6 kalap módszer példák. A hat gondolkodó kalap módszere a pszichológiában (Edward De Bono)

"(angolul "SixThinkingHats") 1985-ben jelent meg először, bemutatva a közönségnek a gondolkodás szervezésének technikáját, valamint a kreatív problémák és viták megoldásának módját. Ma ezt a technikát elég népszerűvé vált ahhoz, hogy megnyerje rajongóit és ellenfeleit is. A filozófusok talán szükségesnek tartanák ebben a helyzetben, hogy a hermeneutikai körrel viccelődjenek, mondván, hogy a dolgokról eltérő nézeteket védő módszertan másként értékelődik. De irónia nélkül megpróbáljuk megérteni a 6 kalap technika lényegét, előnyeit és hátrányait, valamint alkalmazási lehetőségeit.

Hat kalap módszer

Edward de Bono – brit pszichológus, szaktanácsadó kreatív gondolkodás, író. Diákként orvost, fiziológiát és pszichológiát tanult. Ez határozza meg széles körű megközelítését az érdeklődésre számot tartó problémákhoz, azt a vágyát, hogy megértse a témát a tudományágak metszéspontjában. Így lényegében megszületett a hat gondolkodó kalap elmélete, amely ma az egyik legnépszerűbb ötletbörze módszer.

A módszer megjelenésének előfeltétele volt az a meggyőződés, hogy emberi gondolkodás az életfolyamat során fokozatosan egyoldalúvá válik és sztereotípiákra tesz szert. Ez számos tényezőnek köszönhető: kulturális és társadalmi környezet, vallás, oktatás, beoltott gondolatok a logikáról, erkölcsről stb. Ezenkívül a gondolkodási folyamatok összefüggenek magának az embernek a hangulatával, érzelmeivel és intuíciójával.

A fentiek alapján E. de Bono 6 módot javasolt, amelyek megzavarhatják az agy szokásos gondolkodási és döntési állapotát. Azon alapulnak, hogy bármilyen problémát különböző szemszögből vizsgálnak meg. Úgy tűnik, mi lehetne egyszerűbb? De itt rejlik az első légy – a gondolkodás e rendszerezési módjai, a „kalap” nem természetesek. Először meg kell tanulnod a technikát, és csak a szükséges tapasztalatok megszerzése után „próbáld fel” magad.

A 6 kalap módszer pszichológiai szerepjáték. Kalap egy bizonyos színt külön gondolkodásmódot jelent, és ennek felöltésével az ember ezt a módot kapcsolja be. Ez szükséges ahhoz, hogy holisztikus véleményt alkossunk a problémáról, hiszen, mint fentebb említettük, legtöbbször racionálisan gondolkodunk róla, ami nem járul hozzá a kép teljességéhez. De Bono technikája lehetővé teszi a vezetők számára a munkahelyi konfliktusok és viták megoldását is. Képesség alatt különböző szögekből a vita tárgyának vizsgálata a sikeres előadó kulcsa. Maga a technika összpontosítást igényel különféle szempontok, és ezért fejleszti a figyelmességet. Konklúzióként hangsúlyozzuk, hogy globálisan a hat kalap bármely szellemi munkával kapcsolatos területen alkalmazható.

Hogyan kell használni az eszközt?

E. de Bono módszere alkalmazásának gyakorlatáról szólva a következőket jegyzi meg. A döntések vitából születnek, és abban sokszor a sikeresebben megvédett vélemény nyer, nem pedig az, amelyik a lehető legjobban figyelembe veszi az egész csapat érdekeit vagy az esetleges előnyöket. E megfigyelés alapján a technika szerzője egy lényegesen eltérő megközelítést javasolt - a párhuzamos gondolkodást, ahol hat kalap az eszköz ennek elérésére. A lényeg az, hogy a problémát nem az érvek és eszmék harcában, hanem azok egységében kell vizsgálni. Más szóval, a technika azt jelenti, hogy a legjobbat nem az ötletek ütköztetésén keresztül kell kiválasztani a legerősebb és legéletképesebb kiválasztása érdekében, hanem azok párhuzamát. békés együttélés, amelyben szekvenciálisan, egymástól függetlenül kerülnek értékelésre.

A hat kalap technika alkalmazása képletesen ábrázolható többszínű ceruzával készült rajzként. Színes kép csak akkor érhető el, ha a teljes színskálát használja. Tehát de Bono módszere esetében a helyzet teljes víziója azután következik be, hogy mind a hat kalapot felváltják:

Fehér kalap. Amikor felpróbáljuk ezt a fejfedőt, a rendelkezésünkre álló adatokra koncentrálunk. Megpróbáljuk megérteni, milyen információk hiányoznak, hol találjuk meg, hogyan használjuk fel ismert tényekés következtetéseket a probléma megoldásához.
A fehér kalap valójában retrospektív módszer tudás, amely a jelenségek alakulásában az ok-okozati összefüggések, minták azonosítására szolgál.

Piros kalap. Azzal, hogy felvesszük, bekapcsoljuk az intuíciónkat és az érzéseinket. Mit mond neked belső hang? Az intuitív találgatások és érzések ebben a szakaszban nagyon fontosak, mivel lehetővé teszik az ítélkezést érzelmi háttérés a problémához való hozzáállás a prizmán keresztül emberi érzések. Ha a vita kollektív, fontos, hogy megpróbáljuk megérteni mások válaszait, mozgatórugóiés a javasolt megoldásaik hátterét. Ehhez mindenkinek őszintének és őszintének kell lennie, nem pedig elrejteni valós érzéseit és tapasztalatait.

Fekete kalap. Ebben pesszimistának kell lenni, de egy egészséges adag kritikával. A probléma megoldási javaslatait felmérik a jövőbeni lehetséges kockázatok, a nehéz és előre nem látható helyzetek további fejlődése szempontjából. Próbálj minden ötletben megtalálni gyenge pontokés figyelj rájuk. A fekete kalapot elsősorban azoknak érdemes használniuk, akik már elértek sikereket, és hozzászoktak a pozitív gondolkodáshoz, mert gyakran ők azok, akik hajlamosak alábecsülni az észlelt nehézségeket.

Sárga kalap. Ez a fekete ellentéte, és a probléma optimista, pozitív szemléletét jelenti. Jelölje ki erősségeités az egyes megoldások előnyeit. Ez különösen fontos, ha az összes lehetőség meglehetősen komornak tűnik.

Zöld kalap a kreativitásért, a keresésért felelős szokatlan ötletekés rendkívüli kilátások. A korábban javasolt megoldásokról nincs értékelés, csak azok további fejlesztés bármilyen rendelkezésre álló eszközzel (mentális térképek, fókuszobjektumok, asszociációk és egyéb kreatív gondolkodást aktiváló eszközök).

Kék kalap nem kapcsolódik közvetlenül a megoldás kidolgozásához. A vezető viseli – aki az elején célokat tűz ki, a végén pedig összegzi a munkát. Ő irányítja a teljes folyamatot – mindenkinek megadja a szót, felügyeli a témának való megfelelést.
További részletek az egyes kalapokról, valamint a hozzájuk kapcsolódó műveletekről és szabályokról.

Példák a hat kalap módszer használatára

Hogyan működik a technika? Nézzünk egy példát egy szimulált helyzettel, amely egy angol nyelvű fórumból származik.

