objektiv global. Objektivat e planifikimit global dhe lokal

Ju mirëpres në blogun tim!
Në këtë artikull, unë do t'ju tregoj se si të krijoni një ikonë për një flash drive ose një disk të jashtëm për t'i dhënë asaj një origjinalitet. Pra, duke lidhur një flash drive ose kartë memorie me kompjuterin tuaj, do ta njihni menjëherë, gjë që do ta bëjë më të përshtatshëm punën me të. Kështu, për shembull, nëse keni lidhur disa karta memorie ose disqe flash, menjëherë do të gjeni atë që ju nevojitet.
Krijimi i një ikone për një disk të jashtëm është shumë i lehtë. Për ta bërë këtë, ne duhet të krijojmë një skedar autorun.inf dhe ta vendosim atë në rrënjën e diskut tonë.

Së pari duhet të gjejmë një imazh për ikonën, nëse nuk keni imazhe të tilla, atëherë mund t'i gjeni në rrjet, pasi ka shumë faqe me kaq mirësi: www.iconarchive.com , findicons.com , www. .iconsearch.ru

Na duhet një imazh në formatin *.ico dhe me madhësi 64x64 piksele.

Gjeni imazhin që ju pëlqen dhe ruajeni në formatin *.ico.

Nëse e keni shkarkuar ikonën madhësi më të madhe se sa keni nevojë, atëherë mund të reduktohet në çdo redaktues që mbështet punën me skedarët ico. Unë përdor IcoFX për këtë. Mund ta shkarkoni nga faqja www.icofx.ro.

Me këtë program, ju mund të krijoni ikonën tuaj origjinale.
Fatkeqësisht tani këtë program paguar, por për 30 ditë të periudhës së provës mund të bëni shumë ikona. Gjithashtu mund të gjendet program falas për të krijuar ikona ose për të përdorur shërbimin online.

Pasi të keni zgjedhur një imazh për ikonën, është koha për të shkruar skedarin autorun.inf. Ju mund ta bëni këtë në çdo redaktori i tekstit, të tilla si notepad.exe.

Për ta hapur, shtypni butonat e nxehtë dhe futni komandën e menysë - notepad.

Ose klikoni me të djathtën në një vend bosh në desktop dhe zgjidhni nga menyja e kontekstit: I ri - Dokument teksti.

Shkruani kodin në redaktues:

icon=usbicon.ico

Aty ku usbicon.ico është emri i skedarit tuaj të ikonës, ai mund të jetë çdo gjë përveçse me shtesën .ico.

Ruani skedarin tuaj. Për ta bërë këtë, në fushën "Lloji i skedarit", zgjidhni "Të gjithë skedarët" dhe shkruani emrin autorun.inf. Kodimi nuk ka rëndësi.

Kopjoni skedarin e ikonës dhe skedarin autorun.inf në media të lëvizshme. Për të shmangur fshirjen aksidentale të tyre, bëjini këta skedarë të fshehur.

Për ta bërë këtë, shkoni te vetitë e skedarit.

Dhe kontrolloni kutinë për Fshehur.
Pas kësaj, shkëputeni pajisjen tuaj nga kompjuteri dhe rilidheni atë.

Dhe do të shihni që ikona e diskut tuaj ka ndryshuar në një të re.

Nëse dëshironi të ndryshoni emrin e flash drive, atëherë shtoni komandën e mëposhtme në skedarin autorun.inf:

label=flash drive im

ku në vend të "flash drive-it tim" mund të shkruani çdo emër. Si rezultat, duhet të duket kështu:

icon=usbicon.ico
label=flash drive im

Në këtë metodë përveç anës estetike ka edhe atë praktike. Kjo ikonë ju paralajmëron nëse disku është i infektuar me virusin autorun.inf apo jo.

Nëse e infektoni flash drive-in tuaj me virusin autorun.inf, ai do të mbishkruajë skedarin tuaj me të tijin. Si rezultat i kësaj, ikona juaj nuk do të jetë e dukshme kur lidhni pajisjen me kompjuterin. Kështu që mund të zbuloni lehtësisht se jo gjithçka është në rregull me flash drive dhe të merrni masa për të hequr virusin. Do të mësoni se si të zgjidhni një flash drive nga.
Paç fat!

