Gatishmëria për ndryshim - kushti më i rëndësishëm për të ndryshuar jetën tuaj. Megjithatë, përcaktimi - edhe për veten tuaj - nëse jeni gati për ndryshim apo jo, mund të jetë mjaft e vështirë. Pothuajse çdo person që vjen te një psikolog ose fillon të ndryshojë jetën e tij më 1 janar, ndjen se dëshiron të ndryshojë situatën në të cilën ndodhet.

Sidoqoftë, të dëshironi ndryshim dhe të jeni gati për të - një ndryshim i madh. Është interesante se pak nga ata që kërkojnë ndihmë janë gati të largohen nga zona e tyre e rehatisë psikologjike. Me fjalë të tjera, ndryshimet në jetë duhet të vijnë pa trazira serioze. “Jam gati të bëj përpjekje, të bëj gjithçka që është e nevojshme, por vetëm që të mos shkaktojë një protestë të brendshme tek unë!” Ju ndoshta keni vënë re fenomenin e mëposhtëm: ne priremi të pajtohemi me ata njerëz, këndvështrimi i të cilëve është më afër me tonën. Jo ai që është më bindës, jo me sasi e madhe fakte, por ajo që është më afër trenit tonë të zakonshëm të mendimit. Dhe pastaj, për shembull, votimi gjatë debateve bëhet i pakuptimtë: njerëzit fillojnë të shtypin butonat edhe PARA se kundërshtarët të kenë shprehur pikëpamjet e tyre. Ndryshimi është i pamundur këtu. Në votime të tilla fitojnë stereotipet, jo mendimet e gjalla.

ME situatë e ngjashme hasni në mënyrë të përsëritur. Një klient mund të vijë dhe të kërkojë t'i ofrojë mundësi veprimi dhe ai tashmë do të zgjedhë se cila i përshtatet atij. Sigurisht se do të zgjidhet ai që përputhet më shumë me përvojën e njohur , që do të thotë, me një shkallë të lartë probabiliteti, të gjitha opsionet "e gabuar" (nga këndvështrimi i klientit) për veprim do të refuzohen dhe psikologu/psikoterapisti do të zhvlerësohet. Sepse ai u përpoq të shkundte zonën e tij të rehatisë. Për shembull, sjellja e zakonshme është vuajtja e ankesave dhe ngashërimi, e cila ngjall pa ndryshim simpatinë e të tjerëve. Por psikologu, për shembull, nuk po nxiton të simpatizojë, nuk po nxiton të ngushëllojë ose madje të zhyt në hutim me fjalët "E di, në një farë mënyre nuk besoj vërtet në lotët e tu tani". Zona e komfortit është tronditur... Si do të reagojë klienti? Përkundrazi, pakënaqësi dhe zemërim ndaj dikujt që refuzoi të luante lojën e zakonshme.

"Nuk dua të flas për këtë" është një tjetër sinjal se po ndodh një pushtim i zonës së rehatisë. Duket: keni ardhur për ndryshime, por po mbroni me dëshpërim atë që saktësisht duhet të rishikohet... Dhe gradualisht hapet e vërteta e thjeshtë: shumë njerëz vijnë jo për të ndryshuar diçka, por për t'u siguruar që asgjë nuk mund të ndryshohet . Se asnjë psikolog nuk mund ta përballojë problemin tim (dhe kjo konfirmon pikëpamjen e psikologëve si sharlatanë). Për të forcuar tuaj mbrojtjet psikologjike, kërkoni mbështetjen e një psikologu në luftën për një kauzë të drejtë me bashkëshortin, fëmijët, kolegët dhe refuzimi i psikologut për të qëndruar nën flamur perceptohet si tradhti. Në fund të fundit, nuk është i nevojshëm ndryshimi, por një aleat që nevojitet.

Një tjetër mundësi: nevojiten ndryshime, por dikush tjetër duhet të bëjë gjithçka. Psikologu, bashkëshorti, fëmijët. “Unë dua ndryshim, por ai ndryshim duhet të bëhet nga të tjerët.” Gruaja ime të pushojë së ngacmuari mua... Le të bëhen mësuesit befas të sjellshëm me fëmijët e mi... A është fëmija im i pabindur dhe i gatshëm të reagojë ndaj meje në asnjë mënyrë? Problemi eshte femija, une jam njeri normal...

