Alapvető vezetői tulajdonságok: milyennek kell lennie egy igazi vezetőnek. Aktív élethelyzet

Sok álláshirdetés „vezetői tulajdonságokat” követel meg a jelentkezőtől. Mik ezek a tulajdonságok, kinek van szüksége rájuk és miért? Először is nézzük meg, ki ez a „vezető”.

Vezető Az a személy, aki képes befolyásolni mások viselkedését, felelősséget vállalni, következetesen haladni meghatározott célok elérése felé, és csapatot vezetni. A csapat pedig elismeri döntési jogát különösen fontos helyzetekben. Archívumok, tankönyvek és életrajzírók nyomozásai különböző idők vezetőiről mesélnek, akik vezették az embereket, történelmet írtak, és egész államok életmódját megváltoztatták.

Általában elég egy vezető tág fogalom. Értelmezhető a politika, a pszichológia, a filozófia, a nézetek oldaláról híres emberek, bölcs könyvek vagy modern magazinok. A vezető nem feltétlenül kiemelkedő személyiség természetes képességek, a legmagasabb IQ. Ez mindenekelőtt egy intuícióval, belátással és kommunikációs képességekkel rendelkező személy.

Van egy olyan vélemény, hogy a vezetők nem születnek, hanem készülnek. Bár ehhez némi hajlamra van szükség, általában egyetérthetünk. Ahhoz, hogy vezetővé válj, ennek megfelelően kell nevelned magad, meg kell tanulnod célokat és prioritásokat kitűzni magad elé. A vezetés azzal a képességgel kezdődik, hogy uralkodni tudjon önmagán, és mindenekelőtt gondolatain és érzelmein. Hiszen, mint mindannyian tudjuk, az egész életünk a gondolatainkon és érzelmeinken múlik.

Mielőtt irányítani és vezetni tudnánk más embereket, először meg kell tanulnunk kezelni azt az embert, akit nap mint nap látunk a tükörben.

A vezetői pozíciót elért emberek nem igaziak, mert mindenekelőtt önbizalomhiányt tapasztalnak, meg akarják mutatni, mennyire fontosak ebben a világban, ezért csak saját önmaguk emelése érdekében próbálnak leigázni és irányítani másokat. becsülés. Az igazi vezetők mások döntése alapján válnak vezetővé. Nem törekednek a vezetésre, mások csak érzik aki képes gondoskodni róluk, és vonzódik hozzájuk. A társadalomnak olyan egyénekre van szüksége, akik eredményorientáltak, gyorsan és nyereségesen elérik az üzletet, és az egész csapatukat erre vezetik. A vezetői képességekre ott van a legnagyobb igény, ahol nagy a verseny, ahol gyorsan kell döntéseket hozni, kezdeményezni, és valami teljesen újat és szokatlant kell bevezetni.

Az emberek felgyújtásának képessége nélkül nem lehetsz jó eladó, menedzser vagy még kevésbé főnök.És mégsem mindenki akar uralkodni másokon. Lehetsz jó egyéniség, de nem lehetsz vezető. Sokaknak elég, ha kreatívak a munkájukban, és szakmailag fejlődnek. Az igazi vezetőnek optimistának kell lennie. Nem valószínű, hogy mások állandóan savanyú arckifejezéssel követnek egy személyt. És szeretnie kell az embereket. Nos, hogyan tudod jól kezelni azokat, akiket nem szeretsz?

Ha azt akarja, hogy az emberek kövessenek, mutasson törődést irántuk, mutasson érdeklődést, mélyedjen el a problémákban, tanuljon meg hallgatni és legyünk toleránsak a gyengeségeikkel szemben.

Legyen profi a szakterületén – ez nagyon fontos. Nem valószínű, hogy egy alkalmatlan emberből vezető lehet. És még valami: ahhoz, hogy másokat vezessen, széles látókörrel kell rendelkeznie, bátornak és határozottnak kell lennie, és nem kell félnie a nehézségektől, és minden esetben az lesz. Mutasson magabiztosságot minden megjelenésével, higgyen önmagában. Beszéd közben tartsa egyenesen a fejét, és nézzen beszélgetőpartnere szemébe. Fogalmazza világosan gondolatait, és ha lehetséges, ne használjon olyan szavakat, amelyek a bizonytalanság és a szükségtelen lágyság árnyalatait adják beszédének: „mintha”, „látszólag”, „valószínűleg”, „szerintem”, használja a „szerintem” szavakat. és "bizony". A beszélgetésben mindennek rendkívül világosnak, tömörnek és érthetőnek kell lennie.