1. Formuloni qëllimin dhe qëllimet globale të funksionimit organizate specifike(në shembullin e organizatës në të cilën punoni)………………..3

2. Ndërtoni një pemë qëllimesh për një organizatë specifike. Përshkruani qëllimet e secilit nivel. Identifikoni dhe formuloni qëllimet sasiore dhe cilësore……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Detyra…………………………………………………………………………..7

Test………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………12

Lista e literaturës së përdorur…………………………………………………13

Opsioni numër 1

1. Formuloni qëllimin dhe qëllimet globale të funksionimit të një organizate të caktuar (duke përdorur shembullin e organizatës në të cilën punoni).

Unë punoj në degën e VZFEI në qytetin e Barnaul. Dhe për të formuluar qëllimin global të VZFEI, është e nevojshme të shikohen arsyet e krijimit të tij.

Fundi i viteve 20 - fillimi i viteve 30. Në shtetin tonë po miratohet një program i madh industrializimi. Ishte e nevojshme të rindërtohej e vjetra dhe të krijoheshin industri të reja Ekonomia kombëtare në bazë të teknologjisë dhe teknologjisë së avancuar. Vendi po kthehet në një kantier gjigant ndërtimi. Po krijohen mijëra biznese. Ka një mungesë akute të specialistëve. Një nga mënyrat për të marrë një arsim të lartë në punë është bërë të mësuarit në distancë. E gjithë kjo ishte një parakusht për krijimin në vend të një sistemi të korrespondencës më të lartë institucionet arsimore. Mes tyre ishte edhe qendra instituti i korrespondencës shkencat financiare dhe ekonomike , më vonë, pasi u bashkua me universitete të tjera, u quajt Instituti i Korrespondencës Gjithë Bashkimi i Financës dhe Ekonomisë. Menjëherë pas organizimit të institutit, për të ndihmuar në marrjen e arsimit të lartë pranë vendbanimit të specialistëve të ardhshëm, filloi të krijohej një rrjet ndarjesh territoriale. .

Prandaj, qëllimi global– të trajnojë specialistë të kualifikuar pa i ndërprerë ata nga vendi kryesor i punës.

Qëllimet funksionale:

Përmirësimi i cilësisë së trajnimit të specialistëve;

· Rritja e efektit ekonomik të funksionimit të institucionit (fitimi).

2. Ndërtoni një pemë qëllimesh për një organizatë specifike. Përshkruani qëllimet e secilit nivel. Identifikoni dhe formuloni qëllime sasiore dhe cilësore.

Objektivi Global:

Maja e pemës së qëllimit është qëllimi global, i cili përcakton qëllimet e mëvonshme, strategjinë e veprimit. Në ofrimin e trajnimeve për specialistët me arsimin e lartë që plotësojnë kërkesat e shtetit standardet arsimore dhe konkurrues në tregun e punës.

Qëllimet e nivelit të parë:

Përmirësimi i cilësisë së formimit të specialistëve - sigurimi i cilësisë së formimit të specialistëve në përputhje me nevojat e të gjitha grupeve të konsumatorëve të arsimit të lartë.

Rritja e efektit ekonomik të funksionimit të institucionit - sigurimi i funksionimit efektiv dhe zhvillimi i qëndrueshëm të gjitha nënsistemet e universitetit.

Objektivat e nivelit të dytë:

Nën objektivat e cilësisë së trajnimit të diplomuar, cilësisë procesi arsimor, nënkupton se është e nevojshme aplikim të gjerë kompjuter teknologjitë e informacionit në procesin arsimor, krijimi tekstet elektronike, përdorimi i teknologjive multimediale, përfshirja e personelit mësimor me kualifikim të lartë.