Egy építőipari cég új irodaház építését tervezte, de nem volt biztos a végső sikerben. Úgy döntöttek, hogy a hat gondolkodó kalap módszerével találkozót tartanak ebben az ügyben. A résztvevők a fehér sapka felpróbálása során elemezték a piac helyzetét, tanulmányozták a jelentéseket és a gazdasági előrejelzéseket, aminek eredményeként csökkenő tendenciát állapítottak meg az üres irodaterületek számában, illetve a bérbeadás iránt érdeklődő cégek számának növekedését.
Ugyanakkor a résztvevők egy része piros sapkát viselő aggodalmának adott hangot a javasolt épülettervvel kapcsolatban, csúnyanak tartották azt, és megkérdőjelezték a kereslet relevanciájával kapcsolatos merész előrejelzéseket. A fekete kalappal végzett munka során a cég képviselői mérlegelték, milyen kockázatokkal járhat, ha a gazdasági növekedési előrejelzések nem valósulnak meg, és ciklikus visszaesés következne be. A helyzetből eredő lehetséges veszteségeket számolták ki, ha a helyiségek egy része béreletlen marad.
A sárga kalap viselése után azonban a résztvevők arra a következtetésre jutottak, hogy a lehetőség negatív következményei minimális, mivel az előrejelzéseket valós makrogazdasági mutatók igazolják, és az épület kialakítása változtatható, vonzóbbá téve a potenciális ügyfelek számára. A zöld kalappal való munka során javaslatok, ötletek gyűltek össze ezzel kapcsolatban építészeti részletek, úgy döntöttek, hogy több emeletet készítenek fokozott kényelemmel és szolgáltatással VIP társaságok számára. A megbeszélés során a kék kalapos szék gondoskodott arról, hogy az ötleteket ne kritizálják, és ne váltson a kalapok között.

Így néz ki az ezzel a technikával végzett munka algoritmusa. Több is van konkrét példák: A hatsapkás módszert az ausztrál Speedo fürdőruha- és sportkiegészítő márka sikeresen alkalmazta a fürdőruhák kiálló részei problémájának megoldására, ami csökkentette az úszó sebességét.

A módszer illusztrálására javasoljuk, hogy használja az Öreg kalapos példázatát

Élt egyszer, vagy talán nem is olyan régen egy öreg bölcs Kalapos. A földi gazdagság közül csak színes filcje volt. De arany keze volt és szép, bölcs lelke. A mester valamivel többet adott az embereknek, mint a fejdíszeket – sapkát, sapkát, panama sapkát és motorháztetőt. Felvilágosult és spirituális, elszánt és ihletett emberek hagyták el a régi Kalapos műhelyét, és elvették rendelésüket. Mondanom sem kell, milyen híres volt a mester ügyességéről, mennyire hálásak voltak neki az emberek a kalapokért. nagy titok nagy mester.

Évek teltek el. És eljött az idő, amikor az öreg Kalapos elhagyta ezt a világot, hat fiára hagyva egy nagy mester dicsőségét, egy műhelyt, színes filcdarabokat és... hat sokszínű kalapot - fehér, fekete, sárga, piros, zöld és kék. A kalapok olyan gyönyörűek voltak, hogy egyértelműen egy nagyon gazdag és sikeres emberhez tartozhattak.

„Valószínűleg a fő apa öröksége az a pénz, amit a sokszínű sapkák vásárlója fizet nekünk” – határoztak a mester fiai. – Biztosan nagyon drágák, és gazdagok leszünk! „Egyenlően elosztjuk a pénzt, és körbeutazzuk a világot, hogy megtaláljuk a sorsunkat” – tervezték a fiak.

De telt az idő, és a gazdag vásárló soha nem jelent meg.

„Furcsa – gondolták a fiak –, a mester utolsó parancsának sokba kellett volna kerülnie. De mivel senki nem jön érte, talán megtarthatjuk magunknak ezeket a kalapokat? A fiak pedig úgy döntöttek, hogy felosztják egymás között apjuk örökségét.

- Felveszem a kalapomat fehér, mondta az első fiú. „Olyan kecses és elragadó, hogy miután felvettem, beléphetek a magas társadalom, mutatkozzon bálokon és fogadásokon. Nem fogom többé egy egyszerű kalapos fiának érezni magam.

– És egy fekete kalapot választok – mondta a második fiú. - A fekete szín minden öltönyhöz illik. Ebben a kalapban minden helyzetben szigorú, szimpatikus, elegáns leszek. Biztos vagyok benne, hogy szerencsét hoz!

– Azt hiszem, a sárgát választom – mondta a harmadik fiú. "Oly kevés napsütéses nap van a környékünkön, annyira hiányoznak." A sárga sapka, bár különleges jelmezt igényel, a napsütés örömét és a mosolyt ad majd nekem! És aki mosolyog, az boldog.

-Legyen piros a kalapom! - kiáltott fel a negyedik fiú. — Mindig arról álmodoztam, hogy kitűnjek a tömegből, mindig is szerettem, ha az emberek odafigyeltek rám. Piros kalappal mindenki felfigyel majd rám! A nők szeretni fognak!

— Annyira eredeti a zöld kalap! - jegyezte meg az ötödik fiú. "Soha nem láttam senkit az utcán zöld kalapban, még maszkabálon sem." Azt hiszem, a zöld kalaptól törvényhozó leszek új divat. Szeretem a váratlan megoldásokat, vállalom a zöld kalapot!

– Az összes kalapot összeválogattad – mondta a hatodik fiú. – Csak a kéket kell vennem. Furcsa, de megszabadítottál a választás problémájától. Bíztam a sorsban, és azt kaptam, amit eleve választottam volna! A választás problémája... - gondolta a hatodik fiú -, talán el kell gondolkodnunk ezen.

És így az öreg úr öröksége megoszlott fiai között. Gondosan összepakolták a színes filcdarabokat, bezárták a műhelyt, és hajnalban ki-ki elindult a maga irányába.

Sok idő telt el, míg valami különleges belső érzésnek engedelmeskedve az öreg mester fiai ismét összegyűltek apjuk műhelyének teteje alatt. A tűz mellett ülve mindegyikük elmesélte a történetét, és mindenki csodálkozott azon, hogy a Kalapos öröksége milyen hatással volt rájuk.

A fiú, aki felvette a fehér kalapot, az lett fontos személy, magas tanácsadói pozíciót töltött be az egyikben erős ország. Tiszta és pártatlan volt. Élete történetét ismertetve tényeket, eseményeket sorolt ​​fel, tapasztalatait mellőzve. A testvérek csodálkoztak az ilyen változásokon, de nagy tisztelettel hallgatták.

A fekete kalap tulajdonosa szellemes és szarkasztikus lett. Azokról az emberekről szólva, akikkel a sors összehozta, találóan és színesen írta le gyengeségeiket és hibáikat, groteszk portrékat alkotva. Úgy tűnt, a kicsinyes és ostoba emberek országában él, bár ismert volt, hogy annak a városnak a lakói, ahol a mester második fia telepedett le, méltó polgárok voltak. Eközben a Kalapos fia jó karriert futott be, hiszen tudta, hogyan akadályozza meg a helyi polgármester rossz döntéseit.

A sárga kalap javíthatatlan optimistává tette a Kalapos harmadik fiát. Kiderül, hogy a világ legjobb városában él, amelynek lakói csodálatos emberek. Élvezi a napfelkeltét és a naplementét, kocog, virágokat ültet és jótékonykodik.