Henry Ford azt mondta, hogy a kérdés "Ki legyen a főnök?" hasonló a „Ki legyen a tenor egy kvartettben?” kérdéshez. Nyilvánvalóan olyan ember, aki tud tenorozni. Egy igazi vezető nem fél a felelősségtől, és kész felelni azokért, akik megbíztak benne. Nem mindenkinek adatik meg a lehetőség, hogy a legtöbbben vezető legyen a legjobb értelemben

ez a szó. Sokan biztosak abban, hogy mindenkit megelőzni nagyon presztízs, de valójában kevesen vannak tisztában azzal, hogy milyennek kell lennie egy igazi vezetőnek, milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie ahhoz, hogy az emberek igyekezzenek követni, és egyenrangúak akarjanak lenni vele.

A vezetőből olyan ember válhat, akinek az érdekei sokkal szélesebbek, mint az övé, mert rendkívül tágan gondolkodik - és elsősorban az érdekli a leginkább. személyes növekedés, mások fejlődése és önmegvalósítása.

Tulajdonságok, amelyek elengedhetetlenek egy igazi vezetőhöz

1. Saját céljának világos tudata

Egy igazi vezető teljesen pontosan tudja, és igazán érti, hová és miért megy – mert ez lehetőséget ad arra, hogy vezesse más embereket – a követőit. Különben csak egy kis egysége lesz a nagy tömegnek.

2. Önuralom, az intuícióra való hallgatás képessége

Ismerd jól magad, a képességed, hogy megértsd, mi történik benned, a képesség, hogy megértsd és megfelelő pillanat hallgat saját érzelmek, érzések, intuíció – egy igazi vezető igazán fontos tulajdonsága.

Meglep, hogy ennyi figyelmet fordítanak a hétköznapi érzésekre? Hiába. Ők azok, akik a megfelelő pillanatban segítenek abban, hogy helyesen tájékozódjanak a történésekben, és időben „észre vegyék” az élet által gondosan kínált esélyt. Az igazi vezetőt nem lehet manipulálni, nem lehet félrevezetni a tervezett útjáról – elvégre világosan érti, mit akar.

3. Megfelelő önértékelés

A vezetőnek nyugodtnak, józannak és a saját erejéből kell állnia. Mindezek a fontos tulajdonságok segítenek abban, hogy bizonyos kritikus esetekben helyesen viselkedjen, és ezeknek köszönhetően időnként akár kockázatot is vállalhat valamilyen módon, mert bizonyos esetekben kritikus helyzetek elszántsága és bátorsága valóban megnövekszik.

A megfelelő önbizalom jelentősen kitágítja a vezető képességeinek határait, aminek eredményeként új pozitívumokra tehet szert. élettapasztalat. Általában egy ilyen embernek sokkal nagyobb az önbizalma, mint a követőinek.

4. Erkölcsi készség az ésszerű kockázatvállalásra

Egy igazi vezető nem csak az üzleti életben hajlandó kockázatot vállalni, saját üzlet, a saját munkádban, de a hétköznapi életedben is.

Sőt, egyáltalán nem fél ettől, és mindezt azért, mert teljesen tisztában van azzal, hogy komoly árat kell fizetnie azért, ha a kezdeményezést nem mutatják meg időben. Éppen ezért bizonyos esetekben készen áll arra, hogy szó szerint megelőzze a lehetséges eseményeket, és tudatosan vállaljon egy bizonyos kockázatot.

5. Őszinteség és megbízhatóság

Bármely vezető bizonyos értelemben egy bizonyos embertársulás bizonyos általános erkölcsi normáinak hordozója, ezért saját világnézetének és cselekedeteinek meg kell felelniük a számunkra jól ismert egyetemes emberi és erkölcsi normáknak - igazságosság, őszinteség, megbízhatóság, bizonyos felelősséget és egyértelmű következetességet saját tetteiben és cselekedeteiben.

