen humorérzéke, ugyanakkor legyen tapintatos. És ami a legfontosabb, emlékeznie kell arra, hogy a vezetés felelősség. Felelősség azok iránt, akik megbíztak benned, és a közös munkájukért. Vagyis közvetlen érzelmi és erkölcsi kapcsolat van a vezető és az őt követők között. Nagy szerep Ezekben a kapcsolatokban szerepet játszik a karizma - a képesség, hogy erős benyomást keltsen másokban, báj. Ha egy vezető karizmatikus, akkor nem csak néhány ember fogja követni, hanem tömegek követik. De azt is erkölcsi felelősség az ilyen ember sokkal magasabb.

Ezekkel a tulajdonságokkal kell rendelkeznie annak, aki a vezető szerepet választotta, és úgy gondolom, hogy ezek a tulajdonságok minden korszakra általánosak. Nem lehet azonban figyelmen kívül hagyni az átmeneti tényezőket, mert minden időszak emberi történelem mindenre rányomja a bélyegét, beleértve a vezető felfogását is.

Milyen legyen tehát egy sikeres vezető a 21. században? Néhány dolog ugyanaz marad: a jók. szervezési készségek, fejlett felelősségtudat, önbizalom, személyes báj - ez mindig értékes. De ez nem elég a magas világban információs technológia, és ma már véleményem szerint olyan tulajdonságokra is szükségünk van, amelyeket maga az idő diktál: gyors döntési képesség, belátás, új ötletek megtalálásának képessége. Kívül modern vezető képesnek kell lennie az összes lehetséges forrásból származó információ befogadására, és az új lehetőségeket mások előtt látnia. Nem hiába az a közmondás, amely korunkat jellemzi: „Aki birtokolja az információt, azé a világ.”

Ez véleményem szerint általános jellemzők század igazi vezetője. És ezt az eszményt igyekszem követni, mert ahhoz, hogy a jövőben sikeres legyél, ezeket a tulajdonságokat kell most kiművelned és fejlesztened magadban. Persze lehet, hogy néhányan kifogásolják, hogy azt mondják, vezetői tulajdonságok rokon a zene fülével: vagy vannak az embernek, vagy nincsenek. Szerintem ez bizonyos mértékig igaz. De mégis, ha ezeket a tulajdonságokat nem fejleszted ki magadban, akkor aligha számíthatsz rád jó eredményeket, mert nem minden éles fülű emberből lesz nagyszerű zenész. A munka, a türelem és a kitartás útja a siker csúcsai felé vezet.

Ezért első osztálytól az osztály tagja vagyok, és több éven át zsinórban osztálycsapatom parancsnokává választottak. Amikor kilencedikes lettem, részt vettem az iskolaparlamenti testület választási kampányában diákönkormányzatés átvette a kulturális miniszteri posztot. Az iskolai parlament többi képviselőjével közösen kidolgoztunk egy tervet, amelyet egész évben megvalósítottunk. Részt vettem ünnepi rendezvények, koncertek, diszkók szervezésében. Megmondom őszintén, ez a munka eleget vett tőlem. nagy számban időt és erőfeszítést, de láttam a munkám eredményét, és ez boldoggá tett. Iskolánk diákjaitól elismerést kaptam: eleinte egyszerűen felismertek, majd tisztelni kezdtek.

Ennek az elején tanévben Ismét kipróbáltam magam az iskolaparlamenti elnökválasztáson, és sikerült is megszereznem legnagyobb szám szavazatokat. Azt kell mondanom, hogy a küzdelem nem volt könnyű, de megértem, hogy a fő nehézségek még előttem állnak. Be kell bizonyítanom, hogy nem hiába bíztak bennem a srácok, nagyon megérdemlem, hogy az iskolám vezetőjének nevezzenek. És hiszem, hogy egyszer majd büszkén mondhatom magamról: „Az vagyok vezető XXIévszázadok!

Soha nem felejtek el semmit, és előbb-utóbb visszatérek a megkezdett témákhoz...

Azt kell mondanunk, hogy még mindig nincs egyértelmű és egyértelmű válasz arra a kérdésre, hogy ki a hatékony és sikeres vezető; milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie; milyen eszközöket használjon, és hogyan építse fel stratégiai céljainak mátrixát, taktikai feladatokatés az operatív erőfeszítéseket?

Annak a kérdésnek a megválaszolásához, hogy melyek a sikeres vezető kritériumai, meg kell válaszolni azt a kérdést, hogy mi a „siker”?

Vannak, akik úgy vélik, hogy a siker egy cél elérése (vagy a cél felé való megfelelő elmozdulás). Mások úgy vélik, hogy a siker „társadalmi elismerést” és „szerencsét jelent valaminek az eléréséhez”. Megint mások úgy vélik, hogy a siker gazdagság, hírnév és (ritka vélemény) tisztelet.