Míg a testvérek mesélték, csak egyikük ugrott fel állandóan türelmetlenül, hol vidáman tapsolt, hol kétségbeesetten tördelte a kezét, hol ingerülten dobta el piros kalapját. A testvérek érdeklődve figyelték – elvégre nem mindenki reagál ilyen érzelmesen az élet kalandjaira. Kiderült, hogy a Kalapos negyedik fia színész lett, akinek művésznevét mind az öten jól ismerték! A piros kalap tulajdonosa szerep nélkül színész volt. Emocionálisságának és érzékenységének köszönhetően zseniálisan játszott drámai, komikus és tragikus szerepeket. A vörös kalap tulajdonosa nagyon híres lett. De itt van a probléma, hétköznapi élet soha nem tudta megtanulni fékezni az érzéseit...

Amikor a Kalapos ötödik fián volt a sor, hogy elmesélje a történetet, némán kirakta a fényképeket az asztalra. A testvérek megnézték és látták testvérüket híres emberek társaságában. Itt fog kezet a legerősebb állam elnökével, itt ad interjút egy neves újságírónak, itt vesz részt kiállításának megnyitóján... A zöldkalap tulajdonosa híres volt, de szerény. ben tanult különböző területeken, szépen rajzolt, verset és zenét komponált. Váratlanul és rendhagyó módon közelített mindenhez, amit vállalt. Számos találmányért volt felelős különféle területeken. A legnagyobb cégek hívták meg tanácsadónak, ötletei sokaknak hoztak sikert.

És így a Kalapos utolsó fia levette kék kalapját. És az összes testvér látta, hogy mennyi tudás, bölcsesség és szeretet sugárzott a szeméből. Tanító lett, sokan fordultak hozzá tanácsot kérni, és a király rábízta az örökös felnevelését...

Az öreg mester fiai pedig rájöttek, milyen csodálatos örökséget hagyott rájuk apjuk. És mindenki le akarta venni a kalapját, mert már sok mindenre megtanította őket, és felpróbálták egymás kalapját. Így új tulajdonságokat fejlesztettek ki magukban, ami lehetővé tette számukra, hogy boldogokká váljanak.

Azóta sok idő telt el, vagy talán kevés, de a színes kalapok kézről kézre járnak, és megengedik maguknak az újat tanulni vágyókat...

Recepció kritikus gondolkodás A 6 kalap egy játék, különböző szerepekkel. Színészként bárki felléphet, és ha már cégről beszélünk, akkor a csapat összes menedzsere. Minden résztvevő felváltva vesz fel egy-egy láthatatlan fejdíszt (cipő, maszk, stb.) különböző színű.

Az embereknek a fejükkel kell dolgozniuk, ez kíméli az agyat.

Minél többször van bekapcsolva, annál tovább menti.

T. Csernigovszkaja.

A technika sajátossága, hogy lassan minden oldalról megvizsgálható a helyzet. Logikus megoldás nagyon gyorsan formálódik, az ember nem veszi észre ezt a folyamatot. Ugyanakkor a felhalmozott tudást és tapasztalatot egyszerre elemzik fejben, pozitív és negatív érzelmek. A színezés lehetővé teszi, hogy a teljes zenekarból csak egy hangszert válasszunk ki, és azt tudatosan elemezzük.

A 6 kalap gondolkodási technológia 3 fő problémával segít megbirkózni a problémák megoldásában:

• zavar;
• tehetetlenség;
• érzelmesség.

A fő különbség e gondolkodásmód között nem az, hogy vitatkozunk a beszélgetés résztvevőivel, hanem az, hogy meghallgatjuk őket. Abban is biztos lehetsz, hogy hallgatnak rád. Ezt követően minden vélemény elemzésére kerül sor.

A módszert a egyéni program a kreatív gondolkodás fejlesztésére. Egy helyzet csoportos tanulmányozása során segít újra létrehozni egy teljes képet arról, hogy mi történik. IN utóbbi években a tanárok aktívan használják a technológiát orosz iskolák osztályban.

Gondolatban kapcsolódjon színpadi képéhez,

és hagyd, hogy ő vezessen át a színpadon, és ne te vezesd őt.

K. Sztanyiszlavszkij.

Az attribútumok felváltva vannak öltözve. Az alkalmazás sorrendje nem számít. at egyéni használat, maga az ember is követi a gondolatmenetet. A csapat ezt a felelősséget a szervezőre ruházza.

A felhasználónak ki kell kapcsolnia az „én”-t, és bíznia kell a viselt maszkban. Ez lehetővé teszi, hogy megszabaduljon az alapoktól és hiedelmektől, és nyíltan cselekedjen. Ha valami történik, minden felelősség a kalapot viseli, és nem a viselőjét.

Tiltott:

• keverje össze a gondolatokat (érzelmeket a tényekkel, pozitívat negatívmal stb.);
• vitába bocsátkozni.

A gondolkodási kalapokat konkrét kérdésekre alkalmazzák, és a megbeszélés után azonnal eltávolítják. Javasoljuk, hogy korlátozza a résztvevőknek a fekete és piros hengerben töltött időt.

A gardrób leírása

Kinek a képével próbálkozunk?

Ezzel a tulajdonsággal rokonságban vagyunk lélekben.

A. Zakharchenko

A fejdísz minden színe megfelel valamelyik mentális folyamatnak. Foglalkozzunk részletesen mind a 6 gondolkodó kalappal, és mondjunk példákat a használatukra.

Fehér

A szín az objektivitást szimbolizálja. Arra kell összpontosítanunk, amit a helyzetről tudunk.

A valós körülmények tisztázódnak: számok és tények. Megengedett az esemény valószínűségének hangsúlyozása összehasonlító kifejezésekkel („a legtöbb esetben”, „néha így történik...”, „ritkábban”).

Példák állításokra:

1. Meggyőződésem, hogy Churchill csodálta Hitler politikáját.
2. A VTsIOM szerint a szavazók 88%-a gondolja úgy, hogy a 2018-as elnökválasztás tisztességes volt.
3. 10 onkológusból 8 állítja, hogy a kemoterápia nem túl hatékony a rák kezelésében.

Amint a listából látható, a hat gondolkodó kalap módszer lehetővé teszi az 1. (bizonyított) és a 2. (hiedelem) sorrendű tények használatát.

Piros

A vörös szín az irritáció, a feszültség, a harag szimbóluma. A fejdísz célja érzések, élmények, érzelmek, intuíció megjelenítése.

1. Van egy olyan érzésem, hogy Ön az álláspontját védi, nem a cég érdekeit.
2. Ellenzem Szmirnov előléptetését. Nincs elég tapasztalata ahhoz, hogy a főnököm legyen.
3. Már ha csak erre a menedzserre gondolok, az idegesít, mert mindig mindenkit megtéveszt.

A mindennapi életben az ember megpróbálja elvonatkoztatni magát a fentiek megnyilvánulásától. Edward de Bono meg van győződve arról, hogy az érzelmesség jelentős szerepet játszik a döntéshozatalban. Ha nem adsz neki egy esélyt, akkor a legkorábban meg fog nyilvánulni alkalmatlan pillanat. Az érzelmek kiszórása azt jelenti, hogy lehetőséget kapunk a helyzet józan felmérésére.

Fekete

A színezés sötétséget, negativitást, tagadást, komorságot jelez. Tudja meg, hol és miért mennek rosszul a dolgok. A sötét henger alatti gondolkodásmód és az érzelmek egyszerű megnyilvánulása között az a különbség, hogy itt érvekre van szükség. Statisztikai adatokból és saját megfontolásokból állnak – ez nem számít.

1. A viteldíjak csökkentése a nyereség csökkenéséhez vezet.
2. A projekt nem váltja be a hozzá fűzött reményeket a hasonló szolgáltatások iránti alacsony kereslet miatt.
3. A céggel való együttműködés aláásni fogja cégünk hírnevét.