6. Motivációs tevékenység és megfelelő kezdeményezőkészség

Egy igazi vezető soha nem vár arra, hogy valaki másra késztesse, hogy produktív legyen. Megérti és tisztában van vele, hogy a teljes felelősség azért, hogy meggyőzze magát valamiről, kizárólag őt terheli. Ezért először igyekszik megtanulni, hogyan kell megfelelően motiválni magát, majd az önmotivációt szükséges és feltétlenül rendszeres gyakorlattá teszi.

7. Aktív élethelyzet

Ő segít a vezetőnek helyesen és megfelelően eligazodni minden aktuális helyzetben. Hála neki, gyakorlatilag mindig az események sűrűjében van, tudja, hogyan tudjon meg mindent közvetlenül, első kézből, és ennek eredményeként jól tájékozott mindenről, ami történik, és teljesen világos. saját vélemény minden alkalommal.

8. Képes embereket csapatba gyűjteni

Általános szabály, hogy gondolataival vagy elképzeléseivel, bizonyos eszméivel, valamint meggyőzőképességének erejével állandóan magához vonzza az embereket, így szándékozik bizonyos csoport hasonló gondolkodású embereket, amiből összetartó csapat lesz.

Ez a készség közönséges ember a legfontosabb képesség, amely később meghatározza sikeres vezetői fejlődését. És magának a vezetőnek fontos tulajdonsága a helyes értékek kompetens meghatározása és a követők e célokhoz való ragaszkodásának racionális ellenőrzése.

9. A jövő meghatározása és világos elképzelése

Egyetértenek abban, hogy a csapatot vezető személynek ismernie kell az irányt, ahová tart. Ezért az igazi vezető legfontosabb szervezeti tulajdonságai közé tartozik többek között a megfigyelés, az elszántság és tiszta tudatosság csapata konkrét tevékenységeinek kilátásai – az őt követő emberek. Az igazi vezető nem veszi észre az útjába kerülő akadályokat, de teljesen tisztán és tisztán lát konkrét cél amelyre törekszik.

10. Képes csapatot szervezni és motiválni a rábízott feladatok gyors megoldására

Ez az igazi vezető alapvető szervezeti tulajdonsága. Ez abban rejlik, hogy képesek vagyunk hozzáértően és megfelelően elosztani a felelősséget a csapattagok között, valamint képesek vagyunk megfelelően motiválni és a megfelelő időben inspirálni az embereket meghatározott feladatok elvégzésére és a munka koordinálására, ha valóban szükséges.

11. Gyors navigáció képessége bármilyen aktuális helyzetben

Valójában a vezető az fő résztvevője összetett folyamat, szó szerint az események középpontjában áll, ahol interakcióba lépnek és konfrontálódnak különféle erők, amely objektív okokból gyakran nem ellenőrizhető önállóan. Ezért egy igazi vezetőnek éreznie kell lehetséges fejlesztés eseményeket, szó szerint „átérzi a helyzetet”, és egyben azonnal képes eligazodni benne, hogy az általa hozott döntés kizárólag helyes legyen.

12. Hajlandóság segíteni és támogatni követőit a nehéz időkben

Ezek a tulajdonságok jellemzik az igazi vezetőt, mint személyt. Az emberek még jobban kezdik tisztelni, mert mindig az érdekeiket tartja szem előtt, és ha az is értetlenül áll, hogy mit tud adni nekik, és nem az, hogy vezetőként mit kaphat tőlük, akkor tisztelje és szeresse. egyszerűen nem ismer határokat. Rossz vezető az, aki nem veszi észre követői problémáit, és nem tartja lehetségesnek támogatni őket nehéz helyzet, különösen akkor, ha képes és képes rá.

A vezetői tulajdonságok ezen kiterjedt listája mellett az igazi vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy időben megköszönje és bátorítsa követőit. Ez segít neki bizonyos funkciókat sokkal sikeresebben végrehajtani az irányítási folyamat megszervezésében.