Dalja jashtë zonës sonë të rehatisë na bën të shqetësuar dhe të pafuqishëm. Është në këtë moment që prania e një psikologu aty pranë bëhet vërtet e rëndësishme dhe e justifikuar. Për më tepër, një nga detyrat kryesore të një psikologu është të ndihmojë për të dalë nga zona e rehatisë , ndonjëherë me të vërtetë zhgënjyese një person. Kjo është arsyeja pse ai është këtu, përndryshe, si ndryshon një psikolog nga miqtë dhe të dashurat, detyra e të cilëve është të mbështesin zonën tonë dhe jo të testojnë forcën e saj... Kjo mund të jetë e dhimbshme dhe e dhimbshme për klientin... Një kriter që na lejon të kuptojmë se kush është afër - sadist apo me të vërtetë psikolog profesionist- do të jetë nëse kjo ndikon në personalitetin tuaj apo jo. "Ti je një budalla pa ide!" ose "Po, duket sikur i keni shkaktuar shumë dhimbje familjes suaj." Dhe nëse nuk jeni me nxitim. Një psikologe që që në seancën e parë nxiton të çarë mbrojtjen dhe linjat mbrojtëse(dhe vetëm duke e bërë këtë...) ka më shumë gjasa të lëndojë më tej sesa të ndihmojë. Ne nuk mund ta shkatërrojmë zonën tonë të rehatisë nga jashtë - pasi ajo na siguron stabilitet, mbështetje, besueshmëri dhe besim. Mund të dilni vetëm nga zona juaj e rehatisë , dhe jo të shpërthejnë nga jashtë - atëherë do të ketë pushtim dhe shkatërrim, jo ​​ndihmë.

Si mund të fitoni guxim dhe të vendosni të bëni ndryshime: të zhvendoseni në një qytet tjetër, të divorcoheni, të takoni dikë, të ndryshoni punë, të shkoni në shkollë, të filloni një biznes? Më kujtohen fjalët që dëgjova dikur në një grup terapie: “vetëm kur ndihesh vërtet i sëmurë, deri në të përzier, deri në të vjella fizike, në situatën në të cilën ndodhesh, vetëm atëherë mund të bësh diçka reale për ta ndryshuar atë. "" Nëse është thjesht “e pakëndshme”, mos e mashtroni veten, ky është shumë pak nxitje për t’u ekspozuar ndaj tmerrit që ju përfshin jashtë botës së njohur... Mund ta “gjakoni” energjinë vazhdimisht, duke parandaluar shqetësimin. nga arritja në një pikë të vërtetë dëshpërimi. Dëshpërimi është një nxitje e mirë, shpresa jo, ai gjithmonë lë boshllëqe. Thelbi i shpresës se disi diçka do të "vendoset" është t'ju pengojë të ndërmerrni veprime. Ndonjëherë kjo është e dobishme, më shpesh nuk është.

Nga një bisedë joterapeutike në një grup rreth zjarrit...

Unë thjesht nuk mund të ngjitem dhe të takoj vajzën që më pëlqen... Edhe pse edhe ajo më shikon disi.

Unë mund të jap këshilla. Ndaloni masturbimin.

Ndaloni masturbimin - të paktën për dy javë. Atëherë do të fshini të gjitha pengesat.

Një javë më vonë, djali u takua. Është bërë thjesht e pamundur.

Në mënyrë që një organizatë e suksesshme dhe konkurruese të kryejë ndryshime, të zhvillojë dhe të formojë një strukturë të re organizative që është adekuate për ndryshimet e vazhdueshme në mjedisi i jashtëm. Ndryshimet organizative shoqërohen me një ndryshim në vlerat e zakonshme, modelet dhe normat e përbashkëta të punonjësve, si dhe metodat tradicionale të vendimmarrjes, nëse ato janë pengesë për përshtatjen e organizatës me ritmin dhe drejtimin e ndryshimeve në treg.

Procesi i zhvillimit organizativ përfshin disa faza:

• identifikimi i nevojës për ndryshim, diagnostikimi i problemeve,
• studimi i zonave funksionale organizative dhe faktorëve mjedisorë,
• planifikimi i aktiviteteve dhe krijimi i gatishmërisë për ndryshim,
• zbatimi i ndryshimeve, kalimi në një gjendje të re,
• vlerësimi, përforcimi dhe kontrolli.