Duke ofruar me pagesë shërbime arsimore ka një shpërndarje fondesh jo vetëm në fondin e konsumit, por edhe në fondin e akumulimit, të destinuara për ndërtimin e zonave të reja arsimore dhe administrative, blerjen e pajisjeve elektronike dhe të tjera për procesi arsimor, botime të reja literaturë edukative. të ardhura shtesë për institutin mund të jetë ofrimi i shërbimeve të konsulencës me pagesë, të natyrës ekonomike, me përfshirjen e studentëve, që do të ndihmojë studentët të fitojnë përvojë dhe instituti të përfitojë.

Dhe Për funksionimin efikas Instituti nevojshme:

1) zbatimi sistem efektiv menaxhimit strategjik institut;

2) formimi i kuadrit mësimor shumë të kualifikuar dhe të motivuar;

3) krijimi i sistemit të menaxhimit të cilësisë të institutit;

4) zhvillimi i infrastrukturës informative të universitetit;

5) analiza sistematike e brendshme dhe mjedisi i jashtëm institut;

6) kryerja e një politike efektive të çmimeve dhe orientimit në karrierë.

Detyrë

Jepni një përshkrim të grupeve formale dhe joformale (duke përdorur shembullin e organizatës suaj).

Specifikoni përbërjen, qëllimet dhe objektivat e grupit joformal; si përkojnë me qëllimet dhe objektivat e organizatës formale. Cilat duhet të jenë veprimet e menaxherit (udhëheqjes së organizatës) në lidhje me grupin informal dhe drejtuesit e tij për të arritur qëllimet me të cilat përballet organizimi formal.

Në çdo organizatë, ka grupe formale. Qëllimi i grupeve formale në lidhje me organizatën në tërësi është të kryejnë detyra specifike dhe arritjen e qëllimeve të caktuara.

Ekzistojnë tre lloje të grupeve formale: ekipet drejtuese (grupi vartës komandues i kreut), grupet e punës dhe komitetet.

Ekipi i menaxherëve, para së gjithash, niveli më i lartë, përbëhet nga kreu dhe vartësit e tij të drejtpërdrejtë (zëvendës), të cilët, nga ana tjetër, mund të jenë edhe drejtues. Një grup tipik komandues është kreu i organizatës dhe zëvendësit e tij, të cilët drejtojnë të ndryshme zonat funksionale. Në shembullin e degës VZFEI - Drejtor, Zëvendës Drejtor për punë edukative, Zëvendësdrejtor për punë shkencore, zëvendësdrejtor për punë administrative dhe ekonomike, shef i drejtorisë arsimore.

Grupet e punës formohen dhe funksionojnë si nënndarje të veçanta strukturore të krijuara për të kryer funksione të specializuara që u shfaqën në procesin e ndarjes së punës në prodhim dhe menaxhim. Këto janë grupe pune funksionale. Grupet formale mund të formohen për të punuar në një projekt ose problem specifik. Pas përfundimit të detyrës, ato mund të shpërbëhen ose të caktohen për të punuar në një projekt tjetër, problem. Këto janë task forca.

Në shembullin tim, departamentet janë departamente, Divizioni i trajnimit, bibliotekë, kontabilitet etj.

Komiteti- një grup formal të cilit i janë deleguar kompetencat për të kryer ndonjë detyrë ose grup detyrash. Llojet e komisioneve mund të jenë komisione, këshilla. Dallimi kryesor midis një komiteti dhe grupeve të tjera formale është vendimmarrja në grup. Një shembull i një komisioni është një mbledhje e këshillit akademik.

Së bashku me formale në organizatë lindin dhe veprojnë grupet joformale. Ato krijohen nga vetë anëtarët e organizatës.

Njerëzit e dinë mirë se kush është në to grup joformal dhe kush nuk është. Grupet joformale zakonisht kanë rregullat dhe normat e tyre të pashkruara të sjelljes. Në to ka një shpërndarje të caktuar rolesh dhe përcaktohet statusi i secilit anëtar të grupit. Në një grup joformal, si rregull, ekziston një udhëheqës i qartë ose i nënkuptuar.