Milyen gyakran találkoztál életedben ilyen emberekkel? Valószínűleg valóban ritka. Néha az élet próbára teszi az ilyen elvtársak erejét. Igazi vezetőnek indulnak, de sajnos soha nem mennek át a próbán, mert gyenge a jellemük, vagy egyáltalán nem vezetők, hanem közönséges feltörekvők.

Ha hirtelen észreveszi, hogy bizonyos vezetői hajlamai vannak, akkor tudja ezt pozitív tulajdonságok fejlesztésre szorul, ami azt jelenti, hogy képes leküzdeni minden felmerülő akadályt, elkerülni a hatáskörének túllépésének esetleges kísértését, és valódi vezetővé válni, de ezt nem éri el azonnal. Ne félj saját személyiséged fejlesztésén dolgozni!

Tankhaeva Anasztázia

Hogyan lehetünk igazi vezetővé? Ez a kérdés időtlen idők óta aggasztja az emberiséget, mert mindenki fényes nyomot akar hagyni a történelemben. Ezért ennek az esszének a fő témája a vezetés lényegéről szóló megbeszélések lettek.

Letöltés:

Előnézet:

Versenyszerű esszé a következő témában: „Vezető vagyok XXI század”.

az iskolaparlament elnöke

GBOU "Republikánus Mariinsky Internátus"

Csak a saját lelkünkben lévő tüzet uralva gyújthatod meg valaki más lelkét.

Leonyid Leonov orosz szovjet író.

Hogyan lehetünk igazi vezetővé? Ez a kérdés időtlen idők óta foglalkoztatja az emberiséget, mert bármit is mondasz, a történelem tettek eredménye kiemelkedő emberek, és mindenki szeretne fényes nyomot hagyni a történelemben. Ezért a vezetés lényegéről szóló viták az ókorig nyúlnak vissza, de ma sem veszítik el aktualitásukat.

Konfuciusz azt is hitte, hogy az uralkodónak „5 kiváló tulajdonságot” kell tisztelnie: nem szabad pazarlónak lenni a kedvességben; a munka kikényszerítésekor ne keltsen haragot; ne légy mohó a vágyakban; légy fenséges, de ne büszke; kegyetlenség hiányában tiszteletet parancsolni.Úgy gondolom, hogy a fentiek közül sokra emlékeznie kell egy modern vezetőnek. De nekem úgy tűnik, először is kell egy konkrét cél, jó ötlet, mert a „vezető” szó legközelebbi szinonimái a „vezető”, „vezető”, „vezető” szavak. Nem csoda, hogy Maximilian Robespierre, a Nagyok egyik vezetője francia forradalom, ezt írta: „Egy vezetőnek kettő van fontos jellemzőit: egyrészt ő maga megy valahova, másodszor pedig vezetheti vele az embereket.”

És tovább fontos pont: igen, érted jöttek, de mindenki odaér? Tehát úgy gondolom igazi vezető kénytelen finom vonalon egyensúlyozni: szigorúnak lenni, de nem durvának; legyen barátságos, de ne gyenge, szerény, de ne félénk, mutasson határozottságot és magabiztosságot, de ne arroganciát, legyen humorérzéke, ugyanakkor legyen tapintatos. És ami a legfontosabb, emlékeznie kell arra, hogy a vezetés felelősség. Felelősség azok iránt, akik megbíztak benned, és a közös munkájukért. Vagyis közvetlen érzelmi és erkölcsi kapcsolat van a vezető és az őt követők között. Nagy szerep Ezekben a kapcsolatokban szerepet játszik a karizma - a képesség, hogy erős benyomást keltsen másokban, báj. Ha egy vezető karizmatikus, akkor nem csak néhány ember fogja követni, hanem tömegek követik. De szintén erkölcsi felelősség az ilyen ember sokkal magasabb.

Ezekkel a tulajdonságokkal kell rendelkeznie annak, aki a vezető szerepet választotta, és úgy gondolom, hogy ezek a tulajdonságok minden korszakra általánosak. Nem lehet azonban figyelmen kívül hagyni az átmeneti tényezőket, mert minden időszak emberi történelem mindenre rányomja a bélyegét, beleértve a vezető felfogását is.