Thelbi i përcaktimit të gatishmërisë së një organizate për ndryshim

Përpara çdo ndryshimi organizativ, është e rëndësishme të vlerësohet se sa të nevojshme dhe domethënëse janë ato. Është e nevojshme të merret parasysh faza cikli i jetes, ku ndodhet organizata. Për këtë, përcaktohet një tregues i efektivitetit të funksionimit të tij, vlerësohet dinamika e tij gjatë periudhës së kaluar dhe në bazë të kësaj nxirren përfundime me mjete ekspertësh.

Sa më e madhe të jetë organizata, aq më e vështirë është zbatimi i ndryshimeve dhe aq më e lartë është shkalla e rezistencës nga stafi. Madhësia lidhet pjesërisht me stabilitetin e vetë organizatës dhe pjesërisht me kohëzgjatjen e ekzistencës së saj. Në një farë mase, të dyja shoqërohen me një lloj "kristalizimi" në stafin, i cili është pak a shumë i kënaqur me gjendjen e punëve.

Një kulturë korporative më efektive është ajo që ndryshimet organizative në të cilën ato pushojnë së shikuari si një përshtatje e detyruar ndaj një mjedisi në ndryshim dhe fillojnë të analizohen si një mënyrë për të siguruar vazhdimisht efektivitetin organizativ.

Diagnostifikimi është vendosja dhe studimi i faktorëve dhe shenjave që përshkruajnë gjendjen e një objekti për të përcaktuar devijimet e mundshme, arsyet e shfaqjes së tyre dhe parandalimi i shkeljeve kryesore në funksionimin normal të tij.

Procesi i diagnostikimit të gatishmërisë së një ndërmarrje për të zbatuar ndryshime është më së shumti fazë e rëndësishme zbatimi i tyre, pasi është këtu që ndërmarrja ka mundësinë të kryejë masa të planifikuara më parë për të transformuar strukturën e sistemit të menaxhimit ose transformime të tjera.

Modeli i fushës së forcës

Modeli i fushës së forcës K. Levina- ky është një nga mjetet diagnostikuese, i cili bazohet në pozicionin se çdo situatë në çdo kohë nuk është statike, por është në ekuilibri dinamik, e kontrolluar nga shumë faktorë që lënë gjithçka ashtu siç është.

Vetë kuptimi i ndryshimit nënkupton ndërgjegjësimin për konceptin e stabilitetit. Duke analizuar çështjen e forcave që çojnë në vendosjen dhe ruajtjen e ekuilibrit, modeli merr në konsideratë faktorët që “shtyjnë” ndryshimet dhe forcat që synojnë ruajtjen e stabilitetit. Autori i quan ato, përkatësisht, forca "motivuese" (apo lëvizëse) dhe "kufizuese" (ose frenuese). Kur forca të tilla janë të barabarta, ekuilibri shfaqet në organizatë. Në figurën 1 grafikisht, faktorët e forcës përfaqësohen me shigjeta që pasqyrojnë drejtimin e tyre, dhe trashësia dhe gjatësia e shigjetës karakterizojnë forcën dhe kohëzgjatjen e ndikimit të saj.

Oriz. 1. Modeli i fushës së forcës

Zbatimi i ndryshimeve nënkupton një rritje të rëndësisë së faktorëve motivues ose një ulje të atyre kufizuese, ose një kombinim ndërveprimesh që prish ekuilibrin e tyre. Një menaxher që kërkon të "shtyjë" procesin e ndryshimit duhet të fokusohet në zvogëlimin e ndikimit të forcave kufizuese, të cilat duhet të ndihmojnë në uljen e tensionit, ndërsa rritja e forcave motivuese vetëm rrit rezistencën.

Pozitive ose qendrim negativ Motivimi i njerëzve për të ndryshuar përcaktohet jo aq nga rezultatet e ndryshimeve, por nga fakti nëse nevojat e njerëzve për kontroll mbi situatën që çon në ndryshim janë përmbushur. Perceptimi i suksesit të ndryshimit përcaktohet jo aq shumë nga gjendja aktuale e punëve, por nga dallimet në perceptimin e njerëzve ose organizatave për atë që ata prisnin nga ndryshimi dhe çfarë ndodhi në të vërtetë, me aftësinë e tyre për t'u përshtatur me situatën në ndryshim. .