Tehát a 6 kalapos gondolkodásmóddal azonosítják a hiányosságokat, hiányosságokat és hibákat.

Sárga

Ez a pozitivitás szimbóluma. Csak azokat a gondolatokat, amelyek kizárólag arról szólnak pozitív következményei. A kedvező hozzáállás okát szívesen fogadjuk. De nem mindig van rájuk szükség.

1. Az árak csökkenése miatt több vásárló lesz.
2. Elárasztjuk a piacot olcsó és jó minőségű analógokkal.
3. Előfordulhat, hogy versenytársaink politikája a csapat széteséséhez vezeti őket.

A sárga sapka íve alatt az egészséges képzelőerő megnyilvánulása és a hihetetlen sikerről szóló történet megengedett. A Hat Gondolkodó Kalap technika magában foglalja a vélemények értékelését a vita befejezése után.

Zöld

A zöld szín egy új ötlet születését jelenti. Ez egy olyan alkotó fejdísze, aki nem szokványos utakat keres. De most egyáltalán nem szükséges az innovációt használni. Fontos az összes beérkezett javaslat elemzése, és mindegyikből a lehető legnagyobb hasznot hozni. Javasoljuk, hogy az innovátor vezető kérdéseket tegyen fel.

Például:

1. Javaslata nyomán sok időt töltünk a számunkra új anyagok tanulmányozásával. Gondolja át, hogyan változtassa meg az ötletet ennek elkerülése érdekében?
2. A cég nem tud erre pénzt kiosztani kiegészítő felszerelés. Képesek leszünk-e beérni a rendelkezésünkre álló erőforrásokkal?

A problémamegoldás triviális megközelítése teljesen megszűnik. Két alapvető követelményt kell betartani: az ötletnek létjogosultnak kell lennie, és olyan emberhez kell eljuttatnia, aki értékelni tudja.

Kék

Az égbolthoz hasonló színezés a hideg, tartózkodó ítélkezést szimbolizálja. Itt választja ki a probléma megoldására legalkalmasabb gondolkodásmódot.

Az érvelés eredménye:

• tények azonosítása;
• az előnyök és hátrányok kiszámítása;
• kockázatok felmérése és semlegesítésük módjainak megtalálása;
• döntéshozatal.

Egy szervezetben ezt a sapkát az ülés elnöke viseli. Figyelemmel kíséri a sapka időben történő cseréjét és a gondolatok kifejezésének betartását a maszkviselés „kompetenciáján” belül. A menedzser megszakíthatja a folyamatot, ha a beszélgetés vitákká alakul, vagy nem kapcsolódik a vita tárgyához.

Módszer módosítások

Az ötlet követői 7 gondolkodósapka használatát javasolják. A kiegészítő modell színtelen, és a gondolatok non-verbális kifejezésére szolgál.

Az átlátszóságot a szalag szimbolizálja. Az ezzel a tulajdonsággal rendelkező személy táncolhat, rajzolhat, telepatikus jeleket küldhet a többi résztvevőnek, de tilos beszélni. Az ilyen jeleket mindenki a maga módján érzékeli, ami gondolkodásra és új ötletekre készteti az embereket. A stafétabotot egy vitakör befejezése után adják át a beszélgetés többi résztvevőjének.

Használhat hét vagy több gondolkodó kalapot. Ez a módosítás az egyetlen, amely figyelmet érdemel. Edward de Bono maga is meg van győződve: hat az optimális szekrényelemek száma.

Használati példa

Egy építőipari cég új irodaépület építését tervezi. A vezetőség azonban nem biztos a projekt sikerében. Az összes i-es pontozáshoz a 6 gondolkodósapka technikája mellett döntöttek.

A fehér henger egyértelművé tette, hogy:

• csökkenő tendenciát mutat a hasonló fejlesztések száma;
• Az irodaterület bérlők iránti kereslet nő.

A piros sapka felpróbálása után néhány dolgozó aggodalma a következőkkel kapcsolatban:

• épületesztétika;
• nem a kérdés relevanciája.

A fekete boltozat alatt a beszélgetés résztvevői a következőket tárták fel:

• előfordulhat, hogy a profit-előrejelzések nem valósulnak meg;
• az esetleges veszteségeket kiszámították.

A sárga burkolat alatt a résztvevőknek sikerült bizonyítaniuk a negatív tapasztalatok alaptalanságát:

• a kialakítás könnyen cserélhető;
• jelentések, statisztikák, piackutatások minimális kockázatot jeleznek.

Zöld köntösben az épület megjelenése megváltozott:

• az épület a tervek szerint többszintes;
• A VIP zóna átgondolt.

A találkozó szervezője a kék attribútumban volt, és figyelemmel kísérte a folyamatot.

Előnyök és hátrányok

Edward de Bono 6 gondolkodósapkás módszerének előnyei a következők:

• a figyelem fejlesztése;
• a beszélgetés résztvevőivel való megegyezés egyszerűsége;
• a lehetőség, hogy a hallgatagokat beszélgessük;
• végrehajtása részletes elemzés helyzetekben.

A hátrányok közé tartozik:

• hosszú távú felnőttképzés;
• az orosz csapatokba való bevezetés nehézségei miatt hagyományos megközelítés problémák megoldására.

Teljes

A 6 gondolkodó kalap módszer lehetővé teszi, hogy egy helyzetet minden oldalról megvizsgálj. Vannak bizonyos nehézségek a használat során. De most őt tartják a legtöbbnek hatékony módon ötletelés. Ráadásul az önfejlesztés egy hosszú folyamat a tökéletesség felé vezető úton. Ne álljon meg itt, és próbálja meg alkalmazni ezt a technikát.

Az információfeldolgozás során egyszerre több gondolattal is szembesülünk: érzelmi, információs, logikai, kreatív és jövőorientált. Ha mindent egyszerre próbálunk feldolgozni, az olyan, mintha túl sokat zsonglőrködnénk. nagy számban labdák.

A megoldás a hat kalap módszer. Minden kalapnak megvan a maga színe (fehér, piros, fekete, sárga, zöld vagy kék), ami egy bizonyos típusú gondolkodást jelent. Hogyan lehet ez hasznos?

Példa. Tegyük fel, hogy Ön menedzser, és tudni szeretné érzelmi reakció a csapatod bármilyen eseményre. De az emberek félnek attól, hogy érzelmeik alapján ítélik meg őket, és inkább eltitkolják őket. Lehet, hogy azt mondod: "Próbáljunk meg piros kalapot viselni." Lehetővé teszi a csapat számára, hogy érzelmileg gondolkodjanak anélkül, hogy zavarba hoznák az érzéseiket.

A hat kalap módszer biztosítja, hogy a csoport ugyanabban a kontextusban gondolkodjon. Minden nézőpont más kalap. Ahhoz, hogy a témát ugyanabból a szemszögből nézzük, mindenkinek ugyanazt a kalapot kell viselnie.

Hat kalap lehetővé teszi a csapat számára, hogy párhuzamos gondolkodásban vegyen részt, ahol mindenki ugyanabból a szemszögből nézi a problémát.

Kövesse a Hat Kalap módszer használatának szabályait

A kalap viselésének két módja van: egyenként és felváltva.

A kalapok egyéni használata azt jelenti, hogy egy adott típusú gondolkodásra összpontosítunk.

Példa. Amikor egy beszélgetés során egy leheletnyi friss gondolatra van szüksége, egyszerűen csak mondja ki: „Azt hiszem, fel kell tennünk a zöld kalapot.” Ha az embereket megtanították a kalap terminológiájára és használatára, akkor helyesen válaszolnak a kérésre.