Tehát mi legyen sikeres vezető a 21. században? Néhány dolog ugyanaz marad: a jók. szervezeti képességek, fejlett felelősségtudat, önbizalom, személyes báj – ez mindig értékes. De ez nem elég a magas világban információs technológiák, és ma már véleményem szerint olyan tulajdonságokra is szükségünk van, amelyeket maga az idő diktál: gyors döntési képesség, belátás, új ötletek megtalálásának képessége. kívül modern vezető képesnek kell lennie az összes lehetséges forrásból származó információ befogadására, és az új lehetőségeket mások előtt látnia. Nem hiába az a közmondás, amely korunkat jellemzi: „Aki birtokolja az információt, azé a világ.”

Ez véleményem szerint Általános jellemzők század igazi vezetője. És ezt az eszményt igyekszem követni, mert ahhoz, hogy a jövőben sikeres legyél, ezeket a tulajdonságokat kell most kiművelned és fejlesztened magadban. Persze lehet, hogy néhányan kifogásolják, hogy azt mondják, vezetői képességek rokon a zene fülével: vagy vannak az embernek, vagy nincsenek. Szerintem ez bizonyos mértékig igaz. De mégis, ha ezeket a tulajdonságokat nem fejleszted ki magadban, akkor aligha számíthatsz rád jó eredmények, mert nem minden éles fülű emberből lesz nagyszerű zenész. A munka, a türelem és a kitartás útja a siker csúcsai felé vezet.

Ezért első osztálytól az osztály tagja vagyok, és több éven át zsinórban osztálycsapatom parancsnokává választottak. Amikor kilencedikes lettem, részt vettem az iskolaparlamenti testület választási kampányában diákönkormányzatés elfoglalta a kulturális miniszteri posztot. Az iskolai parlament többi képviselőjével együtt kidolgoztunk egy tervet, amelyet egész évben megvalósítottunk. Részt vettem ünnepi rendezvények, koncertek, diszkók szervezésében. Megmondom őszintén, ez a munka eleget vett tőlem. nagyszámú időt és erőfeszítést, de láttam a munkám eredményét, és ez boldoggá tett. Iskolánk diákjaitól elismerést kaptam: eleinte egyszerűen felismertek, majd tisztelni kezdtek.

Ennek az elején tanév Ismét kipróbáltam magam az iskolaparlamenti elnökválasztáson, és sikerült is megszereznem legnagyobb szám szavazatokat. Azt kell mondanom, hogy a küzdelem nem volt könnyű, de megértem, hogy a fő nehézségek még előttem állnak. Be kell bizonyítanom, hogy nem hiába bíztak bennem a srácok, nagyon megérdemlem, hogy az iskolám vezetőjének nevezzenek. És hiszem, hogy egyszer majd büszkén mondhatom magamról: „Az vagyok vezető XXIévszázadok!

Minden ember más, gazdag és szegény egyaránt. De ha alaposan megnézzük, mindenkiben, akinek sikerült meggazdagodnia, van egy közös vonása: közös tulajdonság karakter. Ez személyes felelősség. Úgy értem, gazdag és szabad emberek, tiszták a törvény és a lelkiismeretük előtt, és nem azok, akik csúszópénzen és egyéb csalásokon gazdagodtak. Az ilyen embereket nem lehet gazdagnak tekinteni minden értelemben ezt a szót, annak ellenére, hogy sok pénzük és egyéb értékük van. Hiszen a fő dolog, amit a gazdagság adhat az embernek, az a szabadság, és az ilyen emberek nem lehetnek teljesen szabadok, mert állandó félelemben élnek. Úgy fekszenek le, hogy ma eljönnek értük, és a hatalomváltás számukra rémálom. Az életük az állandó félelem hogy a hozzájuk hasonló emberek ellökjék az etetővályútól. A felelősség érzése természetesen idegen tőlük.

Azok az emberek, akik becsületesen gazdagodtak, megszokták, hogy felelősséget vállaljanak az életükben megtörtént eseményekért. Mindig készek felelősséget vállalni önmagukért és beosztottaikért, üzletük állapotáért és a partnerekkel való kapcsolataikért. Az ilyen emberek nem félnek döntéseket hozni, és felelősek azok következményeiért. Soha nem hibáztatnak másokat kudarcaikért, ellenkezőleg, elemzik a körülményeket, és megpróbálnak hibát találni. Az ilyen emberek mindig cselekszenek, nem várnak alkalmas alkalom, és ők maguk hozzák létre célzott akciók. És ha valami elromlik, kijavítják a hibát, és továbbmennek.