Ka shumë forca lëvizëse dhe frenuese. Vetëm në rastin e amplifikimit forcat lëvizëse mund të stimulojë mjaft mirë ndryshimin, por tensioni rritet edhe për shkak të shfaqjes së forcave të reja të rezistencës. Nëse forcat lëvizëse për ndryshim janë forcuar, të tilla nivel i ri Bilanci i fuqisë ka nevojë për mbështetje të vazhdueshme, ose efekti i ndryshimit mund të humbasë.

Ndërtimi dhe analiza e fushës së forcave nënkupton studimin e shumë faktorëve ekzistues që ndikojnë Gjendja e tanishme, grupimi i faktorëve dhe vlerësimi i natyrës së ndikimit të tyre. Për shkak të kësaj, faktorët mund të ndahen dhe sistemohen në ata që kufizojnë dhe nxisin ndryshimet (Tabela 1).

Tabela 1 - Grupimi i faktorëve që mbështesin stabilitetin e organizatës

Pra, gatishmëria e një organizate për ndryshim bazohet jo vetëm në qëndrim. Ai bazohet në ndërgjegjësimin për përmbajtjen e inovacioneve, kolektivin e tyre dhe rëndësi personale, metodat dhe qëllimet e pjesëmarrjes së një ekipi ose individi në risi.

Gatishmëria e organizatës mund të jetë gjithashtu e pjesshme, bazuar vetëm në disa nga komponentët e listuar më sipër, por në këtë rast, ajo është aktive për të formuar një të qëndrueshme qëndrim pozitiv inovacioni në thelb nuk është i mundur. Një ndikim të rëndësishëm në formimin e gatishmërisë për ndryshim ushtrohet nga vetëdija e personelit, pjesëmarrja e tyre në përgatitjen e inovacioneve, zgjedhja e zbatuesve të inovacionit dhe zgjedhja e metodave të motivimit.

Për shkak të faktit se aktivitetet e çdo organizate janë mjaft specifike, formimi i një metodologjie universale për vlerësimin e gatishmërisë së saj për të zbatuar ndryshime është një detyrë e frikshme. Dispozitat e vlerësimit të përshkruara synojnë të zhvillohen parimet e përgjithshme dhe kushtet e studimit, si dhe kriteret dhe treguesit specifikë të vlerësimit përcaktohen nga specifikat e funksionimit të çdo organizate të analizuar.

Nëse keni një ëndërr dhe me siguri keni një të tillë, pasi po lexoni këtë artikull, atëherë herët a vonë filloni të pyesni veten se si ta arrini atë. Arritja e një ëndrre është një temë e gjerë dhe e shumëanshme, është pothuajse e pamundur ta mbulosh atë në një artikull; Prandaj, në këtë artikull prek vetëm një, por, për mendimin tim, një aspekt shumë të rëndësishëm, kyç - gatishmërinë për ndryshim. Për të arritur ëndrrat tuaja, ndryshimet janë të nevojshme, për më tepër, ato janë të pashmangshme. Duket se kjo duhet të jetë e qartë për të gjithë. Megjithatë, ne jo gjithmonë i perceptojmë ndryshimet që ndodhin si të mira. Shumë shpesh ne e perceptojmë ndryshimin me shumë dhimbje.

Si shembull, unë do të jap një tipike situatën e jetës. Aty ku punon rroga është shumë e vogël dhe dëshiron ta kesh punë me pagesë të lartë. Ju mendoni për të vazhdimisht, imagjinoni mendërisht se sa do të përmirësohet jeta juaj falë më shumë paga e lartë, çfarë gjërash të mrekullueshme mund të blini, etj. Në fakt ju nuk jeni asgjë ju nuk merrni përsipër ju thjesht ëndërroni, por ëndrrat tuaja zënë një pjesë të rëndësishme të jetës suaj. Koha kalon, dhe befas ju pushojnë nga puna për shkak të reduktimit të stafit, ose ju vetë detyroheni të largoheni, për shembull, për shkak të sëmundjes, ose kompania falimenton... Ka mijëra opsione, por rezultati është i njëjtë: ju jeni të privuar edhe nga mbështetja e pakët financiare që keni pasur!