Mindenkinek más értékrendje van, és ennek megfelelően más a véleménye arról, hogy mi számít sikernek és kit tekintenek vezetőnek. De egyébként szinte mindenki egyetért abban, hogy a vezetésnek és a sikernek együtt kell léteznie, és a lehető legharmonikusabban kell kiegészítenie egymást.

Ha visszaemlékezünk a tudományra, egy időben a „vezetést” a környezet függvényeként fogták fel, i.e. bizonyos időben, helyen és körülmények között, beleértve a kulturálisakat is. De ezt a megközelítést figyelmen kívül hagyták egyéni különbségek emberek, viselkedésüket kizárólag a környezeti követelményekkel magyarázzák. E. Bogardus szerint tehát egy csoportban a vezetés típusa elsősorban a csoport jellegétől és a megoldandó problémáktól függ.

Egy másik tudós, W. Hocking azt javasolta, hogy a vezetés a csoport funkciója, amely csak akkor száll át a vezetőre, ha a csoport követni akarja az általa előterjesztett programot.

R. Stogdill és S. Shartle egyszer azt javasolta, hogy a vezetést az egyének „státusza”, „kölcsönhatása”, „tudata” és „viselkedése” fogalmain keresztül írják le egy szervezett csoport más tagjaival szemben. Ebből következően a vezetést inkább az emberi kapcsolatok rendszerének tekintik, mint egy elszigetelt egyén jellemzőjének.

H. Gert és S. Mills úgy vélte, hogy a vezetés jelenségének megértéséhez különös figyelmet kell fordítani olyan tényezőkre, mint a vezető tulajdonságai, motívumai, közkép, követői indítékai, a vezető szerepet, és figyelembe kell venni az „intézményi kontextust” és a „helyzetet” is.

D. McGregor két elméletet dolgozott ki a vezetés szervezésére vonatkozóan.

Az első, az úgynevezett X-elmélet azon a feltételezésen alapul, hogy az egyének jellemzően passzívak, ellenállnak a szervezet szükségleteinek, ezért irányítani és „motiválni” kell őket.

A második, az Y elmélet azon a feltételezésen alapul, hogy az emberek már eleve motiváltak és felelősségre törekednek, ezért úgy kell őket megszervezni és irányítani, hogy egyszerre valósítsák meg céljaikat és a szervezet céljait. Ez a két elmélet valójában a szervezet fejlődésének két szakaszát tükrözte.

S. Argyris a szervezet és az egyén közötti konfliktus fennállására is rámutatott. Véleménye szerint a szervezet jellege magában foglalja a tagok szerepének strukturálását, kötelezettségeik teljesítésének figyelemmel kísérését. Az emberi természethez tartozik, hogy önmegvalósításra törekszik a kezdeményezőkészség és a felelősség megnyilvánulásával. Ez azt jelenti, hogy a hatékony vezetésnek ezt figyelembe kell vennie, és mindenekelőtt ezekre a tulajdonságokra kell támaszkodnia.

R. Likert úgy vélte, a vezetés relatív folyamat, és a vezetőnek figyelembe kell vennie a beosztottak elvárásait, értékeit, interperszonális készségeit. A vezetőnek ezt tudatnia kell a beosztottaival szervezési folyamat az ő javukra irányul, mivel szabadságot biztosít számukra a felelős és proaktív döntéshozatalhoz.

A vezetés felelősség

Személyes véleményem, amely nem azonnal, hanem tapasztalatok alapján alakult ki, azt sugallja, hogy a vezetés mindenekelőtt tág értelemben vett felelősség.

A vezető egy bizonyos csoport vezetője (és ez nem mond ellent a fentebb említett „hivatásos férjek” álláspontjának).

Minden társadalmi és szakmai csoportban mindenekelőtt a vezetőnek kell tudjon felelősséget viselni a végeredményhez, valamint az egyes csoporttagok bizonyos cselekedeteihez.

Sőt, ha a csoport sikereket ér el, akkor a vezetőnek ezt a sikert közösnek kell minősítenie. Vagyis a csoport minden tagjának éreznie kell magát valamilyen módon a sikerben. Ez nagyon fontos.

Ha kudarcok történnek, akkor a vezetőnek kell felelősséget vállalnia értük. Ez is fontos. Még a „siker közösségénél” is fontosabb.

A sikeres vezetőnek hatékonyan kell tudnia kezelni folyamat, beleértve (és mindenekelőtt) annak minden „plusz” és „mínusz” eredményével együtt.

Természetesen az „eredményegyensúly” világos megértése és annak elsajátításának képessége nem az egyetlen kritérium a sikeres vezető számára. Ugyanakkor ez egy szükséges összetevő, amely nélkül az ember nem lehet vezető. Illetve lehet, de nem sokáig...