Për shembull, laborantët formojnë një grup joformal mes tyre, duke komunikuar me njëri-tjetrin në punë, duke drekuar së bashku, duke u takuar jashtë institutit (klube, kafene, një palestër) dhe duke festuar festat. Dhe disa janë miq të ngushtë.

Dallimet midis grupeve formale dhe joformale:

Në formën e marrëdhënieve ndërmjet anëtarëve të grupit. Në formale është zyrtare, në informale është jozyrtare.

Struktura e marrëdhënieve ndërmjet anëtarëve të grupit. Grupi formal - vartësi vertikale; marrëdhënie joformale - të barabarta miqësore të bazuara në marrëdhënie miqësore, ose në interesa te perbashketa, hobi.

Udhëheqësi që drejton grupin. Prandaj, në formale - kreu; në joformale - një udhëheqës joformal që ka ndikimin, pushtetin e nevojshëm mbi anëtarët e grupit.

· Forma e rregullimit të marrëdhënieve në grup. Formal - rregulla, statut; informale - normat e sjelljes.

· Mënyrat për të sjellë sjelljen e anëtarëve të grupit në përputhje me rregullat dhe rregulloret. Formale - shpërblime dhe gjoba; joformale - sanksione.

Burimi i fuqisë së liderit. Formal - i deleguar nga menaxhmenti; informale - personale, vjen nga grupi.

I paformalizuar marrëdhëniet e shërbimit mund të zhvillohet spontanisht përveç strukturën ekzistuese menaxhmenti (në këtë rast, ata flasin për një strukturë joformale të menaxhimit). Ato ekzistojnë paralelisht me organizimin formal, duke e plotësuar atë.

Lidhjet ndërpersonale mund të lindin për shkak të tërheqjes reciproke, simpatisë, pikëpamjeve të përbashkëta për jetën, zakonet, hobi, jashtë kontaktit me domosdoshmërinë funksionale. Mund të jenë partneritete.

Si rregull, menaxherët kanë një qëndrim negativ ndaj ekzistencës së grupeve joformale, i konsiderojnë ato si rezultat i menaxhimit joefektiv dhe nuk shohin avantazhet e tyre të mundshme.

Si anëtar i një grupi të caktuar informal, punonjësi punon brenda organizatës. Besnikëria ndaj grupit mund të zhvillohet në besnikëri ndaj organizatës, e cila do të shfaqet në rezultatet e aktiviteteve të punonjësit për të mirën e organizatës.

Udhëheqësit duhet të kuptojnë se, pavarësisht nga vullneti i tyre, ekzistojnë grupe joformale, është e kotë t'i luftosh ata, duhet të merren parasysh mënyrat për të ndërveprim efektiv, perdori ato pikat e forta për të arritur qëllimet e organizatës.

Përfitimet e mundshme grup joformal:

Përmirëson komunikimin;

Shërben si një "valvul" për emocionet e punonjësve, ndihmon në uljen e stresit;

Kontribuon në rritjen e kënaqësisë në punë dhe stabilitetin e grupeve të punës;

Promovon bashkëpunimin dhe bashkëpunimin.

Probleme të mundshme lidhur me aktivitetet e grupit joformal:

Kontribuon në shfaqjen e thashethemeve të padëshiruara;

Krijon atmosferë të favorshme për të formuar qëndrime të padëshiruara;

E bën të vështirë zbatimin e ndryshimeve, përforcon stereotipet e rrënjosura;

Mund të inicojë konflikte;

Ndikon negativisht në sjelljen dhe vetëvlerësimin e disa punonjësve;

Mund të ulë motivimin dhe kënaqësinë në punë.

Pra, grupet joformale ose në hije ekzistojnë në çdo organizatë. Ata rriten pa ndryshim nga marrëdhënie miqësore dhe marrëdhëniet që nuk përcaktohen nga grafiku organizativ. Është e rëndësishme për organizatën që grupet joformale të mos dominojnë.