Shumica e njerëzve e perceptojnë këtë si një shqetësim serioz, madje edhe si një katastrofë, disa fillojnë të qajnë dhe pyesin: "Pse po më ndodh mua?" dhe "Pse do ta bëja këtë?" Në humorin më të errët, ju hapni një gazetë me reklama, hyni në internet dhe filloni të kërkoni punë. Bëni disa intervista me punëdhënësit, dhe papritmas - ja dhe ja! Ju merrni një pozicion në një kompani ku paguheni dy deri në tre herë më shumë sesa keni marrë në punën tuaj të mëparshme! Të gjitha “telashet” e mëparshme me humbjen e punës harrohen dhe ju thjesht po fluturoni nga lumturia. Situata e zakonshme? Dhe çfarë ishte në të vërtetë? Dhe ja çfarë ndodhi: A keni porositur një punë me pagesë të lartë? Nënshkruani dhe merrni! Universi e ka përmbushur porosinë tuaj.)))

Ndjenja e fatkeqësisë mund të ishte shmangur emocione negative në këtë situatë? Mund. Për ta bërë këtë, mjaftonte t'i qaseshim asaj që po ndodhte me vetëdije, me një kuptim të plotë të asaj që po ndodhte. Me vetëdijen se urdhri është bërë dhe ndryshimet janë të pashmangshme, dhe pyetja e vetme është se kush i nis këto ndryshime - Universi apo ju vetë. Le të shohim të dyja opsionet. 1. Universi është iniciatori i ndryshimit. Kjo është, ju nuk jeni asgjë mos merr përsipër me iniciativën tuaj, thjesht duke ëndërruar dhe duke pritur për mundësinë tuaj. Vështirësia këtu është se gjendja e paqes dhe stabilitetit relative në të cilën ndodheni është mashtruese. Ai relakson dhe qetëson vigjilencën tuaj dhe kur të vijë rasti, thjesht mund të mos e vini re dhe ta humbisni atë. )))

2. Ju jeni një iniciator i ndryshimit. Ju vetë filloni të veproni në mënyrë aktive për të arritur ëndrrat tuaja. Dhe këtu përsëri dy opsione janë të mundshme, në varësi të asaj që ju stimulon më shumë, nga vjen stimuli - nga brenda apo nga jashtë. Kjo është e përcaktuar sasia e energjisë së lirë që keni. Disa njerëz kanë kaq shumë nga kjo energjia e brendshme se u mjafton të shohin qëllimin përpara dhe do të lëvizin malet për ta arritur atë. Njerëz të tillë janë pakicë. Ka praktikisht vetëm disa prej tyre. Shumica e njerëzve nuk kanë mjaftueshëm energji të lirë për veprime aktive, ata kanë nevojë për një stimul të jashtëm. Një lloj mbikëqyrësi me shkop që do t'i shtyjë vazhdimisht në drejtimin e duhur.

Një stimul i tillë i jashtëm mund të jetë një mësues në shkollë ose institut që kontrollon detyrat tuaja, një trajner në palestrën ku keni ardhur me qëllimin për të humbur peshë. peshë të tepërt. Duke ditur se nuk keni energji të brendshme dhe vullnet të mjaftueshëm për të studiuar vetë, ju me mjaft vetëdije zgjidhni "mbikëqyrësin" tuaj, stimulin tuaj të jashtëm. Sa më globale të jetë ëndrra dhe qëllimi juaj, aq më i fuqishëm do të zgjidhni një nxitje për veten tuaj, madje deri në pikën e "urave të djegura", kur me vetëdije e vendosni veten në një situatë ku nuk ka kthim prapa dhe nuk keni zgjidhje tjetër veçse të lëvizni. përpara në drejtim të qëllimeve tuaja. Për shembull, ju shkruani qëllimisht një letër dorëheqjeje nga një punë që nuk ju përshtatet, dhe të gjitha veprimet tuaja të mëtejshme janë të nxitura nga mendimi se në një muaj, nëse nuk gjeni një burim fondesh. ndaj ekzistencës ju dhe familja juaj thjesht nuk do të keni asgjë për të ngrënë. Situata të tilla të vështira, nën presionin e kohës, jo më thjesht stimulojnë, por zgjojnë rezervat tuaja të fshehura dhe ju filloni të tregoni mrekulli të sipërmarrjes. dhe zgjuarsi, krejtësisht e pazakontë për ju në rrjedhën normale të qëndrueshme të jetës.)))