Ha forgó kalapokat használ, olyan gyakran és bármilyen sorrendben viselje, attól függően, hogy mit szeretne elérni.

Példa. A vezető megkérheti a csoportot, hogy váltsanak fehérről sárgára, és teljesen hagyják el a piros kalapot!

A módszertől függetlenül vegye figyelembe a fegyelmet és a határidőket.

1. A csoporttagoknak be kell tartaniuk azt a fegyelmet, hogy csak a választott sapkát használják. Csak a csoportvezetőnek, elnöknek vagy koordinátornak van joga megváltoztatni. A tapasztalat birtokában a fegyelem fenntartása könnyebbé válik.
2. Ha a kalapján van, fontos betartani egy meghatározott időkeretet, hogy ösztönözze az összpontosítást és kiküszöbölje a zsivajt. A szerző azt javasolja, hogy minden kalapot viselő személyre szánjanak egy percet.
Példa: Ha négy ember vesz részt, minden kalapra négy percet kell töltenie.

Tanulmányozzuk részletesen az egyes kalapok funkcióit.

A fehér kalap az adatok és információk keresésére utal

Képzelje el, hogy Ön egy számítógép, aki számításokat végez és tényeket köp ki semleges, objektív módon. Nem voltál arra programozva, hogy értelmezd őket. Csak a tények érdekelnek. Ez a fehér kalap gondolkodás.

Fehér sapka szükséges a megbeszéléshez elérhető információkés azonosítás szükséges információkat. Ezzel a kalappal nem érdekel mások véleménye, csak tények és számok. Nincs vita, és még ha a tények ellentmondanak is egymásnak, ugyanúgy kezeled őket.

Mikor érdemes fehér kalapot viselni?

1. Mikor fektessük le a megbeszélés alapjait biztosítással háttérinformációk. Példa. A marketing osztály vezetője szeretné áttekinteni a cég jelenlegi stratégiáit. Fehér kalappal kezdheti a találkozót fontos mutatók, mint például a jelenlegi stratégiák költségvetése.
2. A vita végén összegezni vagy megerősíteni, hogy a javaslatok összhangban vannak a rendelkezésre álló információkkal.
3. Alternatívák keresése, amikor az ajánlatok ütköznek a rendelkezésre álló információkkal. Példa. A költségvetést meghaladó új stratégia mérlegelésekor a marketingvezető kérheti további információk (elérhető mennyiség munkaórák).

A fehér kalappal megérted, hogy milyen információid vannak, és milyen adatok nincsenek.

A fehér szín a semlegességet jelzi. Ha fehér kalapot visel, próbáljon objektív lenni, és ragaszkodjon a puszta tényekhez, például a statisztikákhoz.

Legyen őszinte érzelmeivel: viseljen Red Hat

A semlegesség és az objektivitás ellentéte a vörös kalap, amely a tüzet és a melegséget szimbolizálja. Készülj fel az érzelmek kitörésére!

A piros kalap segítségével a csapattagok magyarázat és indoklás nélkül kifejezhetik érzéseiket, és saját megérzéseikre támaszkodhatnak.

Az intuíció a tapasztalaton alapul, így még a „úgy érzem, ez kockázatos” kimondása is hasznos lehet. De az intuíció nem mindig pontos, bánj vele óvatosan.

Piros kalap viselése kifejezheti különböző érzelmek: öröm, határozatlanság, elégedetlenség stb. De az érzelmeknek tisztáknak kell lenniük. Ha valaki azt mondja, hogy „vegyes érzései vannak”, kérje meg, hogy tisztázza, melyek azok. Ez nem könnyű, mert minden kultúrában az emberek másként fejezik ki érzéseiket.

Példa. Az Egyesült Államokban az ember közvetlenül kifejezheti elégedetlenségét ("Ez az ötlet nem jó!"), de Japánban az ilyen érzések visszafogottabbak ("gondolnom kell rá").

Fontos, hogy a vezető ne kérje megmagyarázni vagy igazolja érzéseit, különben az emberek csak azokat fogják kifejezni, amelyeket igazolni tudnak. Engedje meg a személynek, hogy egyszerűen beszéljen arról, hogyan érzi magát abban a pillanatban.

A piros kalapos beszélgetéshez a csoport minden tagjának részvétele szükséges. Nincs passz vagy engedmény. A csoportnak figyelmesen meg kell hallgatnia mindenkit, hogy az illető érezze érzéseinek fontosságát. Semmilyen érzelmet nem szabad lekezelően tekinteni vagy megítélni. Mindenkinek, aki piros kalapot visel, joga van őszintén kifejezni hozzáállását a témához.

A fekete kalap figyelmeztet a közelgő veszélyre

Képzeld el, hogy egy bíró fekete köntösét viseled, és egy gyilkossági ügyben elnökölsz. Ön felelős az összes bizonyíték gondos értékeléséért, mert a vádlott élete a mérlegen múlik. A fekete kalap viselésével a törvények keretein belül cselekszel, rámutat a nehézségekre és problémákra, és tiszteletben tartja az értékeket és az etikát.

A fekete kalap előrelátást sugall. Megóv minket az érdekeinkkel ellentétes hibáktól (például jogellenes, veszélyes vagy veszteséges döntések meghozatalától).

Döntéseinket tapasztalatra alapozzuk, a következetlenség veleszületett mechanizmusán keresztül. Ahogy az állatok az öröklött tapasztalatok révén megtanulják, hogy a bogyók mérgezőek, a vállalat túlélése attól függ, hogy milyen gyümölcsöt arat.

A fekete kalap segítségével elkerülheted az ilyen hibákat: segít megtalálni a politika, stratégia, etika stb. egymásnak ellentmondó elemeit. De ne hagyja, hogy a fekete kalap túlzottan óvatossá tegyen.

Vannak, akik kiakadnak a hibák felismerésén.

Példa. Tudjuk, hogy az élelmiszer nélkülözhetetlen az élethez, de túl sok belőle megnöveli a súlyunkat, ami egészségügyi problémákhoz és akár halálhoz is vezethet. A fekete kalap is hasonlóan működik: szükséges a döntéshozatalhoz, de a lényeg, hogy ne vigyük túlzásba.

A hat kalap módszer előnye, hogy minden kalapra odafigyelve megtalálja az egyensúlyt.

A sárga kalap lehetővé teszi a javíthatatlan optimista szerepét

Gondoltál már arra, hogy minden teljesen rendben van? Hogy minden felhőnek van ezüst bélése? A sárga kalap pontosan ezt az optimizmust és a lehetséges előnyökre való összpontosítást jelenti.

A sárga kalapot nehezebb elsajátítani, mint a fekete kalapot, mert elménk hajlamos figyelmeztetni minket a veszélyre.

Ahhoz, hogy megtanuljon pozitív szempontokat találni minden helyzetben, meg kell tanulnia megérteni, hogy még a legvonzóbb ötletnek is megvan a maga értéke.

A sárga kalap nagyon fontos, mert egy ötlet előnyei nem mindig érezhetők azonnal, és az ilyen nem nyilvánvaló célok elérését időpocsékolásnak tekintik.

Példa. A sárga kalapnak mérlegelnie kell, hogy egy új marketingterv hogyan tudja megváltoztatni a márka imázsát és új ügyfeleket vonzani. Különben mi értelme van?

A sárga kalap pozitivitását logikusan indokolni kell. Az érték megtalálása nem jelenti azt, hogy be kell csapnod magad. A sárga kalap lehetővé teszi, hogy kifejezze elképzeléseit és álmait, de a valóságnak győznie kell a fantáziával szemben.