Az igazán erős vezető sajátossága, hogy teljes felelősséget vállal a tetteiért és szavaiért. Sokkal könnyebb a kormányt, az időjárást, az alkalmazottakat vagy valaki mást hibáztatni. De az igazi vezetők megértik, hogy az életük olyan, amilyenné ők teszik. Tudják, hogy mások soha nem változnak, és csak magukat hibáztatják azért, mert nem találják a megfelelő munkatársakat, partnereket, vagy nem tudnak létrehozni. a szükséges feltételeket. Okos emberek Megértik, hogy ha valaki nem hajlandó felelősséget vállalni, mások megteszik helyette, és ezt nem engedhetik meg. Az igazi vezetők soha nem engedik meg, hogy mások, körülmények vagy helyzetek diktálják feltételeiket.

A gazdagok folyamatosan alkalmazzák alkalmazottaikat, de soha nem vonják őket felelősségre hibáikért. Mert tudják, hogy ilyen vezetőkre senkinek sincs szüksége. A dolgozók, még ha hallgatnak is egy ilyen emberre, csak attól tartanak, hogy elveszítik az állásukat. De amint újabb lehetőséget kapnak, azonnal élni fognak vele. És minden józan vezető megérti, hogy nem maradhat sokáig a helyén, ha nincs kire támaszkodnia.

Bárki, aki a gazdagságra törekszik és szabad élet meg kell tanulnia felelősséget vállalni tetteiért. Ez egy igazi vezető és minden önmagát tisztelő ember tulajdonsága. Csak egy hétköznapi munkásnak nem kell felelősséget vállalnia, mert a vezető dönt helyette. Felelősnek kell lennie az általa fizetett munka minőségéért. De még ha egy alkalmazott valamit rosszul csinál is, nem ő a hibás, hanem az, akinek tanítania kellett volna és irányítania kellett volna. Sajnos nálunk még mindig fordítva van. Egy hétköznapi munkásnak, hogy megőrizze állását, nagyon gyakran kell felelnie mind saját hibáiért, mind a felette állók hibáiért. De a közeljövőben csalódni fognak azok a vezetők, akik ilyen feltételeket teremtettek. Mert nem akarva felelősséget vállalni, megfosztják magukat a gazdagság és a boldog élet kulcsától.

Tudod, mi különbözteti meg a főnököt a beosztotttól? Vezető a követőből? Esetleg külön iroda bőrkanapéval? Szép titkárnő? Céges autó sofőrrel? Magas fizetés?

Igen, pontosan, a főnököknek minden megvan. Miért olyan boldogok? A cél meglátásának képességéért? Mások felgyújtásának és motiválásának képessége? Magabiztos megjelenésű? Őszinteség? Vagy arra, hogy ne csak döntéseket hozz egy cél elérése érdekében, hanem a meghozott döntések eredményeiért felelősséget is vállalj?

Miért vállalnak felelősséget a valódi vezetők?

Végül is sokkal könnyebb vagy nem hozni semmilyen döntést, vagy mindent másra hibáztatni. Ez az eredeti emberi minőség- nem hajlandó felelősséget vállalni tetteiért, amit Ádám és felesége bizonyított azzal, hogy egyhangúlag áthelyezték a felelősséget döntés mindenkire, aki felkeltette a figyelmét, beleértve a Teremtőt is.

Figyelemre méltó, hogy a Teremtő be ebben az esetben nem azt mondta: "Nos, oké, most először megbocsátok, bármivel szórakoztatja is magát a gyerek... akkor is felnősz." Tudod miért? Mert az emberi természet olyan, hogy az ember, még ha háromszor becsületes is, de ha megengedik neki, hogy azt tegyen, amit csak akar, következmények nélkül, az emberek 99,5%-a pontos idő büntetlennek fogja érezni magát.