Dhe përvoja dhe aftësitë që fitoni si rezultat i kësaj praktike të “djegjes së urave” është një dhuratë e vlefshme, një bonus që merrni në procesin e arritjes së qëllimit tuaj. Në fakt, kjo është rruga e vetë-zhvillimit, vetë-përmirësimit, rritjes force e brendshme, ku me arritjen e qëllimit tuaj të radhës ngriheni në një nivel të ri. Gjëja kryesore këtu mos u ndal, sepse të ndalosh do të thotë të bësh një hap prapa. Nëse keni arritur një qëllim, vendosni vetes një tjetër. A ka një kufi për këtë? Sinqerisht nuk e di.

Por më kujtohen menjëherë poezitë e Valery Varava: “A kanë marrë fund dëshirat tuaja? Kontrolloni pulsin tuaj. Duhet të jesh i vdekur”. ))) Ekziston një deklaratë e tillë, një postulat: "Të gjitha ëndrrat bëhen realitet". Megjithatë, mund të gjesh lehtësisht njerëz që nuk pajtohen me këtë deklaratë, të cilët janë të gatshëm, duke shkumëzuar nga goja, për të vërtetuar të kundërtën, bazuar në përvojë personale . Pse mendoni se ëndrrat e tyre nuk u realizuan? Arsyeja që ëndrrat nuk realizohen është neveria ndaj ndryshimit. Vetë Universi dhe Jeta e vendos një person në kushte të reja, fillon ngjarje, udhëheq njerëzit e duhur , duke krijuar një zinxhir ndryshimesh që do ta çojnë atë në realizimin e ëndrrave të tij, por njeriu është i pushtuar nga frika e humbjes së stabilitetit, frika e largimit nga zona e tij e rehatisë dhe si rezultat, me këmbët dhe duart e tij ai largohet. gjithçka që në një mënyrë ose në një tjetër ia prish qetësinë dhe rrjedhën e matur të jetës. Një person mund ta kalojë gjithë jetën e tij i mbërthyer në kutinë e besimeve të tij. dhe idetë,

duke ruajtur me xhelozi muret e saj prej kartoni, dhe në vitet e tij në rënie, i moshuar dhe i sëmurë, ai do të ankohet me hidhërim për jetën, e cila gjoja nuk i dha mundësinë për të realizuar ëndrrat e tij... Nëse nuk gabohem, një nga librat e Mirzakarim Norbekov e përshkruan këtë rast real . Pas kolapsit Bashkimi Sovjetik dhe me ardhjen Ekonomia e tregut shkenca ishte e shqetësuar Kohë të vështira . Shumë institute shkencore mbetën pa financim dhe punuan në njërin prej këtyre instituteve për shumë vite bashkëpunëtor hulumtues , me diplomë akademike, heroi ynë. Pavarësisht vonesave në pagën e tij tashmë të pakët, ai vazhdoi të shkonte në institutin e tij, ndonëse çdo ditë në bisedat me familjen dhe kolegët e tij ëndërronte të gjente një vend parash dhe në fund të gjente stabilitet financiar. Dhe pastaj një ditë të bukur ai mori një telefonatë nga një prej ish kolegëve të tij, tani, i cili kujtoi mikun e tij dhe i ofroi një punë të paguar mirë në biznesin e tij. Dhe çfarë mendoni?

Heroi ynë e refuzon këtë ofertë, dhe madje me indinjatë! - si ka mundësi që unë shkencëtar të bëhem tregtar?! Kurrë në jetën time..! Çfarë na pengon të shijojmë ndryshimin? Frika nga e panjohura. Frika nga largimi nga zona e rehatisë dhe stabilitetit relativ. Richard Bach e përshkruan këtë situatë në një nga librat e tij si një shembull të një frike të tillë. Një vajzë e re jeton në një metropol, merr me qira një apartament të vogël në katin e 20-të të një rrokaqiell, shkon në një punë që nuk e pëlqen çdo ditë, thith ajër të helmuar nga gazi i makinës, i cili dëmton shëndetin e saj, dhe shkon drejt saj. shtëpi në mbrëmje me frikë, që në këtë zonë nivel të lartë