Mbështetja e liderit informal është njohja e grupit të tij. Sfera e ndikimit të liderit informal mund të shkojë përtej kornizës administrative të organizatës formale.

lideri informal kryen dy funksione kryesore: ndihmon grupin në arritjen e qëllimeve të tij, mbështet dhe forcon ekzistencën e tij.

Ekzistenca e grupeve joformale në një organizatë është krejt normale. Grupe të tilla shpesh përforcohen kolektivi i punës, dhe drejtuesi zyrtar i organizatës duhet t'i mbështesë ata.

Udhëheqja e një organizate për ndërveprim me grupet joformale duhet njohin ekzistencën e tyre dhe synojnë të punojnë me ta; të përcaktojë qëndrimet dhe normat e sjelljes të adoptuara në to; Para se të ndërmerrni ndonjë veprim, vlerësoni pasojat e mundshme, kryesisht negative; përfshirja e tyre në procesin e diskutimit dhe vendimmarrjes; të dëgjojë mendimin e anëtarëve dhe drejtuesve të grupeve joformale.

Krijo të tilla atmosferë pune, Ku kritikë konstruktive ndihmon rastin, analizojnë bashkërisht akute situata problemore jepni të gjithëve mundësinë për të folur; dëgjoni me qetësi, pa emocione pika të ndryshme vizion. Mundohuni të jepni informacionin e nevojshëm të besueshëm sa më shpejt që të jetë e mundur. Shmangni kërcënimet e panevojshme ndaj anëtarëve dhe drejtuesve të grupeve joformale, mos u lidhni me ta llogaritë personale. Mos kërkoni të ndani një grup joformal. Mos harroni gjithmonë: një grup i ri me siguri do të shfaqet në vend të atij të shkatërruar, dhe qëndrimi i tij ndaj udhëheqjes zyrtare do të jetë padyshim negativ.

Test

Specifikoni parimin përcaktues të strukturës lineare të menaxhimit:

1) menaxhim i plotë;

2) përshtatja;

3) uniteti i komandës;

4) decentralizimi;

5) Demokratizimi.

(3) Linear Struktura organizative Menaxhimi karakterizohet nga fakti se në krye të çdo njësie strukturore ka një drejtues të vetëm, të pajisur me të gjitha kompetencat dhe që ushtron udhëheqjen e vetme të punonjësve vartës dhe që përqendron të gjitha funksionet e menaxhimit në duart e tij.

(4) B strukturë lineare vendimet e menaxhimit kalojnë në zinxhir, dhe drejtuesi i nivelit të ulët të menaxhimit është në varësi të kreut të një niveli më të lartë mbi të, formohet një lloj hierarkie e drejtuesve të kësaj organizate të veçantë. NË këtë rast funksionon parimi i unitetit të komandës, thelbi i të cilit është që vartësit të zbatojnë urdhrat e vetëm një udhëheqësi. Një organ më i lartë drejtues nuk ka të drejtë të japë urdhra për asnjë interpretues, duke anashkaluar eprorin e tyre të drejtpërdrejtë.

Mençuria e të maturit është njohja e rrugës së dikujt.
Mbreti Solomon

Nëse mund të imagjinoni diçka, mund ta arrini atë.
Zig Ziglar

Nëse doni të bëni një hap cilësor në zhvillimin tuaj, atëherë është jashtëzakonisht e nevojshme që ju të mendoni thellë për të ardhmen tuaj, të uleni dhe t'i vendosni vetes detyra dhe qëllime afatgjata, ambicioze dhe vërtet madhështore. Kjo do të shërbejë si një fillim dhe një nxitje për zhvillimin tuaj të mëtejshëm.

Sa më të larta dhe më ambicioze të jenë qëllimet tuaja, aq më shumë do t'ju duhet të rriteni për t'i arritur ato. Do t'ju duhet të punoni më shumë dhe të zhvilloheni shumë më aktivisht për të arritur qëllimet tuaja dhe kështu do të arrini të arrini potencialin tuaj maksimal. Dhe sa më interesante të jetë rrugën e jetës, dhe në fund, aq më i lartë dhe më i përsosur do të bëheni si person.