A felelősség az az ár, amit a hatalomért fizetünk (Winston Churchill)

Ábra. El akarom mesélni neked Sámson történetét. Valójában sokan tudnak Sámsonról, de valahogy minden inkább a Delilával való bohóckodásáról és a női ravaszságról szól. De tragédiájának háttere éppen a felelőtlenséggel kezdődött, ami a büntetlenségből és az éretlenségből fakadt.

Sámson nazír volt. Kevesen találják informatívnak ezt a szót, ezért elmagyarázom. A nazarénusok olyan emberek, akik születésüktől fogva Isten szolgálatának szentelték magukat. Isten kivételes képességeket és tehetségeket adott nekik bizonyos rituálék és külső látható jelek megfigyelésére (a Vele való kommunikáció mellett). Különösen a nazíroknak nem volt joguk:

• Szőlő és minden származékának fogyasztása (például bor és mazsola fogyasztása)
• Hajat vágni
• Érintsen meg egy holttestet, még akkor is, ha az a saját szülei
• És ez kiegészíti azt, amit egy hétköznapi ortodox zsidó számára előírtak.

Sámson a nazírságban hatalmas, emberfeletti erővel rendelkezett. Egyszerűen Mr. Hihetetlen. Mit tett hősünk az ajándékával?

• Megölt egy oroszlánt (fejét a vállába húzta, várta az eredményt - az erő nem tűnt el)
• Egy idő után a méhek kaptárt építettek az oroszlán testébe – kihúzta a mézet (a holttest) és megettem (óvakodtam - az erő nem tűnt el)
• Barátságot kötött a filiszteusokkal (a zsidók esküdt ellenségeivel), ivott velük, és elhatározta, hogy feleségül veszi valamelyik nőjüket (időnként az égre pillantott, és megfeszítette az izmait).
• Amikor a filiszteusok nem örültek neki, megragadta egy döglött (!) szamár állkapcsát, és megverte vele azokat, akik kézre kerültek (mindegy, hol és mindegy mit)

A Delila helyzete tehát nem komolytalan, őrült szerelem kérdése, hanem a meghozott döntések iránti felelőtlenség kérdése. Sámson korán és nem hősiesen halt meg. Ereje csak egy pillanatra tért vissza, és csak azért, mert Istennek megvolt a maga véleménye a filiszteusok jövőjéről.

A legtöbb ember nem igazán akar szabadságot, mert az felelősséggel jár, és a legtöbb ember fél a felelősségtől (Sigmund Freud)

A kérdés tehát az: mi a jó és mi a rossz?

• nem hoz semmilyen döntést?
• hozzon bármilyen döntést, és meglátja, mi sül ki belőle?

De kedveseim, ez csak egy döntés és az ezzel járó kockázat kérdése. Ezek nem a meghozott döntésekért való felelősség kérdései. Minden nap döntéseket hozunk. Az, hogy nem hozunk döntést, szintén döntés. A nem törődés is megoldás.

Az agyatlanság is megoldás. Minden nap kockáztatunk: senki sem tudja 100%-osan előre, hogy ez vagy az a cselekedet mihez fog vezetni – Annushka máris kiöntheti az olajat. Remek megoldást javasolni kreativitással, amíg tudod, hogy nem kell érte felelned. A vezetőség egyébként ezért mindig konzervatívabbnak tűnik, mint a csapat - tudják mit kell ütni, ha történik valami, vele kezdenek. És így, A legjobb mód Felelősségérzetet fejleszteni az emberben annyi, mint ezt a felelősséget átruházni rá.

Mi van, ha nem léptetik elő felelős pozíciókba?

Titok: hiány belső rúd húzott nagybetűvel a homlokon. Mert a felelősség vagy a büntetéstől való félelem, vagy az érettség – nincs harmadik lehetőség. És ha csak azért vagy felelős, mert rossz minőségű munka miatt kirúgnak, az egyáltalán nem vezetői felelősség. Ideje újragondolni a prioritásokat, és újrakeretezni (változtasd meg a képet a fejedben). A világon minden relatív.