krim dhe kjo ka disa vite që vazhdon. Herë pas here, ajo i lejon vetes të ëndërrojë se jeton dhe punon në një qytet të vogël, të qetë provincial, me ajër të pastër, fqinjë miqësorë... Megjithatë, këto ëndrra të saj mbeten ëndrra, megjithëse vetëm një hap e ndan nga realizimi i tyre - ajo duhet të lërë punën e saj të padashur dhe të shkojë në provincë. Por lëvizja në një vend të ri të panjohur do të thotë pasiguri e plotë, e cila e frikëson aq shumë sa preferon të durojë ekzistencën e saj të mjerueshme në metropol... Dhe çfarë rrjedh nga kjo? Ju duhet - jetoni!))) Jetoni me një gatishmëri të vazhdueshme për ndryshim, gëzohuni për ndryshimet, mirëprisni ato, iniconi ato vetë në çdo rast, çdo ditë, çdo orë, çdo moment! Çdo ndryshim ndodh për të mirën tonë, edhe nëse në fillim na duket krejt e kundërta. Kujtoni fjalën e urtë të vjetër:.)))

“Çdo gjë që bëhet është për mirë” Kurse zhvillim personal

, programet e shkollave të biznesit, mjetet e këshillimit premtojnë ndryshime të shpejta dhe të dobishme, POR A MUND TË NDRYSHOHEN?

Rezistenca ndaj ndryshimit dhe gjendjes së lëngshme Më shumë se shtatëdhjetë vjet më parë, njerëzimi filloi t'i kushtonte vëmendje faktit që realizimi i vendimi i duhur (nga lënia e duhanit deri te zbatimi sistem i automatizuar

menaxhimi) përballet me vështirësi - u shpallën më të rëndësishmet. Mënyra e parë goditëse për të kapërcyer vështirësitë ishte propozimi i K. Levin - (disa ekspertë përdorin termin shkrihet ose shkrihet). Në përgjithësi, bëjeni sistemin që po ndryshon (ju ose organizata) plastik dhe fleksibël.

Gati për ndryshim apo kërcim në humnerë? gatishmëria për ndryshim". Ndonjëherë kjo frazë kuptohej si të jepte guxim, ndonjëherë bëhej fjalë për të njëjtin shkrirje. J. Kotter e formuloi këtë me një frazë: Krijoni një atmosferë urgjence". Secili prej nesh ka hasur në një situatë ku menaxhmenti po përshkallëzon atmosferën, duke pikturuar një imazh të një kompanie të shembur dhe perspektivën që të gjithë ta gjejnë veten të papunë, etj.
Në të njëjtën kohë, ndjekja e rregullit të përmbledhur të J. Kotter mund:

• promovoni ndryshimet e dëshiruara;
• shkaktojnë rezistencë ndaj ndryshimit.

Identiteti dhe të mësuarit

E. Shane e përkufizoi gatishmërinë për ndryshim si një luftë midis dy frikërave - frikës për të mos mbijetuar dhe frikën e mospërshtatjes. Kur një person nuk është i sigurt se mund të mësojë të mbijetojë në kushte të reja, ai është i gatshëm të heqë dorë nga lufta, pavarësisht nga kërcënimi. Prandaj, kur menaxhmenti në mënyrë popullore u shpjegoi të gjithëve se asgjë e mirë nuk do të ndodhë nëse nuk punoni në një mënyrë të re, punonjësit përqendrojnë energjinë e tyre... Dhe nëse ata dinë të punojnë në një mënyrë të re, atëherë gjithçka që mbetet është të jenë të lumtur për kompaninë, dhe nëse jo, e gjithë forca e tyre do të shkojë në rezistencë.

Pyetja që lidhet drejtpërdrejt me menaxhimin e ndryshimit është se si të kalojmë nga një gjendje e paaftësisë në një gjendje aftësie. Dhe përgjigja këtu është e thjeshtë - gradualisht, përmes të mësuarit. Nuk është e lehtë ta zbatosh atë, sepse... është ditë pas dite trego këmbëngulje në atë që është planifikuar, ndërsa dëshiron të shkatërrosh të gjitha problemet me një lëvizje të grushtit të fuqishëm.

Ndryshimet e mëdha ndikojnë identiteti sistem i ndryshueshëm, i formuar si rezultat i sukseseve të mëparshme (për shembull, vetë klientët ju gjetën, dhe detyra juaj nuk ishte të humbisni, por në kushtet e reja është e nevojshme të bëni të ftohtë telefonata dhe është e vështirë të shkelësh veten, sepse... konsideroni këtë spam joetik).