Në fakt, për të marrë rezultat i ri ju duhet të bëheni një person tjetër brenda. Kur ndryshoni, kur bëheni një person i ri, atëherë jeni në gjendje të ndryshoni realitetin rreth jush dhe mund të arrini rezultate të reja në jetën tuaj. kuptim i thellë qëllim të lartë- ky është zhvillimi ynë në procesin e lëvizjes.

Kur e dini se çfarë dëshironi dhe e dëshironi aq shumë, do të gjeni një mënyrë për ta arritur atë.
Jim Rohn

Me fjalë të tjera, nëse synoni yjet, të paktën do të ngriheni më lart se pemët. Nëse synoni për 100 milionë dollarë, atëherë hapin prej 1 milionë dollarësh do ta kaloni më shpejt dhe pa dhimbje. Si më shumë gol, aq më e vështirë është të humbasësh. Sa më i madh të jetë qëllimi, aq më shumë do t'ju duhet të përqendroheni në të dhe aq më pak do të ndaleni nga pengesat e vogla që do të shfaqen në rrugën tuaj.

Sa më i madh të jetë Vizioni, sa më i madh të jetë qëllimi, aq më shumë do t'ju duhet të mendoni, sforcoheni, llogaritni, kërkoni zgjidhje, kërkoni opsione, me një fjalë, ndizni dhe përdorni mendje krijuese dhe investoi potencial të thellë.

Mund të them se Universi gjithashtu lëshon burime për qëllimet tuaja, për dëshirat tuaja, bazuar në kërkesat tuaja. Edhe energjia lirohet në përputhje me qëllimet që keni vendosur. Nëse qëllimi ose projekti juaj është i madh, atëherë do të çliroheni nga sa më sipër proporcionalisht shumë burime, energji dhe mundësi. Nëse qëllimi juaj është i vogël ("hani", "rri jashtë", etj.), atëherë nuk keni nevojë për shumë energji për këtë.

Në njëzet vjet, do të pendoheni për atë që nuk keni bërë, sesa për atë që keni bërë. Prandaj, hidhni poshtë dyshimet. Lundroni larg nga porti i sigurt. Kapur erë e favorshme me velat e tyre. Eksploroni. Ëndërr. Hapu.
Mark Twain

NË afatgjatë Shtrirja e Vizionit/Qëllimit përcakton rritjen tuaj si person. Qëllimet tuaja përcaktojnë se çfarë do të keni në jetë, në çfarë kushtesh të jetoni dhe në fund - të gjithë të ardhmen dhe fatin tuaj.

Në një mënyrë shumë të thjeshtuar, truri është projektuar në atë mënyrë që t'u përgjigjet pyetjeve të bëra dhe të punojë vazhdimisht në ekzekutimin e komandave që ne i besojmë. Hulumtimi modern Shkencëtarët thonë se një person përdor vetëm 3% të burimit të trurit të tij. Mund të them se situata me potencialin tuaj plus ose minus është pothuajse e njëjtë. Puna e trurit në ky moment nuk është studiuar plotësisht dhe në këtë fushë ka ende një fushë të paarritshme për shkencëtarët dhe studiuesit.

Aftësitë që kemi janë thjesht kolosale. Një person nuk ka kufij dhe kufij në një mënyrë të mirë. Ne jemi krijues të lindur. Vëzhgimi i zhvillimit teknologjive moderne dhe rrjedha e historisë, ju vetë mund të gjeni shumë konfirmime për këtë. Gjithçka që shihni rreth jush, me përjashtim të natyrës, është e gjitha krijim i duarve të njeriut. Ky është rezultat i ideve dhe punës vetëmohuese të dikujt për t'i sjellë ato në jetë.