Egy egyszerű példa. Az emberek egy termék (szolgáltatás, képzés stb.) árát két szempontból nézik: a pénztárcája tartalmához vagy a kínált értékéhez viszonyítva. És ami érdekes, hogy az ár nem változik magától, de ha hirtelen megváltozik a nézőpont, akkor a hozzáállás drámaian megváltozik. Azok. Ha egy tanfolyam drága a pénztárcájához képest (mondjuk 50 dollár), akkor ha megérti, hogy pontosan MIT tanul meg ettől a tanfolyamtól, megváltozik a hozzáállása. Mert már más kategóriákban gondolkodik: profitban, nem költésben.

Mi köze ennek a meghozott döntésért való felelősséghez? Ez egyszerű. Az ember dönthet úgy, hogy nem hoz semmilyen döntést, hogy elkerülje a felelősséget. Majd mások döntenek helyetted. Nincs vesztenivalód és nincs keresnivalód. Talán idős korban egy kicsit szomorú lesz, hogy az élet elrepült, és nem sikerült semmit sem tennie. És eszedbe sem fog jutni, hogy azért nem volt időd, mert nem akartál.

Elkezdhet kockázatos döntéseket hozni, és felelősséget vállalni értük. Ijesztő, be lehet repülni... Igen, fel lehet szállni. De mindenesetre, győzelem vagy vereség, tapasztalatot szerzünk. A legértékesebb dolog, amivé átválthatod a csúszási időt.

Nagyon szeretem azt a mondatot, amit az egyik ismerősöm mond: „Ha a saját házamról álmodom, és minden nap beütök legalább egy szöget, nem egyszer kalapáccsal ütöm az ujjaimat, de öt év múlva meglesz a sajátom. saját ház és építési tapasztalat.” Ha csak álmodom egy házról, akkor öt év múlva öregebb leszek.

Ahhoz, hogy a homlokodon lévő felirat „Végrehajtó”-ról „Vezetőre” változzon, kicsit dolgoznod kell magadon. Például tanuld meg beismerni saját hibáités vállalja a felelősséget a döntéseiért.

Szeretnéd megtanulni, hogyan kell felelősséget vállalni a döntésekért?

Elkezdheti ezt így: vegyen egy tollat, egy jegyzettömböt és készítsen egy listát. Kezdjen minden mondatot a következő szavakkal: „Felelős vagyok azért, hogy...” Folytasd a kifejezést bármilyen kifejezéssel, bármilyen abszurdnak is tűnnek számodra. Próbálj meg legalább 10 állítást felvenni a listádra.

Jelentése: szokja meg ezt az ijesztő kifejezést, és tanulja meg hangosan kimondani.

• Próbálj meg mindent felvállalni, ami korábban ismeretlen volt számodra. Tanuljon új hobbikat (tánc, szörfözés, rajz), ne féljen változtatni hobbijaikon és érdeklődési körein. Gyakorolj be nyilvános beszéd(kezdheti gyerekek, szülők, macska, fénykép előtt) - az ilyen tapasztalat felbecsülhetetlen egy leendő vezető számára.
• Csak kerülje a versenyeket és tevékenységeket, ahol össze kell hasonlítania magát másokkal. Fennáll annak a veszélye
• Örülj a kis győzelmeknek, vezess sikernaplót. Minden nap lefekvés előtt írj egy listát legalább három, de lehetőleg hét dologból, amelyekkel sikerült megbirkózni. Nem nagyszerű, nem zseniális, egyszerűen kezelhető. Mert a „zseniális” fogalma mindenkinél más: ha egy szangvinikus embernek még a nagymamáját is zseniális tett, akkor egy melankolikusnak éves pénzügyi beszámoló. nagy cég nem lesz fényes, ha rossz helyre tesz egy vesszőt.

Ez a gyakorlat nem függhet attól, hogy a nap sikeres volt-e, vagy éppen ellenkezőleg, közepes. Csináld ezt minden nap anélkül, hogy egyetlen egyet sem hagynál ki. És látni fogod az eget gyémántokban. Ez nem vicc: nagyon hamar azzá válsz pozitív ember. Ne a kudarcokra koncentrálj, és kezdj el azokra a dolgokra és projektekre koncentrálni, amelyekből győztesen kerültél ki. Higgy egy korábbi melankolikus introvertált véleményének.