Çdo përpjekje për ndryshim identiteti shkakton ankth të madh. Bëhen përpjekje për të zgjidhur problemin pa e shqetësuar veten. Dhe për të ndihmuar me këtë, është e nevojshme të rivendosni ndjenjën e sigurisë së njerëzve - është për këto qëllime që përdoret si një imazh i së ardhmes, gjë që sot zvogëlon frikën e të mësuarit.

Lexoni më shumë për gatishmërinë për ndryshim, veçoritë e problematizimit dhe rolin e identitetit në material "

Si të jetosh në Dobbs më të plotë Mary Lou

Gatishmëria për ndryshim

Gatishmëria për ndryshim

U pikëllova kur mësova se më shumë se një e treta e grave të moshës së mesme në studim Shoqata Amerikane pensionistët raportuan zhgënjimin e tyre në jetë. Disa mendonin se në moshën pesëdhjetë ose gjashtëdhjetë vjeç mund të kishin arritur qëllime më domethënëse. Disa do të donin të kishin një më të lumtur jeta personale, ndërsa të tjerët mendonin se perspektivat e tyre financiare ishin të zymta sepse kursimet e tyre nuk do t'u siguronin një pension të rehatshëm.

Shumica e grave i bënë vetes tre pyetje: "Cila është situata ime në jetë tani?", "Si ndihem?" dhe "Çfarë do të më ndihmojë?" Shumë thanë se nuk donin të shiheshin si personi stereotip i moshës së mesme që shkon drejt muzgut të jetës. Disa ndjenë presion për të lënë punë të paguara mirë, por stresuese, shpesh nga menaxhmenti që kërkon të rinovojë fuqinë punëtore. Të gjitha gratë ranë dakord se donin të bënin një jetë të ngadaltë, të kishin kohë të zhvilloheshin, të ishin të pavarura dhe të ruanin një humor të gëzueshëm. Ata donin të ishin tërheqës për shkak të tyre forcën e vet, efektiviteti dhe manifestimi i frymëzimit të tyre të brendshëm. Është për ato gra që përjetojnë një ndjenjë të shënjimit të pashpresë të kohës në një vend, dhe ato që flasin për dëshirën për të pasur një jetë interesante, vendosa të shkruaj për krijimin e bollëkut, rehatisë dhe lirisë në një hapësirë ​​më të plotë dhe më fleksibël.

Gatishmëria dhe aftësia për të marrë rreziqe jeta ndryshon varet nga përvoja e mëparshme. Filozofët aziatikë besojnë se histori personaleÇdo person zhvillohet në një spirale. Nëse në mosha e hershme ne kemi qenë të ekspozuar ndaj energjisë zbritëse, ne vazhdimisht do të rikrijojmë ndjesi që na rikthejnë në histori e vjetër jeta. Në vend të kësaj, ne mund të vendosim të ngjitemi në majë të spirales, ku do të shohim sasi e madhe mundësitë dhe do të pranojë me lehtësi transformimin dhe bashkimin me lëvizjen në rrjedhën e bollëkut.

Transformimi shpesh na shmanget sepse modelet e rrënjosura të sjelljes na pengojnë t'i besojmë plotësisht procesit të vetë-zbulimit. Siç e pamë në rastet e Katharine Graham dhe Valerie Plame Wilson, ngjarjet jashtë kontrollit të tyre i detyruan të dëgjonin zë i brendshëm dhe bazuar në qasje krijuese krijoni histori krejtësisht të reja jete. Secili prej nesh mund të bëjë të njëjtën gjë kur përballet me një punë pa rrugëdalje, një marrëdhënie të rraskapitur ose një përkeqësim. gjendjen financiare. Ne jemi në gjendje të kuptojmë se ngjarje dhe rrethana të tilla mund të na zbulojnë mrekullisht plotësisht zonë e re mundësitë.

Fuqia e të pandërgjegjshmes: Rruga për të ndryshuar Imagjinoni që mendja juaj përbëhet nga dy pjesë - e vetëdijshme dhe e pavetëdijshme. Mendja e ndërgjegjshme është pjesa që vazhdimisht analizon, kritikon dhe mendon logjikisht. Pavetëdija është pjesa që kontrollon