Példa. A sárga kalap nem azt jelenti, hogy arról fantáziálsz, hogy az új marketingterv megmenti a céget, és hogyan lesz milliárdos. Gondold át, mit pozitív eredményeket terved valóban megvalósul.

A sárga kalap a következő kérdéseket teszi fel:

• Mik azok lehetséges értékek ez az ötlet?
• Ki és milyen körülmények között részesül ezekből?
• Hogyan lesz elérhető az érték?
• Vannak további rejtett értékek?

Ha az ötlet ígéretes és logikus, egy sárga kalap segít motiválni csapatát.

A zöld kalap lehetőség a legszokatlanabb ötletek kidolgozására

Ideje kreatívkodni! Zöld kalap - új ötletek, koncepciók, lehetőségek és alternatívák keresése, nyilvánvalóak és frissek, szokatlanok. Zöld kalap viselése azt jelenti, hogy nyitottnak kell lenni minden lehetséges fejlesztésre, és őrült alternatívákon gondolkodni!

A zöld kalap lehetővé teszi a gondolkodást lehetséges eredményeket. Kreatív jövőkép nélkül a haladás megakadhat.

Példa. Kétezer évvel ezelőtt a kínai technológia fejlettebb volt, mint a nyugati technológia. De azóta ők technikai fejlődésúgy tűnik, megállt. Miért? Úgy tartják, hogy a kínaiak itt megálltak. Nem álmodoztak a jövőbeli lehetőségekről, és most nem találnak ösztönzést a fejlődésre.

A zöld kalapot a fekete kalappal való beszélgetés során felmerülő nehézségek leküzdésére is használják. A fekete kalap segíthet azonosítani a fő veszélyeket egy új stratégiában, de a zöld kalap lehetővé teszi a veszélyek kreatív elkerülését vagy teljesen új ötletek kidolgozását.

Ne feledje, hogy a kreativitás nem egy csapatban lévő „kreatív” hatásköre. Bárki felvehet egy zöld kalapot és kifejezheti magát. Ehhez megfelelően kell kezelnie a csoport elvárásait. Az emberek jól teszik azt, amit elvárnak tőlük. at a megfelelő feltételeket, zöld kalapot felhúzva mindenki (még az is, aki soha nem tartotta magát kreatívnak) megmutatkozni kezd kreatív tevékenység. Az önbizalom növekedésével a kreatív ötletei is növekednek.

A kék kalap folyamatos folyamatmenedzsment

A kék kalap a „gondolkodásról való gondolkodásra” való. Mint egy sólyom, aki felszáll az égbe, hogy felmérje a lenti mezőket, a kék kalapos férfi betekintést szeretne nyerni a többi kalap működésébe.

A kék kalapot a beszélgetés elején használják a cél meghatározására. Segít jelezni konkrét probléma, amit meg kell oldani, vagy az ötletbörze kritériumait.

A kék kalapban végiggondolja, hogy mely kalapokra lesz szükség a problémák megoldása során. Talán a vitához több piros-zöld vagy fekete-fehér sapkára lesz szükség. Akárhogy is, a kék kalapos férfi határozza meg.

A kék sapkát a vita koordinátora, elnöke vagy vezetője viseli. Ez egy folyamatos szerepkör, és a csoportvezető ne vegye le a kalapját a beszélgetés során. Egy különleges megbeszélés során, amikor mindenki felveszi a kék kalapot, bárki tehet javaslatot.

A vita során kék kalap segít fenntartani a fegyelmet a csoportban, megmondja, mikor kell sapkát váltani, és gondoskodik arról, hogy mindenki viseljen piros sapkát. A végén a kék kalap az eredmények bejelentését kéri (következtetések, következtetések, döntések stb. formájában).

A kék kalap a megbeszélés utáni további teendőket is jelzi: következő lépések a projektben vagy a jövőbeli találkozók témáiban.

A hat kalap módszerrel időt és pénzt takaríthat meg

Miért hasznos a hat kalap módszer?

Takarítson meg időt. Egy férfi sokáig vitatkozott a feleségével, hogy megéri-e nagyot venni. kúria. Miután megtekintették a Hat Kalap módszerről szóló áttekintést a Financial Times-ban, úgy döntöttek, hogy kipróbálják. A megbeszélés elemeit tényszerű, kreatív, érzelmi stb. elemekre bontva mindössze tíz perc alatt kielégítő megoldáshoz jutottak. Az ABB nagyvállalat általában 20 napot töltött a projektek megbeszélésével, mielőtt bármilyen eredményt elért volna. A hat kalap módszerrel ezek a beszélgetések csak két napig tartanak!

Pénzt takarít meg. A norvég Statoil olaj- és gázipari vállalatnak problémái voltak a napi 100 000 dollárba kerülő olajfúrótornyal. Egy profi tanácsadó ismertette meg velük a hat kalap módszerét, és a cég mindössze 12 perc alatt talált megoldást.

Hat kalap módszer enyhíti a feszült helyzeteket megbeszélések során. Képzeld el, hogy egy autóban ülsz három emberrel, de senki sem ismeri pontosan az utat. Biztosan sok vita lesz, ami csak súlyosbítja a problémát. De ha van térkép, sokkal könnyebb kiválasztani a legjobb útvonalat, amely mindenki számára nyilvánvaló lesz. A Hat Kalap módszer adja ezt a „térképet”.

A legfontosabb

A gondolkodás fejleszthető készség! A Hat Kalap módszerrel hatékonyabban tud majd gondolkodni, problémákat megoldani és fejlődni kreatív megoldások. Abbahagyja az értékes energiák pazarlását és a rendezetlen és kaotikus gondolkodás áldozatává válását.

Ne felejtsen el kalapot cserélni a beszélgetés során, és ügyeljen a fegyelemre és az időzítésre

Indítson beszélgetést fehér kalappal – gyűjtse össze és vegye figyelembe a rendelkezésre álló tényeket, statisztikákat, feltételeket. Negatív módon, azaz fekete kalapban beszéljétek meg az adatokat. Általában mindig van egy légy a kenőcsben, és látnia kell. De ne feledkezz meg róla pozitív szempontok- vegye fel a pozitív sárga kalapot. Viseljen zöld kalapot, hogy valami újat találjon. Minden résztvevő javasoljon alternatív út. A résztvevők pedig fújják le a gőzt egy piros kalappal.

Ne feledje, hogy minden csoportnak megvannak a saját lehetőségei a kalapok használatára

Ha különböző sorrendben próbálja ki a hat gondolkodó kalapot, idővel rá fog jönni, hogy melyik sorrend működik a legjobban az Ön számára. A módszert más módon is használhatja – minden résztvevő vegyen fel egy bizonyos színű kalapot, és játssza el a szerepét.

Ha a dolgunk a zsákban van,

Ha a testünk kalapot visel,

Még ha a gondolatok a kalapban vannak is,

Szóval a lényeg a kalapban van!

Emlékszel még Antoine de Saint-Exupéry-re: gyerekkorában egy hatalmas boa-szűkítőt rajzolt, aki egy elefántot nyelt és békésen pihen egy ilyen kiadós ebéd után? A fiú minden új ismerősnek megmutatta rajzát, felnőtteknek és gyerekeknek egyaránt, hogy találjon közöttük egy személyt, aki megérti őt, egy rokon lelket.

Soha nem talált ilyen embert a felnőttek között. És ez nem meglepő. Azért ez nagyon szomorú.

A Saint-Exupéry által festett boa-szűkítő, akinek méhében az „elfogyasztott” elefánt békésen pihent, nagyon hasonlított az asztalon heverő kalapra, ami téves következtetésekre késztette a felnőtteket.