Vendosja e qëllimeve është hapi i parë drejt shndërrimit të ëndrrave në realitet.
Tony Robbins

Unë ju këshilloj të vendosni synime afatgjata për të paktën 10 vjet dhe në të gjitha fushat e jetës. Në të gjitha fushat kryesore që ju interesojnë: puna, paratë, familja, marrëdhëniet, karriera, hobi, shëndeti, lumturia, zhvillim personal, bamirësi, kohë të lirë, kontribut social, rritje shpirtërore etj. Kjo është e nevojshme në mënyrë që jeta juaj të jetë e plotë dhe e ekuilibruar, në mënyrë që të mos ketë shtrembërime dhe "zjarrfikje" kritike në disa të harruar, por ende zonë e rëndësishme jeta.

Përfitimet e objektivave kuptimplotë

1. Qëllimet afatgjata janë udhërrëfyesi dhe busulla juaj në oqeanin e jetës.
2. Qëllimet e bëjnë promovimin tuaj kuptimplotë dhe mundësojnë kreativitetin.
3. Golat na japin shtysë dhe motivim për të ecur përpara.

Gjithashtu ju këshilloj të mendoni se çfarë gjurmë do të lini pas në histori. Çfarë do të lini pas si fundi i jetës suaj? Çfarë ndryshimesh mund të bëni jo vetëm në jetën tuaj, por në shoqëri në tërësi? Çfarë ndryshimesh mund të bëni në mjedisin ku ndodheni?

Nëse mendoni se mundeni, keni të drejtë; nëse mendoni se nuk mundeni, keni të drejtë gjithashtu.
Henri Ford

Ju mund të bëheni katalizatorët e historisë dhe personalitete të tilla të mëdha si Henry Ford, Abraham Lincoln, Thomas Edison, Albert Einstein, Bill Gates, Mark Zuckerberg, Donald Trump dhe të tjerë.

Ju keni të njëjtin potencial të fuqishëm. Secili prej nesh mund ta bëjë këtë në jetën tonë.

Të gjitha përfitimet e qytetërimit dhe të gjitha gjërat komode dhe të përshtatshme, pa të cilat ne nuk mund ta imagjinojmë më jetën tonë, janë të gjitha fryt i mendimit dhe rezultat i punës së individëve.

Gjëja kryesore dhe filli i kuq që përshkon gjithë historinë e njerëzimit është se potenciali i njeriut nuk është i kufizuar. Konkretisht, potenciali dhe aftësitë tuaja nuk janë të kufizuara. Ju jeni të aftë për arritje të mahnitshme dhe madhështore, jeni në gjendje të ndryshoni rrjedhën e historisë!

Si përfundim, dua të them vetë: ju mund të bëni gjithçka! Ju tashmë keni fuqinë për ta bërë këtë! Mos kini frikë nga asgjë! Besoni në veten tuaj dhe Fuqi më e lartë! Qëndroni dhe depërtoni!!!

Njerëzit e çmendur që mendojnë se mund ta ndryshojnë botën, në fakt po e ndryshojnë atë.
Steve Jobs

Për ata që janë më të kënaqur me formatin e videos, videoja ime është pothuajse e njëjtë.

60. Koncepti i një qëllimi global dhe qëllimet e funksionimit.

Një tregues i qëndrueshmërisë së funksionimit të organizatës në lidhje me qëllimin është probabiliteti i arritjes së tij, duke marrë parasysh ndryshimet e paparashikueshme në gjendjen e mjedisit të jashtëm. Misioni i org-tionit është një qëllim global, për hir të të cilit organizohet dhe ekziston org-cioni, kuptimi i ekzistencës; faktori kryesor i brendshëm që përcakton të gjitha detyrat që i vendosen drejtuesve të kompanisë. Kur i gjerë mirëkuptimi, misioni shihet si një deklaratë filozofia dhe arsyeja e ekzistencës së organizatës. Organizata e filozofisë përcakton vlerat, besimet dhe parimet, në përputhje me atë që organizata synon të zbatojë. aktivitetin tuaj. Në rast se ka një kuptim të ngushtë të misionit, ai konsiderohet si një deklaratë e formuluar se pse ose për çfarë arsye ekziston një organizatë, kjo eshte misioni kuptohet si një deklaratë që zbulon kuptimin e organizimit ekzistues, në të cilin u shfaq dallimi midis këtij organi dhe atij të ngjashëm me të. Misioni është më specifik se vizioni. Ndryshe nga një vizion, një mision ka vijën e vet të finishit - një periudhë kohe pas së cilës duhet të përfundojë. Misioni duhet të formulohet në atë mënyrë që zbatimi i tij të kombinohet me tendosjen e forcave në organizatë me një rrezik të caktuar aktiviteti. Afati për kryerjen e misionit duhet të jetë i parashikueshëm dhe mjaft i shkurtër (më shpesh deri në 5 vjet) në mënyrë që gjenerata aktuale e punëtorëve të mund të shohë rezultatet e punës së tyre. Përmbajtja e misionit mund të përfshijë pikat kryesore të mëposhtme:

përshkrim produkteve dhe (ose) shërbime, oferta. org-tion;

karakteristikat tregu - org-tion përcaktojnë thelbin e tyre. konsumatorët, klientët, përdoruesit;

qëllimet org-tion, i shprehur në terma të mbijetesës, rritjes së përfitimit;

teknologji: pajisje har-ka, teknolog. proceset, inovacionet në teknologji;

filozofia: duhet të shprehet këtu. pikëpamjet themelore dhe vlerat e organizatës, të cilat shërbejnë si bazë për krijimin e një sistemi motivimi;

koncepti i brendshëm, në kuadrin e organizimit të maceve përshkruan përshtypjen e tij për veten e tij, duke treguar burimet e forcës, dobësinë kryesore, shkallën e konkurrencës, faktorin e mbijetesës;

imazh i jashtëm kompania, imazhi i saj.

Organizata duhet të kërkojë misionin e saj në mjedisi i jashtëm, pasi vetëm ruajtja e vazhdueshme e rëndësisë sociale do të sigurojë mbijetesë dhe funksionim të qëndrueshëm në të ardhmen. Jo fitimmund të shpallet qëllimi i kapitujve org-tion, sepse fitimi është problem i brendshëm, edhe pse shumë e rëndësishme.

Qëllimi i funksionimit të organizatës , në kuptimin e përgjithshëm, ne do të quajmë vlerat e bashkëdëshirueshme të parametrave të caktuar të organizatës; domethënë, arritja e tyre e vlerave të tilla, nga pikëpamja e lidhjes së menaxhimit të organizatës, është një preferencë absolute për arritjen e vlerave të tjera, të ndryshme të parametrave përkatës. Çdo organizatë kërkon të funksionojë në përputhje me qëllimin. Golat të përcaktuara nga lidhja e menaxhimit të organizatës, e cila kryen veprime të përcaktuara për t'i arritur ato. Qëllimet mund të mos jenë të dukshme, dhe nëse duket se funksionimi i organizatës nuk është adekuat me qëllimin e deklaruar, nuk duhet bërë pyetja nëse organizata funksionon në përputhje me qëllimin e caktuar, por për identitetin e qëllimi i deklaruar si i vendosur realisht. Sepse, ashtu si në një trup të shëndetshëm organet e trupit "i nënshtrohen" sinjaleve të trurit, ose lëvizja e një makine teknikisht të shëndoshë ndodh në përputhje të plotë me veprimet e kontrollit të shoferit, në organizimin aktual funksionimi ndodh në përputhje me sinjalet e lidhjes së kontrollit, të cilat janë gjithmonë adekuate për qëllimet e përcaktuara realisht, pasi ato janë pasoja të drejtpërdrejta të saj. Qëllimi pasqyron gjendjen e dëshiruar të organizatës në një periudhë të caktuar, macja karakterizohet nga një grup i caktuar treguesish të funksionimit të saj (p.sh., fitimi, pjesa e tregut, vëllimi i shitjeve dhe parametra të tjerë). Funksionimi i organizatës, i lidhur me arritjen e qëllimit, mund të përshkruhet nga marrëdhënia midis parametrave të menaxhuar dhe të pamenaxhuar të organizatës dhe parametrave që karakterizojnë qëllimin.