Ez a kalap képe, amely valójában nem is kalap, hanem valami, ami alatt az elefántok bújnak meg, és általában a legcsodálatosabb dolgok történnek, miközben mások észrevétlenül maradnak, végig kísért Edward de Bono munkásságának teljes ideje alatt. könyv „A gondolkodás hat kalapja”.

Ezek a kalapok, hatalmasak, mint a szekrények, és rajtunk kívül senki számára teljesen láthatatlanok, egy tartós héjra emlékeztettek, amiben gondolataink, ítéleteink, hiedelmeink forrnak, pörögnek tudatunk bugyraiban. Csak azt látom, hogy egyik-másik „mentális” kalap mindannyiunkat teljesen befed, új emberré varázsol, új jellemvonásokkal és új környezetfelfogással.

Nem tudom, mennyiben tudtam átadni önöknek figuratív benyomásaimat, de az kétségtelen, hogy a könyv összehasonlíthatatlanul jobban csinálja, mint én, és sokáig nyomot hagy a tudatában. Valóban megérdemli, hogy felpróbálja mindannyiunk számára kínált gondolati kalapokat.

A. Zakharchenko

Edward de Bono Máltán született, tanulmányait a St. Edward's College-ban kezdte, majd a Máltai Királyi Egyetemen folytatta, és neves tudósként kiválóan teljesítette. Oxford Egyetem, amelyen kitüntetéssel végzett pszichológia és élettan szakon, tiszteletbeli doktori címet kapott. orvostudományok. Most ő is Ph.D. Cambridge-i Egyetemés rendszeresen kap felkérést előadások tartására az oxfordi, londoni és harvardi egyetemeken.

Dr. Edward de Bono széles körben elismert a gyakorlati gondolkodási készségek fejlesztésének vezető szaktekintélye. Bevezette a tudományba a " oldalirányú gondolkodás", amely később bekerült Oxford szótár modern angol nyelv, és kifejlesztett egy rendszert tudományos módszerek az ember aktív képességének fejlesztéséről kreatív keresés– a „kiegyensúlyozott gondolkodásra”, ahogy ő nevezte.

Negyvenöt könyvet írt, huszonhét nyelvre fordított le, és két tudományos filmet forgatott televíziós műsorok számára. A világ negyvenöt országában tartott előadást, felszólalt jelentős nemzetközi szimpóziumokon, majd 1989-ben felkérték a díjazott bizottság elnöki posztjára. Nobel-díj. A kiegyensúlyozott gondolkodás fejlesztésére általa kidolgozott módszertant olyan vezető ipari vállalatok használták, mint az IBM, az NTT (Japán), a Du Pont, a Prudential, a Shell, az Eriksson, a McKinseys, a Ciba-Geigy, a Ford és még sokan mások.

Jelenleg Dr. de Bono egy kiterjedt speciális megvalósítását vezeti tanterváltala általános műveltségre kifejlesztett oktatási intézményekbenés célja a gyermekek kreatív gondolkodási készségeinek fejlesztése. Ez a program már régóta elismert hivatalos körökben, és megtalálta a legtöbbet széles körű alkalmazás a világ számos országában.

Dr. de Bono az Intézet alapítója kutatásfejlesztés a kreativitás és a kognitív képességek problémáiról (1969-ben kezdte meg működését) és a Kreatív Dolgozók Nemzetközi Fóruma, amely számos szakma képviselőit és a világipar vezető vállalatainak vezetőit tömörítette. Emellett New Yorkban létrehozta a Művészek Nemzetközi Közösségét, amelynek célja, hogy segítse az ENSZ-tagországokat új ötletek kidolgozásában.

Dr. de Bono legújabb munkája, amelyre felhívtuk a figyelmet, azon a tényen alapszik, hogy a tudat mindenekelőtt önszerveződő információrendszer.

Lehetséges-e javítani gondolkodása hatékonyságán?

1985 januárjában a Times magazin Peter Ueberrouth-ot választotta az év emberének, akinek köszönhetően a Los Angeles-i olimpiai játékok óriási sikert arattak. Rendszerint több száz millió dollárba kerül a szervezőiknek egy ilyen léptékű rendezvény lebonyolítása. De a Los Angeles-i Önkormányzati Alapnak egyáltalán nem kellett „pénzt költenie” szervezetükre. Éppen ellenkezőleg, az 1984-es olimpia több mint 250 millió dollár nettó nyereséget hozott a városnak! Az olimpiai játékok rendkívüli sikere nagyrészt Peter Ueberrouth új koncepcióinak és kreatív ötleteinek köszönhető.

Hogyan lehetett elérni ezt a csodálatos eredményt? Hogyan közelítsük meg az ilyen kérdéseket?

A Washington Postnak 1984. szeptember 30-án adott interjújában Peter Ueberrouth elismerte, hogy oldalirányú gondolkodást alkalmazott egy adott probléma megoldásának új megközelítésének kidolgozásakor.

Több száz más példa is bizonyítja a kiegyensúlyozott gondolkodás módszerének hatékonyságát. Nem szeretnék időt vesztegetni ezek részletes vizsgálatára. Én ebben egyáltalán nem látom a feladatomat. Az én feladatom az ilyen technikák kidolgozása és leendő követőim figyelmébe ajánlani őket. Az olyan embereknek, mint Mr. Uberroute, el kell sajátítaniuk őket, és meg kell választaniuk az alkalmazási területet. Beállnak a tehetséges vállalkozók sorába, a legszélesebb körben biztosítva a kiegyensúlyozott gondolkodás módszerét.

Képességben gondol az alapot levonják emberi tevékenység. Függetlenül attól, hogy ez a képesség mindegyikünkben jól vagy rosszul fejlett, mindannyiunkban rendszeresen tapasztalunk elégedetlenséget az ezen a területen elért eredményekkel. Ez valószínűleg általános tulajdon személy normál szinten fejlődés: bármi legyen is, mindig még jobb akar lenni. Általános szabály, hogy csak azok az emberek, akik teljesen elégedettek gondolkodási képességeikkel, meg vannak győződve arról, hogy a gondolkodás célja a bizonyítás. saját igaza, ami újabb okot ad a büszkeségük megsimogatására. Ha hajlamosak vagyunk azt hinni, hogy a gondolkodás lehetőségei csak erre korlátozódnak, akkor egyszerűen csak illúziókkal szórakoztatjuk magunkat az e téren való felsőbbrendűségünkről. Őszintén tévedünk, és semmi több. Ennek az „evolúciós ajándéknak” a céljának határai sokkal szélesebbek, és ennek a körülménynek a megértése minden ember kötelező feladatai közé tartozik.

A gondolkodás folyamatával kapcsolatos fő nehézség a gondolataink rendezetlen, spontán áramlásának leküzdése. Igyekszünk gondolatainkkal egyszerre sok mindent, ha nem mindent átölelni – igyekszünk „befogni a mérhetetlent”. Elménk minden pillanatban tele van kétségekkel és aggodalmakkal, logikai konstrukciókés kreatív ötletek, jövőtervek és a múlt emlékei. Ebben a száguldó gondolatok forgatagában nekünk éppoly nehéz eligazodni, mint egy cirkuszi szereplőnek a szeme előtti villanásokkal zsonglőrködni. sokszínű golyókés karikák. De mindkettőt meg lehet tanulni.

Edward de Bono

Hat gondolkodó kalap

Hosszabb bevezetők nélkül: a fordító rövid bemutatkozása

Ha a dolgunk a zsákban van,

Ha a testünk kalapot visel,

Még ha a gondolatok a kalapban vannak is,

Szóval a lényeg a kalapban van!

Emlékszel még Antoine de Saint-Exupéry-re: gyerekkorában egy hatalmas boa-szűkítőt rajzolt, aki egy elefántot nyelt és békésen pihen egy ilyen kiadós ebéd után? A fiú minden új ismerősnek megmutatta rajzát, felnőtteknek és gyerekeknek egyaránt, hogy találjon közöttük egy személyt, aki megérti őt, egy rokon lelket.

Soha nem talált ilyen embert a felnőttek között. És ez nem meglepő. Azért ez nagyon szomorú.

A Saint-Exupéry által festett boa-szűkítő, akinek méhében az „elfogyasztott” elefánt békésen pihent, nagyon hasonlított az asztalon heverő kalapra, ami téves következtetésekre késztette a felnőtteket.

Ez a kalap képe, amely valójában nem is kalap, hanem valami, ami alatt az elefántok bújnak meg, és általában a legcsodálatosabb dolgok történnek, miközben mások észrevétlenül maradnak, végig kísért Edward de Bono munkásságának teljes ideje alatt. könyv „A gondolkodás hat kalapja”.

Ezek a kalapok, hatalmasak, mint a szekrények, és rajtunk kívül senki számára teljesen láthatatlanok, egy tartós héjra emlékeztettek, amiben gondolataink, ítéleteink, hiedelmeink forrnak, pörögnek tudatunk bugyraiban. Csak azt látom, hogy egyik-másik „mentális” kalap mindannyiunkat teljesen befed, új emberré varázsol, új jellemvonásokkal és új környezetfelfogással.

Nem tudom, mennyiben tudtam átadni önöknek figuratív benyomásaimat, de az kétségtelen, hogy a könyv összehasonlíthatatlanul jobban csinálja, mint én, és sokáig nyomot hagy a tudatában. Valóban megérdemli, hogy felpróbálja mindannyiunk számára kínált gondolati kalapokat.

A. Zakharchenko

Edward de Bono Máltán született, tanulmányait a St. Edward's College-ban kezdte, majd a Máltai Királyi Egyetemen folytatta, majd az Oxfordi Egyetem névleges ösztöndíjasaként kiválóan teljesítette, ahol pszichológiából és fiziológiából kitüntetéssel szerzett diplomát. az orvostudományok doktora címet kapott. Most ezen kívül a Cambridge-i Egyetem filozófiadoktora, és rendszeresen kap meghívást előadások tartására az oxfordi, londoni és harvardi egyetemeken.

Dr. Edward de Bono széles körben elismert a gyakorlati gondolkodási készségek fejlesztésének vezető szaktekintélye. Bevezette a tudományba az „oldalsó gondolkodás” fogalmát, amely később bekerült az Oxford Dictionary of Modern English szótárába, és tudományos módszerrendszert dolgozott ki az ember aktív kreatív keresési képességeinek fejlesztésére – a „kiegyensúlyozott gondolkodásra”, ahogy ő nevezte. azt.

Negyvenöt könyvet írt, huszonhét nyelvre fordított le, és két tudományos filmet forgatott televíziós műsorok számára. Negyvenöt országban tartott előadást, és jelentős nemzetközi szimpóziumokon is felszólalt, 1989-ben pedig felkérték a Nobel-díjasok bizottságának elnökévé. A kiegyensúlyozott gondolkodás fejlesztésére általa kidolgozott módszertant olyan vezető ipari vállalatok használták, mint az IBM, az NTT (Japán), a Du Pont, a Prudential, a Shell, az Eriksson, a McKinseys, a Ciba-Geigy, a Ford és még sokan mások.

Jelenleg Dr. de Bono egy kiterjedt gyógypedagógiai program végrehajtását vezeti, amelyet középiskolák számára fejlesztett ki, hogy segítse a gyermekek kreatív gondolkodási készségeinek fejlesztését. Ez a program már régóta elismert hivatalos körökben, és széles körben alkalmazzák a világ számos országában.

Dr. de Bono alapítója a Kreativitás és Kogníció Kutatóintézetének (1969-ben indult) és a Kreatív Dolgozók Nemzetközi Fórumának, amely számos szakma képviselőit és a világ iparágának vezető vállalatainak vezetőit egyesíti. Emellett New Yorkban létrehozta a Művészek Nemzetközi Közösségét, amelynek célja, hogy segítse az ENSZ-tagországokat új ötletek kidolgozásában.

Dr. de Bono legújabb munkája, amelyre felhívtuk a figyelmet, azon a tényen alapszik, hogy a tudat mindenekelőtt önszerveződő információrendszer.

A kalapok világában – a gondolatok sodrában

Lehetséges-e javítani gondolkodása hatékonyságán?

1985 januárjában a Times magazin Peter Ueberrouth-ot választotta az év emberének, akinek köszönhetően a Los Angeles-i olimpiai játékok óriási sikert arattak. Rendszerint több száz millió dollárba kerül a szervezőiknek egy ilyen léptékű rendezvény lebonyolítása. De a Los Angeles-i Önkormányzati Alapnak egyáltalán nem kellett „pénzt költenie” szervezetükre. Éppen ellenkezőleg, az 1984-es olimpia több mint 250 millió dollár nettó nyereséget hozott a városnak! Az olimpiai játékok rendkívüli sikere nagyrészt Peter Ueberrouth új koncepcióinak és kreatív ötleteinek köszönhető.

Hogyan lehetett elérni ezt a csodálatos eredményt? Hogyan közelítsük meg az ilyen kérdéseket?

A Washington Postnak 1984. szeptember 30-án adott interjújában Peter Ueberrouth elismerte, hogy oldalirányú gondolkodást alkalmazott egy adott probléma megoldásának új megközelítésének kidolgozásakor.

Több száz más példa is bizonyítja a kiegyensúlyozott gondolkodás módszerének hatékonyságát. Nem szeretnék időt vesztegetni ezek részletes vizsgálatára. Én ebben egyáltalán nem látom a feladatomat. Az én feladatom az ilyen technikák kidolgozása és leendő követőim figyelmébe ajánlani őket. Az olyan embereknek, mint Mr. Uberroute, el kell sajátítaniuk őket, és meg kell választaniuk az alkalmazási területet. Beállnak a tehetséges vállalkozók sorába, a legszélesebb körben biztosítva a kiegyensúlyozott gondolkodás módszerét.

Képességben gondol az emberi tevékenység alapja. Függetlenül attól, hogy ez a képesség mindegyikünkben jól vagy rosszul fejlett, mindannyiunkban rendszeresen tapasztalunk elégedetlenséget az ezen a területen elért eredményekkel. Ez valószínűleg egy normális fejlettségi szinten lévő ember általános tulajdonsága: bármi legyen is, mindig még jobb akar lenni. Általában csak azok az emberek vannak meggyõzõdve, akik teljesen elégedettek gondolkodási képességeikkel, hogy a gondolkodás célja az igazuk bizonyítása, ami újabb okot ad a büszkeségük megsimogatására. Ha hajlamosak vagyunk azt hinni, hogy a gondolkodás lehetőségei csak erre korlátozódnak, akkor egyszerűen csak illúziókkal szórakoztatjuk magunkat a felsőbbrendűségünkről ezen a területen. Őszintén tévedünk, és semmi több. Ennek az „evolúciós ajándéknak” a céljának határai sokkal szélesebbre nyúlnak, és ennek a körülménynek a megértése minden ember kötelező feladatai közé tartozik.